任正非：為祖國(guó)百年科技振興而努力奮斗

　　從科技的角度來看，未來二三十年人類社會(huì)會(huì)演變成一個(gè)智能社會(huì)，其深度和廣度我們還想象不到。就如IBM的主席沃森當(dāng)年說的“我覺得全世界可能只需要五臺(tái)計(jì)算機(jī)吧”。比爾·蓋茨1981年預(yù)測(cè)“內(nèi)存640K足夠了”。我們也不能構(gòu)想未來信息社會(huì)的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、形式。隨著生物技術(shù)的突破，人工智能的使用……為滿足信息流量爆炸的傳送與處理，從而促使石墨烯替代硅時(shí)代，引發(fā)電子工業(yè)革命，其洶涌澎湃，巨浪滔天，我們無法想象。我們一片迷茫。越是前途不確定，越需要?jiǎng)?chuàng)造，這也給千百萬家企業(yè)公司提供了千載難逢的機(jī)會(huì)。我們公司如何去努力前進(jìn)，面對(duì)困難重重，機(jī)會(huì)危險(xiǎn)也重重，不進(jìn)則退。如果不能扛起重大的社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持創(chuàng)新，遲早會(huì)被顛覆。重大創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大，周期長(zhǎng)，更需要具有造福人類社會(huì)的遠(yuǎn)大理想。

　　一、大機(jī)會(huì)時(shí)代，千萬不要機(jī)會(huì)主義，一定要有戰(zhàn)略耐性

　　人類社會(huì)的發(fā)展，都是走在基礎(chǔ)科學(xué)進(jìn)步的大道上的。而且基礎(chǔ)科學(xué)的發(fā)展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些偉大的人，一生寂寞?；蚣夹g(shù)也是冷了幾百年，才重新崛起的。華為有八萬多研發(fā)人員，每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)中，約20% —30% 用于研究和創(chuàng)新，70% 用于產(chǎn)品開發(fā)。我們已將銷售收入的14% 以上用于研發(fā)經(jīng)費(fèi)。未來幾年，每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)會(huì)逐步提升到100 —200 億美元。

　　華為這些年逐步將能力中心建立到戰(zhàn)略資源的聚集地區(qū)去。在世界建立了26 個(gè)能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界級(jí)的優(yōu)秀科學(xué)家，他們?nèi)鞒痰匾龑?dǎo)著公司。這些能力中心自身也還在不斷地發(fā)展中。

　　華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新，尚未真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而世界面對(duì)大信息流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中。重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生存法則，沒有理論突破，沒有技術(shù)突破，沒有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。

　　華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)。無人區(qū)，處在無人領(lǐng)航，無既定規(guī)則，無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機(jī)會(huì)主義”高速度，會(huì)逐步慢下來，創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來。華為也不能光剪羊毛，謝謝西方公司前三十年對(duì)華為的領(lǐng)航。

　　華為過去是一個(gè)封閉的人才金字塔結(jié)構(gòu)，我們已炸開金字塔尖，開放地吸取“宇宙”能量，要加強(qiáng)與全世界科學(xué)家的對(duì)話與合作，支持同方向的科學(xué)家的研究，積極地參加各種國(guó)際產(chǎn)業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)組織，各種學(xué)術(shù)討論等，多與能人喝喝咖啡，從思想的火花中，感知發(fā)展方向。巨大的勢(shì)能的積累、釋放，才有厚積薄發(fā)。隨著突破越來越復(fù)雜，跨界合作越來越重要，組織邊界要模糊化，專業(yè)邊界也要模糊化，培育突破的土壤。

