企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是機遇也是挑戰(zhàn)。按照用友的設(shè)想，目前營收占比僅僅是個位數(shù)的運營服務(wù)，將替代以往軟件銷售的商業(yè)模式。這對于用友來說，需要以巨大的勇氣邁過三道坎：一是改變思維模式，二是解決人才問題，三是改變激勵機制。總而言之，核心問題還是“人”。

　　鄭雨林坦言，用友從上到下，軟件和產(chǎn)品的思維模式很濃，現(xiàn)在要從上到下去改變，變成完全是客戶的思維模式、運營的思維模式。

　　“寧可死在互聯(lián)網(wǎng)化的路上，也不要在傳統(tǒng)世界里活著?！边@是用友董事長王文京在內(nèi)部講話時的表述。今年7月用友夏令營的主題便是“全面進軍企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，希望改變廣大員工的認(rèn)識。

　　對于用友轉(zhuǎn)型的方向和模式，業(yè)內(nèi)頗為贊同。一位供職于阿里云的人士指出，用友耕耘行業(yè)多年，其優(yōu)勢在于對行業(yè)的理解和對商業(yè)模式的認(rèn)識，但是欠缺的是人才以及云架構(gòu)下的技術(shù)。阿里云不久前提出“云合計劃”，希望與用友進行合作，將阿里的云架構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)思維，與用友的行業(yè)解決方案整合起來。

　　鄭雨林也指出，建立云計算平臺和云架構(gòu)，需要引進業(yè)內(nèi)關(guān)鍵人才。他透露，為了網(wǎng)羅人才，用友專門在硅谷設(shè)立孵化部門已經(jīng)一年多了，目前公司很多人才自硅谷引進?！拔覀冞€從互聯(lián)網(wǎng)公司搶人才，從BAT吸引關(guān)鍵人才。”

　　過去，得益于互聯(lián)網(wǎng)的激勵機制，互聯(lián)網(wǎng)巨頭從軟件公司挖去了不少人才。上述阿里云人士便是阿里巴巴挖自一國際知名軟件公司。“我們當(dāng)務(wù)之急是要有一套創(chuàng)新的機制。”鄭雨林透露，現(xiàn)在用友很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)都是獨立的團隊、獨立的業(yè)務(wù)、獨立的考核機制。

　　據(jù)了解，用友正在建立的新激勵機制很多參照了互聯(lián)網(wǎng)公司的做法。原來公司的業(yè)務(wù)都是按照部門來部署的，現(xiàn)在建立了跨部門項目機制，而這正是是互聯(lián)網(wǎng)公司的做法。對于看好的一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)，公司采用孵化機制，即公司占股比較低，團隊占股比較高，達(dá)到一定程度以后，公司來控股，團隊可兌現(xiàn)。為此，用友還專門成立了戰(zhàn)略投資并購部門。

　　從用友最近兩年的財報也發(fā)現(xiàn)，公司用于研發(fā)投資的資金占比越來越多。2012年，公司研發(fā)支出總金額約人民幣6.64億元，較上年同期增加25.8%，占當(dāng)期營業(yè)收入比重達(dá)15.7%。2013年繼續(xù)加大投入，當(dāng)年研發(fā)支出總金額約人民幣7.94億元，較上年同期增加19.6%，占當(dāng)期營業(yè)收入比重達(dá)18.2%。用友剛公布的今年半年報顯示，公司的研發(fā)支出是2.89億元，占營業(yè)收入的19%。

　　面對日新月異的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，鄭雨林感慨道：“用友正在發(fā)生巨變。”