王興布局新美大“下半場”的三點(diǎn)啟示

　　7月30日，美團(tuán)-大眾點(diǎn)評CEO王興宣布公司業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整：新美大原到店餐飲事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群和餐飲生態(tài)平臺都將并入新設(shè)立的“餐飲平臺”，由王慧文負(fù)責(zé)，而“互聯(lián)網(wǎng)＋大學(xué)”（以下簡稱“IPU”）將作為一個大后方，為包括餐飲、綜合、酒旅等業(yè)務(wù)和合作伙伴持續(xù)供給人才，干嘉偉出任首任校長。這是王興7月提出“下半場”概念后進(jìn)行的首次架構(gòu)調(diào)整，新美大此次在策略與組織上進(jìn)行的重大升級，是美團(tuán)點(diǎn)評合并近一年來進(jìn)行的最大動作調(diào)整，也被外界視為正式入局“下半場”的重要信號。從提出中國互聯(lián)網(wǎng)告別“人口紅利”進(jìn)入“下半場”，到為了貫徹“下半場”做出的架構(gòu)調(diào)整，王興進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)“下半場”的節(jié)奏似乎遠(yuǎn)比外界預(yù)料得快。

　　首先，美團(tuán)點(diǎn)評的高效融合，讓新美大入局“下半場”后顧無憂。按照今年7月王興對“下半場”的說法，在“人口紅利”褪去的當(dāng)下，能否為用戶創(chuàng)造更大價值，能否真正具有完整的深入行業(yè)的能力，能否幫助用戶提升體驗(yàn)、提高效率、降低成本，將成為“下半場”制勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　這意味著，要進(jìn)入“下半場”，就必須有一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不妨來看下新美大最新的數(shù)據(jù)，截至2016年6月30日，新美大全平臺擁有近6億用戶，活躍買家達(dá)到2.2億，旗下App的月活躍用戶數(shù)達(dá)到1.8億。

　　在美團(tuán)和大眾點(diǎn)評完成業(yè)務(wù)整合和系統(tǒng)打通后，全平臺所積累的各類POI（興趣點(diǎn)）信息已經(jīng)達(dá)到2000萬，與新美大建立合作關(guān)系的各類商戶近450萬，所在地幾乎覆蓋了中國所有級別的城市。

　　強(qiáng)大的平臺基礎(chǔ)無疑為新美大入局“下半場”奠定了基礎(chǔ)，不同于“上半場”流于營銷交易等產(chǎn)業(yè)鏈最末端的環(huán)節(jié)，“下半場”需要企業(yè)能夠真正依靠互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)服務(wù)于各行各業(yè)的各個環(huán)節(jié)，真正通過創(chuàng)新去為用戶創(chuàng)造價值。這一點(diǎn)恰是新美大發(fā)展至今最大的優(yōu)勢。在經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)史上涉及人員最龐大，牽涉業(yè)務(wù)最復(fù)雜的一場合并后，新美大用短短三個季度就完成了雙方的融合，這種快速學(xué)習(xí)、快速接受、擁抱變化的能力，將成為“下半場”構(gòu)建新能力的重要砝碼。

　　其次，縱深發(fā)展戰(zhàn)略落地，讓入局“下半場”變得水到渠成。這次新美大的架構(gòu)調(diào)整，從表面看，是通過設(shè)立新的“餐飲平臺”開啟了“下半場”，但實(shí)際上，在垂直行業(yè)推行的縱深發(fā)展戰(zhàn)略，才是新美大祭出的殺手锏，也正是縱深戰(zhàn)略的推行，才讓“下半場”的入局變得水到渠成。

　　“餐飲平臺”是新美大在縱深戰(zhàn)略發(fā)展上的第一個基礎(chǔ)布局。得益于新美大在餐飲行業(yè)的評價、優(yōu)惠、外賣三位一體的綜合服務(wù)能力，以及其剛剛起步的幫助餐飲商戶建設(shè)IT系統(tǒng)，推進(jìn)IT系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、互聯(lián)網(wǎng)化的工作，“餐飲平臺”具備了為消費(fèi)者和商戶創(chuàng)造更大價值的服務(wù)能力。

　　新美大“餐飲平臺”總裁王慧文認(rèn)為，“作為一個新參與者，如果沒有讓整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效率發(fā)生變化，我們是沒有辦法給產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價值的，我們也無法創(chuàng)造自己的價值”。將到店餐飲事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群及餐飲生態(tài)平臺三者打通，“餐飲平臺”可以將各事業(yè)群之間的資源進(jìn)行充分整合，通過內(nèi)部的共同協(xié)作，進(jìn)一步發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)公司“靈活、敏銳、創(chuàng)新”的優(yōu)勢，同時，借助做深做透餐飲行業(yè)，新美大將在“下半場”中，實(shí)現(xiàn)從營銷、配送、IT系統(tǒng)、供應(yīng)鏈、金融等多角度全方位服務(wù)餐飲行業(yè)發(fā)展，并在這個過程中與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作共贏，共建生態(tài)。

　　值得一提的是，此次的架構(gòu)調(diào)整專門提到了設(shè)立餐飲生態(tài)基金，通過建設(shè)開放平臺，用多樣化的資本和資源，來支持餐飲生態(tài)鏈上的合作伙伴加速成長，用更加開放的心態(tài)孵化和分享餐飲行業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會。這種致力于鋪設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，將行業(yè)蛋糕做大做強(qiáng)的思路，或許正是王興“下半場”的重要原因。

　　第三，持續(xù)培養(yǎng)人才，從戰(zhàn)略上保證“下半場”創(chuàng)新能力的續(xù)航。此次調(diào)整中，“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”也成為外界重要的看點(diǎn)之一。如果不能深刻理解IPU設(shè)立的意義，那么可能就無法看懂王興在“下半場”的布局。王興稱，為打贏“下半場”，新美大需要在策略和組織上不斷升級。策略方面是圍繞餐飲、綜合、酒旅這三架馬車，繼續(xù)建設(shè)生活服務(wù)電商平臺和生態(tài)，著力提升精細(xì)化運(yùn)營水平，并一如既往地支持貓眼電影的發(fā)展。組織方面不斷投入，加強(qiáng)人才建設(shè)，培養(yǎng)一支既懂互聯(lián)網(wǎng)、又懂垂直行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)＋”隊(duì)伍。

　　IPU顯然就是為了組織升級而設(shè)。目前，IPU定位于“企業(yè)大學(xué)”、“生態(tài)大學(xué)”、“商戶大學(xué)”，初期將主要銜接公司及各部門層面的培訓(xùn)體系，設(shè)立各專門學(xué)院，統(tǒng)籌推進(jìn)公司人才培養(yǎng)工作，未來將向新美大生態(tài)合作企業(yè)及各行各業(yè)的合作商戶一起共學(xué)共進(jìn)。

　　對全球首家“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”，王興寄予厚望，“能不能培養(yǎng)一支既懂互聯(lián)網(wǎng)、又懂垂直行業(yè)的隊(duì)伍，將是我們打贏‘下半場’的根本保證”。從新美大選擇了在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域具有超過16年經(jīng)驗(yàn)的干嘉偉出任首任校長看，培養(yǎng)具有多重行業(yè)能力的復(fù)合型人才，已經(jīng)成功了一半。干嘉偉稱，“正如我們一直說的，人是公司最重要的資產(chǎn)，也是我們最重要的產(chǎn)品，我們除了要培養(yǎng)專業(yè)人才，還要培養(yǎng)有策略、懂管理、能打仗的復(fù)合型業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人（BM）”。

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