中新網(wǎng)寧波6月29日電(記者李佳赟)夜色朦朧，在寧波樂本智能設(shè)備有限公司不大的廠房里卻仍燈火通明，技術(shù)人員正在對一臺定制化機(jī)器進(jìn)行最后調(diào)試，解決“毫厘之間”的難題。就是這一僅18人的小微企業(yè)，在一聲聲機(jī)器轟鳴中，一年“刷”出了千萬產(chǎn)值……
在寧波民營企業(yè)中，就有這樣一批在細(xì)分行業(yè)里的“單打冠軍”，雖然沒有世界500強(qiáng)的名氣，但它們用極致的工匠精神，依靠“專精特新”迅速占領(lǐng)行業(yè)龍頭。于無聲處聽驚雷，在小產(chǎn)業(yè)做大文章，正是這種行業(yè)狀元型的中小微企業(yè)潛心修煉的“核心秘籍”。
從“小而多”到“精而強(qiáng)”，從“單打獨(dú)斗”到趕上政策“好時光”，在浙江寧波這塊傳統(tǒng)制造業(yè)的土地上，一批以“專精特優(yōu)”見長的中小微企業(yè)，正快速成長為寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“小巨人”。
對此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，具有核心競爭力的“隱形冠軍”不僅體現(xiàn)了當(dāng)代“工匠精神”，也有助于中小微企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，跳脫出激烈的“價格戰(zhàn)”，向高附加值的領(lǐng)域縱深前行。
取道“窄而深”
“精于一道”成就隱形冠軍
在寧波，隱藏著一批寂寂無名的中小微企業(yè)，但這些不起眼的低調(diào)企業(yè)往往在細(xì)分領(lǐng)域無人能及，甚至依靠技術(shù)壟斷市場，成為“專精特新”的“小型巨人”。
十年前，當(dāng)黃吉人成立寧波市鎮(zhèn)海欣利工藝品有限公司之時，他想都不敢想生產(chǎn)出的“玉米?！币荒昴軇?chuàng)造出3000多萬產(chǎn)值，且有一天自己的“小作坊”也能成為行業(yè)領(lǐng)域的“領(lǐng)跑者”。
在鎮(zhèn)海欣利工藝品有限公司的廠房里，隨著4臺機(jī)器不斷吞吐，一種類似泡沫材質(zhì)的圓柱形顆粒也源源不斷地傾瀉而出，這種由玉米淀粉制成的DIY產(chǎn)品，一端只需輕輕沾水，便能和另外的顆粒迅速粘連，可不停地變幻為各種形狀。
“雖然玉米材料這一行切口很小，但市場容量巨大。”黃吉人告訴記者，如今自己正將目光瞄準(zhǔn)避震環(huán)保包裝，開發(fā)出基于玉米系列新材料的“U型板材”，可廣泛用于家電、儀器、醫(yī)療衛(wèi)生等產(chǎn)品的包裝填充。這種更便宜、又能夠快速降解的材料，也迅速吸引了京東等電商巨頭的興趣，雙方的合作正在悄然開啟。
無疑，以特色產(chǎn)品為龍頭、以專業(yè)化分工為紐帶，不管企業(yè)規(guī)模大小，照樣能在各自領(lǐng)域“獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷”。僅憑18人的團(tuán)隊，寧波樂本智能設(shè)備有限公司就專門走非標(biāo)設(shè)備的高端定制路線，抱著“板凳坐得十年冷”的沉淀精神，成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，一年能收獲1600萬左右的產(chǎn)值。
“如今，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)里‘玩概念’的人很多，但我們依舊沉下心來做研發(fā)，在工藝上把精確度調(diào)到比一根頭發(fā)絲還細(xì)一百倍?！鄙碇ぷ鞣?，埋頭在機(jī)器車床前的寧波樂本智能設(shè)備有限公司總經(jīng)理夏學(xué)鋒告訴記者，為解決不銹鋼螺帽上料問題，五六名技術(shù)人員反復(fù)研究了三個月，最終攻克難題，同時也填補(bǔ)了這項技術(shù)在國內(nèi)的空白。
這種精耕細(xì)作的日積月累，給企業(yè)換來的是良好口碑。夏學(xué)鋒表示，“公司沒有業(yè)務(wù)員，從來都是客戶主動來談項目講合作，機(jī)器價格一直都是一口價，因?yàn)閷?shí)力擺在這里?！?
