創(chuàng)業(yè)哲學(xué)——寫在紅豆集團(tuán)60華誕之際

　　每個(gè)人生都有故事，每個(gè)企業(yè)都是傳奇。1957年，當(dāng)3個(gè)彈棉花的農(nóng)民合作成立棉胎加工場(chǎng)的時(shí)候，一定想不出現(xiàn)在的模樣：

　　一十萬從業(yè)人員；兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)；三家上市公司、三只馳名商標(biāo)；四大產(chǎn)業(yè)板塊；五百多億營(yíng)銷；六十年成長(zhǎng)不輟。

　　堅(jiān)守實(shí)業(yè)六十年，紅豆集團(tuán)創(chuàng)造的不只是輝煌業(yè)績(jī)，還有彌足珍貴的經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)業(yè)哲學(xué)。

　　傳承哲學(xué)：制度選人 業(yè)績(jī)導(dǎo)向

　　企業(yè)長(zhǎng)壽，傳承至要。紅豆集團(tuán)能有今天，離不開三代人的創(chuàng)業(yè)傳承。

　　紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席周海江兼CEO：這其實(shí)是一種創(chuàng)業(yè)接力，并非家產(chǎn)繼承。我父親周耀庭1983年上任時(shí)，我爺爺周林森作為棉胎廠創(chuàng)始人，已過勞病逝19年。在那個(gè)公有化年代，干部都由上級(jí)任命。工廠奄奄一息，鄉(xiāng)里動(dòng)員時(shí)任村支書的我父親，看看能不能去救活工廠。因?yàn)橛袕男≡诿尢S玩耍的情結(jié)，我父親就服從了安排。這個(gè)過程，是服從和擔(dān)當(dāng)。

　　周海江來紅豆，也是服從和擔(dān)當(dāng)。那是1987年，他已在大學(xué)執(zhí)教，父親苦于鄉(xiāng)企招不到大學(xué)生，就勸他回鄉(xiāng)。于是，他忍痛辭職，來到前景不明的小廠。他從推銷員做起，后做秘書，車間主任，廠長(zhǎng)，子公司老總。憑著創(chuàng)業(yè)激情和學(xué)識(shí)才華，他分管公司的業(yè)績(jī)一直穩(wěn)居各子公司之首。

　　周耀庭蓽路藍(lán)縷，披荊斬棘，大膽改革，1993年實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體到民營(yíng)股份的根本性改制，政企徹底脫鉤，產(chǎn)權(quán)歸屬股東，權(quán)益回歸企業(yè)，祠堂小廠一躍而成為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，他理所當(dāng)然地成為集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO。

　　人們猜想：意氣風(fēng)發(fā)的周海江很快就會(huì)是CEO接班人。然而，求賢若渴的周耀庭有著更深的考慮：一方水土要養(yǎng)八方人、用八方人，人人都要坐兩條腿的凳子。1995年10月，他代表董事會(huì)對(duì)外宣布：百萬年薪全球招聘總經(jīng)理。最終選定一位加大拿籍華人。3年后，集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)聘總經(jīng)理，一位資深高管當(dāng)選；后因其不稱職，總經(jīng)理一職仍由周耀庭兼任。掌印之職，始終虛位以待優(yōu)秀者。

　　2004年9月，集團(tuán)再次海選總裁，已展露才華17年的周海江當(dāng)仁不讓，在20位候選人中高票當(dāng)選，從此一干十二年，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)十多倍。2017年1月，周海江又以高票接任董事局主席兼CEO，全面掌管紅豆集團(tuán)。

　　至此，周氏祖孫三代憑借特殊貢獻(xiàn)和能力，實(shí)現(xiàn)了非家族式的、現(xiàn)代企業(yè)制度下的帥位傳承。由此，也固化了紅豆的用人規(guī)矩：只對(duì)資本負(fù)責(zé)，不問血緣關(guān)系；業(yè)績(jī)導(dǎo)向，誰有本事誰當(dāng)家；舉賢不避親，任人唯賢是前提。

　　而今，紅豆從車間主任到廠長(zhǎng)、子公司總經(jīng)理，集團(tuán)部長(zhǎng)、總裁，全都實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)上崗。這種機(jī)制，較好地避免了家族化、關(guān)系化用人而導(dǎo)致的傳承失誤。

