華潤(rùn)投資“新美大”抄O2O近道

　　中國(guó)零售門店最多超市和生活服務(wù)業(yè)的第一平臺(tái)，正在嘗試打造一個(gè)全渠道的零售航母。美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)（以下簡(jiǎn)稱“新美大”）昨日宣布，獲得華潤(rùn)旗下華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)聯(lián)和基金戰(zhàn)略投資，雙方將建立全面戰(zhàn)略合作。至此，主流超市基本實(shí)現(xiàn)了O2O轉(zhuǎn)型。

　　華潤(rùn)+新美大>2？

　　華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)聯(lián)和基金是華潤(rùn)發(fā)起設(shè)立的專注大消費(fèi)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)基金，據(jù)悉，雙方的戰(zhàn)略合作除資金支持外，華潤(rùn)旗下的華潤(rùn)萬(wàn)家、蘇果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、華潤(rùn)堂等上萬(wàn)家門店都將“搬入”美團(tuán)外賣。屆時(shí)，用戶通過(guò)美團(tuán)、美團(tuán)外賣與大眾點(diǎn)評(píng)的App入口，均可享受到半小時(shí)生活圈帶來(lái)的零售新體驗(yàn)。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)目前擁有近6億用戶，合作各類商戶達(dá)432萬(wàn)，幾乎覆蓋了中國(guó)所有級(jí)別的城市。

　　2015年，華潤(rùn)萬(wàn)家實(shí)現(xiàn)1094億元銷售額，全國(guó)共有門店3400家。華潤(rùn)方面表示，華潤(rùn)旗下的數(shù)千家零售門店，將深度結(jié)合美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)的技術(shù)、數(shù)據(jù)與運(yùn)營(yíng)能力，通過(guò)遍布全國(guó)的地推和配送團(tuán)隊(duì)，共同探索互聯(lián)網(wǎng)+零售的新業(yè)態(tài)。

　　傳統(tǒng)巨無(wú)霸最后的選擇

　　作為銷售額連續(xù)多年位居超市榜首的“老大哥”，華潤(rùn)萬(wàn)家對(duì)電商的探索并不晚，但成效了了。華潤(rùn)旗下電商平臺(tái)萬(wàn)家摩爾于2004年11月上線，主要為香港、澳門地區(qū)提供網(wǎng)上購(gòu)物和生活服務(wù)，并于2009年擴(kuò)展了中國(guó)內(nèi)地及海外業(yè)務(wù)，但萬(wàn)家摩爾網(wǎng)站在2013年最終關(guān)停。

　　去年6月19日華潤(rùn)萬(wàn)家再次上線了自己的電商平臺(tái)“e萬(wàn)家”；隨后11月在深圳上線速配服務(wù)“soon萬(wàn)家送”，通過(guò)App購(gòu)物可以送貨到家，同時(shí)，華潤(rùn)萬(wàn)家在深圳入駐了超市O2O平臺(tái)樂(lè)來(lái)，華北區(qū)和華東區(qū)入駐小e到家。

　　在上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才看來(lái)，電商平臺(tái)期已過(guò)，通過(guò)戰(zhàn)略合作來(lái)做電商，是風(fēng)險(xiǎn)比較小的方式。由華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)聯(lián)合基金出頭和新美大合作，對(duì)于華潤(rùn)萬(wàn)家來(lái)說(shuō)，是一個(gè)可進(jìn)可退的方式。

　　其實(shí)，目前國(guó)內(nèi)知名的超市品牌都已經(jīng)完成了“互聯(lián)網(wǎng)+”的布局。從去年開始，永輝和京東、物美和多點(diǎn)、家樂(lè)福自建網(wǎng)上商城和App、沃爾瑪全資控股1號(hào)店后再次投資京東。

　　新美大進(jìn)入“下半場(chǎng)”

　　靠O2O燒錢起家的新美大在這次融資中，不僅拿到資金，同樣也拿下了大把資源。這已是新美大今年以來(lái)的第二次融資。今年1月，美團(tuán)對(duì)外宣布完成由騰訊、DST和摯信資本領(lǐng)投的33億美元新一輪融資，估值超過(guò)180億美元。

　　在業(yè)內(nèi)看來(lái)，華潤(rùn)除了為新美大提供了資金支持外，也豐富了美團(tuán)的外賣品類。有業(yè)內(nèi)分析人士表示，“外賣消費(fèi)時(shí)段過(guò)于集中，極易造成資源浪費(fèi)”。目前，多數(shù)外賣平臺(tái)都在向即時(shí)消費(fèi)轉(zhuǎn)型。

　　新美大CEO王興此前談道，未來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)＋”要做的是各個(gè)行業(yè)從上游到下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，不是僅僅停留在最末端做營(yíng)銷、交易，而是用互聯(lián)網(wǎng)全面提升整個(gè)行業(yè)的效率。

　　北京商報(bào)記者 邵藍(lán)潔 王運(yùn) 魏蔚/文 李烝/制表

　　國(guó)內(nèi)主流超市“互聯(lián)網(wǎng)+”布局

　　2015年4月

　　物美-多點(diǎn)

　　物美和多點(diǎn)打通供應(yīng)鏈和庫(kù)存，物美所有商品在多點(diǎn)上可下單購(gòu)買，由多點(diǎn)配送到家。

　　2015年8月

　　永輝-京東

　　京東持有永輝10%的股份，成為永輝第三大股東，永輝超市入駐京東到家。

　　2015年12月

　　家樂(lè)福自建網(wǎng)上商城

　　通過(guò)自建網(wǎng)上商城和App，完善了線上全渠道的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了線上線下O2O的閉環(huán)。

　　2016年6月

　　沃爾瑪-京東

　　沃爾瑪獲得京東約5%股權(quán)，京東擁有1號(hào)商城主要資產(chǎn)，包括“1號(hào)店”的品牌、網(wǎng)站、App。

　　2016年7月

　　華潤(rùn)-新美大

　　除資金支持外，華潤(rùn)旗下的華潤(rùn)萬(wàn)家、蘇果超市、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡等都將入駐美團(tuán)。

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