創(chuàng)立四年躋身云計(jì)算“尖端領(lǐng)域”UCloud如何做到？

　　聽云發(fā)布《2016第一期云評(píng)測(cè)報(bào)告》，從技術(shù)性能、服務(wù)易用性上等對(duì)12家云計(jì)算企業(yè)綜合衡量，結(jié)果顯示阿里云、騰訊云、UCloud位列前三。

　　有意思的是，在報(bào)告的第一陣營(yíng)中，UCloud與阿里云與騰訊云，這兩個(gè)既做平臺(tái)又做內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)“大鱷”完全不同。據(jù)了解，創(chuàng)立于2012年的UCloud是一個(gè)將“專業(yè)、中立”作為立身之本，并且宣稱“不與平臺(tái)用戶形成業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”的云計(jì)算企業(yè)。

　　創(chuàng)立僅4年便領(lǐng)跑在云計(jì)算領(lǐng)域第一線，UCloud似乎有著太多的故事。

　　故事得從這位技術(shù)大咖——UCloud創(chuàng)始人季昕華說(shuō)起。季昕華在創(chuàng)辦UCloud前曾任盛大云CEO、盛大在線首席安全官、騰訊公司安全中心副總經(jīng)理、華為研發(fā)經(jīng)理等職位。

　　很奇怪，這位在IT圈頗有名氣的技術(shù)管理型“大拿”，甘愿放棄大好前程，將自己“歸零”?

　　讓技術(shù)人活的更有“價(jià)值”

　　“很多有理想、有較高技術(shù)水平的技術(shù)人，卻找不到適合的工作，我非常希望有能力的人能夠發(fā)揮才能，會(huì)寫代碼的人有更多有機(jī)會(huì)做有價(jià)值的事?！奔娟咳A的口中透露出當(dāng)時(shí)他鮮衣怒馬生涯下“英雄”惜“英雄”的情懷。

　　在大多數(shù)人看來(lái)“抱著大好前程去談情懷”或許更好些，而這位IT圈頗有名氣的“大拿”選擇放棄自己的“大好前程”去做UCloud云計(jì)算平臺(tái)，也絕非人們認(rèn)為的那樣“大情懷主義者”。

　　對(duì)于當(dāng)初為什么選擇創(chuàng)業(yè)，季昕華的想法很明確?！霸朴?jì)算非常有效地降低了創(chuàng)業(yè)門檻，技術(shù)人也會(huì)因成本的降低，擁有自己更多的就業(yè)席位”。

　　而如今，云計(jì)算納入“十三五”重點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃、成為諸創(chuàng)業(yè)者在咖啡館中“熱聊”的話題，可以看出季昕華當(dāng)初選擇創(chuàng)辦云計(jì)算平臺(tái)時(shí)專業(yè)、敏銳的行業(yè)洞察能力。行業(yè)的前景、個(gè)人的情懷成為季昕華成立UCloud的雙重契機(jī)。

　　為了讓平臺(tái)更具有“讓更多的技術(shù)人才去做有價(jià)值的事”的意義，季還把“將云計(jì)算變成真正意義上的公共服務(wù)”作為平臺(tái)的發(fā)展愿景，并將其“情懷”應(yīng)用到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)上—-匯聚有能力、志同道合的人才。

　　幾個(gè)伙伴開始創(chuàng)業(yè)生涯

　　季昕華感慨，很幸運(yùn)UCloud從一開始就聚集了一批志同道合的有志之士。特別是當(dāng)季昕華的聯(lián)合創(chuàng)始人，原騰訊架構(gòu)部總監(jiān)莫顯峰和原騰訊云平臺(tái)部運(yùn)營(yíng)服務(wù)總監(jiān)華琨都非常看好云計(jì)算的行業(yè)發(fā)展，更增強(qiáng)了他創(chuàng)立UCloud的信心。

