無論同恒天然的合作是否值得，也不管外界對此評價如何，國際化戰(zhàn)略在貝因美發(fā)展規(guī)劃中的地位早已確立。一位乳業(yè)人士稱，當(dāng)下的貝因美正在“下一盤很大的棋”，而國際化戰(zhàn)略在其中扮演著很重要的助推角色。

　　王振泰表示，貝因美的全球化戰(zhàn)略，是貝因美自“二次創(chuàng)業(yè)”起，能否在當(dāng)前規(guī)模和體量下保持良好發(fā)展勢頭的很重要的一個方面。

　　王振泰所提及的“二次創(chuàng)業(yè)”是貝因美目前正在經(jīng)歷的新的發(fā)展階段——實現(xiàn)從“國產(chǎn)奶粉老大”到“嬰童食品第一品牌”的進(jìn)階。

　　相比伊利、蒙牛等老牌乳企，成立于1999年的貝因美發(fā)展歷史并不長，但其崛起速度則著實令人驚嘆。2002年，以米粉起家的貝因美才正式進(jìn)軍嬰幼兒奶粉領(lǐng)域，并在2008年的“三聚氰胺”事件之后迅速贏得市場機(jī)會，在12年時間內(nèi)便發(fā)展成為國產(chǎn)奶粉市場份額第一名。

　　AC尼爾森數(shù)據(jù)顯示，2012年，以銷售額計算，奶粉前五大品牌市場份額分別為美贊臣12.3%、多美滋11.7%、惠氏11%、貝因美8.7%、雅培7.7%，前五大品牌中，僅有貝因美一家國產(chǎn)奶粉企業(yè)。2013年，受到行業(yè)變局、“肉毒桿菌”等多重因素影響，奶粉市場前五大品牌也發(fā)生了不小的變化，惠氏市場占有率升至第一位，多美滋退出前五大品牌行列，而貝因美則仍牢牢占據(jù)著國產(chǎn)品牌第一、全部品牌第三的位置。

　　“奶粉的輝煌已經(jīng)成為過去，貝因美提出了二次創(chuàng)業(yè)的口號，進(jìn)入了新的品類。怎樣在新的領(lǐng)域內(nèi)更好發(fā)展，其實也是一個創(chuàng)業(yè)過程?！蓖跽裉┓Q。

　　2014年2月8日，貝因美進(jìn)行更名，公司名稱由“浙江貝因美科工貿(mào)股份有限公司”變更為“貝因美嬰童食品股份有限公司”，正式釋放出公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、專注嬰童食品的信號。

　　然而，伴隨“二次創(chuàng)業(yè)”過程的則是貝因美業(yè)績的持續(xù)下滑，這也令市場各方對于公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑產(chǎn)生擔(dān)憂。自2013年中報起，貝因美的業(yè)績增速呈現(xiàn)階梯型下降，以凈利潤指標(biāo)為例，其凈利潤增長速度從2013年中期的94.21%下降至2013年三季報的64.28%，再下降至2013年年報的41.54%；2014年一季報凈利潤更是呈現(xiàn)負(fù)增長，同比下降36.34%。

　　最新披露的2014年半年報凈利潤下降程度又進(jìn)一步加深。今年上半年，貝因美實現(xiàn)營業(yè)收入24.05億元，同比減少25.24%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.08億元，同比減少72.09%。貝因美稱，配方奶粉行業(yè)變革，公司正在進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和流程再造，致使重點產(chǎn)品嬰幼兒配方乳粉銷售在短期內(nèi)銷量下降，上半年營業(yè)收入下降幅度較大，盈利低于預(yù)期。公司還預(yù)計，今年前三季度凈利潤降幅為25%-75%。

　　貝因美業(yè)績逐季下降之時，國內(nèi)另一家乳企伊利股份的奶粉業(yè)務(wù)則呈現(xiàn)上升趨勢。2013年，伊利奶粉業(yè)務(wù)板塊營業(yè)收入同比增長22.92%；今年上半年，其奶粉業(yè)務(wù)板塊營收同比增長9.10%。

　　在貝因美披露半年報之后，興業(yè)證券分析師黃茂下調(diào)了對貝因美的全年業(yè)績預(yù)測，預(yù)計其2014年收入下降14%，凈利潤下降40%，暫時維持“中性”評級。同黃茂一樣，多數(shù)分析師對于貝因美今年的業(yè)績均持謹(jǐn)慎態(tài)度。中金公司預(yù)計貝因美的調(diào)整期需要持續(xù)大半年時間，對其2014年全年的業(yè)績預(yù)期不高，希望公司能夠盡快完成調(diào)整，2015年輕裝上陣。

　　事實上，能以短期的調(diào)整換來未來的“輕裝上陣”，也是貝因美所一直希望的。王振泰認(rèn)為，貝因美的核心是要打造永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，盈利性只是其中重要的一部分，公司做的很多事情相當(dāng)一部分不是為了今天，而是為了明天、后天。

　　一位對于貝因美持續(xù)關(guān)注的營銷界人士對中國證券報記者表示，現(xiàn)在來評價貝因美的二次創(chuàng)業(yè)或者戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都為時尚早，見到效果至少要過兩年。但就其聚焦嬰童食品主業(yè)而言，方向是正確的，道路也是曲折的。

　　另一位行業(yè)人士則對貝因美的二次創(chuàng)業(yè)表示擔(dān)憂。他認(rèn)為，這兩年是嬰幼兒奶粉行業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵時期，行業(yè)政策的深入推進(jìn)正在逐步改變嬰幼兒奶粉行業(yè)的利益格局，所有企業(yè)都在使出渾身解數(shù)。作為國產(chǎn)奶粉老大的貝因美，如果不能全力以赴，還要被其他業(yè)務(wù)分散掉精力的話，失掉的市場將很難再拿回來。