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“中國的家裝市場是一個(gè)萬億級(jí)的市場，但目前最大的家裝企業(yè)規(guī)模也只達(dá)到20多億元。如果這個(gè)行業(yè)能誕生超過百億規(guī)模的企業(yè)，就必須用產(chǎn)品化的思維來做，把裝修變成標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，只有這樣才能產(chǎn)生規(guī)模化的效益?！痹?月25日億歐舉辦的中國互聯(lián)網(wǎng)＋創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會(huì)家裝分論壇上，愛空間創(chuàng)始人兼CEO陳煒堅(jiān)定地認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)家裝要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，這不僅是報(bào)價(jià)上的標(biāo)準(zhǔn)化，更重要的是把管理體系和運(yùn)營體系進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化。
成立于2014年9月的愛空間，在A、B輪融資中都獲得了小米總裁雷軍所在的順為資本的投資，因而備受業(yè)界關(guān)注。同時(shí)，只做標(biāo)準(zhǔn)化、以自營著稱的愛空間，其商業(yè)模式也為互聯(lián)網(wǎng)家裝增添了一種新的解決方案?！昂芏嗷ヂ?lián)網(wǎng)家裝項(xiàng)目都會(huì)為客戶提供三四種可選套餐，但愛空間只提供從毛坯到精裝、20天工期、699元/平方米的套餐。其他裝修公司會(huì)提供上百款瓷磚給客戶選擇，但我們只提供一個(gè)品牌；其他裝修公司會(huì)給客戶諸多櫥柜類型選擇，我們也只提供一個(gè)品牌。”陳煒曾是博洛尼旗艦裝飾裝修工程有限公司的總經(jīng)理，他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)家裝應(yīng)該消除傳統(tǒng)家裝讓客戶為不確定性買單的弊端。因此，愛空間只有15家核心供應(yīng)商，一個(gè)品類只鎖定一個(gè)品牌。
陳煒表示，傳統(tǒng)家裝處于分包狀態(tài)以及手工作業(yè)階段，沒法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝項(xiàng)目最大的賣點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)、透明、簡單、一站式服務(wù)，但這都涉及到上游供應(yīng)鏈的整合和下游的施工管理。對(duì)此，愛空間堅(jiān)持做家裝垂直行業(yè)的閉環(huán)，通過標(biāo)準(zhǔn)化的方法和工業(yè)化的思維來完善自己的服務(wù)體系，除了只提供一款價(jià)格做到極致、工期做到極致的套餐，愛空間的裝修也不向外轉(zhuǎn)包，是由自有的工人施工來保證質(zhì)量。
“我們的模式的確‘重’，經(jīng)營模式重，雖然前期投入大，但會(huì)讓運(yùn)營成本變低?！标悷槺硎?，目前愛空間已經(jīng)覆蓋全國20余個(gè)城市，達(dá)到一個(gè)月2000單的規(guī)模，正處于業(yè)務(wù)爬坡階段?！拔覀兲岢隽撕匣锶朔桨?，總部掌管經(jīng)營管理，分公司可以自定激勵(lì)方案，將愛空間的模式向各地復(fù)制，加快向全國滲透。同時(shí)，愛空間還將深耕供應(yīng)鏈，加強(qiáng)品質(zhì)管理，目前699元/平方米的套餐還在不斷進(jìn)行產(chǎn)品迭代，今年下半年將開發(fā)另一條產(chǎn)品線，豐富消費(fèi)者的個(gè)性化選擇。”
博洛尼是陳煒的老東家，愛空間不少唯一鎖定的品牌也都出自博洛尼，正是這一合作讓博洛尼CEO蔡明看到博洛尼在互聯(lián)網(wǎng)家裝中可以扮演的角色?！拔覀兪腔ヂ?lián)網(wǎng)家裝的軍火商。”蔡明一貫惜字如金，但觀點(diǎn)犀利。他也認(rèn)同，只有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化才能使互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)走出巨頭?！罢?908年前還沒有整車的概念，但福特T型車的面世使汽車作為一種實(shí)用工具走入了尋常百姓之家。互聯(lián)網(wǎng)家裝也應(yīng)該去設(shè)計(jì)師化，徹底不依賴設(shè)計(jì)師，去除傳統(tǒng)家裝各環(huán)節(jié)由于人為原因“夾帶私貨”的缺陷，流水線定制，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化整裝，這樣才能產(chǎn)生規(guī)模?！?/p>
