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此次亞馬遜中國將“亞馬遜發(fā)明家”項目全面引入中國,正式向中國初創(chuàng)公司開放,將通過三方面助力中國初創(chuàng)公司更好地發(fā)展業(yè)務、拓展市場、打造自有品牌。首先是品牌塑造?!皝嗰R遜發(fā)明家”采用圖文和視頻介紹的定制化產品頁面設計,在翔實呈現產品性能的同時,更具視覺吸引力。創(chuàng)業(yè)者還可通過定制化的產品頁面講述其品牌創(chuàng)業(yè)故事和創(chuàng)意成果,并可通過問答方式與消費者溝通和互動。
而地位一直頗為尷尬的亞馬遜中國,此次做出新選擇,卻與亞馬遜分道揚鑣。 國美意在流量 亞馬遜內訌各自站隊 繼蘇寧電器與阿里巴巴天貓合作后,中國電商業(yè)又添一合作的新案例。近日,國美電器與亞馬遜中國在京宣布達成戰(zhàn)略合作,雙方將在電商和供應鏈輸出方面聯合出手。國美電器官方旗艦店進駐亞馬遜中國商城Z.cn。
另外這一牌照也批準亞馬遜提供國際船運服務。 值得注意的是,此次申請牌照的并非是亞馬遜美國總部,而是其中國子公司。亞馬遜2004年收購了中國網絡零售企業(yè)卓越網,改組為亞馬遜中國。從注冊身份可以看出,亞馬遜計劃把中國的商品和集裝箱運輸到海外。
記者了解到,目前已有上百名消費者將亞馬遜起訴至法院,要求亞馬遜繼續(xù)履行合同,如約發(fā)貨。 北京市朝陽法院向亞馬遜公司送達起訴狀后,亞馬遜提出了管轄權異議,稱“本案牽涉的當事人眾多,案件涉及范圍廣,案情復雜,案件審理結果的影響超出了基層法院審理的范圍,應由中級人民法院管轄”。后兩級法院先后駁回了亞馬遜所提異議。
《北京晨報》以《亞馬遜“砍單”掃地機惹不滿》、《消費者撿便宜遭亞馬遜砍單》為題,曾經報道過亞馬遜中國以“商品缺貨”、“價格標錯”作為理由,單方取消消費者所下訂單,引發(fā)大量用戶不滿。
從線上走到線下,反映了亞馬遜與眾不同的圖書營銷之道,其創(chuàng)新之舉可能給圖書行業(yè)帶來長遠影響。 亞馬遜涉足實體書店,讓業(yè)界頗感意外。20多年來,亞馬遜網站以低于實體書店的“掠奪性”價格售書,不知擠垮了美國多少傳統(tǒng)書店。作為曾經的兩大全美大型連鎖書店,博德斯公司在2011年倒閉,巴恩斯-諾布爾公司雖開展多種經營、推出網上書店和電子閱讀器,仍未免連年虧損。
亞馬遜中國選擇攜手國美電器具有深遠意義。王俊洲坦言,“國美和亞馬遜中國今天是一個合作的開始,我們首先在北京,后續(xù)在上海、廣東等地,目標是使國美的商品能夠覆蓋到亞馬遜中國所有客戶?!?目前,亞馬遜
2015年8月阿里巴巴聯姻蘇寧云商,借助資本合作,蘇寧易購旗艦店快速入駐天貓,并在商品配送方面展開合作。蘇寧云商入駐天貓不僅共享其流量和靈活的支付方式,同時可幫助阿里巴巴彌補家電短板以抗衡京東。除了前臺引流,后臺物流、供應鏈等方面的對接更有意義。 “美亞”組合能走多遠 國美選擇與亞馬遜中國合作,有人說是無奈之舉。
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