　　制度選人的基礎(chǔ)，在于全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，一切依靠產(chǎn)權(quán)說話，一切尊重資本規(guī)律。

　　周海江：并非掛了公司牌照，就是現(xiàn)代企業(yè)制度。真正的現(xiàn)代企業(yè)制度要符合三個(gè)特征，即：邊界清晰的多元產(chǎn)權(quán)制度，制衡高效的公司治理制度，體系科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度。“多元產(chǎn)權(quán)制度”是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。如果產(chǎn)權(quán)仍一股獨(dú)大，不能多元化，那就會(huì)話語權(quán)獨(dú)斷，無法吸納更多人才和資本。

　　紅豆的用人制度，根基在建立了多元產(chǎn)權(quán)制度。數(shù)百位初始股東保證了企業(yè)的話語權(quán)民主，決定了企業(yè)的用人民主、制度選拔。

　　綜上所述，紅豆集團(tuán)的傳承哲學(xué)就是：建立在現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)上的制度選人、業(yè)績(jī)導(dǎo)向。

　　產(chǎn)業(yè)哲學(xué)：高度專業(yè)化 適度多元化

　　產(chǎn)權(quán)多元，產(chǎn)業(yè)也要多元，但不能盲目求多，必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際，有取有舍。紅豆以前有八九大類產(chǎn)業(yè)，后來把不賺錢、不環(huán)保的都砍了，只留了四大類，分屬衣、食、住、行，人類的基本需求。

　　周海江：我跟大家說，只要堅(jiān)持把這四塊產(chǎn)業(yè)做實(shí)做好，永遠(yuǎn)做不完。做產(chǎn)業(yè)，既不能把雞蛋裝在一個(gè)籃子里，也不能籃子太多。世上最賺錢的公司都是高度專業(yè)化的，多元化弄不好就是陷阱。因此，我們的策略就是：高度專業(yè)化，適度多元化。

　　高度專業(yè)化，就是集中優(yōu)勢(shì)兵力，做精做專做強(qiáng)，做到同行前列；適度多元化，就是在有足夠人才、技術(shù)、資金、市場(chǎng)等要素支撐下，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展。

　　俗語說“隔行如隔山”；又說“隔行不隔理”。雖然每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有其特殊規(guī)律，但產(chǎn)業(yè)之間的基本規(guī)律卻是相通的；一個(gè)產(chǎn)業(yè)做好了，也就有可能把另一個(gè)產(chǎn)業(yè)也做好。

　　在紅豆，“適度專業(yè)化”由集團(tuán)總部布局，“高度專業(yè)化”由下屬公司實(shí)施。

　　例如，紡織服裝產(chǎn)業(yè)，年銷量達(dá)1.2億件，長(zhǎng)期保持全國(guó)同行第一。圍繞專業(yè)化分工，集團(tuán)分別建立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、紅豆童裝的4家子公司。

　　再如，橡膠輪胎制造業(yè)，當(dāng)年決策時(shí)，特意避開了強(qiáng)手如林的轎車輪胎市場(chǎng)，從競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)寬松的卡車輪胎切入，瞄準(zhǔn)替換市場(chǎng)營(yíng)銷，迅速躋身同行前六強(qiáng)，成為“中國(guó)礦山第一胎”。

　　再說紅豆杉產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過攻克一系列技術(shù)難關(guān)，硬是把這一瀕危珍稀植物，成功從高海拔山坡移植到低海拔平原種植，形成了人工育苗、盆栽、制藥產(chǎn)業(yè)鏈，打造成“紅豆杉健康產(chǎn)業(yè)全球領(lǐng)跑者”。

　　紅豆的房地產(chǎn)板塊，定位于“責(zé)任地產(chǎn)、綠色地產(chǎn)、愛心地產(chǎn)”， 不求最大、但求最好，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)主長(zhǎng)期和諧零糾紛。與此同時(shí)，著力開發(fā)適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)需要的“萬花城綜合體”，形成了獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

　　歸納起來，紅豆集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)哲學(xué)就是：符合企業(yè)實(shí)際的“高度專業(yè)化、適度多元化”。

　　發(fā)展哲學(xué)：著力打造“三自企業(yè)”

