王石直面焦點(diǎn)話題：5000萬(wàn)是“工資+分紅”

　　6月27日下午，萬(wàn)科在深圳舉辦2015年度股東大會(huì)。這本是早已安排好的常規(guī)性大會(huì)，主要針對(duì)年度董事會(huì)報(bào)告等議案進(jìn)行投票表決。但在當(dāng)前寶能系與華潤(rùn)接連發(fā)難的背景下，股權(quán)之爭(zhēng)的相關(guān)話題不出意外“喧賓奪主”，成了股東們現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)最多的問(wèn)題。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，也有小股東舉牌表示力挺萬(wàn)科管理層。

　　就在大會(huì)前一天晚上，作為大股東的寶能系放出大招，提出罷免萬(wàn)科包括萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石、總裁郁亮等全體董事的提案。盡管這個(gè)提案在本次股東大會(huì)上并未進(jìn)行表決，但面對(duì)不少股東的提問(wèn)，王石、郁亮等管理層還是就相關(guān)質(zhì)疑一一作答。郁亮稱(chēng)罷免提案對(duì)公司造成巨大負(fù)面影響，王石則表示對(duì)未來(lái)仍保持樂(lè)觀。

　　27日的萬(wàn)科股東大會(huì)審議了五項(xiàng)議案，其中，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告兩個(gè)議案未獲有效表決通過(guò)，兩個(gè)報(bào)告反對(duì)票占比均為68.28%。審計(jì)財(cái)報(bào)、分紅方案、續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所三個(gè)議案獲得通過(guò)。

　　6月27日，在深圳鹽田萬(wàn)科總部的這次例行的萬(wàn)科股東大會(huì)，注定要成為中國(guó)公司資本史上的一件大事。以王石為代表的萬(wàn)科管理層也一如既往地表現(xiàn)出這家“公眾公司”與國(guó)企、私企的些微不同，對(duì)于任何問(wèn)題都不回避。這也得以機(jī)會(huì)從管理層的角度直面正在進(jìn)行的這家全球最大房地產(chǎn)企業(yè)的股權(quán)紛爭(zhēng)內(nèi)容。

　　讓人印象深刻的是，股東大會(huì)上提問(wèn)和發(fā)言的股東幾乎一面倒地對(duì)于萬(wàn)科管理層的工作表示肯定，但在現(xiàn)場(chǎng)表決的萬(wàn)科董事會(huì)報(bào)告卻遭到否決，這顯示，對(duì)于這家公司管理層的表現(xiàn)，依然是“大股東”的話語(yǔ)權(quán)最為重要，這幾乎和當(dāng)下萬(wàn)科股權(quán)紛爭(zhēng)中的態(tài)勢(shì)如出一轍。而另一方面，萬(wàn)科管理層的表態(tài)以及現(xiàn)場(chǎng)王石的“道歉”都顯示，萬(wàn)科的管理層正在對(duì)股權(quán)紛爭(zhēng)中的“大股東”進(jìn)行妥協(xié)和讓步，這與萬(wàn)科股權(quán)紛爭(zhēng)之初，王石對(duì)于寶能“惡意收購(gòu)”直接表達(dá)不滿(mǎn)已完全不同。

　　 “雙面”股東

　　股東大會(huì)上發(fā)言和表決結(jié)果的完全不同顯示，對(duì)于這家公司的未來(lái)，依然是大股東握有關(guān)鍵的一環(huán)。

　　6月27日現(xiàn)場(chǎng)舉行的2015年度萬(wàn)科股東大會(huì)本來(lái)只是一場(chǎng)例行的股東大會(huì)，大會(huì)上，股東將表決包括董事會(huì)報(bào)告、監(jiān)事會(huì)報(bào)告、年度報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告、年度利潤(rùn)分配和分紅派息方案以及續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所議案在內(nèi)的5份報(bào)告和議案。

　　但正處于萬(wàn)科股權(quán)紛爭(zhēng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，讓這次股東大會(huì)成為股東和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。并且，恰逢寶能提出罷免董事會(huì)議案的第二天，這次萬(wàn)科股東大會(huì)如期召開(kāi)。

