以黨建品牌的創(chuàng)建將黨建工作引向深入

　　國(guó)新證券黨委書記、董事長(zhǎng) 張海文

　　黨建品牌是優(yōu)化黨建工作機(jī)制、擴(kuò)大黨建社會(huì)影響的有效載體。打造黨建品牌可以將黨建工作影響力從內(nèi)部延伸至外部，借助品牌效應(yīng)，樹立良好的黨建形象，贏得外部認(rèn)同，塑造良好口碑，從而更好發(fā)揮黨建效能，將品牌創(chuàng)建成果轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)和服務(wù)中心工作的具體實(shí)踐。2024年，國(guó)新證券黨委創(chuàng)建了“國(guó)證紅·新起航”黨建品牌，以其舉旗幟、聚人心、興文化、促發(fā)展，切實(shí)將公司黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)更好地轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　一、證券公司創(chuàng)建黨建品牌的重要性

　　(一)有利于樹立良好的黨建形象

　　一個(gè)成熟、完備、體系化的黨建品牌，具有較強(qiáng)的示范帶動(dòng)作用。證券公司在建設(shè)一流投行的過(guò)程中，必須深刻領(lǐng)悟金融工作的政治性、人民性，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。近年來(lái)，中泰證券、浙商證券、華西證券等多家證券公司陸續(xù)推出了獨(dú)具特色的黨建品牌，不僅充分展現(xiàn)出自身在黨建工作上的生動(dòng)實(shí)踐，對(duì)于整個(gè)證券行業(yè)高舉黨的旗幟，勇?lián)鹑谑姑灿酗@著的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

　　(二)有利于推動(dòng)提升黨建工作質(zhì)效

　　黨的建設(shè)體系豐富、內(nèi)涵廣泛，扎實(shí)有效的黨的建設(shè)需要明確要求、壓實(shí)責(zé)任、抓好執(zhí)行，以高質(zhì)量黨建工作成效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)建黨建品牌就是要通過(guò)明確創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建要求和創(chuàng)建路徑，將黨建工作系統(tǒng)化和具體化，從而提升黨建工作落實(shí)質(zhì)效。同時(shí)高質(zhì)量的黨建工作成效又可以進(jìn)一步豐富、增強(qiáng)黨建品牌內(nèi)涵和價(jià)值，二者互相促進(jìn)互為支撐。

　　(三)有利于激發(fā)黨組織創(chuàng)新活力

　　黨建品牌創(chuàng)建的過(guò)程就是對(duì)黨建工作全面審視、總結(jié)并提煉特色的過(guò)程，不僅要對(duì)現(xiàn)有黨建工作成效、存在的難題、突出的資源和優(yōu)勢(shì)有客觀認(rèn)識(shí)，更需要結(jié)合工作實(shí)際集思廣益，尋找因地制宜的特色化黨建路徑，探索創(chuàng)造性解決問(wèn)題的方法。同時(shí)，黨建品牌不僅可以反映公司整體黨建情況，也可以通過(guò)鼓勵(lì)基層黨組織創(chuàng)建黨建子品牌，打造立體式黨建品牌集群，從而推動(dòng)基層黨建不斷推陳出新，自上而下、自下而上共同探索黨的建設(shè)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展深入融合的創(chuàng)新路徑和方法。

　　二、證券公司創(chuàng)建黨建品牌的主要考量

　　1.理念上要突出“政治性”，做到高定位、高標(biāo)準(zhǔn)。在黨建品牌的規(guī)劃過(guò)程中，首先要突出政治導(dǎo)向，以提高黨的建設(shè)質(zhì)量為目標(biāo)，把新時(shí)代黨的建設(shè)總要求貫徹落實(shí)到黨建品牌建設(shè)全方位和各方面工作中去，以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向?yàn)榉较颉⒁渣h的意志為意志，確保黨建工作始終沿著正確的軌道向前推進(jìn)。

　　2.內(nèi)涵上要突出“特色性”，做到出新意、出亮點(diǎn)。平衡好黨建品牌共性與個(gè)性之間的關(guān)系，既把“規(guī)定動(dòng)作”展現(xiàn)到位，又把“自選動(dòng)作”介紹清楚，形成符合新時(shí)代要求并具有證券行業(yè)特點(diǎn)、公司特色的黨建品牌。

