知識(shí)產(chǎn)權(quán)或成VR行業(yè)救命稻草

　　每天清晨，在熙熙攘攘的上班族大軍中，夾雜著宋繁斌和崔夢(mèng)海兩位創(chuàng)業(yè)者急匆匆的腳步，沒有人要求他倆準(zhǔn)時(shí)打卡，但他倆從不遲到，甚至在節(jié)日小長(zhǎng)假也不間斷。他倆的“上班”地點(diǎn)其實(shí)是一間路邊上的VR孵化器，進(jìn)去后整整一天都泡在里面，一直到深夜……

　　用他倆的話說：“再過半年，VR行業(yè)將是一片‘血海”，競(jìng)爭(zhēng)將非常激烈，我們不得不爭(zhēng)分奪秒啊！”

　　內(nèi)容創(chuàng)業(yè)：

　　未出牌就洗牌措手不及

　　說起當(dāng)下愈來愈熱門的VR（虛擬現(xiàn)實(shí)），普通人會(huì)有一種神秘新奇的感覺，而宋繁斌和崔夢(mèng)海這兩位創(chuàng)業(yè)人士竟然都用“摸著石頭過河”來形容，換句話說：能不能過河，關(guān)鍵看摸不摸得著石頭。在他們看來，這是一個(gè)想象空間無比廣闊的朝陽(yáng)行業(yè)，卻正在面臨成長(zhǎng)難題：一方面，無限的想象空間讓創(chuàng)業(yè)者躍躍欲試，欲罷不能；另一方面，很多人連河里的石頭都沒摸著，誰(shuí)也不知道這個(gè)行業(yè)到底應(yīng)該遵循怎樣的成長(zhǎng)路徑，未來的突破點(diǎn)到底在哪里；而且即使成功過河，也難免一頭扎進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷的“血?！?。甚至有從業(yè)者叫苦：“游戲規(guī)則還沒弄明白，手里的牌還沒打出去呢，就面臨重新洗牌了，真讓人措手不及！”

　　在從業(yè)者看來，這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)就是虛擬，而這種虛擬卻在感官上給人無比真實(shí)的感覺，不僅滿足視覺，伸手還有觸覺，耳朵還有聽覺，甚至嗅覺和味覺也能滿足。

　　很多人會(huì)把VR與3D電影等同起來，其實(shí)，“二者截然不同。”崔夢(mèng)海表示。他闡釋道，VR是仿真技術(shù)的一個(gè)重要方向，是利用計(jì)算機(jī)為用戶提供一個(gè)交互式虛擬三維空間，在這個(gè)虛擬空間里，除了能用肉眼看到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的三維立體逼真圖像外，還能滿足聽覺、觸覺、力覺、運(yùn)動(dòng)等感知，甚至還包括嗅覺和味覺等。而戴上VR頭盔觀看視頻則可以觀賞360度的全景鏡頭，通過轉(zhuǎn)頭方法觀看電影里的每一個(gè)角落，獲得一種身臨其境的奇妙感受?！斑@和在電影院里戴著3D眼鏡的效果完全不在‘一條街’上?！?/p>

　　實(shí)際上，獲得這種奇妙感受并不需要花不菲的價(jià)錢走進(jìn)電影院，只需稍加留意，也許在路邊上就能獲得。本報(bào)記者日前路過位于北京高碑店的某產(chǎn)業(yè)園，無意中發(fā)現(xiàn)，在路邊就有這樣一家VR孵化器，出于好奇，記者走進(jìn)孵化器，偶遇了宋繁斌和崔夢(mèng)海兩位80后創(chuàng)業(yè)者。他倆，一個(gè)是學(xué)電子工程專業(yè)的，一個(gè)是學(xué)影視專業(yè)的，卻在VR事業(yè)道路上殊途同歸。已經(jīng)兩個(gè)多月了，他倆如同在單位里正常上班一樣，每天到孵化器里開展研發(fā)，早上開門就進(jìn)，一直干到深夜，從不間斷。

　　“VR是個(gè)新興行業(yè)，未來能掙大錢，所以我們要從現(xiàn)在開始，爭(zhēng)分奪秒，做好內(nèi)容研發(fā)！”宋繁斌說。

　　“頂多再過半年，VR行業(yè)將是一片‘血海’，競(jìng)爭(zhēng)將非常激烈，會(huì)有很多小公司倒閉。我們雖然入行早，但也不能掉以輕心！我們倆都這么認(rèn)為?！贝迚?mèng)海說。

