鳳凰涅槃新漳電——漳澤電力改革創(chuàng)新發(fā)展紀實

　　時間追溯到四年前將被“ST”的漳澤電力。

　　在那段難以言表的歲月里，漳澤電力董事長文生元多少個日夜寢食不安，嘔心瀝血，思考著企業(yè)的發(fā)展方向。因為這不僅關(guān)系著漳澤電力的生死存亡，更關(guān)系著8000名員工的生存問題。經(jīng)過多方探索后，他主動尋求市場，大膽提出了一個設(shè)想——走煤電一體化的路子拯救企業(yè)。企業(yè)之所以連年虧損，是煤價飛漲導(dǎo)致發(fā)電成本升高造成的，如果能解決煤的問題，企業(yè)虧損的難題也就破解了。經(jīng)過董事會成員的分析商榷，一致認為這一設(shè)想可行，接下來便是緊鑼密鼓地尋求合作伙伴。經(jīng)過省委、省政府搭臺，于2012年底，漳澤電力完成了與中國大型煤企同煤集團的資產(chǎn)重組，堅定地走上了煤電一體化發(fā)展的新征程，開辟了國內(nèi)資本市場的先河。

　　經(jīng)過一年的運作，2013年，漳澤電力以7.5億的利潤總額力挽狂瀾，實現(xiàn)了重組后從微利到盈利的漂亮反轉(zhuǎn)；2014年，漳澤電力以9個億的利潤總額勇立潮頭，以“山西省第一大電力企業(yè)”的身份打造了業(yè)界矚目的煤電一體化的“同煤樣本”；2015年，漳澤電力再以11.05億的利潤總額破題電力新常態(tài)，在“十二五”收官之年上交了一份精彩答卷；2016年，在全省火電一片萎靡、虧損面高達60%的窘境中，漳澤電力再度盈利，成為業(yè)界矚目的焦點。

　　當(dāng)世界經(jīng)濟發(fā)展步履蹣跚，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，電力市場競爭日益殘酷的現(xiàn)實不容分說地擺在我們面前時，漳澤電力的利潤何以突破歷史峰值，屢屢刷新紀錄，以同煤第二大主業(yè)的身份，撐起同煤集團的脊梁，創(chuàng)造新常態(tài)下的電力奇跡？

　　頂層設(shè)計：高起點，高占位，引領(lǐng)漳澤電力邁向國內(nèi)一流、國際先進行列

　　漳澤電力人沒有忘記，2012年12月26日，這個在漳澤電力發(fā)展史上具有劃時代意義的日子。這一天，中國證監(jiān)會批復(fù)了漳澤電力的重組方案，標志著漳澤電力與同煤集團重組圓滿成功，標志著漳澤電力從此走上了煤電一體化的發(fā)展道路。

　　重組完成后，漳澤電力大膽改革，銳意創(chuàng)新，緊緊圍繞“建設(shè)一個什么樣的煤電一體化上市公司，怎樣建設(shè)煤電一體化上市公司”這一首先需要回答和解決的核心問題，提出了“立足省內(nèi)、面向全國，加大資本運營力度，加快轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化發(fā)展布局，提升發(fā)展速度、質(zhì)量和效益，努力建設(shè)國內(nèi)一流、國際先進，上下游產(chǎn)業(yè)鏈相銜接，各項指標優(yōu)于國內(nèi)五大發(fā)電集團平均水平的大型煤電一體化能源上市公司”的戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想和思路。在這一高起點、高占位的頂層設(shè)計和戰(zhàn)略構(gòu)想的引領(lǐng)下，漳澤電力通過全面推行集團化、集約化、一體化的管控模式，不斷優(yōu)化運營體制和管理機制，加快發(fā)展步伐，各項工作都取得了新突破和新進展，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。1000多個日夜的苦干經(jīng)營，漳澤電力用實績亮出了企業(yè)改革的豐碩成果：實現(xiàn)了“七個翻番”：總股本由13.24億股增加到22.53億股，總裝機容量由378.85萬千瓦增加到958.95萬千瓦；資產(chǎn)總額由100億增加到454億；凈資產(chǎn)由8億增加到69億；利潤由684萬增加到最高時的11.05億元；發(fā)電量由124.63億千瓦時增加到339.3億千瓦時；營業(yè)收入由49.38億元增加到91.1億元；資產(chǎn)負債率由97％下降到79％，一躍成為山西省最大的發(fā)電企業(yè)。

