□本報(bào)記者 王小偉

　　8月12日強(qiáng)勢(shì)漲停的四川長(zhǎng)虹13日披露了公司控股股東長(zhǎng)虹集團(tuán)深化改革加快轉(zhuǎn)型的升級(jí)方案。公告稱，長(zhǎng)虹集團(tuán)已經(jīng)擬定了深化改革加快轉(zhuǎn)型升級(jí)方案，并由四川省政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)于2014年8月6日?qǐng)?bào)請(qǐng)四川省政府常務(wù)會(huì)議審議，方案包括改組、設(shè)計(jì)中長(zhǎng)期激勵(lì)、引入戰(zhàn)略投資者、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容。

　　本次長(zhǎng)虹集團(tuán)的改革轉(zhuǎn)型主要包括五方面內(nèi)容：

　　其一，長(zhǎng)虹集團(tuán)改組為四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)控股有限公司，完善電子集團(tuán)控股公司治理結(jié)構(gòu)（規(guī)范董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)和運(yùn)行機(jī)制，經(jīng)理層在選任方面全面實(shí)行市場(chǎng)化機(jī)制），電子集團(tuán)控股公司作為下屬公司的出資人，負(fù)責(zé)下屬公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)投資決策和重要經(jīng)營(yíng)管理決策，按持股比例行使股東權(quán)利。

　　其二，完善電子集團(tuán)控股公司投資授權(quán)管理體系，適度調(diào)整擴(kuò)大對(duì)電子集團(tuán)控股公司重大投資審批權(quán)，以提高企業(yè)投資決策效率。

　　其三，強(qiáng)化電子集團(tuán)控股公司激勵(lì)約束機(jī)制，研究制定電子集團(tuán)控股公司中長(zhǎng)期激勵(lì)管理辦法，對(duì)下屬子公司在市場(chǎng)化原則下創(chuàng)新設(shè)計(jì)中長(zhǎng)期激勵(lì)方案。

　　其四，電子集團(tuán)控股公司積極引入各類戰(zhàn)略投資者、企業(yè)法人，推行產(chǎn)權(quán)多元化，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。

　　其五，深化勞動(dòng)制度改革，建立能進(jìn)能出的用工管理制度，深化人事制度改革，建立管理人員能上能下的人事制度，深化分配制度改革，建立收入能增能減的分配制度。

　　通過(guò)改革加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)理關(guān)系、調(diào)結(jié)構(gòu)、建平臺(tái)，縱向激活力、橫向賦能力，長(zhǎng)虹集團(tuán)將聚焦優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)化“智能設(shè)備+應(yīng)用服務(wù)”的家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以人為中心重新定義產(chǎn)品和服務(wù)，全面落實(shí)機(jī)制體制改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。