　　三位志同道合的老朋友組成的早期團(tuán)隊(duì)，陪伴了UCloud早期的發(fā)展，在季昕華看來(lái)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的重要決定因素。

　　季說(shuō):“企業(yè)成功的因素各不同，但失敗的原因多來(lái)自團(tuán)隊(duì)和伙伴。很幸運(yùn)，也很感謝那些放棄高薪工作的志同道合的人們，讓UCloud聚集了一大批具有多年研發(fā)、運(yùn)維和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，形成了一個(gè)有戰(zhàn)斗力、有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)”。

　　到底是靠什么，使這樣年輕的UCloud“頗有人緣”，能夠不斷吸引著有志之士的加入?

　　作為員工代表，UCloud市場(chǎng)總監(jiān)陳欣怡在接受采訪時(shí)吐露出UCloud吸引人才加入的原因。

　　“回國(guó)后很多大公司給我發(fā)來(lái)offer，但是我覺得與季昕華和華琨的交流中了解到UCloud團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力和行業(yè)背景，更重要是感受到團(tuán)隊(duì)內(nèi)‘背靠背’的強(qiáng)大信任和凝聚力，我從心里認(rèn)可這個(gè)當(dāng)時(shí)還只有十多人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”。

　　小步快跑的產(chǎn)品節(jié)奏

　　搭建好有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，算是走出了重要一步，接下更為重要一步——產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)于早期只有十幾人的UCloud來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)難關(guān)。

　　季昕華坦言，“IaaS產(chǎn)品對(duì)于穩(wěn)定性、高可靠性和安全性都有很高的要求，對(duì)于處于創(chuàng)業(yè)初期的我們而言，產(chǎn)品研發(fā)是當(dāng)時(shí)最大的問(wèn)題”

　　那么，UCloud又是怎樣度過(guò)早期產(chǎn)品研發(fā)上遭遇的難關(guān)的呢?

　　“UCloud前期在基礎(chǔ)產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計(jì)和研發(fā)上花了非常多的時(shí)間。不過(guò)為了‘活下去’，我們必須遵循‘小步快跑’的原則，高效率的推出能滿足用戶需求的下一個(gè)產(chǎn)品。雖然每天都很緊張，但我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，前期產(chǎn)品的研發(fā)效率也得到了保證”，季昕華坦言道。

　　據(jù)了解，目前UCloud的云計(jì)算產(chǎn)品服務(wù)已經(jīng)涵蓋至全行業(yè)，為包括泛娛樂(lè)、社交、金融、游戲、在線教育、電商、智能硬件、大數(shù)據(jù)等在內(nèi)的各個(gè)行業(yè)提供集云應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)庫(kù)管理、視頻服務(wù)、數(shù)據(jù)管理及監(jiān)控、U盾防御系統(tǒng)等在內(nèi)的一站式云計(jì)算解決方案。

　　技術(shù)層面上，UCloud研發(fā)免重啟熱補(bǔ)丁修復(fù)、磁盤I/O加速等領(lǐng)先技術(shù)，推出高性能云主機(jī)、緩存計(jì)算、SDN、混合云、大數(shù)據(jù)處理等創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足業(yè)務(wù)的可用性、可靠性、特殊性需求。其中UCloud云主機(jī)UHost本地磁盤采用RAID進(jìn)行數(shù)據(jù)保護(hù)，防止數(shù)據(jù)丟失，承諾99.95%的服務(wù)可用性，數(shù)據(jù)可靠性不低于99.9999%。

　　從創(chuàng)業(yè)初期“拉”團(tuán)隊(duì)、建平臺(tái)，到發(fā)展中“小步快跑”的產(chǎn)品節(jié)奏、業(yè)務(wù)拓展，這似乎符合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展特點(diǎn)下的眾創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展寫照。不過(guò)作為一個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，UCloud除了快速的業(yè)務(wù)拓展外，同時(shí)還有著長(zhǎng)遠(yuǎn)、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　開放的云生態(tài)平臺(tái)

