首個國際頂級醫(yī)院正式啟動，萬達(dá)開創(chuàng)國際醫(yī)院合作新模式

　　王健林在哪里，哪里就會被聚焦；萬達(dá)專注哪個行業(yè)，哪個行業(yè)就會有人氣。最新例證是，6月25日，萬達(dá)集團(tuán)與UPMC(美國匹茲堡大學(xué)醫(yī)學(xué)中心)在成都簽訂中國首個國際醫(yī)院運營管理協(xié)議，正式啟動建設(shè)。一時間，不僅在業(yè)界備受關(guān)注，在輿論場中也被熱議。

　　這一事件備受關(guān)注，絕不偶然。無論萬達(dá)還是UPMC都自帶光環(huán)，在所處領(lǐng)域均占翹楚地位，一旦強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，自然具有較高關(guān)注度。而關(guān)注雙方牽手，如果只是以好奇的眼光打量，或者止于看熱鬧，則極大弱化了此舉的意義。

　　中國首個國際頂級醫(yī)院正式啟動，究竟意味著什么？

　　“中國首個國際頂級醫(yī)院”，抓人眼球。首個、國際、頂級醫(yī)院，當(dāng)這些詞匯銜接一起，便充滿張力，頗具看點。試問，推進(jìn)高端醫(yī)療戰(zhàn)略布局的企業(yè)有沒有？有！與外國先進(jìn)資源合建高端國際醫(yī)院的案例有沒有，有！中美醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域有沒有深度合作？有！但是，像萬達(dá)聯(lián)手UPMC所推出的高端合作，在國內(nèi)確屬罕見。

　　無論落地意義還是運營方式，乃至模式創(chuàng)新，萬達(dá)聯(lián)手UPMC都具有范例般的特點。

　　先說落地意義。“沒有全民健康，就沒有全民小康”。當(dāng)前，健康已是國民最大的追求，一項調(diào)查顯示，超九成的受調(diào)查者把健康排在人生追求的前三位，其中列在首位的占近六成。過去“事業(yè)第一”“掙錢第一”，甚至“家庭第一”的觀念正在被“健康第一”所取代。健康，來自自我調(diào)養(yǎng)，也來自高端醫(yī)療資源保障。應(yīng)該承認(rèn)，新中國成立70年來，特別是改革開放以來，我國的醫(yī)療衛(wèi)生水平突飛猛進(jìn)，這從人均壽命大幅提高可看出。

　　但與此同時，現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足民眾對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的渴望，特別是個性化的醫(yī)療服務(wù)還不夠充分。在這種背景下，萬達(dá)與UPMC簽訂國際醫(yī)院管理協(xié)議，可謂恰逢其時。且不說萬達(dá)雄厚的經(jīng)濟(jì)實力，稍加關(guān)注UPMC的光輝歷史，也會心悅誠服。據(jù)介紹，創(chuàng)立于1893年的UPMC，是全球最著名的研究型醫(yī)學(xué)中心之一，在美國高端醫(yī)院中收入、手術(shù)量排名第一，2018年收入超過190億美元，手術(shù)量超過26萬臺。有這樣強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)“背書”，有萬達(dá)這樣的企業(yè)“加持”，中國首個國際頂級醫(yī)院想低調(diào)都不容易。

　　再說運營方式。一說到中外合作，特別是引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，公眾最先想到的就是我們出錢、出地，外方出人、出技術(shù)。應(yīng)該說，中國首個國際頂級醫(yī)院也有類似考量，但實際情況并非完全如此。根據(jù)雙方簽署的相關(guān)協(xié)議可知，一方面，UPMC委派5名國際一流醫(yī)療管理專家擔(dān)任成都醫(yī)院的首席執(zhí)行官、首席醫(yī)療官、首席護(hù)理官、首席運營官、首席信息官等核心管理人員……另一方面，成都醫(yī)院每年選派50名中方骨干技術(shù)人員赴UPMC美國總部學(xué)習(xí)培訓(xùn)3個月；成都醫(yī)院醫(yī)生通過UPMC執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證，符合條件者可取得匹茲堡大學(xué)醫(yī)學(xué)院教授副教授職稱……