　　3.培育上要突出“實(shí)效性”，做到促提升、促發(fā)展。將黨建品牌打造作為凝聚人心、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展的過(guò)程，把黨建品牌納入公司品牌建設(shè)，推動(dòng)其與精神文明建設(shè)、意識(shí)形態(tài)工作、企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)結(jié)合。

　　4.宣導(dǎo)上要突出“立體性”，做到有力度、有深度。抓好黨建品牌的宣導(dǎo)推廣，綜合運(yùn)用全鏈條推廣手段和宣傳陣地，全覆蓋式宣傳公司黨建品牌，同時(shí)持續(xù)推廣黨建工作中的特色亮點(diǎn)和突出成效，不斷擴(kuò)大黨建品牌影響力。

　　三、國(guó)新證券黨建品牌創(chuàng)建的實(shí)踐

　　2022年加入中國(guó)國(guó)新以來(lái)，國(guó)新證券著力加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)，黨建工作質(zhì)效顯著提升。但囿于傳統(tǒng)思維，公司黨建工作的影響力多局限于內(nèi)部，尚未形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的輻射效應(yīng)。2024年，公司黨委創(chuàng)建“國(guó)證紅·新起航”黨建品牌，在對(duì)黨建工作進(jìn)行全面復(fù)盤的基礎(chǔ)上，總結(jié)歸納、提煉升華，發(fā)揮品牌引領(lǐng)帶動(dòng)和宣傳作用，吹響紅色集結(jié)號(hào)，打造黨建新高地，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的“根”和“魂”。

　　公司黨建品牌采用“1+N”架構(gòu)，“1”為公司黨委的黨建主品牌，全景式呈現(xiàn)公司黨委的黨建工作理念和成效，同時(shí)突出公司特色優(yōu)勢(shì)?！癗”為公司基層黨組織在公司黨建主品牌基礎(chǔ)上，結(jié)合自身情況創(chuàng)建的黨建子品牌，推動(dòng)形成以主品牌為統(tǒng)籌引領(lǐng)，各子品牌交相輝映的黨建品牌集群。

　　實(shí)施步驟上，通過(guò)夯基礎(chǔ)、樹品牌，上臺(tái)階、優(yōu)品牌，見(jiàn)成效、聚合力三個(gè)階段，把主品牌樹起來(lái)，把子品牌豐富起來(lái)，同時(shí)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，順應(yīng)黨中央最新部署精神和實(shí)踐要求，及時(shí)反映公司黨建工作的新進(jìn)展、新成效，持續(xù)為公司黨建品牌建設(shè)“添磚加瓦”，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值貢獻(xiàn)持續(xù)提升。公司黨建主品牌的核心內(nèi)容如下：

　　(一)黨建品牌名釋義

　　公司黨建品牌名為“國(guó)證紅·新啟航”，該名稱既包含國(guó)新證券的身份標(biāo)識(shí)，又體現(xiàn)出黨建的紅色底色；落腳點(diǎn)為“啟航”，寓意為公司在黨建引領(lǐng)下在“二次創(chuàng)業(yè)”新征程上破浪前行。

　　(二)公司黨建的核心目標(biāo)

　　以“政治過(guò)硬、思想堅(jiān)定，組織有力、制度有效，作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明”作為公司高質(zhì)量黨建的目標(biāo)，通過(guò)高質(zhì)量黨建確保公司發(fā)展方向不偏不倚，保障公司內(nèi)部管理規(guī)范有序，激發(fā)公司員工隊(duì)伍動(dòng)力活力，推動(dòng)公司作風(fēng)形象煥然一新，從而引領(lǐng)保障公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　(三)公司黨建的主要舉措及成效

　　以“學(xué)、融、嚴(yán)、活、實(shí)”五字工程推動(dòng)形成“理論引航、旗幟定航、廉風(fēng)護(hù)航、組織促航、發(fā)展啟航”的“五航”成效。

　　1.突出一個(gè)“學(xué)”字，學(xué)習(xí)思想、增強(qiáng)黨性，以強(qiáng)化思想武裝推動(dòng)理論“引航”

