福建電子信息集團(tuán)多舉措推進(jìn)市場(chǎng)化改革

　　“在同步聚焦產(chǎn)品中，因?qū)崿F(xiàn)了調(diào)焦過程中全清晰，2012年，福光電子將其光學(xué)鏡頭賣到了日本，這是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品第一次把光學(xué)鏡頭出口到日本。”福光股份董事長(zhǎng)何文波表示，福光股份從原來瀕臨破產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在總資產(chǎn)6億元，年收入5億元，年凈利潤(rùn)近億元，主要得益于福建省電子信息集團(tuán)對(duì)其進(jìn)行混合所有制改革，堅(jiān)定地走市場(chǎng)化道路。

　　福光股份前身為國(guó)營(yíng)八四六一廠，為純國(guó)有軍工企業(yè)。2004年以前，由于公司研發(fā)實(shí)力不足，軍品訂單獲得能力下降，民用產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，未能形成拳頭產(chǎn)品，公司銷售收入逐步下滑，連年虧損，瀕臨破產(chǎn)。改制后，福光股份成為率先研發(fā)生產(chǎn)200萬、300萬、500萬、1000萬像素的高清監(jiān)控鏡頭的國(guó)內(nèi)企業(yè)。目前福光股份具備年產(chǎn)9600萬光學(xué)鏡片與1200萬顆光學(xué)鏡頭的制造能力。

　　福光股份是福建省電子信息集團(tuán)進(jìn)行市場(chǎng)化改革的成功案例之一。目前福建省電子信息集團(tuán)擁有一級(jí)企業(yè)45家，二級(jí)企業(yè)65家，其中包括在A股上市星網(wǎng)銳捷、福日電子、華映科技3家參控股上市公司，在新三板掛牌的閩東電機(jī)公司和擬上市的參股公司福光股份、長(zhǎng)威科技、阿石創(chuàng)光電等，以及與日立、愛普生、臺(tái)聯(lián)電、中華映管等國(guó)際知名企業(yè)合資合作的多家參股公司。

　　“電子集團(tuán)成立的時(shí)候底子很薄，2000年進(jìn)行改革。原來電子廳下面有90多家公司，只有一個(gè)盈利。當(dāng)時(shí)負(fù)債20多億，總資產(chǎn)27.28億元，營(yíng)收才幾個(gè)億，每年還要虧損1個(gè)多億。企業(yè)越做越分散，越做越小。對(duì)于當(dāng)時(shí)的情況來說，進(jìn)行改革只有一條路，走市場(chǎng)化道路，進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化?！备＝ㄊ?guó)資委黨委書記、原福建省電子信息集團(tuán)董事長(zhǎng)劉捷明表示。

　　福建省電子信息集團(tuán)董事長(zhǎng)邵玉龍表示，福建省電子信息集團(tuán)堅(jiān)持走市場(chǎng)化道路，并將市場(chǎng)化探索的措施制度化，率先進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革；探索股權(quán)多元化，員工持股，對(duì)此進(jìn)行制度安排。

　　集團(tuán)成立以來，大膽探索以骨干員工持股為重點(diǎn)的產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，在老國(guó)企改制的過程中，通過引入民營(yíng)資本、鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和骨干員工持股等手段實(shí)現(xiàn)所屬企業(yè)股權(quán)多元化，混合所有制企業(yè)占集團(tuán)成員企業(yè)比例已達(dá)67%，32家成員企業(yè)實(shí)施了骨干員工持股制度。

　　福建星瑞格軟件有限公司于2015年12月22日成立。星瑞格公司從成立伊始就引入骨干員工持股機(jī)制，核心團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)有三個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)軟件產(chǎn)品的相關(guān)權(quán)利及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，作價(jià)后持有公司49%股權(quán)，作為員工的激勵(lì)。同時(shí)，核心團(tuán)隊(duì)與公司簽訂業(yè)績(jī)承諾約定，以確保公司權(quán)益。

　　“在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，首先是制度安排的競(jìng)爭(zhēng)。在電子信息領(lǐng)域，人才是核心，要不解決員工持股、人才激勵(lì)，是沒辦法跟世界上先進(jìn)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的，”劉捷明表示，“我們進(jìn)行國(guó)企改革有兩個(gè)導(dǎo)向，一個(gè)是動(dòng)力導(dǎo)向，進(jìn)行的制度安排是員工持股；一個(gè)是問題導(dǎo)向，就是堅(jiān)定地走市場(chǎng)化道路，用資本運(yùn)作支撐產(chǎn)業(yè)做大，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、資本雙輪驅(qū)動(dòng)?！?/p>

　　福日電子前身是中國(guó)電子行業(yè)第一家中外合資企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)首批彩電生產(chǎn)廠家之一。2008、2009年金融危機(jī)時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加惡化，業(yè)務(wù)遭遇大幅下滑，利潤(rùn)虧損。在此背景下，福建省電子信息集團(tuán)先后累計(jì)投入4.6億元資金，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、股權(quán)置換等方式，幫助福日電子甩掉了部分歷史包袱，走出了經(jīng)營(yíng)低谷。

　　福日電子董事長(zhǎng)卞志航表示，福日電子從2009年開始在變革中謀發(fā)展，結(jié)合國(guó)家發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)扶持政策，于2011年確立了LED光電及綠能環(huán)保、智慧家電及通信類產(chǎn)品、內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈等新的三大主業(yè)，成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　閩東電機(jī)創(chuàng)建于1958年，1979年獲國(guó)務(wù)院嘉獎(jiǎng)令。1996年之后，由于體制機(jī)制原因，閩東電機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸走下坡路。1999年，在被一家民企托管后，閩東電機(jī)進(jìn)一步陷入了困境，資不抵債高達(dá)六千多萬，公司股票被“PT”，瀕臨摘牌。2001年10月，省政府將閩東電機(jī)股份有限公司控股權(quán)劃撥給電子集團(tuán)。

　　“電子集團(tuán)接手之后，通過資產(chǎn)置換、職工分流安置、債務(wù)減免等方式，徹底卸下了這三大包袱，保住閩閩東上市公司殼資源?！遍}東電機(jī)董事長(zhǎng)陳韓表示。

　　2009年，集團(tuán)讓出閩閩東殼資源，支持中華映管借殼重組，更名為華映科技，為中華映管后續(xù)的液晶面板、玻璃蓋板和觸控一條龍產(chǎn)業(yè)向福建省轉(zhuǎn)移奠定了基礎(chǔ)。目前中華映管投資240億元的第6代IGZO面板生產(chǎn)線已在莆田落戶，福建省電子信息集團(tuán)通過所主導(dǎo)的電子產(chǎn)業(yè)基金跟投25億元。

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