　　2015年12月22日，UCloud在其主辦的TiC大會(huì)上提出“匯聚改變的力量”概念，會(huì)上總結(jié)了UCloud在2015年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從垂直領(lǐng)域和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步拓展，將目光投向創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的變革性力量，從不同行業(yè)、不同發(fā)展階段企業(yè)的需求角度，為用戶構(gòu)建完整、系統(tǒng)的云計(jì)算生態(tài)圈。

　　“云生態(tài)”的建設(shè)，其出發(fā)點(diǎn)是“旨在讓客戶、合作伙伴實(shí)現(xiàn)共贏”，體現(xiàn)在三個(gè)方面。

　　一.對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，UCloud除了提供云計(jì)算服務(wù)外，還聯(lián)合真格基金、創(chuàng)新工場(chǎng)、聯(lián)創(chuàng)投資、創(chuàng)投圈等80余家投資機(jī)構(gòu)和孵化器，推出U.E.P企業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃，與超過(guò)200家合作機(jī)構(gòu)為超過(guò)1000家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供了服務(wù)，其中獲得天使投資的超過(guò)100家，總額超過(guò)10億美金，3個(gè)產(chǎn)品入圍小米十佳應(yīng)用。

　　二.對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)，UCloud則為其提供平穩(wěn)轉(zhuǎn)型的混合云策略、架構(gòu)轉(zhuǎn)型建議和行業(yè)會(huì)議交流活動(dòng)，成功幫助浙農(nóng)信、廣藥采芝林、永輝超市等實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)+拓展。

　　三.對(duì)于合作伙伴，UCloud打造出U市場(chǎng)云應(yīng)用平臺(tái)，篩選出諸多優(yōu)秀的云計(jì)算企業(yè)，為它們的優(yōu)質(zhì)云應(yīng)用產(chǎn)品提供宣傳、曝光、銷售的平臺(tái)。目前已有70多款云應(yīng)用入駐U市場(chǎng)，借助UCloud3萬(wàn)多家付費(fèi)能力強(qiáng)的企業(yè)用戶，將促進(jìn)合作伙伴云應(yīng)用產(chǎn)品的推廣。

　　從當(dāng)初的拉團(tuán)隊(duì)、搞產(chǎn)品，再到如今開放的“云生態(tài)”搭建，UCloud聚變式的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，在外界看來(lái)確實(shí)引人注目，不過(guò)作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，其遇到的困難也不會(huì)少。

　　用戶需求為核心的企業(yè)永動(dòng)機(jī)

　　云計(jì)算的成本投入較高，像多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣，創(chuàng)業(yè)早期UCloud同樣有資金問(wèn)題的困擾，為了能降低成本，季昕華團(tuán)隊(duì)不得不和一些傳統(tǒng)的IDC廠商、服務(wù)器廠商進(jìn)行溝通，希望能利用它們空余的帶寬和服務(wù)器，當(dāng)然條件是為它們提供能夠滿足需求的技術(shù)服務(wù)。

　　“雖然艱苦，但也因這段“借”資源的困難歷程，讓UCloud收獲了早期的用戶。我們深入的了解了‘用戶’的需求，為UCloud早期產(chǎn)品服務(wù)的產(chǎn)生提供了指導(dǎo)，這讓我們更加清晰的認(rèn)識(shí)到了解用戶需求對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性”。

　　之后，“以用戶需求為核心”成為UCloud一直遵從的經(jīng)營(yíng)理念。在該理念下，UCloud不斷受到企業(yè)用戶的信賴，目前已吸引了3萬(wàn)多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)用戶，2015年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)幅度高達(dá)357%。

　　“以用戶需求為核心”的經(jīng)營(yíng)理念體現(xiàn)到UCloud需求導(dǎo)向的產(chǎn)品理念上，UCloud的CTO莫顯峰說(shuō):“用戶的需求是我們的下一個(gè)產(chǎn)品”。