　　究竟是什么樣的內(nèi)容讓他倆毅然決然地放棄本專業(yè)，投身到這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷卻又看不清未來方向的行業(yè)里來？帶著這樣的思忖，記者和兩位創(chuàng)業(yè)者攀談起來。戴上崔夢(mèng)海遞來的OculusVR頭盔顯示器（頭顯），記者看到顯示屏上出現(xiàn)了兩只正在懸崖絕壁上攀巖的虛擬手套，使用手中的遙控裝置，可控制手套的攀巖速度和方向。當(dāng)攀巖到一定高度時(shí)，視野猛然間開闊了，360度轉(zhuǎn)動(dòng)頭顱，可看見山川、河流、峽谷、懸崖絕壁以及穿梭飛行的恐龍……此時(shí)扳動(dòng)遙控裝置上的扳手，顯示屏上一只手套一躍而起，“啪”的一聲將一只恐龍拍入了峽谷深淵。崔夢(mèng)海介紹說，這是一款在開發(fā)的VR娛樂游戲軟件。

　　記者隨后又換上宋繁斌遞來的另一只HTC頭顯，里面的顯示屏上畫面相對(duì)簡(jiǎn)單。在一片開闊的草原上，一只虛擬的淘氣小狗正在嬉戲，按動(dòng)手中的遙控器，隨即從地上撿起一只虛擬的木棒，將木棒扔到遠(yuǎn)處，小狗就會(huì)跳躍著奔向木棒，然后叼起木棒搖著尾巴跑回來，模樣十分可愛。原來，這是一款啟發(fā)幼兒智力的幼教VR軟件。

　　據(jù)兩位創(chuàng)業(yè)者介紹，VR的創(chuàng)業(yè)成本并不高，而且制作簡(jiǎn)單，所以許多人改行來做VR。以上述幼教VR軟件為例，除購(gòu)買每套6000多元的VR設(shè)備（包括一只頭盔、一個(gè)攝像鏡頭、一只手動(dòng)遙控器等）外，每月需向孵化器支付1000多元的場(chǎng)地租金，另外還涉及一些制作成本，七七八八算下來，花費(fèi)不過幾萬元。而一套VR軟件制作成功后，一旦走向市場(chǎng)，利潤(rùn)空間往往高達(dá)幾十萬元甚至上百萬元。兒童教育類VR軟件更是如此，比如一套VR英語(yǔ)軟件，只需設(shè)計(jì)一些簡(jiǎn)單的對(duì)話場(chǎng)景，而且時(shí)間也不長(zhǎng)，卻格外受到年輕父母?jìng)兊臍g迎，銷路非常好。所以，“VR行業(yè)的一條最基本的生存法則就是，格外重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，內(nèi)容軟件研發(fā)成功后必須申請(qǐng)專利保護(hù)?！?/p>

　　至于半年后“血?！睍r(shí)代到來時(shí)該如何生存，兩位創(chuàng)業(yè)者均表示：“這個(gè)誰(shuí)都說不好，只能到時(shí)候走一步看一步了！”

　　“如果創(chuàng)業(yè)失敗了咋辦？”記者提出了一個(gè)比較“冒昧”的問題。

　　“呵呵，真的遭遇生存危機(jī)，還有一條退路?！眱晌粍?chuàng)業(yè)者狡黠地笑了笑說，“找個(gè)大點(diǎn)的公司，憑借手頭已經(jīng)掌握的研發(fā)技術(shù)，混口飯吃應(yīng)該不難。”

　　硬件創(chuàng)業(yè)：

　　市場(chǎng)決非溫情脈脈

　　按照上述兩位創(chuàng)業(yè)者的設(shè)想，做VR內(nèi)容這個(gè)行業(yè)雖然面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看其實(shí)是個(gè)樂觀行業(yè)。那么，在VR硬件行業(yè)又是怎樣一番情形？記者在采訪中了解到，許多公司在其初始階段即遭遇了不測(cè)，與內(nèi)容商相比，日子已經(jīng)不好過。