對(duì)此，博洛尼互聯(lián)網(wǎng)家裝“軍火商”的角色也正在由輕型變成重型，其不僅是提供櫥柜、浴室柜、衣柜和門等單品，也與互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)深度合作，推出了“50宅”的完整家裝產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化改造?！?0宅中包括6個(gè)美式、6個(gè)歐式、8個(gè)新中式、8個(gè)新古典、16個(gè)簡約現(xiàn)代、6個(gè)奢華現(xiàn)代的家裝方案，每個(gè)方案中包含5居的設(shè)置。雖然看起來標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)擠壓個(gè)性化的空間，但我們提供的50宅就是為了既滿足客戶個(gè)性化選擇，又使裝修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。這50款SKU可以滿足消費(fèi)者的硬裝選擇，如果再加上軟裝的搭配，我們的SKU可以達(dá)到9000個(gè)?！辈堂髡f。
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中國財(cái)經(jīng)客戶端
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比如，工期、差價(jià)、增項(xiàng)等問題，讓這一行業(yè)成為了最早受到互聯(lián)網(wǎng)思維改造的傳統(tǒng)行業(yè)之一。 2016年已過半，在上半年瘋狂的“互聯(lián)網(wǎng) ”風(fēng)潮下，傳統(tǒng)家裝公司不斷推陳出新的同時(shí)，也看到了其他“外行”介入給行業(yè)帶來的影響。當(dāng)前，傳統(tǒng)家裝企業(yè)對(duì)各種模式思考仍在繼續(xù)。史博源，在互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)從業(yè)多年，現(xiàn)在創(chuàng)辦了“新家網(wǎng)”，推出了“麻雀筑家”項(xiàng)目。
主營餐飲、娛樂和酒店Ｏ2Ｏ的中國生活服務(wù)電商平臺(tái)美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)25日宣布設(shè)立家裝事業(yè)部，將推出“無憂裝”等低門檻和專業(yè)化服務(wù)，為用戶提供信息決策、交易和服務(wù)的閉環(huán)家裝消費(fèi)體驗(yàn)，成為進(jìn)軍家裝市場的又一名互聯(lián)網(wǎng)巨頭。 據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，隨著中國城鎮(zhèn)化的加速和消費(fèi)升級(jí)，中國家裝市場已經(jīng)達(dá)到4萬億元人民幣的規(guī)模，并以10％的增速增長。
據(jù)悉，新浪裝修搶工長平臺(tái)，是由樂居控股有限公司旗下家居集團(tuán)推出的互聯(lián)網(wǎng)家裝交易服務(wù)平臺(tái)，平臺(tái)有效去除所有中間環(huán)節(jié)，使施工工長與裝修業(yè)主直接對(duì)接。 而從上線之初，搶工長平臺(tái)就抱定打造互聯(lián)網(wǎng)裝修交易服務(wù)平臺(tái)的信念，通過互聯(lián)網(wǎng)方式打破傳統(tǒng)裝修行業(yè)歷來的業(yè)主和工長信息不對(duì)稱狀況，讓業(yè)主在平臺(tái)有更多工長選擇，平臺(tái)給予裝修服務(wù)保障，業(yè)主得到省錢、有。
齊家網(wǎng)：三管齊下消除家裝痛點(diǎn) “早年通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做家裝撮合生意時(shí)，我們給用戶的體驗(yàn)依賴于好的裝修公司、材料商的服務(wù)和價(jià)格，但對(duì)裝修公司的控制力是有限的?！编嚾A金表示，在意識(shí)到在低頻重決策行業(yè)一定要深入到行業(yè)里，深入挖掘家裝行業(yè)的設(shè)計(jì)、施工和材料供應(yīng)鏈之后，齊家網(wǎng)在2014年下半年開始轉(zhuǎn)變公司戰(zhàn)略。 鄧華金認(rèn)為，新的公司戰(zhàn)略要翻越互聯(lián)網(wǎng)家裝的“三座大山”，要從設(shè)計(jì)、施工和供應(yīng)鏈三方面都想方設(shè)法解決用戶的...