　　一是始終保持“趕考”的狀態(tài)勤學(xué)“政治課”。綜合用好黨委理論中心組學(xué)習(xí)、專題讀書班、專題黨課等載體認(rèn)真開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論持續(xù)深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化。以黨委-黨總支-黨支部“三級(jí)聯(lián)學(xué)”的創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，形成一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)學(xué)、一級(jí)督促一級(jí)學(xué)的良好氛圍，做到每月一學(xué)習(xí)、月月有主題，深入開(kāi)展調(diào)查研究，推動(dòng)學(xué)用轉(zhuǎn)化。二是以本領(lǐng)恐慌的心態(tài)苦練“政治功”。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，通過(guò)“第一議題”、黨委中心組學(xué)習(xí)、基層黨組織“三會(huì)一課”和主題黨日等形式廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)宣貫，將全會(huì)精神作為公司深入推進(jìn)改革發(fā)展的方向指引和根本遵循。扎實(shí)開(kāi)展主題教育，認(rèn)真完成理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、檢視整改等各項(xiàng)工作，鞏固拓展主題教育成果。認(rèn)真開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，做好理論學(xué)習(xí)、警示教育等各項(xiàng)工作，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的政治定力、紀(jì)律定力、道德定力、抵腐定力。三是以堅(jiān)守忠誠(chéng)的姿態(tài)答好“政治卷”。健全黨委會(huì)“第一議題”機(jī)制，形成“傳達(dá)學(xué)習(xí)有載體、研究部署有措施、貫徹落實(shí)有成效、跟蹤督辦有抓手、報(bào)告反饋有時(shí)限”的工作閉環(huán)機(jī)制，堅(jiān)定不移做黨中央重大戰(zhàn)略部署的忠誠(chéng)踐行者，資本市場(chǎng)服務(wù)國(guó)資央企高質(zhì)量發(fā)展的功能提供者，資本市場(chǎng)全面深化改革的積極參與者，財(cái)富管理的可靠信賴者。

　　2.主抓一個(gè)“融”字，黨建引領(lǐng)、融合貫通，以黨建與經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合推動(dòng)旗幟“定航”

　　一是推進(jìn)黨的建設(shè)與公司治理深度融合。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，通過(guò)將黨建寫入公司章程、黨委書記/董事長(zhǎng)一肩挑、領(lǐng)導(dǎo)班子成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”、建立“三重一大”決策制度等機(jī)制，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一。二是推進(jìn)黨的建設(shè)與干部履職深度融合。注重抓好領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，持續(xù)教育引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決履行“一崗雙責(zé)”，在促改革、謀發(fā)展、抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理的同時(shí)，做好公司黨委決策部署在所分管單位、分管領(lǐng)域的貫徹落實(shí)和檢查督促，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”。三是推進(jìn)黨的建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)深度融合。實(shí)施“內(nèi)部挖潛、外部招聘、青年培養(yǎng)、全員提升”的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快人才隊(duì)伍管理向精細(xì)化、精益化和精準(zhǔn)化邁進(jìn)。開(kāi)展人才攻堅(jiān)“攀登計(jì)劃”，針對(duì)性引進(jìn)一批中高端專業(yè)人才；實(shí)施干部人才盤點(diǎn)“堪當(dāng)計(jì)劃”，持續(xù)開(kāi)展優(yōu)秀年輕干部和高潛專業(yè)人員選拔培養(yǎng)；實(shí)施人才交流“活水計(jì)劃”，加強(qiáng)部門之間、總分之間人才交流。突出“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”導(dǎo)向，構(gòu)建“三層六類”考核體系，充分激發(fā)干部員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，努力打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。四是推進(jìn)黨的建設(shè)與企業(yè)文化深度融合。積極踐行“五要五不”的中國(guó)特色金融文化，將中國(guó)國(guó)新核心價(jià)值理念與證券行業(yè)文化建設(shè)要求緊密結(jié)合，提出“守正創(chuàng)新、合規(guī)穩(wěn)健、證券報(bào)國(guó)”的國(guó)新證券價(jià)值理念，形成了涵蓋企業(yè)核心價(jià)值理念等7個(gè)方面的企業(yè)文化體系。開(kāi)展企業(yè)文化宣傳月特色活動(dòng)，加大思想政治教育和精神文明建設(shè)力度，推動(dòng)公司上下堅(jiān)決破除“金融精英論”“唯金錢論”“西方看齊論”等錯(cuò)誤思想，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)向央企控股券商的理念轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型、精神轉(zhuǎn)型。

　　3.強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，一嚴(yán)到底、正風(fēng)肅紀(jì)，以深化全面從嚴(yán)治黨推動(dòng)廉風(fēng)“護(hù)航”

