房企將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，簡而言之就是經(jīng)營民營醫(yī)院。

　　南京中醫(yī)藥大學(xué)熊季霞教授指出，我國的醫(yī)療消費(fèi)市場是一個(gè)不斷擴(kuò)張、潛力巨大的市場，醫(yī)療消費(fèi)的不斷增長為醫(yī)院的發(fā)展提供了巨大的市場空間。而且，我國醫(yī)療服務(wù)市場的逐步放開，使得民營醫(yī)院有望從中分得一定市場份額。尤其是具有?？铺厣珒?yōu)勢的民營醫(yī)院，迎合了部分城市富裕人口的醫(yī)療需求，有望得到較快發(fā)展。國家醫(yī)療服務(wù)體系分類管理和改革措施，鼓勵(lì)民營醫(yī)院參與市場競爭，為擁有醫(yī)療服務(wù)優(yōu)勢的民營醫(yī)院創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件。

　　“當(dāng)前發(fā)展民營營利性醫(yī)院機(jī)遇難得，前景看好，當(dāng)然也有一定風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展?？铺厣t(yī)院可以說是房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳途徑?！毙芗鞠急硎荆诋?dāng)前公立醫(yī)院幾乎壟斷國內(nèi)醫(yī)療市場的現(xiàn)狀下，房地產(chǎn)企業(yè)依靠強(qiáng)大的資金支持，采取“錯(cuò)位競爭”方式，走“大?？啤⑿【C合”道路，成長會較為迅速。

　　目前，公立醫(yī)院多采用“小?？?、大綜合”的模式，加之老百姓看病首選公立醫(yī)院，因此造成公立醫(yī)院的醫(yī)療資源處于極度緊張狀態(tài)，往往難以滿足老百姓看病需要。為避免與公立醫(yī)院的正面交鋒，民營醫(yī)院可采取“錯(cuò)位競爭”的方式，大力發(fā)展公辦醫(yī)院較為薄弱的?？?，如耳鼻喉?？?、骨科、乳腺?？?、皮膚病?？啤⒛[瘤?？频龋型麑?shí)現(xiàn)“后來居上”。

　　熊季霞表示，走?？坡肪€不僅符合市場定位，也是國家政策的題中之意。民營醫(yī)院的主要功能是滿足社會不同層次患者的醫(yī)療需求，增加就醫(yī)選擇。所以，政府不鼓勵(lì)發(fā)展“小而全”的民營醫(yī)院，而是鼓勵(lì)發(fā)展規(guī)模較大或是一些專科特色明顯，可以滿足百姓需要的醫(yī)院。

　　從中國各大城市目前醫(yī)院布局的情況來看，綜合型醫(yī)院占了大部分。經(jīng)過幾十年發(fā)展的公立醫(yī)院科室齊全、綜合實(shí)力雄厚，民營醫(yī)院很難與其正面競爭。此外，綜合型營利性醫(yī)院目前醫(yī)療服務(wù)價(jià)格要明顯高于非營利性醫(yī)院，病人可能更多選擇費(fèi)用較低的非營利性醫(yī)院就診。這樣，投資經(jīng)營綜合型醫(yī)院有可能會面臨市場危機(jī)，投資風(fēng)險(xiǎn)大。因此，發(fā)展民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)要向?qū)？漆t(yī)院和特色方面發(fā)展，只有集中力量發(fā)展?？疲拍苄纬筛偁巸?yōu)勢。投資方要盡可能號準(zhǔn)需求“脈搏”，把資金投到短缺項(xiàng)目上，不宜搞“小而全”，以減少醫(yī)療市場惡性競爭，避免資源浪費(fèi)。

　　白云心理醫(yī)院院長王德民為轉(zhuǎn)型房企支了另一招。王德民說，房企資金實(shí)力雄厚，在發(fā)展?？漆t(yī)院的同時(shí)，一定要走連鎖化、規(guī)?；?jīng)營之路?！澳壳皣鴥?nèi)有大量專科醫(yī)院在低水平上徘徊，與大型三甲醫(yī)院相比，?？漆t(yī)院的技術(shù)創(chuàng)新能力還比較弱，大部分專科醫(yī)院只局限在常見病、多發(fā)病和個(gè)別疑難病癥的治療上，而集團(tuán)化經(jīng)營，規(guī)?；?jīng)營就恰恰解決了以上的問題，如我們白云心理醫(yī)院的專業(yè)團(tuán)隊(duì)甚至比某些大醫(yī)院更具規(guī)模，也有自己的一套管理模式，在這樣的基礎(chǔ)下打造誠信品牌，更易贏得患者信任?！蓖醯旅裾f。