　　VRZINC創(chuàng)始人劉云近日表示，在過去一年中，70%的VR硬件創(chuàng)業(yè)公司都倒閉了，2014年中國(guó)共有200多家做VR頭盔的公司，2015年只剩下60多家。許多曾經(jīng)有志于虛擬產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們不得不思考，這是怎么回事？這個(gè)行業(yè)未來還有沒有成長(zhǎng)空間？創(chuàng)業(yè)公司未來的發(fā)展方向在哪里？焰火工坊CEO婁池的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷或能讓您窺見一斑。

　　2015年6月，原騰訊科技副主編婁池離職創(chuàng)業(yè)VR，成為焰火工坊CEO。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)VR行業(yè)做硬件的公司有90多家，婁池那時(shí)就認(rèn)為，VR行業(yè)現(xiàn)在做硬件會(huì)比較苦：“市場(chǎng)上有90多家VR公司，競(jìng)爭(zhēng)太慘烈，很可能做一個(gè)眼鏡盒子，開個(gè)模具幾十萬，忽然發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上有人做的比你還好，生產(chǎn)的話技術(shù)不如人，不生產(chǎn)的話白開模了。這時(shí)就要看誰(shuí)技術(shù)強(qiáng)或者市場(chǎng)推廣能力強(qiáng)了……不過創(chuàng)業(yè)本來就不是溫情脈脈的?！?/p>

　　市場(chǎng)果然“不是溫情脈脈的”。整整一年后，VR行業(yè)的情況顯然與婁池當(dāng)初所料基本吻合。

　　2016年6月初，婁池在接受媒體采訪時(shí)表示，“VR頭顯公司今年會(huì)死掉一批，而混不下去的硬件創(chuàng)業(yè)公司和一些不賺錢的手游團(tuán)隊(duì)，都轉(zhuǎn)到VR內(nèi)容方面去了?！?/p>

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，硬件做不下去而轉(zhuǎn)做內(nèi)容商，其中的最大原因就是缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及高昂的成本。北京航空航天大學(xué)虛擬現(xiàn)實(shí)新技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室研究員表示，目前在國(guó)內(nèi)做硬件十分燒錢，“一方面底層設(shè)備是國(guó)外的，創(chuàng)業(yè)公司只是做個(gè)殼，形成一個(gè)設(shè)備而已，由于沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以成本依然高昂；另一方面，硬件量產(chǎn)的成本也非常昂貴，但現(xiàn)實(shí)的窘迫是，VR的爆發(fā)屬于市場(chǎng)推動(dòng)，并不是需求推動(dòng)，所以即使產(chǎn)品量產(chǎn)完成，市場(chǎng)需求不強(qiáng)也很難消化?！?/p>

　　事實(shí)上，設(shè)備售價(jià)昂貴，是限制產(chǎn)品銷路和制約行業(yè)發(fā)展的主要原因之一。Facebook創(chuàng)始人兼CEO扎克伯格就曾表示，對(duì)主流消費(fèi)者來說，600美元的虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔Oculus Rift定價(jià)過高。實(shí)際上，Oculus的成本實(shí)際上遠(yuǎn)不止600美元，因?yàn)轭^顯設(shè)備通常需強(qiáng)大的PC支持，所以買了VR頭顯設(shè)備后，還得為此買個(gè)電腦。

　　另外，目前國(guó)內(nèi)有近百個(gè)VR眼鏡品牌，同質(zhì)化極為嚴(yán)重，一位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析表示：“由于VR設(shè)備市場(chǎng)接受度不高，所以線上仍是主要分發(fā)渠道，雖然各個(gè)廠商都為自家的產(chǎn)品開發(fā)了獨(dú)立的APP，其實(shí)不同的眼鏡和APP之間是可以互相兼容的，這便給山寨產(chǎn)品提供了滋生的空間。而與暴風(fēng)魔鏡等知名品牌相比，山寨廠商最大的優(yōu)勢(shì)在于成本控制?！?/p>

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)：

　　“血海”里的救命稻草？

　　不過，在擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，則是另一番景象，這與前文兩位創(chuàng)業(yè)者所言吻合。

　　蟻視是一家專注于穿戴式設(shè)備、虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、立體視覺領(lǐng)域的企業(yè)，其官網(wǎng)稱：該公司“技術(shù)全球領(lǐng)先，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”。據(jù)悉，該公司曾被聯(lián)想、樂視等企業(yè)投遞橄欖枝。2014年3月蟻視成立并拿到500萬元天使輪投資，當(dāng)年12月接過紅杉資本1000萬美金投資，去年12月將3億元人民幣B輪融資收入囊中。

