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他建議,利用多層次資本市場(chǎng)和債券市場(chǎng),根據(jù)不同收入層次和年齡階段,推動(dòng)發(fā)展商業(yè)性養(yǎng)老保險(xiǎn)、信托、投資類產(chǎn)品,給予適當(dāng)?shù)亩愂諆?yōu)惠。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這將激勵(lì)金融機(jī)構(gòu)開展養(yǎng)老服務(wù),但目前實(shí)施尚有難題。北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融系副主任呂隨啟表示,從基礎(chǔ)上來(lái)看,目前相關(guān)的政策框架還沒有落地,沒有具體實(shí)施的方案。
自2015年發(fā)行首款個(gè)人養(yǎng)老保障產(chǎn)品“盛世天倫”以來(lái),長(zhǎng)江養(yǎng)老“以客戶需求為導(dǎo)向”,推出多款在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)人養(yǎng)老保障產(chǎn)品,且全部通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行銷售。目前,長(zhǎng)江養(yǎng)老正在加快推進(jìn)建設(shè)涵蓋年金服務(wù)、個(gè)人養(yǎng)老保障產(chǎn)品銷售與服務(wù)等功能在內(nèi)的一站式的移動(dòng)服務(wù)平臺(tái),為客戶提供更為個(gè)性化和精準(zhǔn)化。
面對(duì)更豐富、更多樣的養(yǎng)老需求,以“健康管理 養(yǎng)老養(yǎng)生”“一站式持續(xù)照顧退休養(yǎng)老 分時(shí)度假”“各級(jí)護(hù)理 康復(fù)”等遵循生命周期特點(diǎn)的養(yǎng)老模式應(yīng)運(yùn)而生。 中國(guó)人壽2013年提出“大資管、大健康、大養(yǎng)老”戰(zhàn)略,并基本形成“三點(diǎn)一線,四季常青”的養(yǎng)老養(yǎng)生戰(zhàn)略項(xiàng)目布局體系。去年6月,蘇州陽(yáng)澄湖半島養(yǎng)老養(yǎng)生社區(qū)項(xiàng)目正式亮相,中國(guó)人壽首次提出了“健康管理+養(yǎng)老養(yǎng)生”的模式。
作為國(guó)內(nèi)首家嘗試養(yǎng)老社區(qū)的保險(xiǎn)公司,養(yǎng)老社區(qū)建成后的這三年多,對(duì)接保單的銷量、社區(qū)的入住情況以及未來(lái)發(fā)展前景一直是各大險(xiǎn)企關(guān)注的焦點(diǎn)。 而從目前合眾人壽的養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展情況來(lái)看,在人口老齡化問題越來(lái)越突出的當(dāng)下,更多的人開始關(guān)注未來(lái)的養(yǎng)老問題,與養(yǎng)老社區(qū)對(duì)接養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品也獲得了迅速增長(zhǎng)。 “與養(yǎng)老社區(qū)對(duì)接的養(yǎng)老保險(xiǎn),銷售額已經(jīng)從2013年的3300萬(wàn)元,提高到2015年的11.55億元,較當(dāng)年新單保費(fèi)。
最近幾年,合眾人壽保險(xiǎn)公司不斷進(jìn)行戰(zhàn)略性嘗試,以“打造以養(yǎng)老和醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)為輔助的上市金融保險(xiǎn)集團(tuán)”為目標(biāo),進(jìn)而發(fā)揮合眾人壽在養(yǎng)老領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。“新國(guó)十條”的出臺(tái)使合眾人壽更加堅(jiān)信了公司戰(zhàn)略,“打造以養(yǎng)老和醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)為支撐的金融保險(xiǎn)集團(tuán)”。
可以說(shuō),泰康以“養(yǎng)老 保險(xiǎn) 醫(yī)療”商業(yè)模式布局的養(yǎng)老業(yè)務(wù)接下來(lái)將步入收獲期。 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)要去地產(chǎn)化 事實(shí)上,在劉廷軍看來(lái),泰康做養(yǎng)老業(yè)務(wù)除了市場(chǎng)有最大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)外,也有自身資源優(yōu)勢(shì)。大體來(lái)說(shuō),第一,險(xiǎn)資有自己的實(shí)力;第二,泰康的保險(xiǎn)、醫(yī)療、養(yǎng)老相關(guān)聯(lián),產(chǎn)業(yè)有協(xié)同性;第三,泰康的客源充足。 “我們現(xiàn)在做了幾個(gè)融合,第一個(gè)是養(yǎng)老和保險(xiǎn)的融合,已經(jīng)做出了實(shí)踐上的成績(jī);第二是醫(yī)療和養(yǎng)老的融合。
可以說(shuō),泰康以“養(yǎng)老 保險(xiǎn) 醫(yī)療”商業(yè)模式布局的養(yǎng)老業(yè)務(wù)接下來(lái)將步入收獲期。 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)要去地產(chǎn)化 事實(shí)上,在劉廷軍看來(lái),泰康做養(yǎng)老業(yè)務(wù)除了市場(chǎng)有最大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)外,也有自身資源優(yōu)勢(shì)。大體來(lái)說(shuō),第一,險(xiǎn)資有自己的實(shí)力;第二,泰康的保險(xiǎn)、醫(yī)療、養(yǎng)老相關(guān)聯(lián),產(chǎn)業(yè)有協(xié)同性;第三,泰康的客源充足。 “我們現(xiàn)在做了幾個(gè)融合,第一個(gè)是養(yǎng)老和保險(xiǎn)的融合,已經(jīng)做出了實(shí)踐上的成績(jī);第二是醫(yī)療和養(yǎng)老的融合。
泰康人壽副總裁兼泰康之家首席執(zhí)行官劉挺軍向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)要去地產(chǎn)化,而中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)起不起得來(lái),支付體系最重要 花重金協(xié)同“保險(xiǎn)+醫(yī)療+養(yǎng)老”多方融合的背后,是泰康對(duì)軟件成本的支出,這即是劉廷軍倡導(dǎo)的“養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)要去地產(chǎn)化”的嘗試。
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