　　這種運營方式，讓人眼前一亮，其最大特點是雙方深度融合，而不是表層化的油水關(guān)系。最重要的是，這種運營，可確保成都萬達(dá)UPMC國際醫(yī)院的醫(yī)療水準(zhǔn)、質(zhì)量安全及管理運營和UPMC美國旗艦醫(yī)院保持同等水平。比如，UPMC選派10名國際一流醫(yī)療專家擔(dān)任成都醫(yī)院全職醫(yī)生，并擔(dān)綱醫(yī)院重點科室?guī)ь^人，就大大有益于該醫(yī)院達(dá)到國際一流醫(yī)療水準(zhǔn)和服務(wù)品質(zhì)。換言之，這種運營不像一些大醫(yī)院開分院，裝點門面而已，更不是打著名醫(yī)院的旗號招搖于世騙錢，而是真正帶來優(yōu)質(zhì)資源，滿足患者所需。

　　最后說模式創(chuàng)新。萬達(dá)不是國內(nèi)第一家進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)的民營企業(yè)，也不可能是最后一家跨界醫(yī)療領(lǐng)域的民營企業(yè)，但有可能是在這方面做得最好的民營企業(yè)。模式創(chuàng)新不只是體現(xiàn)在運營上的別致，更體現(xiàn)在制度層面的銜接，體現(xiàn)在中外合作的深層次表達(dá)，體現(xiàn)在遵循現(xiàn)有框架內(nèi)的積極探索，體現(xiàn)在把辦醫(yī)院當(dāng)成承擔(dān)社會責(zé)任來抓。一說到民辦醫(yī)院，公眾似乎頗有微詞。不可否認(rèn)，確有一些民間資本過于嗜利，因而敗壞了醫(yī)院形象，而具體到“中國首個國際頂級醫(yī)院”，則讓人滿懷期待。究其因，萬達(dá)進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域不是趕時髦、盲目跟風(fēng)，而是在順應(yīng)大勢的前提下，真正投入了專業(yè)力量，進(jìn)行了模式創(chuàng)新。無論萬達(dá)的號召力還是資金優(yōu)勢，少有企業(yè)能及；同時，無論對政策把握還是依托于現(xiàn)有的管理經(jīng)驗，萬達(dá)也都具有領(lǐng)先水準(zhǔn)。

　　特別值得一提的是，無論國家國家衛(wèi)健委（原國家衛(wèi)計委）發(fā)布文件強(qiáng)調(diào)“加快推進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展”，還是十九大報告強(qiáng)調(diào)實施健康中國戰(zhàn)略，乃至十部委不久前提出“為社會辦醫(yī)留足發(fā)展空間”，無不說明這是社會資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的春天。一方面，國家加大支持社會辦醫(yī)力度，在拓展社會辦醫(yī)空間、擴(kuò)大用地供給、推廣政府購買服務(wù)、落實稅收優(yōu)惠政策等方面均有動作。另一方面，像萬達(dá)這樣的大企業(yè)早布局、真發(fā)力，無疑讓人看好。

　　不栽“盆景”、勇當(dāng)“苗圃”，常被用來形容一些地方的模式創(chuàng)新。萬達(dá)傾力打造的“中國首個國際頂級醫(yī)院”，顯然不是盆景，只可觀賞，而是具有苗圃般的樣本效應(yīng)。從這個角度看，這家醫(yī)院做好了，不僅可為社會辦醫(yī)正名，更能培植新型業(yè)態(tài)和生態(tài)，為國民享有高質(zhì)量的醫(yī)療資源提供幫助。

　　美國醫(yī)療界一名專業(yè)人士談及患者體驗時直言，提升患者體驗的四個價值是，人性價值、質(zhì)量與安全性價值、聲譽價值和財務(wù)價值。說到底，這就是以人為本，敬畏生命。醫(yī)療行業(yè)不同于一般行業(yè)，它與生命息息相關(guān)，辦醫(yī)院不是一般的項目投資，而是呵護(hù)生命尊嚴(yán)，讓生命更有質(zhì)量。故此，期待“中國首個國際頂級醫(yī)院”不負(fù)重托、不辱使命，一路走得堅定而穩(wěn)健。