通宇通訊：用核心競爭力 打造中國天線行業(yè)龍頭企業(yè)

　　■本報記者 馬 燕

　　一宗金額并不算大的海外并購，卻讓一向低調(diào)實干的通宇通訊為外界所關(guān)注。

　　今年一季度，廣東通宇通訊股份有限公司以605萬歐元收購了芬蘭技術(shù)企業(yè)Prism Microwave Oy的射頻器件資產(chǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　之所以引起關(guān)注，是因為通宇通訊收購的這家公司雖小，但卻在芬蘭通信領(lǐng)域頗具技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　據(jù)介紹，該公司在小型化濾波器方面具備獨特的技術(shù)優(yōu)勢，其專利及技術(shù)符合未來移動通信的發(fā)展方向，是未來無線應(yīng)用（含5G等）的核心技術(shù)之一。

　　通過并購整合該芬蘭公司技術(shù)優(yōu)勢，通宇通訊將進(jìn)一步完善上下游技術(shù)鏈，為提前布局5G夯實技術(shù)基礎(chǔ)。

　　瞄準(zhǔn)高端并購

　　“通宇通訊的強(qiáng)項是基站天線，我們的基站天線已經(jīng)銷往全球眾多國家，并獲得了諾基亞、沃達(dá)豐、澳洲電信等眾多國際客戶的認(rèn)證”，通宇通訊董事長吳中林告訴《證券日報》記者，“該芬蘭公司雖然規(guī)模不大，但在濾波器研發(fā)方面的優(yōu)勢明顯，通過該收購加速提升了公司在濾波器方面整體的技術(shù)水平，為我們未來產(chǎn)品技術(shù)融合及產(chǎn)業(yè)布局打下良好的基礎(chǔ)?！?

　　Prism Microwave Oy本來是通宇通訊的供應(yīng)商，但在合作過程中，吳中林憑借其多年的企業(yè)管理經(jīng)驗預(yù)判到這家芬蘭公司雖然技術(shù)優(yōu)勢明顯，但內(nèi)控及抗風(fēng)險能力較弱，一旦一個產(chǎn)品失敗極容易導(dǎo)致整個公司的破產(chǎn)。

　　而2015年該芬蘭公司恰恰就發(fā)生了這樣的危機(jī)。

　　除了技術(shù)領(lǐng)先，Prism Microwave Oy已經(jīng)被認(rèn)證為通宇通訊2家A類國際客戶的濾波器全球供應(yīng)商，通宇通訊通過該收購，將直接獲得這兩家通信國際巨頭的全球供應(yīng)商資格，因此，基于領(lǐng)先技術(shù)團(tuán)隊與優(yōu)質(zhì)客戶資源獲取的雙重考慮，吳中林和通宇通訊管理層遂決定實施本次收購。

　　吳中林說，通過收購芬蘭公司，通宇通訊現(xiàn)在為愛立信、NOKIA、中興都建有單獨的生產(chǎn)專線，這樣做都是在為公司未來這些客戶做好準(zhǔn)備，目的是讓客戶來公司參觀生產(chǎn)線后就會放心下單。“我們專線生產(chǎn)模式給前來考察的客戶印象十分深刻，早在一個月前，日本一家運(yùn)營商來到通宇通訊考察后稱贊，相比2012年，通宇通訊進(jìn)步非常大，當(dāng)即就給我們下了一個小批量試產(chǎn)的14端口天線訂單，并會在9月份交付?！?

　　吳中林告訴《證券日報》記者，公司未來仍然會尋求并購，主要基于公司的客戶平臺和技術(shù)平臺來考慮，重點投資在與無線應(yīng)用和服務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域。在海外的并購主要瞄準(zhǔn)高端并購，以戰(zhàn)略并購為主，我們特別重視被并購方與通宇在技術(shù)平臺或者客戶平臺方面的互補(bǔ)互助，希望通過并購產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、1+1>2的業(yè)績提升，從而實現(xiàn)共贏。

　　重金投入技術(shù)創(chuàng)新

　　經(jīng)過近20年的技術(shù)積累，通宇通訊在通信天線及射頻器件領(lǐng)域已經(jīng)形成了一定的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，具有核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，這是參與全球競標(biāo)的基礎(chǔ)。

　　據(jù)吳中林介紹，為確保技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施和科技創(chuàng)新工作順利進(jìn)行，公司每年將上年度銷售收入總額的3%至6%固定作為本年度研發(fā)工作的費用預(yù)算。研發(fā)投入占比從2014年的4.2%增加到2015年的5.57%。同時，通宇通訊目前正在加快推動實施募投項目研發(fā)中心建設(shè)。