　　實現(xiàn)了“五大轉(zhuǎn)變”，即：由單一生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營+資本運營型轉(zhuǎn)變；由單一發(fā)電型向煤電聯(lián)營+煤電一體化型轉(zhuǎn)變；由單純生產(chǎn)利潤型向經(jīng)營利潤+資本利得型轉(zhuǎn)變；由項目自建擴張型向自建+資本并購型轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理向規(guī)范的現(xiàn)代能源企業(yè)管理型轉(zhuǎn)變。

　　取得“兩個突破”，即：在建項目和前期項目都取得重大突破，其中，臨汾熱電2號機組、侯馬熱電1、2號機組、蒲洲熱電4號機組相繼投產(chǎn)發(fā)電；長治發(fā)電2×100萬千瓦項目開工建設(shè)；西上莊2×66萬千瓦低熱值煤發(fā)電項目合作有序推進。

　　歷經(jīng)電力體制改革大潮的洗禮，在全公司上下共同愿景的感召下，漳澤電力呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，并以優(yōu)異的表現(xiàn)先后獲得中國證券市場“金鳳凰獎”、“金鷹獎”、“龍鼎獎”以及全國“五一”勞動獎狀、“全國企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新先進單位”等諸多榮譽稱號。

　　多元發(fā)展：上下延伸，內(nèi)外聯(lián)動，推動漳澤電力做強做優(yōu)做大

　　為了進一步提高企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力，漳澤電力大刀闊斧調(diào)整了組織架構(gòu)，全面優(yōu)化了發(fā)展布局，拉長加粗了產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建了“火電、新能源、金融、工程檢修、綜合產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)”六大板塊同步發(fā)展的新格局。在繼續(xù)做實火電的基礎(chǔ)上，漳澤電力緊緊圍繞提質(zhì)增效中心，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，實施以輔促主，加快新能源板塊及工程檢修、綜合產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)等非電產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展速度，強化金融支撐，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。

　　一方面，漳澤電力順應(yīng)電力發(fā)展方向，立足山西，面向全國，大力發(fā)展綠色清潔能源，加快新能源產(chǎn)業(yè)布局，迅速成立了新能源公司。作為漳澤電力的第二大板塊，新能源公司成立短短兩年以來，緊抓發(fā)展機遇，堅持自主開發(fā)，新能源產(chǎn)業(yè)已經(jīng)遍布三晉大地及新疆、西藏、陜西、河北、山東等多地，擁有包括風(fēng)電、光伏在內(nèi)的13個全資子公司，2個控股公司，5個光伏項目實際控制權(quán)。截至目前，在運和在建規(guī)模超過100萬千瓦，完成利潤7000余萬元，成為漳澤電力新的利潤增長點。在此基礎(chǔ)上，漳澤電力進一步確立了以內(nèi)蒙、河南、江蘇、江西、貴州、云南等地為主陣地的國內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展框架，以及風(fēng)電、光伏發(fā)電、光熱發(fā)電、礦井瓦斯發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、儲能電站、農(nóng)光互補、漁光互補等多元化的新能源研究與發(fā)展方向，力爭做能源革命的踐行者。

　　改革沒有止境，創(chuàng)業(yè)勇往直前。漳澤電力按照“電力做大，資本做活，多元發(fā)展，屹立同行”的發(fā)展戰(zhàn)略，把加快金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為實現(xiàn)多元發(fā)展、提高企業(yè)核心競爭力的一個重要戰(zhàn)略。漳澤電力以世界的眼光與戰(zhàn)略思維，做出了在上海布局融資租賃公司的決策，把發(fā)展的觸角延伸至金融領(lǐng)域，拉開了漳澤電力金融服務(wù)實體經(jīng)濟的實踐。上海融資租賃公司成立當(dāng)年便實現(xiàn)利潤2.2億元，綜合實力躋身上海浦東新區(qū)租賃行業(yè)第一梯隊。在此基礎(chǔ)上，漳澤電力進一步優(yōu)化金融產(chǎn)業(yè)布局，組建了漳澤云電公司，參股設(shè)立了大友投資公司，并著手收購香港融資租賃公司，形成了金融“3+2”的發(fā)展新模式。

