分享經(jīng)濟(jì)催生國內(nèi)首家“分享型電商”

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年我國電子商務(wù)交易額約為20.8萬億元，同比增長約27%；網(wǎng)絡(luò)零售交易額接近4萬億元，其中，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額達(dá)到社會(huì)消費(fèi)品零售總額的10.8%。而根據(jù)有關(guān)規(guī)劃，到2025年，我國電子商務(wù)交易規(guī)模將達(dá)到67萬億元。中國電子商務(wù)從90年代初起步至今，不僅規(guī)模逐年擴(kuò)張，商業(yè)模式也不斷迭代，早已不局限于B2B、B2C、C2C等單一形態(tài)，那么，未來十年，哪種電子商務(wù)模式能夠占據(jù)“風(fēng)口”?

　　買買電子商務(wù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱買買)總裁王青苗認(rèn)為，“NDP+”(Nerwork Distribution Platform)商業(yè)模式將網(wǎng)絡(luò)化分銷平臺(tái)與社會(huì)化銷售管理體系相結(jié)合，讓消費(fèi)者參與營銷傳播，實(shí)現(xiàn)了線上線下無縫對(duì)接、推廣與銷售有效融合的效果，真正將“分享經(jīng)濟(jì)”落在實(shí)處，打造傳播者與消費(fèi)者共贏的業(yè)態(tài)。應(yīng)該說，“這是一種第三代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式，即互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的到來?！?/p>

　　在創(chuàng)立買買之前，王青苗從事地產(chǎn)開發(fā)和工程建設(shè)，2012年他敏銳地感覺到地產(chǎn)、建筑等行業(yè)的態(tài)勢(shì)“開始走低”。因此，2013年，王青苗放緩了腳步，“這一年對(duì)于我而言，是靜思的一年，也是充電的一年”。他意識(shí)到，建筑行業(yè)的紅利期或開始過去，企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，必須轉(zhuǎn)型，尋找新的發(fā)展方向。

　　正是在那時(shí)，蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入到王青苗的視線。數(shù)據(jù)顯示，2013年當(dāng)年，網(wǎng)絡(luò)零售交易額達(dá)到了1.8萬億元。

　　雖然互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是個(gè)很好的機(jī)會(huì)。但王青苗坦言，當(dāng)時(shí)的自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)“門外漢”,進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)“是對(duì)我的一種全新挑戰(zhàn)”。因此，經(jīng)過一年時(shí)間的思考與沉淀，2014年年初，王青苗開始籌備一家葡萄酒品類的垂直電子商務(wù)公司，4個(gè)月后買買酒電子商務(wù)股份有限公司正式成立，6月“買買酒”開設(shè)了第一家線下體驗(yàn)中心，隨后陸續(xù)開設(shè)6家體驗(yàn)中心。

　　2015年3月18日，“買買酒”官方網(wǎng)站完成公測(cè)正式上線。“買買酒”創(chuàng)立初期，采用了以B2B模式為主導(dǎo)，B2C、O2O商業(yè)模式相結(jié)合的運(yùn)營模式。同年3月26日，“買買酒”首次參加了成都舉辦的全國春季糖酒會(huì)，并在會(huì)上以“我賣酒 你賺錢”的創(chuàng)新商業(yè)模式，打破了糖酒會(huì)數(shù)十年“只展不簽”的慣例。但是，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，王青苗發(fā)現(xiàn)O2O模式“走不通”,出現(xiàn)了線下合作商在配送過程中難以控制質(zhì)量等諸多問題。因此，王青苗果斷的停掉了O2O模式。

　　王青苗及時(shí)停止“買買酒”的O2O模式之后，為了進(jìn)一步擴(kuò)大品牌效應(yīng)，進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，于2015年5月在廣州香格里拉大酒店“千商大會(huì)”上發(fā)布了全新的“NDP+”商業(yè)模式，意味著“買買酒”以B2C垂直電商平臺(tái)為基礎(chǔ)，將業(yè)務(wù)重心由B端轉(zhuǎn)向C端。

　　兩個(gè)月后，“買買酒”推出移動(dòng)WAP端、微商城，打通了PC端與移動(dòng)端，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶快速了解買買酒電商平臺(tái)信息打開了便捷通道?！翱蛻糸_始爆發(fā)性增長，注冊(cè)用戶由2萬戶快速飆升至50萬戶。”

　　“買買酒電商”的“NDP+”模式 ,已經(jīng)作為電商銷售的成功案例“NDP+”模式，經(jīng)暨南大學(xué)推薦被收入人民教育出版社出版的教育部十三五普通高等教育教材《網(wǎng)絡(luò)營銷》一書。

