全國政協(xié)委員、香港李錦記健康產(chǎn)品集團主席李惠森。中國網(wǎng)記者 孫朋浩 攝

香港李錦記健康產(chǎn)品集團主席李惠森（右）與中國網(wǎng)記者合影。中國網(wǎng)記者 孫朋浩 攝

　　中國網(wǎng)3月3日訊(記者 孫朋浩)全國政協(xié)委員、香港李錦記健康產(chǎn)品集團主席李惠森3日上午在北京接受了中國網(wǎng)財經(jīng)中心的獨家專訪。李惠森表示，目前中國民營企業(yè)中的90%以上都是家族企業(yè)，這些家族企業(yè)在未來5至10年將進(jìn)入傳承換代的關(guān)鍵期。用一句通俗的話說，“富二代”走向前臺的時代到了。

　　中國家族企業(yè)五年后將迎傳承換代關(guān)鍵期

　　李惠森委員一直關(guān)注家族企業(yè)問題，還提出相關(guān)提案。作為香港李錦記集團控股家族的第四代家族成員，李委員歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)艱辛，遍嘗個中滋味。他深知自身家族企業(yè)發(fā)展不易，以管窺豹，對整個中國家族企業(yè)的興衰和命運也格外關(guān)注。李惠森委員認(rèn)為，在未來5至10年，將會是中國家族企業(yè)傳承換代的關(guān)鍵時期。

　　有研究表明，第一代創(chuàng)業(yè)家的平均退休周期為24年，從上世紀(jì)80年代的個體戶經(jīng)濟開始，絕大多數(shù)家族企業(yè)主顯然已經(jīng)進(jìn)入甚至超過到這個“24年”的關(guān)口。

　　家族企業(yè)接班面臨兩方面隱憂

　　李惠森委員對家族企業(yè)的未來雖持樂觀態(tài)度，很仍然有幾分擔(dān)憂，主要是來自兩個方面的原因：

　　一方面，隨著世界經(jīng)濟一體化的深入，全球范圍內(nèi)生產(chǎn)要素的自由流動和優(yōu)化配置，家族企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式和產(chǎn)權(quán)主體一元化，開始與現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)多元化產(chǎn)生矛盾。正如所謂的卡內(nèi)基效應(yīng)：即下一代的能力可能不及企業(yè)開創(chuàng)者，也可能出現(xiàn)繼承人之爭。

　　另一方面，中國的一些家族企業(yè)在發(fā)展過程中，相對于現(xiàn)代大型企業(yè)、外資公司、跨國集團均不同程度地表現(xiàn)出家長式粗放型管理，家族成員爭權(quán)奪利等問題，同時還暴露出保守、任人唯親等弊端，尤其是部分“富二代” 在社會上的負(fù)面形象，已成了家族企業(yè)的負(fù)資產(chǎn)。

　　家族企業(yè)管理事關(guān)和諧社會

　　李惠森委員最后指出，今天，中國的家族企業(yè)群體已引起全社會的廣泛關(guān)注。如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)社會責(zé)任是擺在所有家族企業(yè)面前的重要課題。事實上，這些工作不僅是家族企業(yè)的“家事”，也是事關(guān)整個非公有制經(jīng)濟良性發(fā)展，乃至建立和諧社會的一件大事。(中國網(wǎng)財經(jīng)中心)