英雄牌鋼筆緣何步入窮途？

　　■投資界

　　它曾靠一支鋼筆，占據(jù)絕大部分中國市場份額，總資產(chǎn)超過7億元，遠(yuǎn)銷60多個國家和地區(qū)。無數(shù)歷史大事由它簽署，品牌估值可謂無價。

　　之后，它開始迅速衰敗，從3000多人的大廠到最后不足150人，凈資產(chǎn)減少到200多萬元，抵不上上海一套房子，甚至不得不以250萬元賤賣49%的股份。

　　英雄鋼筆，歷經(jīng)85年風(fēng)雨，慘淡收場。它是最偉大的民族品牌，也是最沒落的國有企業(yè)。

　　“抗美”英雄

　　1931年，用鋼筆代替毛筆寫字者日益增多，學(xué)徒出身的浙江奉化人周荊庭，為了打破“中國人生產(chǎn)不了鋼筆”的說法，以1.5萬銀元創(chuàng)辦華孚金筆廠，隨后更名為英雄金筆廠，標(biāo)志著英雄牌鋼筆的誕生。

　　1958年，“英雄”用9個月研發(fā)的“英雄100型”金筆，在抗漏、圓滑度、間歇書寫等11項指標(biāo)上追趕美國名牌派克，上海天馬電影制片廠為此還拍攝了影片《英雄趕派克》。

　　1978年，英雄金筆廠創(chuàng)辦了英雄金筆廠技校，專門為廠里培養(yǎng)人才，一年只招四五十人。

　　當(dāng)時能在英雄金筆廠上班是一件十分自豪的事，廠里配備有四五輛專門接送員工上下班的兩節(jié)車廂公交車“巨龍車”，令其他人羨慕不已。

　　上世紀(jì)“英雄蓋世”

　　上世紀(jì)80年代，在上衣口袋中插一支英雄鋼筆，是知識分子和干部的代表性打扮。英雄鋼筆當(dāng)時屬于“奢侈品”，是饋贈親友的時髦禮物，一支筆加一本筆記本，再寫上“好好學(xué)習(xí)”等祝賀或者勵志的話。

　　英雄鋼筆還見證了無數(shù)激動人心的歷史大事件。如1997年香港回歸、1999年澳門回歸、上海合作組織成立聲明、中國首次APEC會議、中國加入世貿(mào)組織等，均由“英雄”簽署完成，并多次作為國禮送給國際友好國度首腦和運(yùn)動健兒。

　　不僅擁有“英雄”的中國馳名商標(biāo)，在鼎盛時期，“英雄”產(chǎn)品占有率接近市場總和的70%，并遠(yuǎn)銷歐洲、北美、東南亞等60多個國家和地區(qū)。

　　上市與退市

　　1992年和1993年，“英雄”先后在A股和B股市場上市，成為上海最早一批上市企業(yè)。1996年英雄集團(tuán)的半年財報顯示：總資產(chǎn)超過7億元，凈資產(chǎn)3.72億元。

　　好景不長，從1999年開始，英雄的主營業(yè)務(wù)開始虧損，不得不變賣資產(chǎn)，包括上海永生金筆37.57%的股權(quán)等。

　　“英雄”的光環(huán)逐漸退卻，淪落為中國資本市場的ST一族。2001年，英雄的業(yè)績下滑嚴(yán)重，“英雄股份”不得不退市。

　　從1992年上市至2001年退市，“英雄”作為上市公司不到10年，輝煌沒能延續(xù)。

　　轉(zhuǎn)型的陣痛

　　2003年，海文集團(tuán)收購了英雄筆廠，投資3600萬元組建了上海英雄金筆有限公司，并整合了41件英雄商標(biāo)。輕裝上陣的英雄筆廠提出“二次創(chuàng)業(yè)”的口號。

　　自2007年起，英雄注重開發(fā)禮品市場，如大銀行的VIP客戶禮包、汽車銷售禮包和重要會議指定用筆等。但這些努力并沒有多少起色，更諷刺的是，過去數(shù)年中國許多派克筆柜臺銷量增長30%至50%，英雄鋼筆的銷售則縮減了近7倍，一些賣場甚至拒絕英雄品牌進(jìn)駐。

　　“英雄”還嘗試過多元化的投資自救，但最終功敗垂成。

　　250萬元賣49%股份

　　2012年11月，一則關(guān)于英雄集團(tuán)掛牌以250萬元的低價轉(zhuǎn)讓上海英雄金筆廠49%的股權(quán)（不包括土地和品牌商標(biāo)）的消息引人關(guān)注，讓人有“英雄末路”的感慨。

　　此時的英雄集團(tuán)已連續(xù)三年慘遭重創(chuàng)，2011年凈利潤虧損472萬元，同比下降近200%。英雄集團(tuán)的總資產(chǎn)亦大幅縮水，從1996年的7.03億元降到2012年7月的2498萬元，凈資產(chǎn)則由3.72億元減為208萬元。10多年間，英雄金筆廠凈資產(chǎn)值只剩下了原來的零頭。

　　“凈資產(chǎn)就上海的一套房子錢？”很多人為“英雄”遺憾，當(dāng)時網(wǎng)上甚至傳言英雄集團(tuán)已經(jīng)倒閉。迫于各方壓力，英雄集團(tuán)不得不主動撤銷股權(quán)交易。

　　“英雄”遲暮

　　“英雄”遲暮，有外部環(huán)境的因素，也有內(nèi)部經(jīng)營的失策。

　　市場需求萎縮。由于傳統(tǒng)書寫方式的改變，書寫工具市場被圓珠筆和中性筆占據(jù)，英雄集團(tuán)對市場判斷失誤，沒有抓住生產(chǎn)中性筆的機(jī)遇。在高端市場，英雄鋼筆面對派克、萬寶龍等也沒有競爭力。再加上近年來電子產(chǎn)品的普及，人們用筆的機(jī)會越來越少，英雄鋼筆的主業(yè)由此不斷萎縮。

　　盲目跨界經(jīng)營。上世紀(jì)90年代，英雄筆廠開始多起并購，盲目實(shí)行“跨界經(jīng)營”讓它深陷債務(wù)，但銷售額卻毫無起色。與此同時，江浙一帶民營制筆公司開始崛起，不斷擠占英雄集團(tuán)原有的市場份額，到后來，英雄筆廠甚至反過來為這些民營筆廠做代工。

　　國有體制僵化。作為國企，英雄集團(tuán)的機(jī)制不如民營企業(yè)靈活，管理方式甚至停留在上個世紀(jì)。一直在裁員，多年沒有新鮮血液的英雄金筆廠人才大量流失，員工平均年齡在40歲以上，無法應(yīng)對新形勢的挑戰(zhàn)。

　　山寨久病難治。品控差和設(shè)計抄襲，是“英雄”一直被詬病的兩個地方。有人說，從“英雄100型”抄襲“派克51”開始，幾乎所有的型號都找得到山寨的影子。目前市場上的英雄鋼筆質(zhì)量參差不齊，這是因?yàn)橛⑿酃P廠已多年沒有更新生產(chǎn)線，甚至連模具都沒有維護(hù)，存在諸多問題。

　　曾經(jīng)有錢的時候，英雄集團(tuán)沒有想過產(chǎn)品創(chuàng)新，如今沒錢的“英雄”更是難以寄托。

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