在業(yè)內(nèi)率先實(shí)行事業(yè)部制，使得前海開源自誕生起就引發(fā)了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，而事業(yè)部制也是前海開源吸引丁駿加盟的主要原因之一。前海開源的事業(yè)部模式以基金經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主，如一個(gè)基金經(jīng)理將管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，包括基金經(jīng)理助理、研究員等，一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理多只基金，團(tuán)隊(duì)的收入與管理規(guī)模掛鉤。事業(yè)部制成為前海開源的主要制度優(yōu)勢(shì)，也為丁駿提供了廣闊的施展空間。

　　事實(shí)上，前海開源并不是國內(nèi)第一個(gè)實(shí)行事業(yè)部制的基金公司，但前海開源的事業(yè)部制有其自身的特點(diǎn)。對(duì)于基金經(jīng)理的考核是前海開源的事業(yè)部制的最大亮點(diǎn)之一。據(jù)接近前海開源的人士介紹，前海開源的基金經(jīng)理業(yè)績(jī)考核采取雙“532”制。第一個(gè)“532”是打破當(dāng)前公募基金僅考核當(dāng)年業(yè)績(jī)的規(guī)則，前海開源的業(yè)績(jī)考核是當(dāng)年的業(yè)績(jī)比重為50%，上年的業(yè)績(jī)比重為30%，上上年的業(yè)績(jī)比重為20%；第二個(gè)“532”，指當(dāng)年的絕對(duì)收益考核比重達(dá)到50%，是否戰(zhàn)勝業(yè)績(jī)基準(zhǔn)占30%，相對(duì)排名僅占20%。

　　在多家基金公司有過任職經(jīng)歷的丁駿，認(rèn)為事業(yè)部制是基金公司管理機(jī)制的重大創(chuàng)新，也使得激勵(lì)機(jī)制更加完善?！坝捎诨鸾?jīng)理負(fù)責(zé)事業(yè)部，基金經(jīng)理的報(bào)酬和業(yè)績(jī)、規(guī)模的掛鉤就更加緊密，部分收入從管理費(fèi)中直接計(jì)提。”

　　另一方面，事業(yè)部制也使得對(duì)于基金經(jīng)理的考核更加科學(xué)。以往對(duì)于基金經(jīng)理的考核制度中，排名的權(quán)重較大，這使得一些基金經(jīng)理出于短期排名的考慮可能在倉位等控制上不夠靈活。而事業(yè)部考核則是一個(gè)長(zhǎng)效的機(jī)制，在這樣的機(jī)制下，絕對(duì)收益可能比排名更加受到關(guān)注?；鸾?jīng)理出于對(duì)絕對(duì)收益的考慮，在倉位控制上也會(huì)更加靈活。

　　丁駿看好事業(yè)部制的未來。在事業(yè)部制下，基金公司未來很有可能發(fā)展成為一個(gè)開發(fā)的平臺(tái)。事業(yè)部制的靈活有利于在投資機(jī)會(huì)來臨之前提前布局，各個(gè)事業(yè)部將策劃好的產(chǎn)品方案提交公司產(chǎn)品部之后，基金公司也有了較多的選擇余地，進(jìn)而在托管行面前也取得了先機(jī)。而事業(yè)部之間也會(huì)呈現(xiàn)出優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，規(guī)模大、效益好的事業(yè)部更容易取得優(yōu)勢(shì)，基金公司的資源進(jìn)而也得到了高效利用。

　　盡管事業(yè)部在產(chǎn)品創(chuàng)新上有著一定的自由空間，但是丁駿特別介紹，整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制和投資研究都會(huì)嚴(yán)格按照監(jiān)管層的要求統(tǒng)一在同一個(gè)框架下，這一點(diǎn)和其他的基金公司一致，并不會(huì)因?yàn)槭聵I(yè)部的實(shí)行而給基金公司的風(fēng)險(xiǎn)控制造成紊亂。

　　除了事業(yè)部制創(chuàng)新的管理機(jī)制吸引丁駿，注冊(cè)地位于深圳前海的前海開源也將同深圳前海共同成長(zhǎng)，這使得丁駿充滿了希望。這位在公募基金行業(yè)摸爬滾打多年的明星基金經(jīng)理，更加珍惜新成立的基金公司提供給他的清新風(fēng)氣和寬松氛圍?！罢f到底，我非常熱愛這個(gè)行業(yè)?！倍◎E說。