兩年過去了，互聯(lián)網(wǎng)＋家裝呈現(xiàn)出百家爭鳴之勢(shì)。但面向未來，對(duì)家裝市場進(jìn)行切分、找特色重垂直、在一個(gè)領(lǐng)域不斷深耕的企業(yè)將成為行業(yè)贏家。 在6月25日舉辦的2016中國互聯(lián)網(wǎng)＋創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會(huì)家裝分論壇上，無論是互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)土巴兔，還是互聯(lián)網(wǎng)家裝供貨商博洛尼，無論是專注于硬裝市場痛點(diǎn)改造的愛空間，還是著力開發(fā)大軟裝新市場的宜和宜美，抑或抓住家裝后市潛在機(jī)遇的多彩飾家，這些互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)軍企業(yè)的大佬們齊聚一堂。
此文消息來源神秘，對(duì)雙方合作細(xì)節(jié)卻不遮掩，消息稱：兩者的合作首先將是居然之家以第三方商戶形式入駐優(yōu)裝美家，包括傳統(tǒng)的家居業(yè)務(wù)和新興的家裝業(yè)務(wù)。線上部分，優(yōu)裝美家將發(fā)揮自身平臺(tái)的流量優(yōu)勢(shì)，為居然之家的家居商品、家裝業(yè)務(wù)銷售搭建信息流、交易流的閉環(huán)，同時(shí)聯(lián)合優(yōu)裝美家的裝修管家團(tuán)隊(duì)共同推動(dòng)家裝服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。
長此以往，會(huì)消耗掉消費(fèi)者對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)家裝的信任與熱情，不利于行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 當(dāng)然，還有一類互聯(lián)網(wǎng)家裝公司是自有庫房、自養(yǎng)工人施工的，雖能避免掛靠第三方擾亂市場秩序的行為出現(xiàn)，但本質(zhì)上與傳統(tǒng)家裝企業(yè)并沒有什么兩樣，也要面對(duì)家裝行業(yè)最大的痛點(diǎn)——裝修質(zhì)量不穩(wěn)定及售后管理不規(guī)范的問題。
行業(yè)細(xì)分影響市場發(fā)展 一個(gè)裝飾材料商告訴記者，他曾經(jīng)想與一家家裝合作，成為其供應(yīng)商，后來了解到該公司管理混亂、結(jié)賬期拖很長，最后放棄這個(gè)想法。劉先生也曾經(jīng)嘗試過進(jìn)入家裝互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，熬了一年以后不得不關(guān)門：“如果原有傳統(tǒng)的裝修公司，嘗試電商銷售模式，聽起來很可行，但同行試過的都認(rèn)為不好做，因?yàn)樗械牟牧隙夹枰渭庸?、安裝、重新處理，掛網(wǎng)上，基本銷售不出。” “其實(shí)家裝行業(yè)還沒找到可以打通的路。
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盛松成
如果各項(xiàng)數(shù)據(jù)表明經(jīng)濟(jì)已經(jīng)企穩(wěn)或很快企穩(wěn)，則降準(zhǔn)的必要性就沒那么大。
張曉晶
造成中國債務(wù)積累與杠桿率攀升的體制性根源在于國有企業(yè)。
楊建華
從中長期看，股市依然向好，但在股價(jià)快速上漲的背景下，短期要關(guān)注業(yè)績?cè)鲩L能否和股價(jià)相匹配。
劉興國
近期南船對(duì)旗下上市公司重組方案的調(diào)整，無疑引發(fā)了市場對(duì)此次南船業(yè)務(wù)整合的猜測(cè)。
劉平安
“新三板+H”模式落地為資本市場對(duì)外開放揭開新篇章，為提升新三板市場管理水平和能力帶來機(jī)遇。
巴曙松
港交所與股轉(zhuǎn)的合作可參考滬港通、深港通的模式，預(yù)計(jì)今年6月7月將出現(xiàn)首批合資格三板企業(yè)上市。
崔彥軍
現(xiàn)在企業(yè)擬IPO熱情下降了很多，大部分企業(yè)對(duì)于是否要沖層保層保持著順其自然的態(tài)度。
周運(yùn)南
A股和新三板作為多層次資本市場核心組成部分，并購重組逐漸成為上下互通、有機(jī)聯(lián)系的重要紐帶。
中國政府網(wǎng)發(fā)改委科技部工信部財(cái)政部民政部人社部自然資源部住建部 交通運(yùn)輸部水利部農(nóng)業(yè)農(nóng)村部商務(wù)部衛(wèi)健委人民銀行審計(jì)署國資委統(tǒng)計(jì)局 國家市場監(jiān)管總局海關(guān)總署 稅務(wù)總局銀保監(jiān)會(huì)證監(jiān)會(huì)外匯管理局 上交所深交所中金所中國證券報(bào)證券日?qǐng)?bào)上海證券報(bào)證券時(shí)報(bào) 中國經(jīng)濟(jì)周刊新華財(cái)經(jīng)人民財(cái)經(jīng)CCTV經(jīng)濟(jì)中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)環(huán)球財(cái)經(jīng) 新浪財(cái)經(jīng)騰訊財(cái)經(jīng)鳳凰財(cái)經(jīng)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)和訊國際在線金融界網(wǎng)站每日經(jīng)濟(jì)新聞汽車投訴平臺(tái)