　　例如，隨著企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)保護(hù)的要求不斷提高，UCloud開發(fā)出為UCloud云主機(jī)磁盤提供連續(xù)數(shù)據(jù)保護(hù)的服務(wù)的數(shù)據(jù)方舟產(chǎn)品。企業(yè)在備份快照時(shí)無(wú)需暫停業(yè)務(wù)或停止磁盤讀寫，不影響線上業(yè)務(wù)，不損耗磁盤I/O性能;支持12小時(shí)內(nèi)恢復(fù)任一秒，24小時(shí)內(nèi)任意整點(diǎn)時(shí)刻數(shù)據(jù)恢復(fù)，最大限度避免數(shù)據(jù)丟失，避免失誤操作、惡意破壞對(duì)數(shù)據(jù)造成的損失，有效保護(hù)用戶的珍貴數(shù)據(jù)，充分解決用戶防數(shù)據(jù)丟失的需求。

　　4年的運(yùn)營(yíng)積累及服務(wù)客戶的需求反饋，使UCloud的需求洞察力越來(lái)越敏銳，“我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前市面上的云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)，并不能滿足用戶對(duì)靈活的資源規(guī)劃能力、容災(zāi)設(shè)計(jì)能力日益增長(zhǎng)的需求。”

　　為此，UCloud對(duì)自身的云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行了全面升級(jí)并將UCloud可用區(qū)項(xiàng)目命名為Sixshot。該架構(gòu)使得數(shù)據(jù)運(yùn)算處理更加高速穩(wěn)定。與此同時(shí)，伴隨著產(chǎn)品層面的系統(tǒng)級(jí)重構(gòu)，可用區(qū)也提供了各云產(chǎn)品的跨機(jī)房?jī)?nèi)網(wǎng)互通能力。

　　然而，企業(yè)用戶為了實(shí)現(xiàn)多機(jī)房的容災(zāi)部署，按傳統(tǒng)方式，往往需要增加額外的容災(zāi)機(jī)房，在計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)設(shè)備上增加上千萬(wàn)元的成本。

　　不僅如此，用戶還要解決機(jī)房間的專線部署和復(fù)雜的運(yùn)維問(wèn)題，這樣的成本和復(fù)雜度是一般企業(yè)所難以承受的，UCloud可用區(qū)上線后，用戶對(duì)云資源的管理規(guī)劃和容災(zāi)設(shè)計(jì)能力將顯著提升。

　　“本份”是“聚變”的根基

　　季昕華:“如今云計(jì)算仍然是一個(gè)增量市場(chǎng)，企業(yè)對(duì)云計(jì)算的需求會(huì)隨著業(yè)務(wù)的增多而逐漸變大，并且目前仍有大部分企業(yè)沒有應(yīng)用云計(jì)算，未來(lái)云計(jì)算還有一個(gè)較大的發(fā)力空間。四年的發(fā)展雖然遇到不少苦難，但想想還有更多的企業(yè)對(duì)云計(jì)算有需求，順著用戶需求這條‘向?qū)А?，便總?huì)擁有前進(jìn)的動(dòng)力和得到前進(jìn)的方向”。

　　UCloud將2016年定為“聚變”的重要一年，這或許是UCloud進(jìn)一步“大跨越”的歷史機(jī)遇。

　　聚變似乎也會(huì)是一次沖擊式的挑戰(zhàn)，雖然在云計(jì)算領(lǐng)域企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同樣存在，不過(guò)在以“專業(yè)、中立”為立身之本的UCloud眼里，似乎本就沒有高低之分。為更多的合作伙伴提供開放的平臺(tái)、為更多的用戶提供高質(zhì)量的云服務(wù)，不忘自己的“本份”，這或許是UCloud更為關(guān)注的，而這也或?yàn)閁Cloud能用四年躋身云計(jì)算“尖端領(lǐng)域”的根本。

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