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旭游網(wǎng)絡：別人高歌猛進我愿蟄伏待機

2016年06月29日05:52 經(jīng)濟日報

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　??？ “表面上看，去產(chǎn)能就是甩包袱，其實，它更是一種自我革新。在供給側結構性改革中，去產(chǎn)能和創(chuàng)新是‘軍功章里有你的一半，也有我的一半’”

　??？ “在游戲行業(yè)中，創(chuàng)新的風險要小于復制的風險，做別人沒做過的產(chǎn)品成功的概率更大，所以不要跟風別人的產(chǎn)品”

　　在游戲圈，青島旭游網(wǎng)絡技術有限公司名氣著實不小，其開發(fā)的《歐冠足球》月銷售額曾達到1300萬元，成為國內首款單月超千萬元的體育類游戲產(chǎn)品。不過，就在2014年下半年，公司卻出人意料地選擇了淡出“足球界”，原本300人的公司縮小成30個人的團隊，原本七八個項目組重新整合成了3個業(yè)務單元。用旭游網(wǎng)絡CEO賈子敬的話說，“已經(jīng)到了該去產(chǎn)能的時候了。”

　　賈子敬是個80后，卻是青島游戲行業(yè)里“一枚”不折不扣的“老人”。2004年，在英國倫敦大學計算機系學成歸來后，他開辦了自己的第一家公司，積累了一些經(jīng)驗之后，2010年，他又和合伙人再次揚帆起航。從事網(wǎng)絡游戲十幾年，賈子敬經(jīng)歷了行業(yè)的高速發(fā)展，也經(jīng)歷了同業(yè)的殘酷競爭，他最深的體會是唯有不斷的自我革新才能沖浪淘金。

　　賈子敬告訴記者，《歐冠足球》的成功引爆了足球類游戲市場，一時間，各種產(chǎn)品扎堆上市，以至于2014年世界杯成了整個行業(yè)的一個分水嶺。

　　彼時，1.5萬款足球手游充斥市場，其中盈利者卻不到100款，行業(yè)競爭異常慘烈。面對市場的重新洗牌，賈子敬從當年下半年就開始琢磨反向調整。用他的話來說，“做內容的公司沒有常勝將軍，已經(jīng)走到窮途末路了，再不轉變就要面臨被淘汰的危險”。2014年底，賈子敬決定放棄加入“混戰(zhàn)”，蟄伏待機，把“去產(chǎn)能”作為2015年公司調整的主線。

　　“要說去產(chǎn)能的過程不痛苦，那是假話?！辟Z子敬說：“表面上看，去產(chǎn)能就是甩包袱，其實，它更是一種自我革新，是在去舊中為迎新做的一次準備。只有做好去產(chǎn)能，才會有更多的資源、人力、空間等為新產(chǎn)能的引入提供支持。在供給側結構性改革中，去產(chǎn)能和創(chuàng)新是‘軍功章里有你的一半，也有我的一半’?！?/p>

　　經(jīng)歷了大浪淘沙，賈子敬更加明確了自己的方向：要做游戲細分行業(yè)的龍頭！“我想說明一個道理，在游戲行業(yè)中，創(chuàng)新的風險要小于復制的風險，做別人沒做過的產(chǎn)品成功的概率更大，所以我從來不看、不跟風別人的產(chǎn)品?！辟Z子敬說。

　　2015年10月，行業(yè)漸漸發(fā)出回暖的信號，賈子敬重新回到“戰(zhàn)斗”的狀態(tài)：每天加班工作到11點?！白鳛楣┙o側，我們不僅要提供產(chǎn)品，還要讓客戶滿意。比如，上線一款新的游戲，我們要實時抓取數(shù)據(jù)信息：一款道具有沒有吸引力？為什么很多客戶點到這個環(huán)節(jié)就流失了？然后，晚上加班改，第二天白天上線再看效果。沒上線的時候是趕產(chǎn)品，上線了之后就是7×24小時的服務?！?/p>

　　除了去產(chǎn)能和創(chuàng)新之外，旭游網(wǎng)絡也非常注重海外市場的開拓和發(fā)展。很多產(chǎn)品在選材和立項的同時就最大程度上定位海外市場，目前已經(jīng)有好幾款產(chǎn)品成功打開日本、韓國、新加坡、馬來西亞、印度尼西亞、越南、泰國等海外市場。此外，公司特別重視移動端產(chǎn)品的開發(fā)，公司上線的《決戰(zhàn)歐冠》，曾經(jīng)在蘋果手機市場收入排進前30名。

　　而今，經(jīng)過調整后的旭游網(wǎng)絡正慢慢走出低谷，目前公司開發(fā)的新產(chǎn)品《鐵血二戰(zhàn)》被騰訊獨家代理，成為上海市場的“爆款”；公司目前還有好幾款產(chǎn)品正在研發(fā)當中，不久就會陸續(xù)上線。

　　“公司變小了，但我們在不斷嘗試，讓它煥發(fā)出新的活力。”賈子敬說，除了做傳統(tǒng)的足球產(chǎn)品之外，今年旭游網(wǎng)絡還與北京完美影視傳媒股份有限公司合作，配合他們的電視連續(xù)劇《神犬小七》制作拉布拉多小狗養(yǎng)成的游戲產(chǎn)品。電視劇今年7月份將在湖南衛(wèi)視播出，旭游網(wǎng)絡的手游產(chǎn)品也將同步上市。

(責任編輯：羅伯特)

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