財經(jīng) > 滾動新聞 > 正文

王石：希望郁亮能代替我

2016年06月28日01:31 北京晨報

新聞爆料:finance@china.org.cn 電話:(010)82081166

微信 QQ好友新浪微博 QQ空間

　　北京晨報訊（記者楊奕）正置于風口浪尖的萬科昨日召開了股東大會，王石就薪酬問題作出回應，稱在外留學期間負責國際業(yè)務，不是掛名董事。

　　寶能系26日突然提出罷免王石董事長的議案，其中一個理由是王石于2011年至2014年擔任董事長期間，前往美國、英國游學，長期脫離工作崗位，卻依然在未經(jīng)股東大會事先批準的情況下從萬科獲得現(xiàn)金報酬共計5000余萬元。

　　在昨日召開的股東大會上，中小股東對王石薪酬提出質(zhì)疑。王石表示，“首先，我是執(zhí)行董事，我并不是掛名的董事長，是公司管理層的一員，是拿薪酬的董事長。1988年萬科改制之前，我拿的是工資，1988年改制后我是董事長兼總經(jīng)理，拿的是工資；1999年后，不做總經(jīng)理了，我拿的還是工資。我是介入了公司管理，監(jiān)督公司運轉。我在國外考察學習期間，也參與了公司具體國際項目的談判。我對公司進行戰(zhàn)略性的把握，監(jiān)督管理團隊執(zhí)行董事會決策是否有偏差。”

　　在股東大會上，出現(xiàn)了好幾次“妥協(xié)”、“道歉”等字眼。王石說，萬科管理層為了萬科這個品牌、為了社會各個利益相關者，一直在妥協(xié)，“我相信媒體應該是可以感到的，有關的監(jiān)管部門是可以感到的，我們的妥協(xié)對手應該也是感覺到的?！?/p>

　　王石表示如果因為自己造成了寶能野蠻人的形象，他向姚振華道歉。但是，針對罷免提議，他強調(diào)大股東不能為所欲為，“我相信監(jiān)管部門這個時候會出來表態(tài)的，我們樂觀就樂觀在這里，不是資本你想怎么做就怎么做的?！?/p>

　　此外，王石還回應了何時放手萬科。“我曾經(jīng)說過，我的成功應該是沒有人再需要我，這才是成功。現(xiàn)在看來，我還不太成功，因為現(xiàn)在有提案要把我掀掉。我希望郁亮能代替我，如果能實現(xiàn)當然好，郁亮成為董事長，當然我同時辭職。如果我還沒被罷免的話，這是不錯的一個建議?！?/p>

　　萬科總裁郁亮昨日在股東大會上表示，罷免萬科所有的董事及監(jiān)事，對萬科造成了非常大的困擾。他稱，罷免議案提出后，部分已經(jīng)簽約和銷售的項目面臨解約風險，銀行對萬科的信用評級慎重考慮，合作方調(diào)整商務條款，獵頭開始打員工的主意，“王石主席和我的去留并不重要，但是萬科普通員工的人心如果散了，股東和相關方的利益都得不到保證。我們在任每一天都會盡到自己的責任。

　?。ㄏ嚓P報道見B02版）

　　萬科內(nèi)部信：我們不是資本的奴隸“罷免議案”提出后，部分項目面臨解約風險，獵頭聞風而動

　　北京晨報訊（記者楊奕）第一大股東和第二大股東高調(diào)在一起，董事會所有成員面臨罷免，萬科管理層四面楚歌。萬科事業(yè)合伙人大會執(zhí)行委員會發(fā)布的內(nèi)部信稱，不管過去和未來，我們都不是資本的奴隸。

　　內(nèi)部信表示，萬科被舉牌，外界可能理解為公司控制權之爭，尤其是股東與所謂“內(nèi)部人控制”之爭?？梢悦鞔_地說，我們不同意這種說法。所有權和經(jīng)營權分離，是現(xiàn)代企業(yè)的最基本特征。毫無疑問，股東是企業(yè)的所有者，管理團隊和股東爭奪公司所有權是荒謬的；而另一方面，管理團隊為全體股東服務，而不是某一個股東的工具。

　　1988年萬科進行股份制改造時，創(chuàng)始人團隊放棄了唾手可得的股權。內(nèi)部信顯示，這是為了避免公司成為少數(shù)創(chuàng)始成員乾綱獨斷的僵化組織，也正因為如此，萬科建立了最平等的文化、最簡單的人際關系和最有效的糾錯機制，“28年過去了，我們的初衷絲毫未改?！?/p>

　　執(zhí)行委員會還表示，一支優(yōu)秀的團隊是資本爭奪的資源，而不是排斥的對象，“我們不是資本的奴隸，過去不是，未來也不是。資本和知識的關系，是雙向的相互選擇，是合作和共贏，而不是單方面的控制或支配，不是依附與被依附的關系。”

　　執(zhí)行委員會坦言，近期每一位合伙人都承受著前所未有的壓力：部分待簽約項目出現(xiàn)解約或終止簽約情況；部分已售未結的項目面臨退定和交付風險；銀行和評級機構在重新評估公司的信用風險；獵頭聞風而動，頻繁聯(lián)系公司員工，人才流失風險上升……

　　但對于未來，內(nèi)部信中流露出堅定的信心，“全體合伙人因為追尋共同理想走到一起，因對共同文化的眷戀而不離不棄。只要我們不忘初心，齊心協(xié)力，我們一定能成功地為全體股東和利益相關方創(chuàng)造更大的共享價值，贏得所有人的尊敬?！?/p>

(責任編輯：羅伯特)

中國財經(jīng)客戶端
中國財經(jīng)微信公眾號
中國新三板客戶端
中國新三板微信公眾號

中國財經(jīng)研究院

盛松成

是否降準還有待觀察

如果各項數(shù)據(jù)表明經(jīng)濟已經(jīng)企穩(wěn)或很快企穩(wěn)，則降準的必要性就沒那么大。
張曉晶

高杠桿率是金融脆弱性的根源

造成中國債務積累與杠桿率攀升的體制性根源在于國有企業(yè)。
楊建華

短期關注業(yè)績增長主線

從中長期看，股市依然向好，但在股價快速上漲的背景下，短期要關注業(yè)績增長能否和股價相匹配。
劉興國

央企資產(chǎn)重組受關注

近期南船對旗下上市公司重組方案的調(diào)整，無疑引發(fā)了市場對此次南船業(yè)務整合的猜測。

中國新三板商學院

劉平安

新三板邁開國際化發(fā)展步伐

“新三板+H”模式落地為資本市場對外開放揭開新篇章，為提升新三板市場管理水平和能力帶來機遇。
巴曙松

首批"新三板+H"或6月上市

港交所與股轉的合作可參考滬港通、深港通的模式，預計今年6月7月將出現(xiàn)首批合資格三板企業(yè)上市。
崔彥軍

企業(yè)沖刺創(chuàng)新層積極性減弱

現(xiàn)在企業(yè)擬IPO熱情下降了很多，大部分企業(yè)對于是否要沖層保層保持著順其自然的態(tài)度。
周運南

A股并購新三板公司實現(xiàn)雙贏

A股和新三板作為多層次資本市場核心組成部分，并購重組逐漸成為上下互通、有機聯(lián)系的重要紐帶。