　　盡管“買買酒”的業(yè)務(wù)開展順利，但是王青苗依然不敢放松，他強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式在不斷迭代，你不變就會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)的大潮淹沒”,因此，在2015年底著手將“買買酒”的產(chǎn)品線進(jìn)一步擴(kuò)大，升級(jí)為全品類電商平臺(tái)。

　　為此，王青苗帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)了具有買買特色移動(dòng)電商品平臺(tái)，并且將買買酒電子商務(wù)股份有限公司更名為買買電子商務(wù)股份有限公司。2016年6月6日，買買自主研發(fā)的基于“分享經(jīng)濟(jì)”下的分享型移動(dòng)電商平臺(tái)正式上線。

　　對(duì)于“買買電商”目前的“SSP+” 社會(huì)化分享平臺(tái)是“Socialization sharing platform”的縮寫。王青苗介紹稱，“SSP+”是“NDP+”模式的升級(jí)應(yīng)用版，也是“分享經(jīng)濟(jì)”下實(shí)效落地的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了PC端、APP、WAP、微信端等全網(wǎng)覆蓋，“SSP+”平臺(tái)延續(xù)了“NDP+”商業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、流程化的管理體系，加入了“資源共享、利益共贏”機(jī)制，提升了技術(shù)應(yīng)用，使廣大客戶及消費(fèi)者得到更多實(shí)惠，購物更加便捷。

　　根據(jù)國家信息中心信息化研究部發(fā)布的報(bào)告顯示，2015年中國分享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模約為2萬億元。預(yù)計(jì)未來五年，分享經(jīng)濟(jì)年均增長速度在40%左右，到2020年市場(chǎng)規(guī)模占GDP比重將達(dá)到10%以上。對(duì)于這份報(bào)告的數(shù)據(jù)，王青苗深信不疑。他介紹，買買商城本質(zhì)就是“分享型社交電商”,也是一個(gè)“共享利益的電商平臺(tái)”,基于“分享經(jīng)濟(jì)”的理念可以將盈利落實(shí)到每一位商家和消費(fèi)者。買買電商最大的特色就是消費(fèi)者也可以成為代理商，任何人對(duì)買買平臺(tái)的分享所帶來的流量，都可以得到平臺(tái)的返利。這所打造的正是分享經(jīng)濟(jì)的核心：“資源分享，益共贏”。

　　這意味著資源擁有者不再需要尋找商品，建立自有電商，在買買商城搭建的電子商務(wù)平臺(tái)上，可以快速實(shí)現(xiàn)粉絲資源變現(xiàn)，并且實(shí)現(xiàn)全商城盈利的交易平臺(tái)。因?yàn)榉彩峭ㄟ^推薦進(jìn)入平臺(tái)的消費(fèi)者，在平臺(tái)中的一切消費(fèi)，推薦者均能持續(xù)獲得推廣收益。

　　而對(duì)于商家，買買商城是一個(gè)快速擴(kuò)展銷售渠道、增加推廣力度、實(shí)現(xiàn)資源互換的交易平臺(tái)。王青苗提出，商家加入買買，就不需要再為商品銷路、品牌推廣、以及尋找客戶而發(fā)愁，商城中所有的入住商戶及推手本身就會(huì)產(chǎn)生列變及互動(dòng)效應(yīng)自主推廣。

　　王青苗舉例表示，對(duì)于現(xiàn)今“分享經(jīng)濟(jì)”下的“粉絲經(jīng)濟(jì)”、“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì) ”走熱，如何轉(zhuǎn)化粉絲資源為商業(yè)價(jià)值，這些資源如何可以變成現(xiàn)金呢？難道只有通過和商家合作賺去一些微薄的廣告推廣利潤嗎？最重要的是還沒有持續(xù)性的回報(bào)。而在買買電商，可以通過上述模式讓“你的所有資源持續(xù)獲利”。

　　王青苗認(rèn)為，“SSP+”模式之所以“新”，就是在于傳統(tǒng)電商是靠單次銷售商品獲利，而買買電商是人人都既是賣家，又是買家。通過商品分享、資源分享，持續(xù)不斷的獲益共贏的分享型電商平臺(tái)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新，就像長江后浪推前浪。”王青苗認(rèn)真強(qiáng)調(diào)，一家企業(yè)最重要的就是持續(xù)不斷的創(chuàng)新改進(jìn)。正是基于這樣的理念，王青苗帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跨界轉(zhuǎn)型至互聯(lián)網(wǎng)、從O2O模式迭代為“NDP+”模式升級(jí)至“SSP+”平臺(tái)，屢屢抓住時(shí)代的風(fēng)口。

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