類似案例在寧波隨處可見，如寧波達(dá)爾軸承有限公司，很多人可能都沒聽說過?？烧沁@家毫不起眼的企業(yè)，將“本土產(chǎn)”的軸承安到了“瑪莎拉蒂”全球首款SUV的導(dǎo)航巡視面板內(nèi)；而位于寧波鎮(zhèn)海的一納寶業(yè)有限公司生產(chǎn)的帽子，則直接飛入了伊麗莎白女王的“衣帽間”，該公司團(tuán)隊已為英國皇室設(shè)計了近30款帽子。
雖不是耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)“大象”，但這些“隱形冠軍”在各自的細(xì)分市場中，敢于投入研發(fā)與技改，精準(zhǔn)定位核心業(yè)務(wù)，因而甚至比不少行業(yè)巨擘掌握著更多的話語權(quán)。
寧波達(dá)爾軸承有限公司副總經(jīng)理譚紅軍表示，中小微企業(yè)雖不能像“巨無霸”企業(yè)一樣做得面面俱到，但可以找準(zhǔn)一個切口進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與傳承，以“對準(zhǔn)一個城墻口沖鋒”的專注精神，發(fā)展“小而精”、“小而專”的特色，這就是小企業(yè)的生存之道。
隨著行業(yè)分工越來越細(xì)化，寧波市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會中小企業(yè)處處長李國奇認(rèn)為，發(fā)展一批主營業(yè)務(wù)突出、競爭力強(qiáng)、成長性高、專注于細(xì)分市場的專業(yè)化“小巨人”企業(yè)，不僅可為大企業(yè)、大項目和產(chǎn)業(yè)鏈提供零部件，還能以人無我有、人有我優(yōu)的“專業(yè)化”、“特色化”，構(gòu)建中小微企業(yè)創(chuàng)新的核心競爭力，是實(shí)現(xiàn)中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。
從“小而多”到“精而強(qiáng)”
在轉(zhuǎn)型升級中“縱深推進(jìn)”
從最初盲目鋪展的“粗放式發(fā)展”，到鉆之彌堅的“專精特新”之路，中小微企業(yè)競逐“隱形冠軍”的背后，是面對新形勢的主動“變陣”。
隨著“新常態(tài)”悄然而至，以“薄利多銷”為代表的傳統(tǒng)制造路徑正光環(huán)淡褪，無品牌、雷同性強(qiáng)、附加值低等“后遺癥”正使傳統(tǒng)制造業(yè)身陷囹圄。
寧波達(dá)爾軸承有限公司副總經(jīng)理譚紅軍告訴記者，最初企業(yè)同時做著家電、微電機(jī)等不同產(chǎn)業(yè)，但到了2008年左右，家電等行業(yè)的競爭越來越白熱化，低端產(chǎn)能逐漸過剩。在這場“大浪淘沙”中，傳統(tǒng)中小企業(yè)逐漸步入“微利時代”，企業(yè)意識到要發(fā)展必須轉(zhuǎn)型升級，往附加值高的領(lǐng)域縱深前行。
為應(yīng)對轉(zhuǎn)型焦慮，從2010年起，“達(dá)爾軸承”開始祭起“技術(shù)”利器，先后投入1500萬元和8000萬元用于自主技術(shù)研發(fā)和智能化改造，使產(chǎn)品質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，并致力于以質(zhì)優(yōu)價廉的本土產(chǎn)品替代進(jìn)口軸承。
面對結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的陣痛，黃吉人也深有同感，“當(dāng)時工廠里的產(chǎn)品是大家都能生產(chǎn)的‘大路貨’，專業(yè)市場里更多的是以‘量多價廉’而非‘質(zhì)優(yōu)’取勝。”
但后來，黃吉人便帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行玉米新材料方面的探索，研發(fā)出具有自主專利的欣利玉米淀粉玩具。由于玉米淀粉材料具有便宜、環(huán)保的優(yōu)勢，短短幾年，欣利的“玉米?！本桶淹鈬袛D出了中國市場。
無疑，在人力成本上升、市場空間越來越狹窄的合圍之勢中，中小微企業(yè)唯有技術(shù)創(chuàng)新、深耕細(xì)分行業(yè)，才能闖出一條生路。
浙江大學(xué)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者史晉川對此也認(rèn)為，隨著產(chǎn)能過剩、利潤下滑，眾多“巨無霸”企業(yè)光輝不再，而一家家“隱形冠軍”類的中小微企業(yè)則因高度專注于某一領(lǐng)域，準(zhǔn)確定位，形成產(chǎn)品的差異化，在轉(zhuǎn)型升級的浪潮中避開了激烈的“價格戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)了彎道超車。
誠然，企業(yè)正由過去“小而多”轉(zhuǎn)向“精而強(qiáng)”，方式從單純制造轉(zhuǎn)向制造服務(wù)，動力從成本控制轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。面對市場的風(fēng)云變幻，明晰的產(chǎn)業(yè)分工、“鉆之彌堅”的創(chuàng)新與技術(shù)投入、一群群活力無限的中小微企業(yè)，正成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新引擎。