　　一是健全監(jiān)督體制機(jī)制，打造并持續(xù)優(yōu)化“大監(jiān)督”體系。推動(dòng)組織監(jiān)督和職能監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)督、人的監(jiān)督和事的監(jiān)督相結(jié)合，形成橫向到邊、縱向到底、縱橫交織、全面覆蓋的“大監(jiān)督”工作體系，有效糾治監(jiān)督工作沙灘流水不到頭的問(wèn)題。二是深化作風(fēng)建設(shè)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。開(kāi)展“強(qiáng)化責(zé)任壓實(shí) 激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)”和“作風(fēng)建設(shè)年”專項(xiàng)行動(dòng)，杜絕“弱、虛、慢、懶、散、庸”問(wèn)題，對(duì)敷衍塞責(zé)、推諉扯皮的，堅(jiān)決處理問(wèn)責(zé)；完善敢當(dāng)敢為容錯(cuò)機(jī)制，推動(dòng)良好作風(fēng)化風(fēng)成俗，持續(xù)激發(fā)廣大干部員工奮勇拼搏、擔(dān)當(dāng)作為的動(dòng)力和活力。三是發(fā)揮巡察利劍作用，提升巡察工作質(zhì)效。健全巡察保障機(jī)制，加強(qiáng)巡察隊(duì)伍建設(shè)，完善并落實(shí)好巡察人才庫(kù)管理辦法，動(dòng)態(tài)建立巡察人才庫(kù)，加強(qiáng)巡前培訓(xùn)，為提升巡察質(zhì)效奠定良好的人才基礎(chǔ)。四是堅(jiān)持無(wú)禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，一體推進(jìn)“三不腐”。在不敢腐上持續(xù)加壓，讓黨員干部因敬畏而“不敢”；在不能腐上深化拓展，健全協(xié)同高效的監(jiān)督體系，讓黨員干部因制度而“不能”；在不想腐上鞏固提升，強(qiáng)化日常教育管理，從思想上正本清源、固本培元，讓黨員干部因覺(jué)悟而“不想”。五是全方位織密制度的籠子，嚴(yán)格制度執(zhí)行和監(jiān)督檢查。對(duì)標(biāo)黨中央制度體系和上級(jí)工作要求，建立了近40項(xiàng)黨內(nèi)制度，同時(shí)認(rèn)真做好制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，切實(shí)推動(dòng)黨的意志在國(guó)新證券落實(shí)落地、一貫到底，切實(shí)把黨的制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司治理效能。

　　4.體現(xiàn)一個(gè)“活”字，豐富形式、入腦入心，以夯實(shí)基層黨組織基礎(chǔ)推動(dòng)組織“促航”

　　一是織密網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)組織“全覆蓋”。持續(xù)鞏固公司黨員人數(shù)多、占比高的特色優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)開(kāi)展到哪里黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，持續(xù)優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)下的經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、職能管理關(guān)系相匹配、相適應(yīng)，持續(xù)拓展組織優(yōu)勢(shì)。二是建優(yōu)黨員教育管理體系，筑牢組織 “基本盤”。積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織，著力打造“國(guó)新證券講堂”培訓(xùn)品牌。持續(xù)舉辦國(guó)新證券新員工集中培訓(xùn)、國(guó)新證券黨支部書記輪訓(xùn)班等培訓(xùn)活動(dòng)，發(fā)揮各層級(jí)培訓(xùn)培養(yǎng)體系綜合效能。組織評(píng)選表彰“先鋒黨組織”“黨員示范崗”“青年突擊隊(duì)”，選樹典型模范。堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，建立“黨委班子接待日”制度等，全面了解基層和青年員工困難訴求并推動(dòng)解決落實(shí)。三是發(fā)揮協(xié)同特色優(yōu)勢(shì)，提升基層組織“品牌力”。充分發(fā)揮公司系統(tǒng)基層黨組織分布廣泛、建制規(guī)范、黨建基礎(chǔ)較好的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司各級(jí)黨組織與中國(guó)國(guó)新各所屬業(yè)務(wù)板塊、國(guó)企央企區(qū)域機(jī)構(gòu)、地方政府監(jiān)管單位廣泛開(kāi)展聯(lián)學(xué)聯(lián)建、結(jié)對(duì)共建，以黨建為引領(lǐng)促進(jìn)打造“全業(yè)務(wù)鏈協(xié)同+開(kāi)放合作”的服務(wù)模式，塑造形成公司基層黨建創(chuàng)新模式和創(chuàng)新品牌。

