民營(yíng)企業(yè)家委員暢談高質(zhì)量發(fā)展

　　拒絕超速 注重細(xì)節(jié) 穩(wěn)步發(fā)展

　　全國(guó)政協(xié)委員、北京葉氏企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)葉青

　　我們公司這么多年一直就遵守高質(zhì)量發(fā)展理念，而不是盲目擴(kuò)張、貪大發(fā)展。尤其是作為服務(wù)業(yè)，我認(rèn)為更要高質(zhì)量發(fā)展，而這是需要多年積累和沉淀的。服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間越長(zhǎng)，越說(shuō)明其高質(zhì)量的水準(zhǔn)，并且越適合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　葉氏企業(yè)集團(tuán)主要做產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，這幾年涉及到了物業(yè)管理。在園區(qū)內(nèi)有國(guó)有企業(yè)、高科技企業(yè)等，園區(qū)定位不是孵化器，而是成長(zhǎng)性高科技企業(yè)助推器。高質(zhì)量的服務(wù)鑄就了一個(gè)助推企業(yè)健康良性成長(zhǎng)的大平臺(tái)。同時(shí)我一直堅(jiān)持注重細(xì)節(jié)，這也是提高質(zhì)量的重要元素。

　　我認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展不能“隨大溜”，作為中小企業(yè)，公司控制發(fā)展速度，拒絕超速發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)家做企業(yè)更不能抱著賭博的心態(tài)，而是要扎實(shí)地一步一步地發(fā)展。如果每一個(gè)企業(yè)都是注重從質(zhì)量上下功夫，穩(wěn)步扎實(shí)的發(fā)展，那么國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平必然是穩(wěn)健的。

　　撐握核心技術(shù)才能享受高質(zhì)量紅利

　　全國(guó)政協(xié)委員、武漢高德紅外公司董事長(zhǎng)黃立

　　武漢高德紅利股份有限公司走高質(zhì)量發(fā)展道路走的比較早。公司成立之初掌握的核心技術(shù)少，上市募得資金后，我們把大量資金又反哺到研發(fā)核心技術(shù)里。

　　現(xiàn)在我們已經(jīng)從一般性的制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型為掌握核心技術(shù)且具有系統(tǒng)總體能力的軍民融合高科技企業(yè)。

　　特別是核心芯片技術(shù)，打破了西方封鎖，真正實(shí)現(xiàn)了完全自主的紅外焦平面探測(cè)器。在高科技武器裝備方面，高德也是民營(yíng)企業(yè)中作完整武器系統(tǒng)制造商的唯一一家。我相信下一階段高德將享受到高質(zhì)量發(fā)展的紅利。

　　同時(shí)，企業(yè)家精神也是決定企業(yè)是否走好高質(zhì)量發(fā)展道路的關(guān)鍵因素之一。因?yàn)楦哔|(zhì)量發(fā)展要靠企業(yè)家去踐行，企業(yè)家必須認(rèn)識(shí)和理解到高質(zhì)量發(fā)展的重要性，提升自身眼界和能力，帶領(lǐng)企業(yè)順勢(shì)發(fā)展，把企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　有量無(wú)質(zhì)的企業(yè)將是曇花一現(xiàn)

　　全國(guó)政協(xié)委員、上海微創(chuàng)醫(yī)療器械集團(tuán)董事長(zhǎng)常兆華

　　高質(zhì)量是企業(yè)品牌建設(shè)的核心要素，質(zhì)量不好，品牌就不可持續(xù)。產(chǎn)品追求品質(zhì)，量才能持續(xù)，企業(yè)才有可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　我的企業(yè)從事的是醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)療行業(yè)質(zhì)量關(guān)乎生命，救人和害人之間，一線之隔。質(zhì)量既是我們醫(yī)療行業(yè)的的生命線，也是企業(yè)核心和生命力。企業(yè)有量無(wú)質(zhì)，也就是曇花一現(xiàn)，不可持續(xù)。

　　要保證產(chǎn)品品質(zhì)，高質(zhì)量理念必須融入企業(yè)血液里面，要有決心，而不能只是喊喊口號(hào)，要付諸于行動(dòng)，需要心智，有毅力，有點(diǎn)“愚鈍”精神，不能耍小聰明。我們公司生產(chǎn)的每件產(chǎn)品都會(huì)決定一名患者的生死，因而我們苛求每一位員工全身心執(zhí)著地追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷和“服務(wù)缺位零容忍”。在內(nèi)部日常工作中，也要求員工以同樣的心態(tài)去追求工作質(zhì)量，在細(xì)微之處求進(jìn)步，匯集點(diǎn)滴之力打磨精細(xì)之最；無(wú)論是外服還是內(nèi)服，我們保證在任何地點(diǎn)、任何時(shí)刻都能及時(shí)、準(zhǔn)確地滿足客戶一切合理的要求。

　　創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的主動(dòng)力

　　全國(guó)政協(xié)委員、三胞集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)袁亞非

　　要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，首先要順勢(shì)而為，深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)在的大形勢(shì)，結(jié)合國(guó)家政策和企業(yè)的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變觀念和思想，去進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展；其次，要加快創(chuàng)新的步伐和力度，創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的主動(dòng)力；再次，還是要扎根實(shí)業(yè)，實(shí)業(yè)永遠(yuǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和根基。

　　過(guò)去幾年三胞集團(tuán)，引進(jìn)了國(guó)外領(lǐng)先的供應(yīng)鏈，為顧客提供公平的價(jià)格、豐富的產(chǎn)品和獨(dú)特的場(chǎng)景體驗(yàn)，讓中國(guó)老百姓在家門(mén)口就能享受國(guó)外優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　今后，三胞集團(tuán)將繼續(xù)圍繞國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，圍繞新健康、新消費(fèi)兩大主業(yè)，抓好實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)，積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，三胞“用未來(lái)定義未來(lái)”響應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展理念，秉承“生產(chǎn)好東西，賣(mài)好東西”宗旨，滿足百姓美好生活需求，將海外好的品牌、先進(jìn)的技術(shù)和服務(wù)理念帶進(jìn)國(guó)內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　產(chǎn)品高質(zhì)量才能推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化

　　全國(guó)政協(xié)委員、月星集團(tuán)董事局主席丁佐宏

　　今天的民營(yíng)企業(yè)雖然規(guī)模越來(lái)越大，但離高質(zhì)量還有一段距離?，F(xiàn)在很多企業(yè)都在說(shuō)國(guó)際化，我認(rèn)為，國(guó)際化首先是質(zhì)量國(guó)際化，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須是高質(zhì)量的，企業(yè)要想把產(chǎn)品真正賣(mài)到全世界，不能依靠低廉的價(jià)格，而是依靠高質(zhì)量的品質(zhì)。

　　建議國(guó)家政策要更多的向高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)傾斜，盡量壓縮那些粗放發(fā)展的空間，倒逼企業(yè)走高質(zhì)量之路，讓企業(yè)既有自覺(jué)性，又有政策的強(qiáng)制性，“雙管齊下”來(lái)推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，這樣的方式可能會(huì)更好。

　　面對(duì)市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰，如果不改變，企業(yè)發(fā)展勢(shì)必會(huì)步履維艱，會(huì)面臨淘汰。這幾年關(guān)停、并轉(zhuǎn)了一些落后產(chǎn)能，很多企業(yè)都活不下去了，但我覺(jué)得這樣還不夠，作為企業(yè)家，要以生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品為榮，有責(zé)任帶領(lǐng)企業(yè)走向高質(zhì)量、走向高端。