寧波市副市長陳仲朝表示，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，新舊產(chǎn)業(yè)在交替，增長動力在轉(zhuǎn)換。從寧波市場主體來看，小微企業(yè)量大面廣，因此要圍繞成長性小微企業(yè)的培育，推動小微企業(yè)由“低、散、弱”向“高、精、優(yōu)”轉(zhuǎn)變，為寧波市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮積極作用。
“小巨人”欲破成長之困
寧波鋪就中小微企業(yè)成長“溫床”
雖然中小微企業(yè)面臨著廣闊的市場前景，但在前行路上，高、精、尖、復(fù)合型人才短缺的“不足之癥”也制約了企業(yè)的后期發(fā)展。
寧波達(dá)爾軸承有限公司運(yùn)作總監(jiān)范建明表示，如今，企業(yè)正面臨擴(kuò)張?zhí)嵘?，訂單不斷，“不差錢”。但最大的“成長煩惱”還是人才問題，隨著市場正源源不斷地打通，專業(yè)人才的發(fā)展已經(jīng)跟不上銷售的節(jié)奏。
雖然“達(dá)爾軸承”會將每年銷售收入的5%作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)，并與高校合作對接以提升企業(yè)研發(fā)能力。但即便如此，該企業(yè)在技術(shù)研發(fā)人才上的缺口仍有近二三十人，科研發(fā)展因“人才之困”而顯得有些后勁不足。
在范建明看來，由于軸承領(lǐng)域較窄，開設(shè)相關(guān)專業(yè)的學(xué)校并不多，而且很多人才寧愿呆在體制內(nèi)拿兩三千元的工資，也不愿到民營企業(yè)掙高薪。能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)出高技術(shù)、高技能人才，成了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和提高產(chǎn)能的關(guān)鍵問題。
“達(dá)爾軸承”的煩惱并非孤例，寧波樂本智能設(shè)備有限公司總經(jīng)理夏學(xué)鋒也坦言，“留人”比“招人”更難，以前公司也有花重金引進(jìn)過人才，但人才難留，孩子讀書、員工養(yǎng)老、保險等配套都需跟上才行?！叭缃穹菢?biāo)準(zhǔn)機(jī)器設(shè)備的市場需求很大，但因?yàn)楦呔瞬诺膮T乏，如今我們已經(jīng)只‘閉關(guān)造機(jī)’不接單了。”夏學(xué)鋒說。
史晉川認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)的大企業(yè)對于人才的要求比較通用，但不少中小微企業(yè)由于行業(yè)窄深，因此在引進(jìn)專業(yè)化、差異化的人才方面會碰到瓶頸。此外，由于中小微企業(yè)在社會知名度、“留才”政策等方面優(yōu)勢不足，可能會面臨自主培育的高精人才跳槽的窘境。
為解決中小微企業(yè)的“人才饑渴癥”，寧波政府亦在努力涵養(yǎng)人才土壤，讓“媽媽式服務(wù)”下沉使人才得以“落地生根”。2014年5月，寧波市高層次人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟正式運(yùn)行，對已在寧波和擬來寧波創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的高層次人才和團(tuán)隊提供政策咨詢、企業(yè)注冊登記、規(guī)劃審批、科技項目等10大領(lǐng)域重點(diǎn)服務(wù)，并出臺配偶就業(yè)子女入學(xué)、引進(jìn)人才家屬落戶等政策，為人才落地解決“后顧之憂”。
不止于此，寧波政府還派發(fā)商事制度改革、科技創(chuàng)新扶持、免稅減稅政策、創(chuàng)業(yè)人才建設(shè)等方面的多個“紅包”，全方位鋪就中小微企業(yè)成長的“溫床”。比如寧波市市場監(jiān)管局提出“小微企業(yè)三年成長計劃”，進(jìn)一步深化商事制度改革，不斷簡化流程，為釋放小微企業(yè)生長活力提供了新力量；寧波市經(jīng)信委通過減輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)公共服務(wù)等34條政策措施，促進(jìn)小微企業(yè)向“專精特新”方向發(fā)展。
對此，浙江師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授、浙中區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究所常務(wù)副所長曹榮慶認(rèn)為，除了政府為企業(yè)提供高精尖人才的全方位服務(wù)，企業(yè)也應(yīng)建立人才的動態(tài)收入激勵模型，并更好地強(qiáng)壯企業(yè)“筋骨”實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，打贏“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”。
如今，中小微企業(yè)不再是落后、小型服務(wù)業(yè)的代名詞，在浙江寧波，高附加值、高技術(shù)含量的“隱形冠軍”類企業(yè)正以精雕細(xì)琢的專注精神，深入當(dāng)?shù)馗鱾€細(xì)分行業(yè)的毛細(xì)血管之中，并以科技驅(qū)動為力量向更深處漫溯，成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型生生不息的力量所在。(完)
(責(zé)任編輯：羅伯特)