　　另一方面，依托“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，漳澤電力借船出海，因勢而謀，乘勢而進，積極參與國際產(chǎn)能合作，借機發(fā)展海外業(yè)務(wù)。經(jīng)過多方調(diào)研，反復(fù)論證，與哈電國際建立了國際電力服務(wù)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，借助其先進的技術(shù)、精細化的管理、完善的服務(wù)，承攬了印尼萬丹能源有限公司1號機組670MW調(diào)試工作，實現(xiàn)雙方聯(lián)手，合作共贏。經(jīng)過一年多時間的合作，漳澤電力印尼項目部員工順利完成了機組單體調(diào)試、分部試運等工作，受到了業(yè)主方的高度評價，向世界遞出漳澤電力的第一張名片，成為漳澤電力又一個新的利潤增長點。目前，漳澤電力正在積極推進柬埔寨、蒙古國、印尼、斯里蘭卡和澳大利亞等電力項目前期工作。

　　此外，漳澤電力環(huán)保公司和日本三菱日立公司全方位合作，節(jié)能公司、工程公司、技術(shù)中心、華益公司等輔助產(chǎn)業(yè)去年全部實現(xiàn)了盈利，在發(fā)電主業(yè)盈利能力大幅下降的情況下，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要的支撐作用。

　　直面矛盾：“一體兩翼，多輪驅(qū)動”，打造未來發(fā)展新引擎

　　當(dāng)前，世界經(jīng)濟仍在深度調(diào)整，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，電力產(chǎn)能嚴重過剩，電力市場化改革全面鋪開，電力市場的競爭將更為激烈，火電也將面臨更為殘酷的市場競爭和優(yōu)勝劣汰的考驗。

　　作為山西省第一大發(fā)電企業(yè)，漳澤電力2017年將同樣面對國內(nèi)經(jīng)濟下行、用電需求疲軟、電價政策調(diào)整、環(huán)保政策趨嚴等種種矛盾和不利因素的擠壓。如何創(chuàng)新機制體制，如何培育新產(chǎn)業(yè)，如何拓寬發(fā)展新領(lǐng)域，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，成為擺在漳澤電力面前急需破解的一道難題。行至經(jīng)濟發(fā)展重要關(guān)頭，山西省召開國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，把國資國企改革作為今年第一重大任務(wù)，明確了改革的戰(zhàn)略目標、方向路徑和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，召開了誓師會，扣響了國企國資改革的發(fā)令槍。改革春風(fēng)吹來，無疑是漳澤電力人的一針強心劑。

　　“我們必須順應(yīng)時代潮流，緊跟改革步伐，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，集全員智慧，傾全部力量，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、突出重圍，在改革發(fā)展中打好先手牌、贏得主動權(quán)。只有度過寒冬，才能迎來下一個春天！”漳澤電力董事長文生元向全體干部員工堅定地傳遞著改革的信心和決心。

　　漳澤電力直面矛盾，因勢而謀，應(yīng)勢而動，認真貫徹省委”一個指引，兩手硬”的重大思路和要求，在總結(jié)成功實踐的基礎(chǔ)上，確定了由“火電為主”向“火電為基礎(chǔ)”進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快實施“一體兩翼、多輪驅(qū)動、創(chuàng)新發(fā)展、從嚴治企”的全新戰(zhàn)略格局?！耙惑w”即：以火電為基礎(chǔ)，將火電實體做強做大；“兩翼”，即：金融產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)，大力推進新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快實施產(chǎn)融一體化戰(zhàn)略?！岸噍嗱?qū)動”，即：堅定不移推進煤電一體化，積極推進售電業(yè)務(wù)，大力推進煤—電—鋁（X）發(fā)展，努力開發(fā)海外項目，大力發(fā)展輔助產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)擴大外部市場，邁向高效發(fā)電、科技環(huán)保、金融產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的新高度。

　　順市而為者，乘輕風(fēng)而艱難前行；逆市而行者，逐巨浪而強勢增長。山西省新一輪國資國企改革的大幕已經(jīng)拉開，漳澤電力將堅持“煤電一體化”發(fā)展方向，加快實現(xiàn)建設(shè)“國內(nèi)一流、國際先進”的大型綜合能源上市公司、打造漳澤電力百年老店的愿景目標，在“一體兩翼、多輪驅(qū)動、創(chuàng)新發(fā)展、從嚴治企”發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，再度開啟改革發(fā)展的新征程，為山西轉(zhuǎn)型升級振興崛起作出新貢獻，以實際行動為黨的十九大獻上一份厚禮。

　　張兆官任榮華