　　雖有智慧，不如乘勢(shì)。要想抓住機(jī)遇，必須擁有自主發(fā)展能力。許多企業(yè)不賺錢，就是缺少“三種”自主能力。

　　周海江：我一直倡導(dǎo)企業(yè)要注重自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本，因?yàn)?，發(fā)展是創(chuàng)新說了算，市場(chǎng)是品牌說了算，要素是資本說了算。

　　在勞動(dòng)力紅利逐漸消失的背景下，具有壟斷優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才容易賺錢。壟斷可以在一段時(shí)期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)。行業(yè)壟斷和資源壟斷行不通，只有創(chuàng)新壟斷一條路。

　　圍繞自主創(chuàng)新，紅豆著力建設(shè)“人才、平臺(tái)、投入”三要素，實(shí)施“百才工程”，創(chuàng)立了國(guó)家級(jí)服裝技術(shù)中心、省級(jí)載重輪胎工程技術(shù)研究中心、紅豆杉綜合利用工程技術(shù)研究中心等九大研發(fā)中心，年均獲專利300件左右，成為國(guó)家專利試點(diǎn)單位。三家上市公司均為高新技術(shù)企業(yè)。目前全集團(tuán)正快速進(jìn)入智慧化時(shí)代。

　　周海江：品牌是創(chuàng)新的載體，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值最大化的根本途徑。市場(chǎng)一直是被品牌瓜分的,品牌才是產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主。中國(guó)企業(yè)要掌握國(guó)際分工的主動(dòng)權(quán)，就必須擁有自主品牌，否則就是“被第一”。企業(yè)的一切人和物都可能隨時(shí)間消失，唯能長(zhǎng)久傳承的只有品牌。

　　“紅豆”是我國(guó)改革開放之初最先創(chuàng)立的民族自主品牌。面對(duì)洋品牌的圍剿，紅豆集團(tuán)不忘初心，堅(jiān)持打造中國(guó)第一文化品牌。“紅豆”、“H0do”服裝商標(biāo)和“千里馬”輪胎商標(biāo)，先后被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，集團(tuán)還被評(píng)為“國(guó)家商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè)”。

　　周海江：我國(guó)企業(yè)的資本多數(shù)依靠借貸，成本高、周期短、負(fù)債率高，自主性差。我們要改變這種間接融資模式，學(xué)美國(guó)直接融資模式，通過股市更快更多地獲得自主資本，做直接融資的整合者，而不是間接融資的被整合者。

　　為擴(kuò)大可自主支配資本，紅豆先是向內(nèi)籌資。早在1993年就全面推行股份制，向員工和鄉(xiāng)民開放股份，募集原始資本。此后又不懈努力，使紅豆股份、通用股份、紅豆杉股份相繼在上證所和新三板掛牌上市，募集資金數(shù)十億。與此同時(shí)，積極爭(zhēng)取政策，創(chuàng)立財(cái)務(wù)公司內(nèi)部融資，成立小額貸款公司和投融資機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了自主資本的靈活調(diào)度和規(guī)模擴(kuò)張。

　　總而言之，紅豆集團(tuán)的發(fā)展哲學(xué)就是：著力打造擁有自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本能力的“三自企業(yè)”。

　　制度哲學(xué)：中國(guó)特色“三位一體”

　　小智治事，大智治制。治理的最高境界是制度治理。那么，企業(yè)需要什么樣的制度？毫無疑問，最需要以公司制為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度，因?yàn)樗芗ぐl(fā)內(nèi)在動(dòng)力，避免公有制的弊端。這也是西方企業(yè)長(zhǎng)期行之有效的制度。然而，這一制度固有的資本逐利基因，導(dǎo)致欺詐事件在全球公司頻出。這就是說，雖然現(xiàn)代企業(yè)制度有良好的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、較好地協(xié)調(diào)了內(nèi)部各方利益，但它不能保證社會(huì)、國(guó)家等外部利益，沒有解決好企業(yè)內(nèi)外利益的一致性問題。

　　周海江：我們解決的方法是把“企業(yè)黨建”和“社會(huì)責(zé)任”嵌入現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)成三位一體的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。這其中，現(xiàn)代企業(yè)制度是基礎(chǔ)，企業(yè)黨建是保證，社會(huì)責(zé)任是使命。

