□本報記者 王姣

　　隨著焦炭價格熊冠大宗商品市場，并創(chuàng)下8年新低，多數(shù)焦化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營陷入前所未有的困境，焦化企業(yè)進(jìn)入“從毛巾里擰水”的微利時代。漫長的市場寒冬，煤焦價格的劇烈波動，直接沖擊著傳統(tǒng)的生產(chǎn)貿(mào)易格局，也迫使焦化企業(yè)不得不尋求新的避險工具。

　　“很多企業(yè)都覺得期貨是洪水猛獸，要么賺很多要么虧很多，是投機(jī)。其實不是這樣，只要把制度建立好，期貨是一個很好的工具?！标柟饨够瘓F(tuán)期貨部總經(jīng)理吳東焱日前在中國煤焦鋼大會上表示。

　　出于對期貨價值的正確認(rèn)識，陽光焦化非常重視期貨業(yè)務(wù)，其總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的集團(tuán)公司期貨決策委員會成員由生產(chǎn)副總經(jīng)理及銷售部、原料部、財務(wù)部、期貨部各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，公司決策層結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況，分別利用焦煤、焦炭、甲醇期貨，對原料焦煤、產(chǎn)品焦炭、副產(chǎn)品焦?fàn)t氣進(jìn)行套保，以鎖定企業(yè)加工利潤或減少虧損。

　　“焦炭賣給客戶現(xiàn)在都是應(yīng)收款，好多是沒有定價的途中產(chǎn)品，價格風(fēng)險還是在焦化廠里面，要對這一部分進(jìn)行保值；我們也可以建立虛擬庫存，通過期貨市場建空單，把他的庫存通過虛擬市場賣出去，實際上可以實現(xiàn)零庫存?！眳菛|焱說。

　　據(jù)了解，2014年，陽光焦化集團(tuán)成立了經(jīng)營利潤中心，由期貨部牽頭，成員有各生產(chǎn)單位、財務(wù)部、原料部、銷售部、運(yùn)輸部。每周定期分析上周行情，做好下周市場研判，尋找成本與利潤的最佳結(jié)合點，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，提高整體經(jīng)營利潤水平。此外，公司還嘗試建立虛擬網(wǎng)絡(luò)工廠，推進(jìn)公司期貨盈利。

　　陽光焦化集團(tuán)期現(xiàn)結(jié)合的運(yùn)作思路是以供需分析為核心，期現(xiàn)價差結(jié)構(gòu)為重要參考，結(jié)合公司現(xiàn)貨銷售及原料采購情況提出套期保值方案。公司認(rèn)為，期現(xiàn)結(jié)合的要點在于四大制度建設(shè)：建立信息采集與研發(fā)體系、保值決策與交易執(zhí)行體系、風(fēng)險控制體系、團(tuán)隊建設(shè)與激勵機(jī)制體系等。

　　“我們分兩塊進(jìn)行研究，一是通過一些行業(yè)數(shù)據(jù)，得出宏觀、產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，二是提供內(nèi)部數(shù)據(jù)，建立內(nèi)部庫存，兩塊數(shù)據(jù)相互印證，之后得到一個供需狀態(tài)，看現(xiàn)在是供過于求還是供不應(yīng)求，最后形成我們做保值或者套利決策的依據(jù)。”吳東焱表示。

　　對于企業(yè)應(yīng)該如何做好期貨業(yè)務(wù)，吳東焱提出三點建議。首先，做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，在相關(guān)的期貨品種沒有上市之前，從制度建設(shè)、品種研究到人才培養(yǎng)等就應(yīng)該要做扎實。其次，不要為了期貨而做期貨，一定為現(xiàn)貨服務(wù)。企業(yè)做期貨的目的在于利用其價格發(fā)現(xiàn)功能、風(fēng)險規(guī)避功能等，為產(chǎn)品管理、庫存管理和規(guī)模管理提供建議。最后，要建立好的團(tuán)隊，并且團(tuán)隊之間必須團(tuán)結(jié)。團(tuán)隊之間責(zé)權(quán)利一定要分清楚，同時現(xiàn)貨跟期貨要算總賬，團(tuán)隊利益與公司股東利益要一致，這樣才能共同成長。