　　在做董事會(huì)報(bào)告中，萬(wàn)科總裁郁亮以數(shù)據(jù)證明萬(wàn)科依然是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)最優(yōu)秀的公司之一。這包括，萬(wàn)科年度銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率都創(chuàng)行業(yè)歷史新高（3%），凈利潤(rùn)率逆勢(shì)提升，新獲取的項(xiàng)目量足價(jià)平，而且38%都在北上廣深四個(gè)一線城市中，還沒(méi)有地王，物業(yè)管理面積實(shí)現(xiàn)一年倍增，分紅派息力度也大幅提高。而在國(guó)際化發(fā)展中，萬(wàn)科已在境外獲取30個(gè)項(xiàng)目，其中香港5個(gè)，新加坡1個(gè)，美國(guó)10個(gè)，英國(guó)14個(gè)。

　　無(wú)論是市場(chǎng)占有率、賺錢(qián)能力、開(kāi)發(fā)能力還是股東回報(bào)和國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓，萬(wàn)科都交出一份不錯(cuò)的成績(jī)單。

　　在隨后的股東提問(wèn)中，提問(wèn)的股東也大都表達(dá)對(duì)于萬(wàn)科管理層近年工作的認(rèn)可，他們中的一些甚至直言，支持萬(wàn)科管理層繼續(xù)管理好公司。而在隨后的表決中，出席會(huì)議的股東及代理人448人，代表有表決權(quán)的股份約64億股，占公司總股份近六成。這些股東分別以68.28%的反對(duì)否決了董事會(huì)報(bào)告和監(jiān)事會(huì)報(bào)告，這代表著股東對(duì)于過(guò)去一年萬(wàn)科董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)工作的不滿(mǎn)意。

　　這種表決結(jié)果與現(xiàn)場(chǎng)氣氛的完全不同也顯示，在接下來(lái)決定萬(wàn)科管理層去留的股東大會(huì)上，依然是手握大量股權(quán)的大股東將決定萬(wàn)科的走向。即使不少中小股東肯定萬(wàn)科管理層，但對(duì)于萬(wàn)科重組方案，依然是寶能、華潤(rùn)這樣的大股東將握有決定權(quán)。

　　 王石道歉

　　種種跡象顯示，王石對(duì)于華潤(rùn)和寶能在萬(wàn)科股權(quán)紛爭(zhēng)中與管理層的意見(jiàn)不合，已釋放出“妥協(xié)”和讓步，他甚至現(xiàn)場(chǎng)對(duì)寶能系控制人姚振華表示道歉。

　　而另一個(gè)應(yīng)該關(guān)注的變化則是，與此前面對(duì)舉牌的寶能，王石公然反對(duì)不同。這次股東大會(huì)，王石及管理層數(shù)次表達(dá)妥協(xié)和讓步的意愿。

　　在此前的萬(wàn)科股權(quán)紛爭(zhēng)中，寶能以數(shù)百億的資金叩響萬(wàn)科的大門(mén)時(shí)，萬(wàn)科管理層一直積極應(yīng)對(duì)，而后在尋找重組的合作方中，萬(wàn)科管理層一直表現(xiàn)出強(qiáng)大的信心。但在萬(wàn)科此前大股東、目前第二大股東華潤(rùn)公開(kāi)表示反對(duì)萬(wàn)科重組方案，并和寶能先后發(fā)表公告后，可以感覺(jué)到萬(wàn)科管理層解決困境的信心明顯發(fā)生變化。

　　“華潤(rùn)180度的轉(zhuǎn)變，是突然發(fā)生的，對(duì)于萬(wàn)科和過(guò)去是完全相反的態(tài)度”，王石的這句話顯示，華潤(rùn)態(tài)度的轉(zhuǎn)變明顯給萬(wàn)科帶來(lái)了比寶能舉牌更大的困擾。

　　種種跡象顯示，王石對(duì)于華潤(rùn)和寶能對(duì)于萬(wàn)科股權(quán)與管理層的意見(jiàn)不合，已釋放出“妥協(xié)”和讓步，他甚至現(xiàn)場(chǎng)對(duì)寶能系控制人姚振華表示道歉，“我從來(lái)沒(méi)有用過(guò)‘野蠻人’這個(gè)詞，我說(shuō)的是‘惡意收購(gòu)’，而所謂惡意收購(gòu)就是不跟你商量就來(lái)了。但在我的溝通和表達(dá)上，現(xiàn)在檢討可能有些表現(xiàn)出瞧不起人的感覺(jué)，這一點(diǎn)我反省，如果我的言論，造成姚先生野蠻人的印象，我向其表示歉意?！?/p>

　　王石還坦承，“我不認(rèn)為現(xiàn)在的局面已經(jīng)到了心灰意冷的程度”；“我不認(rèn)為大股東可以為所欲為，我們還是有監(jiān)管部門(mén)?！蓖跏硎荆Y本和知識(shí)應(yīng)該共同往前走，他希望做萬(wàn)科文化的守望者，“如果我沒(méi)有被罷免的話，我愿意辭職，并希望郁亮可以代替我成為董事長(zhǎng)”。