　　內(nèi)部對(duì)不確定性的研究、驗(yàn)證，正實(shí)行多路徑、多梯次的進(jìn)攻，密集彈藥，飽和攻擊。藍(lán)軍也要實(shí)體化。并且，不以成敗論英雄。從失敗中提取成功的因子，總結(jié)肯定，表?yè)P(yáng)，使探索持續(xù)不斷。對(duì)未來的探索本來就沒有“失敗”這個(gè)名詞。猴子在樹上時(shí)，世界就沒有路；成為人后才走出曲曲彎彎的小路；無數(shù)的探險(xiǎn)家，才使世界阡陌縱橫。沒有一個(gè)人能走完世界，走一段路的探險(xiǎn)家就是英雄。從歐洲到亞洲的路上，沉沒了350 萬艘船舶，那些沉在海底的人，是全球化的英雄。不完美的英雄，也是英雄，它鼓舞人們不斷地獻(xiàn)身科學(xué)，不斷地探索。使“失敗”的人才、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芾^續(xù)留在我們的隊(duì)伍里，我們會(huì)更成熟。我們要理解歪瓜裂棗，允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來。創(chuàng)新本來就有可能成功，也有可能失敗。我們也要敢于擁抱“顛覆”，雞蛋從外向內(nèi)打破是煎蛋，從里面打破飛出來的是孔雀?，F(xiàn)在的時(shí)代，科技進(jìn)步太快，不確定性越來越多，我們也會(huì)從沉浸在產(chǎn)品開發(fā)的確定性工作中，加大對(duì)不確定性研究的投入，追趕時(shí)代的腳步。我們鼓勵(lì)幾十個(gè)能力中心的科學(xué)家，數(shù)萬專家與工程師加強(qiáng)交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收別人的火花與能量，把戰(zhàn)略技術(shù)研討會(huì)變成一個(gè)“羅馬廣場(chǎng)”，一個(gè)開放的科技討論平臺(tái)，讓思想的火花燃成熊熊大火。公司要具有理想，就要具有在局部范圍內(nèi)，拋棄利益計(jì)算的精神。重大創(chuàng)新是很難規(guī)劃出來的。固守成規(guī)是最容易的選擇，但也會(huì)失去大的機(jī)會(huì)。

　　干部、專家，我們不僅僅是以內(nèi)生為主，外引也要更強(qiáng)。我們的俄羅斯數(shù)學(xué)家，他們更樂意做更長(zhǎng)期挑戰(zhàn)很大的項(xiàng)目，與我們喜歡短期成功的中國(guó)人結(jié)合起來；日本科學(xué)家的精細(xì)，法國(guó)數(shù)學(xué)家的浪漫，意大利科學(xué)家的忘我工作，英國(guó)、比利時(shí)科學(xué)家領(lǐng)導(dǎo)世界的能力……會(huì)使我們胸有成竹地在2020 年銷售收入超過1500 億美元。

　　二、遵紀(jì)守法，努力成為一個(gè)全球化的企業(yè)

　　四中全會(huì)的法治化、市場(chǎng)化的決定，是中國(guó)百年振興的綱領(lǐng)，我們堅(jiān)決擁護(hù)。幾十年后我們會(huì)成為一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)家，對(duì)世界做出更大的貢獻(xiàn)。華為的市場(chǎng)已覆蓋170 多個(gè)國(guó)家與地區(qū)，法律遵從是我們?cè)谌澜缟?、服?wù)、貢獻(xiàn)最重要的基礎(chǔ)。

　　當(dāng)前世界風(fēng)云變幻，危機(jī)重重。我們要嚴(yán)格的遵紀(jì)守法，用法律遵從的確定性，來應(yīng)對(duì)國(guó)際政治的不確定性。要嚴(yán)格的管制內(nèi)、外合規(guī)，嚴(yán)守商業(yè)邊界。

　　在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，我們的“核”保護(hù)傘覆蓋了世界所有的地區(qū)與我們所有的產(chǎn)品，進(jìn)入任何市場(chǎng)已無障礙。但我們的干部年輕，從青紗帳里，走向世界舞臺(tái)，還有諸多的短處。我們建立了一批曾經(jīng)是地區(qū)部總裁，有資歷的代表處代表組成的多個(gè)國(guó)家的子公司董事會(huì)，主管內(nèi)、外合規(guī)，履行監(jiān)督職責(zé)，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制。即不需要集體討論（集體討論是建設(shè)性問題），就可以對(duì)可能會(huì)引起重大危機(jī)的問題，發(fā)起攻擊，這就是他們的忠誠(chéng)。他們的表彰、提拔、獎(jiǎng)勵(lì)公司不管，對(duì)他們的彈劾、批評(píng)，必須被最高層批準(zhǔn)，從而約束了一群無知青年組成的龐大市場(chǎng)隊(duì)伍，成為一支有組織、守紀(jì)律、英勇奮斗的“軍隊(duì)”。

