彩電業(yè)新老勢力力拼“內(nèi)容”

　　自從小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涌入已來，彩電業(yè)新老勢力間的爭斗似乎從未停歇，而這次又圍繞激戰(zhàn)正酣的歐洲杯較起了勁。

　　6月26日，小米電視聯(lián)動八城的歐洲杯沸騰之夜活動圓滿落幕。這一活動從6月17日持續(xù)到26日，吸引了眾鑫米粉齊聚廣州、深圳、成都、南京、沈陽、重慶、上海、大連八大城市，一同觀看由小米電視播出的歐洲杯精彩比賽。

　　出于提高內(nèi)容吸引力的考慮，小米電視聯(lián)手央視旗下互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商未來電視，將其運(yùn)營的中國互聯(lián)網(wǎng)電視、歐洲杯專區(qū)落地小米電視（含小米盒子），為米粉們提供2016年法國歐洲杯全部51場歐洲杯頂級賽事的轉(zhuǎn)播和點(diǎn)播回放。本屆歐洲杯期間，只要打開小米電視或小米盒子即可進(jìn)入未來電視歐洲杯專區(qū)，從而欣賞到歐洲杯資訊、專題節(jié)目和比賽集錦等與歐洲杯相關(guān)的豐富內(nèi)容。

　　此次以歐洲杯為契機(jī)的體育營銷，彰顯了小米電視布局體育內(nèi)容生態(tài)的雄心。但要說本屆歐洲杯體育營銷的大手筆卻非海信莫屬，這家傳統(tǒng)彩電企業(yè)豪擲3.7億元，成了56年來歐足聯(lián)首個(gè)來自中國的頂級贊助商。

　　不僅如此，海信前不久還正式上市了瞄準(zhǔn)高端人群和品質(zhì)消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌VIDAA，而其產(chǎn)品“首秀”更是以贈送內(nèi)容的方式來回?fù)魳芬暤摹坝布赓M(fèi)”。

　　海信海視云科技有限公司總經(jīng)理于芝濤說，VIDAA已與華數(shù)、愛奇藝、騰訊視頻等視頻平臺達(dá)成戰(zhàn)略合作，從而獲得豐富的內(nèi)容。他表示，目前有的互聯(lián)網(wǎng)電視，如果用戶沒有購買會員費(fèi)，就只能看非高清資源和很長的廣告。而VIDAA的用戶即便不購買會員費(fèi)，仍有92%的免費(fèi)高清內(nèi)容可以觀看?！翱梢哉f，VIDAA影視劇資源數(shù)量和更新速度已經(jīng)遠(yuǎn)超行業(yè)內(nèi)主打內(nèi)容優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌?！?/p>

　　借贊助“歐洲杯”之機(jī)，海信最近也開始涉足視頻內(nèi)容制作，與著名足球評論員黃健翔、新浪微博聯(lián)手推出“黃家歐洲杯”的球評節(jié)目。于芝濤說，海信接下來還會做內(nèi)容。盡管現(xiàn)在內(nèi)容是贈送，但他說，“付費(fèi)是一個(gè)不可阻擋的趨勢，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要向良性發(fā)展，百姓愿意花錢買自己想要的內(nèi)容，而且現(xiàn)在年輕消費(fèi)者的消費(fèi)力極強(qiáng)”。

　　海信的舉動說明，之前對互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊并無充分認(rèn)識的傳統(tǒng)彩電制造商這次也要在內(nèi)容環(huán)節(jié)補(bǔ)票上車了。事實(shí)上，隨著智能電視的盛行，內(nèi)容已成為彩電企業(yè)搶占市場的“撒手锏”。中怡康黑電中心總經(jīng)理彭顯東認(rèn)為，樂視等互聯(lián)網(wǎng)品牌銷售業(yè)績比較好，傳統(tǒng)彩電廠商已意識到要和他們競爭，單憑硬件已不足以占據(jù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，需要補(bǔ)強(qiáng)自己內(nèi)容上的短板。

　　但與海信等傳統(tǒng)廠商的理解不同，樂視致新相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在樂視的觀念中，內(nèi)容與服務(wù)扮演的角色或許比硬件更為重要，硬件只是呈現(xiàn)內(nèi)容與服務(wù)的平臺而已。

　　根據(jù)樂視宣布的數(shù)據(jù)，目前樂視超級電視日均CV破億，超越樂視PC端、移動端、M站成為樂視第一大流量終端平臺。同時(shí)，超級電視在保持市場占有率持續(xù)高漲的前提下，其付費(fèi)會員體系也保持高速增長。其中，今年1-4月，樂視大屏影視會員規(guī)模比例從7.1%增長至14.3%；樂視音樂活躍用戶從340萬人增長到439萬人，進(jìn)入穩(wěn)定增長通道；大屏游戲用戶規(guī)模三個(gè)月增長188%。而這一系列數(shù)據(jù)意味著，基于超級電視的智能生態(tài)有了更具現(xiàn)實(shí)操作性的想象空間。

　　除了智能電視生產(chǎn)商外，甚至連提供云端服務(wù)的優(yōu)朋普樂也欲在智能電視內(nèi)容領(lǐng)域分一杯羹。前不久，優(yōu)朋普樂整合了Babyfirst、CBBC、巧虎等國內(nèi)外知名少兒品牌內(nèi)容資源，發(fā)布了本土化少兒內(nèi)容產(chǎn)品——“優(yōu)朋云·少兒”，并根據(jù)中國實(shí)際推進(jìn)本土化制作。

　　優(yōu)朋普樂CEO邵以丁認(rèn)為，在這場智能電視大潮中，優(yōu)朋普樂的角色是彌補(bǔ)電信運(yùn)營商、廣電運(yùn)營商、硬件終端廠商等合伙伙伴的短板，助力合作伙伴完成互動電視內(nèi)容服務(wù)“最后一公里”的接入，在合作伙伴強(qiáng)大的用戶拓展能力基礎(chǔ)上，促進(jìn)其積極參與運(yùn)營、發(fā)展互動電視。而此次推出的“優(yōu)朋云·少兒”是“優(yōu)朋云”發(fā)揮聯(lián)動效應(yīng)的具體落地。

　　看來，在PC、移動端后，智能電視已成為全球科技公司最希望改造的一塊屏幕。但業(yè)界人士認(rèn)為，不管是海信等傳統(tǒng)制造商提倡的“以硬件為主內(nèi)容為輔”的方式還是小米、樂視為代表的“內(nèi)容為王”，其實(shí)都是從自身的優(yōu)勢出發(fā)，最終都會殊途同歸，歸結(jié)到給消費(fèi)者提供最佳的體驗(yàn)上。