　　5.落在一個(gè)“實(shí)”字，把牢主線、真抓實(shí)干，以圍繞中心、服務(wù)大局推動(dòng)發(fā)展“啟航”

　　一是全面融入國(guó)新“大協(xié)同”業(yè)務(wù)格局。與國(guó)新系統(tǒng)所有單位均建立了協(xié)同聯(lián)系，持續(xù)服務(wù)好各業(yè)務(wù)板塊的資金募集、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、份額減持、研究咨詢等業(yè)務(wù)需求，進(jìn)一步豐富了中國(guó)國(guó)新的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)手段。二是服務(wù)央企成效逐步顯現(xiàn)。公司已進(jìn)入11家央企或其下屬子公司白名單，正在為38家央企集團(tuán)提供服務(wù)，服務(wù)央企融資規(guī)模占同期公司服務(wù)客戶直接融資總規(guī)模30%以上。完成中交地產(chǎn)、國(guó)新健康定向增發(fā)，完成中國(guó)通號(hào)科創(chuàng)債、中交地產(chǎn)公司債和ABS、國(guó)控租賃ABS、中建材可續(xù)期債等的發(fā)行承銷；發(fā)行央企主題資管產(chǎn)品，引導(dǎo)社會(huì)資金投向優(yōu)質(zhì)央企標(biāo)的；成功投放國(guó)電投新能源項(xiàng)目，為相關(guān)央企提供并購(gòu)重組服務(wù)，助力央企“鏈長(zhǎng)”建設(shè)。三是積極踐行國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。踐行區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓海南自貿(mào)港建設(shè)機(jī)遇，與中國(guó)通航簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，設(shè)立?？趪?guó)家高新區(qū)首只政府引導(dǎo)基金；圍繞東北全面振興戰(zhàn)略，形成遼寧省屬國(guó)企重組整合方案，為遼寧地礦集團(tuán)提供財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)。踐行綠色發(fā)展戰(zhàn)略，獨(dú)家主承銷全國(guó)化工行業(yè)首單低碳轉(zhuǎn)型掛鉤公司債，發(fā)行華電租賃兩期碳中和綠色公司債券，募集資金全部用于風(fēng)力發(fā)電及光伏發(fā)電項(xiàng)目。踐行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)科創(chuàng)企業(yè)上市融資，完成元道通信IPO、康樂(lè)衛(wèi)士IPO、銅冠礦建IPO、科隆新材IPO等標(biāo)志性項(xiàng)目；基于AIGC技術(shù)定制開(kāi)發(fā)了智能產(chǎn)業(yè)咨詢平臺(tái)“新鏈”，打造服務(wù)“9+6”戰(zhàn)新和未來(lái)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)。四是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中向好。公司2022年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.97億元，凈利潤(rùn)5億元，同比增長(zhǎng)176%，創(chuàng)下五年來(lái)最好成績(jī)；2023年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.21億元，凈利潤(rùn)4.84億元，在市場(chǎng)持續(xù)跌宕、監(jiān)管政策收緊的局面下，逆勢(shì)穩(wěn)住了經(jīng)營(yíng)基本盤。五是市場(chǎng)形象持續(xù)提升。近幾年，公司在“君鼎獎(jiǎng)”“金鼎獎(jiǎng)”“21世紀(jì)金牌分析師”等行業(yè)權(quán)威評(píng)選活動(dòng)中榮獲近二十項(xiàng)重磅獎(jiǎng)項(xiàng)。此外，公司還獲評(píng)了“2021-2023年度首都文明單位”，新疆分公司榮獲“2020-2021年全國(guó)金融系統(tǒng)思想政治工作優(yōu)秀單位”稱號(hào)。

　　展望未來(lái)，國(guó)新證券黨委將堅(jiān)持以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，把好政治方向關(guān)，提升政治領(lǐng)導(dǎo)力；把好理論學(xué)習(xí)關(guān)，提升思想引領(lǐng)力；把好組織建設(shè)關(guān)，提升堡壘戰(zhàn)斗力；把好黨風(fēng)廉政關(guān)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，始終胸懷“國(guó)之大者”，牢記“金融為民”“證券報(bào)國(guó)”的初心使命，把功能性作用發(fā)揮擺在首位，以國(guó)新證券之所能，服務(wù)國(guó)家發(fā)展之所需，為國(guó)資央企改革、金融強(qiáng)國(guó)建設(shè)和中國(guó)式現(xiàn)代化做出更大貢獻(xiàn)。