1988年創(chuàng)立的萬達集團，其連鎖百貨與商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店還有文化旅游曾并列為四大核心產(chǎn)業(yè)。近年來，萬達集團在海內(nèi)外揮舞著收購大旗，大肆撒錢并購公司擴大規(guī)模，但是旗下萬達百貨卻不得不面臨關店精簡轉(zhuǎn)型。

萬達百貨最初叫做"萬千百貨"，從此命名中，不難看出萬達當時的雄心勃勃，然而從萬千百貨2007年成立到五年后，其發(fā)展狀況并未如預期那般理想。2012年時，時任萬達百貨業(yè)務總經(jīng)理的丁遙曾表示，當時萬達百貨的毛利率略低于行業(yè)平均17%的水平。

2012年時，萬達集團決定"輸血"重整百貨業(yè)務。萬達集團宣布把旗下全國40家萬千百貨在短期內(nèi)迅速完成全部店名及店招、導示系統(tǒng)的更換，正式更名為萬達百貨。更名的原因，主要是為了借力萬達品牌優(yōu)勢，增強顧客認可度、提升業(yè)績。當時，萬達集團還為萬達百貨擔保，從華電國際旗下華鑫國際信托貸款5億元。萬達集團當時的發(fā)展計劃，到2015年，萬達百貨要開業(yè)110家百貨店，成為中國最大的連鎖百貨企業(yè)。

然而萬達百貨在之后發(fā)展中，盈利狀況并未好轉(zhuǎn)。2013年時萬達百貨全年收入僅完成調(diào)整后計劃的91%，虧損幅度擴大了7%。萬達百貨還經(jīng)歷了走馬燈式的高管變動，萬達百貨曾經(jīng)在半年之內(nèi)，4個副總經(jīng)理中有3個離職；在不到一年，總經(jīng)理一職三易其人。

去年7月時，軍人出身的王健林給萬達百貨下了"軍令"：2015年年底實現(xiàn)盈利。

然而實現(xiàn)這個目標似乎并不容易。受網(wǎng)購模式的沖擊，近年來眾多內(nèi)外資百貨商場均陷入關店潮，萬達百貨也沒能幸免。據(jù)第一財經(jīng)日報報道，萬達系計劃將經(jīng)營不佳的三四線城市的部分萬達百貨關閉，重置體驗式業(yè)態(tài)，涉及關閉調(diào)整的萬達百貨約10家。業(yè)界甚至傳言調(diào)整數(shù)量可達25家。

更又有知情者透露，萬達系目前已經(jīng)不將萬達百貨作為主業(yè)。

近年來，曾經(jīng)作為零售業(yè)主體的傳統(tǒng)百貨業(yè)正面臨前所未有的壓力。北京、天津、山東、安徽等地已出現(xiàn)"閉店潮"。

被譽為"新中國第一店"的王府井百貨已經(jīng)感受到陣陣涼意。今年一季度，王府井實現(xiàn)營業(yè)收入同比下降4.9%。繼去年7月份關閉湛江門店后，2014年底株洲王府井百貨100%股權(quán)以1030.11萬元掛牌出售，戰(zhàn)線正在不斷收縮。

數(shù)據(jù)顯示，中國百貨商業(yè)協(xié)會的101家百貨業(yè)企業(yè)，其營業(yè)面積去年同比減少1619.65萬平方米，相當于減少了81個西單大悅城同等面積的商場。

中國百貨商業(yè)協(xié)會會長楚修齊說，中國百貨商業(yè)協(xié)會統(tǒng)計101家會員企業(yè)年度經(jīng)營統(tǒng)計顯示，2014年除銷售額同比增長外，其余各項指標均為負數(shù)，特別是主營業(yè)務利潤、利潤總額跌幅都超過了15%，進一步佐證了百貨零售企業(yè)2014年嚴峻的經(jīng)營現(xiàn)狀。

網(wǎng)絡購物漸成常態(tài)化，電子商務的沖擊傳統(tǒng)百貨業(yè)走向衰落的重要原因。

中國國民經(jīng)濟研究所所長樊綱說，互聯(lián)網(wǎng)使信息的傳遞、搜集整理更加方便快捷，從而節(jié)省搜尋成本。不僅是傳統(tǒng)商業(yè)，其他一切信息成本比較高的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都會受到影響。網(wǎng)購的選購方便、價格親民、海量產(chǎn)品為購物提供了全新的體驗，這些都是傳統(tǒng)百貨業(yè)難以企及的。

面對新興業(yè)態(tài)的競爭，傳統(tǒng)百貨業(yè)已經(jīng)到了不得不改的時候。

做商業(yè)地產(chǎn)起家的萬達集團，正在積極轉(zhuǎn)型：通過并購，迅猛加重文化、金融以及電商等其余三大板塊的分量。王健林稱，下半年將收購國內(nèi)三家、國外三家大企業(yè)，"明年萬達就不再是房地產(chǎn)企業(yè)了。"

萬達系旗下各個業(yè)務線的地位正在發(fā)生變化，在這個變化洪流中，萬達百貨該如何找準自己的位置？王健林在2014年2月份接受媒體采訪時曾發(fā)出"萬達百貨不改革會死"的感慨。那么，改革的話，萬達百貨又該怎么改？

中國國民經(jīng)濟研究所所長樊綱曾說，盡管網(wǎng)購降低了購物成本，但對于消費者而言，有一些需求是不能被網(wǎng)購替代的，例如現(xiàn)場購物的體驗感、人際交流等，只是誰能今后發(fā)展得更好。

有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)百貨業(yè)面臨網(wǎng)購沖擊經(jīng)營困難的同時，一些以城市綜合體為特點的新型百貨業(yè)態(tài)正在各地蓬勃興起。這些城市綜合體主要是提供了服飾、餐飲、超市、電影院線、兒童樂園等為一體的"一站式"購物消費，往往距離地鐵較近，停車方便，位于城市中心。

這種綜合性、體驗式的新興百貨業(yè)態(tài)或許是萬達百貨今后的方向。

有知情人士稱，萬達百貨早期以傳統(tǒng)的服飾為主，然而電商沖擊最大的就是服飾。因此萬達系目前對于商業(yè)布局都在"去服飾化"，其今后調(diào)整和新開的百貨或者廣場都會引入更多的體驗式業(yè)態(tài)。"而新開的萬達百貨大多也會依傍萬達系商業(yè)地產(chǎn)的項目一并開設。"

有接近萬達的人士透露，萬達將大力提升餐飲業(yè)態(tài)，會將餐飲比例提升到30%甚至40%。此外，萬達影院作為萬達系文化板塊的重要一環(huán)，也必然是今后其商業(yè)項目中發(fā)展的重點，目前萬達影院單體的票房收益在業(yè)內(nèi)屬于非常高。

及時"擁抱"互聯(lián)網(wǎng)，也是萬達百貨必須要做的嘗試。新興百貨業(yè)態(tài)可以通過互聯(lián)網(wǎng)提供的大數(shù)據(jù)對顧客進行分析，做好精準化營銷，實現(xiàn)針對不同顧客的不同需求為其提供有針對性的商品和服務。

萬達集團已經(jīng)開辟出了電商業(yè)務，而王健林對電商業(yè)務的預期，就是期望它能承擔起大數(shù)據(jù)的挖掘與分析工作，把萬達廣場的客流，轉(zhuǎn)化到萬達會員體系中，然后挖掘會員體系數(shù)據(jù)，再做金融、文化、體育等新興產(chǎn)業(yè)。

(資料來源：第一財經(jīng)日報、經(jīng)濟參考報、京華時報、廣州日報 等)