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新興產(chǎn)業(yè)并購謹(jǐn)防一哄而上一哄而散

  • 發(fā)布時(shí)間:2014-09-05 01:17:11  來源:中國證券報(bào)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  □本報(bào)記者 萬晶

  資本市場(chǎng)向來不缺熱鬧故事,今年以來涉及影視、游戲、醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)的并購重組更是熱點(diǎn)。傳統(tǒng)行業(yè)上市公司遭遇發(fā)展瓶頸,借并購謀求轉(zhuǎn)型乃便捷途徑,有助于提升市值,然而眾多上市公司蜂擁而入,逐漸演變?yōu)槿后w狂熱,推高熱門行業(yè)資產(chǎn)估值泡沫,過于激進(jìn)的跨界并購還可能導(dǎo)致“消化不良”。在并購熱潮下,上市公司需為全體投資者負(fù)責(zé),防止利益輸送,避免因短期利益驅(qū)動(dòng)追逐熱點(diǎn),投資者則需擦亮眼睛,切忌盲目跟風(fēng)炒作。

  今年以來,上市公司作為并購買方完成并購交易的案例超過650個(gè),涉及上市公司近480家,傳媒娛樂、軟件、醫(yī)藥成為并購熱門行業(yè)。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資成本偏高背景下,上市公司積極利用資本市場(chǎng)融資優(yōu)勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購,有助于提高并購效率,實(shí)現(xiàn)金融資本和產(chǎn)業(yè)資本雙贏。新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大,通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上市公司并購重組進(jìn)入資本市場(chǎng),也是一條快速融資路徑。

  上市公司的并購行為,經(jīng)過市場(chǎng)炒作而放大,快速膨脹的財(cái)富效應(yīng)吸引更多公司涌入,群體性并購狂熱使熱門資產(chǎn)估值泡沫越吹越大。在并購火爆時(shí)很難判斷交易價(jià)格是否明顯高估,未來過于激進(jìn)的盈利預(yù)測(cè)如果無法兌現(xiàn),收購的資產(chǎn)反而可能會(huì)成為上市公司拖累。

  Wind數(shù)據(jù)顯示,上半年約有三分之二的并購重組交易溢價(jià)率在100%以上,還有部分公司收購輕資產(chǎn)公司時(shí)溢價(jià)率超過1000%。個(gè)別新興產(chǎn)業(yè)標(biāo)的公司甚至出現(xiàn)漫天要價(jià)的情況,為獲更高估值對(duì)價(jià),這些標(biāo)的公司常常會(huì)做出驚人的業(yè)績(jī)承諾,動(dòng)輒業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)“翻倍”,實(shí)際業(yè)績(jī)能否達(dá)標(biāo)存在極大隱憂。一些實(shí)際上處境不佳、不具備持續(xù)盈利能力的熱門概念公司,不排除在被收購后無力兌現(xiàn)業(yè)績(jī)承諾。

  今年以來,已有37家上市公司發(fā)布關(guān)于業(yè)績(jī)補(bǔ)償?shù)墓妫谟邢嚓P(guān)業(yè)績(jī)承諾的公司共計(jì)113家,未完成業(yè)績(jī)承諾的公司占比約三分之一,即在每三家收購的標(biāo)的公司中就有一家在2013年度未能完成業(yè)績(jī)指標(biāo)。盡管有部分對(duì)賭方履行了補(bǔ)償承諾,但標(biāo)的公司質(zhì)量未達(dá)預(yù)期,損害的仍是上市公司利益。甚至有些標(biāo)的資產(chǎn)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo),對(duì)方又沒有能力履行業(yè)績(jī)補(bǔ)償,最終只能通過溝通獲得投資者諒解并調(diào)整補(bǔ)償方式。

  也不乏有些上市公司并購新興產(chǎn)業(yè)出于市值管理或短期利益驅(qū)動(dòng),意在通過并購新興的高估值企業(yè),更大幅度提升自身在A股市場(chǎng)估值,以達(dá)到資本運(yùn)作目的,甚至不乏利益輸送的情況。這些上市公司付出的高收購成本最終將由投資者埋單。

  在資本市場(chǎng)發(fā)展歷程中,屢屢上演一哄而上又一哄而散的鬧劇,熱門概念炒作掀起泡沫后,實(shí)際上并未能誕生真正的行業(yè)巨頭。2000年涌動(dòng)過互聯(lián)網(wǎng)投資熱,當(dāng)年多少熱門股到如今早已風(fēng)光不再;之后眾多上市公司涌入基因概念,多數(shù)投資也打了水漂;2006年后掀起的轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)熱潮,而今不少公司又面臨再轉(zhuǎn)型的困境;轉(zhuǎn)型礦產(chǎn)資源的上市公司,不少已戴上ST的帽子。

  并購新興產(chǎn)業(yè)后企業(yè)文化、管理制度能否相互融合,規(guī)模擴(kuò)張和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)能否達(dá)到預(yù)期,才是評(píng)價(jià)并購成敗的核心。一旦無法達(dá)到預(yù)期,甚至因排異出現(xiàn)“無法消化”,將導(dǎo)致并購雙方兩敗俱傷。不得不提醒,在二級(jí)市場(chǎng)熱炒新興產(chǎn)業(yè)并購概念時(shí),投資者需增強(qiáng)對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的研究,對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的前景與風(fēng)險(xiǎn)有客觀評(píng)判,對(duì)上市公司并購動(dòng)機(jī)進(jìn)行理性分析,切忌盲目跟風(fēng)炒作,避免自己成為泡沫最終埋單者。

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