　　此外，吳中林認(rèn)為，企業(yè)是創(chuàng)新的主體，“因為企業(yè)最了解市場、接地氣，我們很多創(chuàng)新都來源于客戶的需求”，而創(chuàng)新的關(guān)鍵是創(chuàng)新型人才的引進(jìn)、留用與培養(yǎng)。

　　據(jù)介紹，近年來在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒拢ㄟ^企業(yè)自身雇主品牌的著力打造與人力資源管理的不斷優(yōu)化，通宇通訊引進(jìn)了大量的高端人才，他們對公司的技術(shù)創(chuàng)新起到了重要作用，“公司不僅為高端人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，同時積極協(xié)調(diào)解決家屬就業(yè)與子女入學(xué)等后顧之憂，使這些人才愿意留在中山、留在通宇安心工作?！?

　　除了自身研發(fā)實力的增強(qiáng)，創(chuàng)新還包括技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收與再創(chuàng)新，通過本次并購，通宇通訊在這方面也進(jìn)行了有益的探索與嘗試并取得了不錯的效果。

　　加強(qiáng)建設(shè)海外營銷網(wǎng)絡(luò)

　　雖然目前通與通訊與諾基亞等國際通信巨頭已經(jīng)展開了廣泛的合作，但產(chǎn)品供應(yīng)份額還有很大的增長空間。

　　據(jù)介紹，公司產(chǎn)品銷往全球60多個國家和地區(qū)。在移動運(yùn)營商方面，通宇通訊的客戶包括全球前10大通信運(yùn)營商中的中國移動、沃達(dá)豐、中國聯(lián)通、印度信實、西班牙電信、俄羅斯電信等；在通信設(shè)備集成商方面，公司客戶包括華為公司、愛立信、諾基亞、中興通訊等全球設(shè)備集成商。目前，公司已擁有中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、諾基亞、中興通訊、華為等核心客戶，在國際市場具備一定的競爭實力。

　　而隨著通宇通訊不斷突破國外高端市場，公司亟需進(jìn)行國外營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在全球性銷售網(wǎng)絡(luò)、客戶關(guān)系維護(hù)、品牌管理、技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)等方面與公司戰(zhàn)略發(fā)展同步。

　　精益管理促進(jìn)效益提升

　　除了技術(shù)上的優(yōu)勢，通宇通訊的精細(xì)化管理，也為公司帶來了效率上的大幅提升，通宇通訊也因此走在了同行業(yè)公司的前列。

　　在硬件方面，公司加大自動化投入，以機(jī)器替代人手，逐步提高制程自動化程度。

　　《證券日報》記者在通宇通訊的射頻車間看到，已經(jīng)有近1/3的生產(chǎn)工序?qū)崿F(xiàn)了機(jī)器替代人手。

　　通宇通訊公司精益管理項目負(fù)責(zé)人告訴《證券日報》記者，精益革新增效成效卓著，全公司推進(jìn)精益革新，帶來減員增效，比如以前26人一條生產(chǎn)線，現(xiàn)在改造后只有18人，在不增加設(shè)備的情況下，同樣的產(chǎn)能，現(xiàn)在人員減少 了30 % 。隨著精益項目的逐步推進(jìn)，可以提高效率2倍。

　　在管理方面，公司引入阿米巴經(jīng)營、精益生產(chǎn)管理體系，逐步優(yōu)化管理水平。

　　“我們推行阿米巴，就是為了培養(yǎng)企業(yè)文化，提升公司文化軟實力，讓員工成為經(jīng)營者和公司主人，只有這樣，企業(yè)的未來才有發(fā)展前景”，這位公司精益管理項目負(fù)責(zé)人總結(jié)道。

　　精益管理項目負(fù)責(zé)人告訴《證券日報》記者，公司在推行阿米巴以后，通過持續(xù)系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和實踐導(dǎo)入，大家看到了新的管理理念和體系給公司帶來的進(jìn)步，公司員工的整體精神面貌也發(fā)生了很大變化，大家都變得朝氣蓬勃。“整個的環(huán)境都在變，其實員工也希望企業(yè)進(jìn)步，希望隨著企業(yè)的進(jìn)步實現(xiàn)個人能力的提升。如果不改變，固守陳舊的管理理念，企業(yè)肯定很快被市場競爭所淘汰?！?/p>

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