　　對(duì)于“企業(yè)黨建”，曾有美國(guó)之音記者反問周海江：西方企業(yè)都沒有政治組織，一直很好，你們中國(guó)企業(yè)為什么要有黨組織？

　　周海江：我當(dāng)時(shí)說，中國(guó)企業(yè)要趕超西方，必須有更好的企業(yè)制度。黨建可以增強(qiáng)企業(yè)動(dòng)力，保證方向不偏，克服摩擦阻力。

　　此后，周海江在他出版的《中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度》專著中，運(yùn)用西方的交易費(fèi)用、制度變遷、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)等經(jīng)典經(jīng)濟(jì)理論，論證了黨建工作對(duì)企業(yè)運(yùn)行的正向促進(jìn)作用。

　　在黨建工作與企業(yè)制度的融合上，紅豆創(chuàng)造了“一核心三優(yōu)勢(shì)”、“一融合雙培養(yǎng)三引領(lǐng)”等經(jīng)驗(yàn)方法，得到了中央領(lǐng)導(dǎo)和中組部的充分肯定，集團(tuán)黨委被評(píng)為“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”；黨委書記周海江當(dāng)選為黨的十七大、十八大、十九大代表，被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。而今，每年都有2萬多人次，慕名前來紅豆參觀學(xué)習(xí)。

　　依靠三位一體制度，紅豆保持了穩(wěn)定快速發(fā)展，躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第64位。

　　概括起來，紅豆集團(tuán)的制度哲學(xué)就是：建立“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì)責(zé)任”三位一體的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　社會(huì)哲學(xué)：積極履責(zé)　八方共贏

　　“三位一體”有一項(xiàng)是“社會(huì)責(zé)任”。然而，專家學(xué)者們?cè)缒陞s普遍認(rèn)為：企業(yè)只須做好內(nèi)部事情，無須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

　　周海江：我一直認(rèn)為企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。理由是：企業(yè)占用了大量社會(huì)資源應(yīng)該回報(bào)社會(huì)；履行社會(huì)責(zé)任也是積累社會(huì)資本，優(yōu)化企業(yè)生態(tài)圈，是長(zhǎng)期有回報(bào)的投資；這也符合紅豆情文化、共同富裕、實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的需要。

　　企業(yè)應(yīng)有社會(huì)品格。早在2006年，紅豆就推行了社會(huì)責(zé)任管理體系，明確了社會(huì)責(zé)任定位，近年又提出了“八方共贏”理念，力求與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會(huì)等相關(guān)利益方實(shí)現(xiàn)共贏。

　　據(jù)此，集團(tuán)對(duì)員工實(shí)施了“生活有保障、情緒有釋放、事業(yè)有希望”普惠機(jī)制；對(duì)周邊村廠，給予1800萬幫扶資金，定期開展征集意見活動(dòng)；與全國(guó)11個(gè)紅豆村結(jié)盟幫扶。特別是以強(qiáng)烈的民族責(zé)任感，十多年堅(jiān)持倡導(dǎo)中國(guó)人過自己的情人節(jié)——“紅豆七夕節(jié)”，此舉得到海內(nèi)外華人廣泛認(rèn)同和中國(guó)政府的高度肯定。

　　在公益事業(yè)上，紅豆人累計(jì)捐款捐物3億多元，先后建立了2500萬元的“紅豆慈善基金”，2000萬元的私募“耀庭慈善基金”，2000萬元的“關(guān)愛老黨員”私募基金。

　　八方共贏理念在紅豆主導(dǎo)開發(fā)的柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)得到了驗(yàn)證。特區(qū)公司積極開展志愿行動(dòng)，擴(kuò)大就業(yè)，關(guān)愛社會(huì)，保護(hù)環(huán)境，贏得中柬雙方高度肯定，國(guó)家主席習(xí)近平稱贊“蓬勃發(fā)展的西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)是中柬務(wù)實(shí)合作的樣板”。

　　綜上所述，紅豆集團(tuán)的社會(huì)哲學(xué)就是：積極履行社會(huì)責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)八方共贏。

　　三代人接力，六十年傳奇；一輪甲子圓滿，幾多艱辛榮耀？！

　　回眸昨天：耕耘實(shí)體，基業(yè)根深葉茂，哲理承前啟后。

　　展望未來：放飛夢(mèng)想，傳奇更將精彩，紅豆必定更紅！