中國資本＋歐洲豪門等于什么

　　歐洲豪門足球俱樂部、海外電影院線，近來越來越多的中國企業(yè)將“走出去”的目光投向了文體產(chǎn)業(yè)。海外文體產(chǎn)業(yè)緣何突然受到中國企業(yè)青睞？一系列成功收并購行為的背后，兩方的訴求又是否得到了滿足？

　　7月25日，復(fù)星完成了對英冠球隊狼隊足球俱樂部100%股權(quán)的收購。放在一年前，這或許還能成為一條被國內(nèi)媒體爭相轉(zhuǎn)載的新聞；放在今天，則顯得不再新鮮。因為自2015年起，中國資本開始了對海外足球俱樂部的大舉“掃貨”。據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年全年，中國資本投資海外足球俱樂部的案例達到5例，進入2016年后，僅前7個月，中國資本就已拿下5家海外足球俱樂部。而被中國資本“看上”的多為歐洲足球俱樂部。截至目前，歐洲五大聯(lián)賽僅剩德甲沒有中資介入。

　　為何中國資本愿一擲千金收購歐洲豪門？歐洲豪門選擇中國資本合作又有怎樣的考量？“中國資本＋歐洲豪門”究竟等于什么？

　　一個需要成熟模式

　　“表面上看是買了一個球隊，實際則是在為一種成熟的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式買單。”商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院國際市場研究部副主任白明這樣告訴國際商報記者。他解釋說，國外球隊尤其是歐洲足球俱樂部運營模式十分成熟，幾乎實現(xiàn)了對一個足球隊全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價值的開發(fā)。

　　以最近在北京舉辦的“2016年曼聯(lián)中國行”活動為例。盡管備受球迷關(guān)注的曼聯(lián)對曼城的比賽最終被取消，可對曼聯(lián)俱樂部來說，此次中國行仍稱得上圓滿完成了任務(wù)。因為就在曼聯(lián)對曼城比賽開賽前一天，國際商報記者來到了曼聯(lián)球隊駐地酒店參加了其在北京的商業(yè)推廣活動?；顒又黝}是關(guān)于中國營養(yǎng)品出口企業(yè)江蘇艾蘭得營養(yǎng)品有限公司宣布將與曼聯(lián)足球俱樂部達成進一步合作協(xié)議，成為2016曼聯(lián)中國行官方合作營養(yǎng)品牌，并贊助曼聯(lián)參加2016國際冠軍杯。

　　按計劃，活動會邀請曼聯(lián)現(xiàn)役球員到場，但到了預(yù)定時間，曼聯(lián)球員卻仍未能出現(xiàn)，艾蘭得方面工作人員一再安撫在場媒體，并解釋稱，“曼聯(lián)隊員抵京這兩天一直在為各類贊助商的活動站場，現(xiàn)在預(yù)定到場的球員還在同一家酒店的其他會議室參加另一個活動，活動比預(yù)想時間有所推遲，結(jié)束后會盡快趕來”。

　　比預(yù)定時間推后了十多分鐘后，四名身著隊服的曼聯(lián)球員終于來到了會場，但整體看起來情緒并不太高，全程只回答了現(xiàn)場主持人準備好的問題，并沒有為到場媒體留出提問的機會。

　　資料顯示，足球俱樂部的收入主要分為比賽日收入、電視轉(zhuǎn)播收入和商業(yè)開發(fā)收入三個部分?；旧蠚W洲傳統(tǒng)豪門球隊的比賽日收入和電視轉(zhuǎn)播收入各占總收入的30%，商業(yè)開發(fā)收入占總收入的40%左右。具體到曼聯(lián)俱樂部，近兩年其連續(xù)簽下了一大批贊助商，2014財年商業(yè)開發(fā)收入達1.89億英鎊，最近兩個財年的商業(yè)開發(fā)收入更是同比分別增長24.18%和29.44%。

　　白明就此指出，中國資本對運營成熟的歐洲足球俱樂部的收購雖然投入大，但回報也不少，且成熟的利益鏈和模式還能保證收入的穩(wěn)定和可持續(xù)，而中國市場卻缺乏同等水平的可收購對象。

　　另外，晨哨網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)分析師熊建國提到，中資對海外足球俱樂部的收購還可以帶來品牌效應(yīng)，即買入俱樂部就等于是為企業(yè)打了大量的廣告。對于經(jīng)營俱樂部的所有者來說，很大程度上，這也可能會提升其在其他產(chǎn)業(yè)方面的知名度。

　　不過白明對此不大贊同。他認為，目前中國資本對歐洲足球俱樂部的收購仍多從商業(yè)合作角度進行考量，畢竟文體產(chǎn)業(yè)對中國資本和中國市場來說是一個相對藍海的領(lǐng)域。

　　江蘇艾蘭得營養(yǎng)品有限公司董事長常亮也不建議從品牌影響的角度來考量中國資本對歐洲足球俱樂部的收購行為。他指出，全資收購所要付出的管理維護成本也是不低的，如果中國企業(yè)僅僅希望通過收購海外足球俱樂部達到宣傳效應(yīng)，完全可以像艾蘭得一樣通過品牌合作來實現(xiàn)。

　　一個需要廣闊市場

　　然而，收購交易的達成也需要雙方意向的一拍即合，這兩年突然涌向多個中國資本收購歐洲俱樂部的案例絕不是中國資本的一廂情愿。雖然艾蘭得與曼聯(lián)間只是品牌及文化合作，而非收購，但也能從中看出中國資本與歐洲足球俱樂部對接時的心態(tài)。

　　常亮直言，決定與曼聯(lián)進行品牌合作源于其2013年意外收到了一件曼聯(lián)10號球衣。借此球衣，曼聯(lián)與艾蘭得建立了聯(lián)系，并在溝通一年后簽訂協(xié)議確立合作關(guān)系。

　　對此，曼聯(lián)足球俱樂部商務(wù)執(zhí)行董事、亞太區(qū)執(zhí)行總裁利杰民（JamieReigle）也承認，確實是自己主動將球衣寄給了常亮，之所以這么做，除了看好艾蘭得國際化的發(fā)展背景、產(chǎn)品主打的健康理念符合曼聯(lián)的運動精神外，還包括近年中國政府在政策上明確表示對體育產(chǎn)業(yè)的支持，他希望通過與中國贊助商的合作，更好踐行曼聯(lián)進入中國市場的戰(zhàn)略，并實現(xiàn)與中國球迷這個巨大消費群體最直接的接觸。

　　在白明看來，利杰民口中提到的一系列中國市場利好包括2014年10月中國國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，其中提到要支持通過市場機制積極引入社會資本承辦賽事、鼓勵發(fā)展職業(yè)聯(lián)盟等；2016年7月13日中國國家體育總局正式印發(fā)《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，要求到2020年，中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億，從業(yè)人員超過600萬，占國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比重達到1.0%；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，體育服務(wù)業(yè)占比超過30%；體育消費額占人均居民可支配收入比例超過2.5%?！叭绱苏呃孟?，中國體育產(chǎn)業(yè)大有可為?！卑酌髡f，歐洲豪門之所以選取中國贊助商甚至“中國老板”，一定有對中國體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模的考量；同時，對很多受夠了歐洲豪門的“中國老板”而言，從現(xiàn)有資產(chǎn)中劃出一部分投入到頗有前景的體育產(chǎn)業(yè)中，也屬于資產(chǎn)投資多元化的一種。

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