創(chuàng)業(yè)服務已發(fā)展到3.0生態(tài)模式

　　眾創(chuàng)空間正在告別簡單粗暴。

　　“在經(jīng)歷了野蠻生長之后，大浪淘沙，眾創(chuàng)空間已經(jīng)進入更新迭代的洗牌階段。”把總部設在石景山行政服務中心樓上的創(chuàng)業(yè)公社的副總裁張錦莉這樣說。

　　“這兒有特別好喝的檸檬水，累了還能去吊床歇歇?！薄斑@兒的升降辦公桌和智能掃碼系統(tǒng)挺酷的?！眽粝爰勇?lián)合辦公空間的創(chuàng)始人王曉魯面對這樣的點贊時，都有一點小竊喜，他說這證明了他們的辦公室更符合90后的想象。

　　巨頭們則氣勢磅礴。騰訊眾創(chuàng)空間總經(jīng)理王蘭說，未來3年，孵化100個“獨角獸”公司，為中國50%的初創(chuàng)企業(yè)提供服務，成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)入口才是騰訊眾創(chuàng)計劃的目標。

　　夢想加創(chuàng)始人王曉魯：

　　不做“二房東”做未來辦公室

　　把破房子變成工作天堂，讓昌平名媛和回龍觀“碼農(nóng)”就近上班時也能體會在CBD上班的感覺，這是聯(lián)合辦公空間“夢想加”想做的事情。如今，夢想加的運營面積已接近20000平米，共3000個工位，并在望京、雍和宮、百子灣、中關村、建國門等開放十余個聯(lián)合空間。

　　“我們不擁有一平米地皮，我們不做‘二房東’。我們不只面向創(chuàng)業(yè)者，不做眾創(chuàng)空間和孵化器。我們進入地產(chǎn)行業(yè)，卻不做重資產(chǎn)的地產(chǎn)商?！比齻€不做，是夢想加與目前國內(nèi)大部分聯(lián)合辦公空間的最大不同。夢想加創(chuàng)始人王曉魯對北京晨報記者表示，夢想加是一個輕資產(chǎn)的科技公司，所有動作的出發(fā)點都是如何通過科技手段打造智能的聯(lián)合辦公空間。夢想加不賺地產(chǎn)的錢，不參與創(chuàng)業(yè)團隊的股權投資，而是要打造一個未來的辦公室。這個辦公室可以為創(chuàng)業(yè)者搭建更加優(yōu)質(zhì)的辦公環(huán)境，提供創(chuàng)業(yè)路途上所需要的各種服務，讓每一個入駐的創(chuàng)業(yè)團隊都能夠以更好的狀態(tài)投入到其核心業(yè)務之中。

　　“這兒有特別好喝的檸檬水，累了還能去吊床歇歇。”“這兒的升降辦公桌和智能掃碼系統(tǒng)挺酷的。”每當夢想加聯(lián)合辦公空間的細節(jié)被創(chuàng)業(yè)者點贊時，王曉魯都有一點小竊喜，他認為那不僅是來自創(chuàng)業(yè)者的肯定，還證明了他們的設計更符合90后對于新工作場所的想象。王曉魯認為目前團隊的狀態(tài)剛剛好，發(fā)展速度很快，科技感十足，團隊融合度高。王曉魯介紹，夢想加的三位創(chuàng)始人都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，其中李文磊、溫夢飛此前的公司被一家以色列的上市公司以8000萬美元的價格收購。

　　或許正因為多次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，王曉魯對創(chuàng)業(yè)這件事理解的更為深刻。“我們的定位不會局限在創(chuàng)業(yè)這兩個字上?！眽粝爰影讯ㄎ粡淖铋_始的“創(chuàng)業(yè)者的前進營地”改成了“你的未來辦公室”。王曉魯表示，創(chuàng)業(yè)者的大浪淘沙對聯(lián)合辦公空間而言是好事?！拔覀冇X得聯(lián)合辦公空間不應該是地產(chǎn)模式，而應該是輕資產(chǎn)方式運營。針對創(chuàng)業(yè)者服務的孵化器、眾創(chuàng)空間的模式應該還會面臨一輪整合和升級，而聯(lián)合辦公空間的行業(yè)市場還遠未開發(fā)成熟?！?/p>

　　北京晨報記者 韓元佳

　　創(chuàng)業(yè)公社副總裁張錦莉：

　　這是個百億體量的新型業(yè)態(tài)

　　“創(chuàng)業(yè)服務平臺在1.0孵化器模式和2.0眾創(chuàng)空間模式基礎之上，已經(jīng)發(fā)展到3.0生態(tài)模式，這也是我們創(chuàng)業(yè)公社正在做的事?！眲?chuàng)業(yè)公社副總裁張錦莉認為，3.0模式就是整合各類資源，構建自循環(huán)生態(tài)圈，通過平臺運營，資金、人才及資源的循環(huán)流動，加速企業(yè)發(fā)展。

　　石景山行政服務中心的樓上，是創(chuàng)業(yè)公社總部所在地。一出電梯門，墻上掛滿了“國家級眾創(chuàng)空間”、“國家級孵化器”、“中關村創(chuàng)新孵化器”、“北京四板市場推薦會員機構”等眾多頭銜的牌匾。張錦莉介紹說，創(chuàng)業(yè)公社自2013年成立以來，以“孵化基地+投行業(yè)務+產(chǎn)業(yè)鏈增值”為運營模式，旗下?lián)碛袆?chuàng)客金服、水滴數(shù)據(jù)、長青商學院、37℃公寓、創(chuàng)業(yè)公社書咖等子品牌，打造集創(chuàng)業(yè)辦公空間、創(chuàng)業(yè)公寓、創(chuàng)業(yè)服務和創(chuàng)客金融服務為一體的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，為移動互聯(lián)、文化創(chuàng)意、節(jié)能環(huán)保、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能硬件等新興領域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供辦公場地、基礎運營、天使投資、融資籌劃、資本市場推介、創(chuàng)業(yè)導師、培訓活動和政策輔導等一系列服務。