　　我曾經(jīng)提議過表?yè)P(yáng)法務(wù)隊(duì)伍是國(guó)際一流隊(duì)伍，應(yīng)領(lǐng)國(guó)際一流薪酬，遭常務(wù)董事會(huì)否決。他們說，法務(wù)部打官司是國(guó)際一流的，建設(shè)性還不行。因此，法律遵從的隊(duì)伍建設(shè)正在逐步加強(qiáng)。

　　我們?cè)娇焖侔l(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)越大。我們自身運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)也極大。我們所處的170 多個(gè)國(guó)家與地區(qū)中，總會(huì)有戰(zhàn)爭(zhēng)、疾病、貨幣等風(fēng)險(xiǎn)。我們已在倫敦建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中心，去年管理了178 個(gè)國(guó)家、145 種貨幣、5 萬多億人民幣的結(jié)算量的風(fēng)險(xiǎn)，把損失降到最小。即將在東京、紐約同時(shí)建立財(cái)務(wù)風(fēng)控中心，用這些國(guó)際優(yōu)秀人才，來管理控制公司的資金運(yùn)行、合同、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。已取得不小成效，為全球化奠定了基礎(chǔ)。

　　三、“用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”，應(yīng)成為基本國(guó)策

　　用什么樣的價(jià)值觀就能塑造什么樣的一代青年。蓬生麻中，不扶自直。奮斗，創(chuàng)造價(jià)值是一代青年的責(zé)任與義務(wù)。

　　我們處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，青年的思想比較開放、活躍、自由。我們要引導(dǎo)和教育，形成一支主流團(tuán)隊(duì)，為未來的領(lǐng)袖，作好準(zhǔn)備。也要允許一部分人快樂地度過平凡一生?，F(xiàn)在華為奮斗在一線的骨干，大多是80 后、90 后，特別是在非洲、中東疫情、戰(zhàn)亂地區(qū)、阿富汗、也門……80 后、90 后是有希望的一代。近期我們?cè)诿绹?guó)招聘優(yōu)秀中國(guó)留學(xué)生（財(cái)務(wù)），全部都要求去非洲，去了艱苦地區(qū)。華為的口號(hào)也是“先學(xué)會(huì)管理世界，再學(xué)會(huì)管理公司”。

　　我們國(guó)家百年振興中國(guó)夢(mèng)的基礎(chǔ)在教育，教育的基礎(chǔ)在老師。教育要瞄準(zhǔn)未來。未來社會(huì)是一個(gè)智能社會(huì)，不是以一般勞動(dòng)力為中心的社會(huì)，沒有文化不能駕馭。若這個(gè)時(shí)期同時(shí)發(fā)生資本大規(guī)模雇傭“智能機(jī)器人”（過去的機(jī)器人，是機(jī)器，不是人。未來的機(jī)器人，是“人”，不是機(jī)器，智能機(jī)器人有自我學(xué)習(xí)能力），兩極分化會(huì)更嚴(yán)重。這時(shí)，有可能西方制造業(yè)重回低成本，產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)移回西方，我們將空心化。即使我們實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、服務(wù)過程智能化，需要的也是高級(jí)技師、專家、現(xiàn)代農(nóng)民……文化不高的勞動(dòng)力將失業(yè)。因此，我們要爭(zhēng)奪這個(gè)機(jī)會(huì)，就要大規(guī)模地培養(yǎng)人才。

　　今天的孩子，就是二三十年后沖鋒的博士、碩士、專家、技師、技工、現(xiàn)代農(nóng)民……代表社會(huì)為人類去做出貢獻(xiàn)。因此，發(fā)展科技的唯一出路在教育，也只有教育。我們要更多關(guān)心農(nóng)村教師與孩子。讓教師成為最光榮的職業(yè)，成為優(yōu)秀青年的向往，“用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”，應(yīng)成為基本國(guó)策。

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