　　蟻視市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人王興華日前表示，“國(guó)內(nèi)做的比較好的都拿到了融資，”他同時(shí)表示，做硬件研發(fā)確實(shí)很燒錢。

　　王興華認(rèn)為，一旦VR市場(chǎng)真正激戰(zhàn)，“到時(shí)候國(guó)內(nèi)VR廠商活下去不會(huì)超過5家”。他透露，做VR會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但擁有核心技術(shù)就不用擔(dān)心，“獨(dú)家光學(xué)技術(shù)”、“復(fù)眼光學(xué)技術(shù)”，這兩項(xiàng)是蟻視核心關(guān)鍵。把握核心技術(shù)的前提是什么？擁有核心技術(shù)人才。記者了解到，這類公司共同點(diǎn)是技術(shù)員工比例最高，比如Nibiru公司100多名員工中，技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人數(shù)達(dá)70%，并且還在廣泛搜羅已經(jīng)具有研發(fā)能力，或已掌握核心技術(shù)甚至已經(jīng)擁有研發(fā)成果的人才。如此看來，前文提到的那兩位創(chuàng)業(yè)人才，應(yīng)當(dāng)屬于潛在的獵聘對(duì)象。

　　舉棋不定：

　　硬件太燒錢，內(nèi)容不成熟

　　既然硬件太燒錢，那么，從內(nèi)容切入似乎成為創(chuàng)業(yè)公司順理成章的事。事實(shí)上，許多VR創(chuàng)業(yè)人員都堅(jiān)定地看好這一領(lǐng)域。在一些VR創(chuàng)業(yè)公司看來，“內(nèi)容為王”的道理亙古不變，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)任何時(shí)候都有機(jī)會(huì)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)正在成為行業(yè)“新寵”。目前資本已經(jīng)轉(zhuǎn)向投資這個(gè)方向，但是早期內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)并不是很高，隨著VR產(chǎn)業(yè)的逐漸發(fā)展，那些真正有積累的團(tuán)隊(duì)會(huì)加入進(jìn)來，會(huì)提高整體的內(nèi)容質(zhì)量和數(shù)量。

　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)分析人士也認(rèn)為，國(guó)內(nèi)技術(shù)仍有很大上升空間，內(nèi)容仍將是行業(yè)引爆點(diǎn)。

　　關(guān)于如何抓住內(nèi)容的切入點(diǎn)，作為是國(guó)內(nèi)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的先行者，超凡視幻COO郭會(huì)娟表示，“從VR內(nèi)容應(yīng)用上來看目前可以粗略分為主要三方面，一是影視，二是應(yīng)用，三是游戲。這三大分類基本能夠覆蓋絕大部分內(nèi)容類別。目前看來，游戲應(yīng)該是最佳切入點(diǎn)。因?yàn)閂R能夠給玩家?guī)砩疃鹊某两?，那么第一人稱的角色扮演類游戲更加容易俘獲玩家，如果想獲得更刺激的感觀體驗(yàn)，那么，對(duì)戰(zhàn)類、射擊類、體育競(jìng)技類游戲都有很大的延展空間。”

　　然而，即使在內(nèi)容方面，VR們也面臨成熟游戲匱乏的短板。如果查閱那些收錄介紹舊游戲的專題網(wǎng)站，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多平臺(tái)類型在剛剛推出之時(shí)，其游戲都不成熟（如PS初期的3D游戲、NDS初期的觸摸游戲）。而VR游戲作為新事物，很多技術(shù)演示固然令人印象深刻，但無論是獨(dú)立工作室還是大牌游戲商，所做出的游戲都缺乏深度以及耐玩性。在虛擬現(xiàn)實(shí)平臺(tái)上，有很多人提供粗糙但不斷改進(jìn)的體驗(yàn)型視頻或游戲，然而對(duì)于那些不想花費(fèi)數(shù)千大圓去面對(duì)演示和試驗(yàn)型作品的人而言，VR依然缺乏作為購(gòu)買動(dòng)力的核心大作。而與此形成對(duì)比的，是PC上每周都有優(yōu)秀的非虛擬現(xiàn)實(shí)游戲發(fā)布。

　　看來，究竟是選擇硬件還是內(nèi)容，在發(fā)展方向上，VR們?nèi)耘e棋不定。

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