　　“我們有很多天然優(yōu)勢，比如石景山總部樓下就是行政服務大廳，工商注冊、稅務等下樓就可一站式辦理；也有很強的股東背景等?！睆堝\莉說。據(jù)悉，創(chuàng)業(yè)公社與石景山國稅局、地稅局也簽訂了合作協(xié)議，三方聯(lián)合開展稅企合作，以政策業(yè)務指導、青年群體互動交流等形式為載體，助力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展。

　　據(jù)介紹，目前創(chuàng)業(yè)公社入孵企業(yè)約1200家，超過200家企業(yè)獲得融資；培育82家中關村雛鷹人才企業(yè)，其中年收入過千萬元35家；7家中關村金種子企業(yè)，8家新三板企業(yè)，20家北京四板掛牌企業(yè)，5家被上市公司并購，估值過5億元的企業(yè)超過50家。

　　2015年開始，眾創(chuàng)空間如雨后春筍般風起云涌、遍地開花，房地產(chǎn)商、投資機構、創(chuàng)業(yè)者等均參與其中。張錦莉認為，目前的眾創(chuàng)服務平臺主要分為四大類：地產(chǎn)驅(qū)動型，如SOHO 3Q、優(yōu)客工場；產(chǎn)業(yè)鏈服務型，如創(chuàng)客總部；投資服務型，如啟迪之星；生態(tài)運營型，如創(chuàng)新公社?！氨妱?chuàng)空間在經(jīng)歷了野蠻生長之后，大浪淘沙，已經(jīng)進入更新迭代的洗牌階段。”

　　談到未來眾創(chuàng)空間的發(fā)展，張錦莉認為，眾創(chuàng)空間生態(tài)化運營要求更高，行業(yè)垂直孵化會越發(fā)明顯，專業(yè)度要求越來越高，對專業(yè)人才的需求會越大，這也對眾創(chuàng)空間各方面的服務能力有了更大的要求，如資金對接能力、政策服務能力、品牌宣傳和推廣能力等。“未來，這會是一個百億體量的新型業(yè)態(tài)?！?/p>

　　北京晨報記者 楊奕

　　騰訊眾創(chuàng)空間總經(jīng)理王蘭：

　　抓住未來的“獨角獸”

　　30個眾創(chuàng)空間落戶落地全國25個城市，總面積超過100萬平方米，開放五年合作伙伴總估值超過3000億元，這樣的數(shù)據(jù)騰訊顯然并不滿足。未來3年，孵化100個“獨角獸”公司，為中國50%的初創(chuàng)企業(yè)提供服務，成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)入口才是騰訊眾創(chuàng)計劃的目標。

　　在日前召開的騰訊眾創(chuàng)空間華北區(qū)復賽現(xiàn)場，騰訊開放平臺部副總經(jīng)理、騰訊眾創(chuàng)空間總經(jīng)理王蘭對北京晨報記者表示，眾創(chuàng)空間是騰訊整個開放平臺上面非?？粗氐囊粋€項目，騰訊希望通過對早期創(chuàng)業(yè)者的培育和扶持，把一些可能成為“獨角獸”的公司拉入到騰訊的大生態(tài)當中。

　　在位于北京市昌平區(qū)回龍觀的騰訊眾創(chuàng)空間（北京）二期，王蘭接受了北京晨報記者的采訪。這里能夠滿足5000人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求，總面積達到5.5萬平方米。王蘭告訴北京晨報記者，騰訊眾創(chuàng)空間（北京）是全國30個騰訊眾創(chuàng)空間的標桿與旗艦，除了提供孵化、投資、培訓等全方位服務外，還是創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品與服務的實驗田。

　　王蘭表示，之所以沒有扎堆中關村，而是將回龍觀作為騰訊在北京最大的眾創(chuàng)空間，首先是因為昌平地區(qū)是高校、高技術、高教育水平的人群集中地區(qū)。由于地理位置離中關村近，但生活成本較低，昌平也被稱做“睡城”。讓創(chuàng)業(yè)者在家門口辦公，還能借助北京核心區(qū)域的資源載體，昌平是一個不錯的選擇。

　　談及騰訊做眾創(chuàng)空間的原因，王蘭表示，騰訊公司自從確定開放策略后，就希望做連接器，扶持外圍的生態(tài)。在中后期布局，需要非常大的資金成本，例如通過并購的方式需要的資金體量是非常巨大的，所以騰訊也希望通過對早期創(chuàng)業(yè)者的培育或者扶持，能夠在更早的階段，把一些公司拉入到騰訊大生態(tài)中。

　　針對目前90后的創(chuàng)業(yè)潮，王蘭表示：“從騰訊創(chuàng)業(yè)大賽接觸的項目來看，90后創(chuàng)業(yè)者的比例已經(jīng)接近40%，并且比例還在逐步提升。但90后創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)造力和原生動力往往來自于一種情懷，會遇到商業(yè)化和落地的問題，需要在創(chuàng)業(yè)路上栽一些跟頭，或者依靠連續(xù)創(chuàng)業(yè)彌補經(jīng)驗的不足?！蓖跆m建議，在今年資本趨于理性的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者更應該逼迫自己更多地思考自己的商業(yè)模式、現(xiàn)金流和成本控制，而不是選擇砸錢造概念講故事。

　　北京晨報記者 韓元佳

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