　　王石還表示，從去年停牌到內(nèi)容講話，“到今天我的態(tài)度，管理層為了萬(wàn)科這個(gè)品牌其實(shí)一直在妥協(xié)”，“我們感覺(jué)到股東在更換，并贊成（和華潤(rùn)寶能好好談一談）的建議”。

　　至于萬(wàn)科何去何從，還將看股東、管理層之間的溝通和意向。

　　■問(wèn)答

　　王石：5000萬(wàn)是“工資+分紅”

　　股東：根據(jù)歷年年度報(bào)告，王石并不負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)，但在5年里卻領(lǐng)取近5000萬(wàn)的薪酬，王石先生的薪酬是否經(jīng)過(guò)股東大會(huì)的批準(zhǔn)？

　　王石：我首先是執(zhí)行董事，不是掛名的董事長(zhǎng)，也是管理層的一員，我是拿薪酬的董事長(zhǎng)。1999年我拿的還是工資，我當(dāng)執(zhí)行董事，還是介入公司的管理業(yè)務(wù)，不管探險(xiǎn)登山，還是考察學(xué)習(xí)，都是業(yè)務(wù)，都是工作，在管理層的分工上，我是負(fù)責(zé)這一塊的，紐約、舊金山的投資，都是我具體執(zhí)行的，后來(lái)到了英國(guó)，還是我負(fù)責(zé)。不過(guò)我覺(jué)得我作為董事長(zhǎng)，我主要的工作還是進(jìn)行公司戰(zhàn)略上的把握，看董事會(huì)的決策是否要修正。5000萬(wàn)薪酬其實(shí)包括我的工資和年底按照分紅比例的分配這兩個(gè)部分。

　　萬(wàn)科監(jiān)事會(huì)主席解凍：什么是合格的董事長(zhǎng)？必須首先管好大事，這些年來(lái)我們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)是領(lǐng)先的，從這點(diǎn)來(lái)看，王石沒(méi)有不堪到要被股東大會(huì)罷免的地步吧。王石主席的游學(xué)背景，拓寬了萬(wàn)科的國(guó)際化視野。王石需要執(zhí)行董事，沒(méi)有單獨(dú)領(lǐng)取董事津貼。這個(gè)是獲得董事會(huì)批準(zhǔn)的，也在年報(bào)中披露過(guò)的。我們薪酬從1998年到現(xiàn)在增長(zhǎng)了很多倍，但是王石主席的薪酬并沒(méi)有。

　　王石：今天上午我已經(jīng)接到3個(gè)獵頭電話，現(xiàn)在來(lái)說(shuō)去留任問(wèn)題還太早。在這樣一個(gè)資本時(shí)代，知識(shí)時(shí)代，資本和知識(shí)應(yīng)該是共同往前走。

　　股東：萬(wàn)科管理層如何看待目前大股東和二股東在一起反對(duì)管理層提出的重組預(yù)案？

　　王石：作為一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，你沒(méi)法決定股東是誰(shuí)，并不是聘請(qǐng)來(lái)的雇傭軍，股東不喜歡我們就可以走，在萬(wàn)科我們是創(chuàng)業(yè)者之一。你必須學(xué)會(huì)去與狼共舞。

　　本身我是一個(gè)樂(lè)觀主義者，我不認(rèn)為現(xiàn)在的局面已經(jīng)到了心灰意冷的程度，看到現(xiàn)場(chǎng)這些股東，我覺(jué)得大家都關(guān)注萬(wàn)科的進(jìn)程，提的問(wèn)題都非常理性，我覺(jué)得我還是個(gè)樂(lè)觀主義者，如果在過(guò)去的協(xié)調(diào)中出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，我只能說(shuō)我的智慧還不夠，還需要學(xué)習(xí)，不應(yīng)該悲哀，我是多少年沒(méi)看到萬(wàn)科的股東大會(huì)這么熱烈，這么積極，我是非常感動(dòng)的。

　　股東：能否公布董事會(huì)的會(huì)議記錄，我們想知道大股東的真實(shí)意圖是什么，我們才好決定要怎么投票？

　　萬(wàn)科董秘朱旭：董事會(huì)記錄只能董事查閱，股東不能查閱。（曲廣寧 蔣勁勁 牛思遠(yuǎn)）