如今買下中國(guó)半數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司

　　■投資界

　　23年前他去應(yīng)聘卻遭十幾家公司拒絕，如今他已買下半個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、3年兩次登上納斯達(dá)克。他與“西毒”閻炎、“南帝”靳海濤齊名，是中國(guó)VC界四大高人，他就是紅杉中國(guó)創(chuàng)始、執(zhí)行合伙人，“東邪”沈南鵬。

　　紅杉資本到底投了多少家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，恐怕連沈南鵬自己也不知道。近幾年，最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司背后，頻現(xiàn)紅杉中國(guó)的身影。目前，紅杉資本已在中國(guó)投資超過200家企業(yè)，所投企業(yè)總市值高達(dá)2.6萬億元。甚至有人說，操盤紅杉的沈南鵬，才是新興科技產(chǎn)業(yè)的隱形霸主。

　　“學(xué)霸”連遭十幾家公司拒絕

　　翻開沈南鵬的履歷，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的人生履歷堪稱完美。但他去應(yīng)聘求職時(shí)，也曾經(jīng)歷過四處碰壁，連遭十幾家公司拒絕。

　　沈南鵬，1967年出生，浙江海寧人。小時(shí)候，他就表現(xiàn)出卓越的數(shù)學(xué)天賦，全國(guó)數(shù)學(xué)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)、美國(guó)中學(xué)生數(shù)學(xué)競(jìng)賽海外賽區(qū)的榜首都曾被他獨(dú)攬。高中畢業(yè)后，進(jìn)入上海交通大學(xué)學(xué)習(xí)。

　　之后他前往美國(guó)留學(xué)，在哥倫比亞大學(xué)攻讀一年數(shù)學(xué)博士后，沈南鵬定下了自己的目標(biāo)：轉(zhuǎn)商學(xué)院讀MBA。于是他從哥倫比亞大學(xué)退學(xué)，進(jìn)入耶魯大學(xué)讀MBA。

　　從耶魯畢業(yè)那年，他23歲。他回到紐約，帶著MBA學(xué)位，去華爾街尋找未來。他沒有什么拿得出手的東西，既沒有炒過股票，也沒有開過公司，在讀MBA之前，甚至沒讀過《華爾街日?qǐng)?bào)》。沒有人愿意給這個(gè)“菜鳥”機(jī)會(huì)，他應(yīng)聘過十幾家公司，都失敗了。

　　最終，好運(yùn)來了。花旗銀行投資銀行接納了他。他在那里默默無聞地做投行普通工作，專注著拉美證券及衍生產(chǎn)品。他發(fā)現(xiàn)自己與整個(gè)外面的世界格格不入。

　　那是一份競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng)的工作，他每天都在擔(dān)心是否會(huì)失去它，所以不得不強(qiáng)迫自己融入美國(guó)社會(huì)。他的融入并不成功，因?yàn)槲幕牟町?，因?yàn)槭莻€(gè)“異鄉(xiāng)人”，他內(nèi)心很焦慮。

　　5年后，“海龜”終于如愿回國(guó)。1993年底，沈南鵬看到了屬于他的希望。

　　那時(shí)候深圳證券交易所有一個(gè)代表團(tuán)訪問華爾街，領(lǐng)隊(duì)的人叫夏斌，是深交所的總經(jīng)理，今天是國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所的所長(zhǎng)。沈南鵬去參加了那次聚會(huì)，聽到夏斌講中國(guó)的證券市場(chǎng)，他很激動(dòng)，覺得自己有機(jī)會(huì)回到中國(guó)了。

　　幾年后，沈南鵬出任德意志銀行的中國(guó)資本市場(chǎng)主管，曾經(jīng)幫中國(guó)財(cái)政部成功發(fā)行了5億馬克債券，也幫助多家中國(guó)企業(yè)發(fā)債上市。3年內(nèi)兩次登上

　　納斯達(dá)克

　　1999年，沈南鵬離開了德意志銀行。他盤算了一下，在金融界他已晃蕩了8年，參與過將近10家中國(guó)企業(yè)海外上市。他目睹了別人的成功，開始期望自己能夠贏得同樣值得尊敬的人生。

　　“當(dāng)時(shí)的確是猶豫過，畢竟作了8年投行工作，離開的成本很大，但還是懷著一股激情出來創(chuàng)業(yè)了?，F(xiàn)在想來，互聯(lián)網(wǎng)泡沫也不全是壞事，泡沫刺激了我們的創(chuàng)業(yè)神經(jīng)?！彼f。

　　于是，他和梁建章，開啟了創(chuàng)業(yè)之路。

　　1999年，沈南鵬32歲，梁建章31歲。他們擁有差不多的履歷。他們?cè)?982年第一屆全國(guó)中學(xué)生計(jì)算機(jī)競(jìng)賽上同時(shí)獲獎(jiǎng)，后來都在上海讀大學(xué)，1989年同時(shí)去美國(guó)，畢業(yè)后一個(gè)在花旗銀行，一個(gè)進(jìn)了甲骨文。1999年的某天，他們偶然在上海相遇。

　　沈南鵬后來描述道：“那時(shí)在上海，一頓非常普通的午餐，我和建章、季崎3個(gè)人聊天。當(dāng)時(shí)正是互聯(lián)網(wǎng)第一波浪潮的時(shí)候，我們自然就談到了能否在互聯(lián)網(wǎng)上作些文章。大家談到了新浪、網(wǎng)易、搜狐，想著還有什么產(chǎn)業(yè)能和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合出火花，建章首先提出了改造傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)的想法。就這樣，攜程網(wǎng)隨后誕生了。”

　　“當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)彼此的理念竟那么驚人相似的時(shí)候，瞬間思維上的化學(xué)反應(yīng)無法形容?！彼麄儭盎瘜W(xué)反應(yīng)”出的公司叫攜程網(wǎng)。這家創(chuàng)辦于1999年的互聯(lián)網(wǎng)公司，2003年12月9日在納斯達(dá)克上市。沈南鵬說：“當(dāng)攜程市值最后變成40多億美金時(shí)，說實(shí)話我們都沒想到。這個(gè)成功來得太快，當(dāng)然這里邊也有我們的付出。但很大程度上，我們是在互聯(lián)網(wǎng)大潮中，被推著往前走?！?/p>

　　在創(chuàng)辦攜程網(wǎng)的同時(shí)，這4個(gè)年輕人又創(chuàng)辦了如家快捷連鎖酒店。他們創(chuàng)辦如家的原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)橛袛y程的顧客在訂旅館的時(shí)候提出，有沒有既干凈、舒適、價(jià)廉的酒店，沈南鵬發(fā)現(xiàn)這樣的酒店很難找到，“高檔酒店往往價(jià)格昂貴，而便宜的招待所，卻無法保證衛(wèi)生和舒適?！?/p>

　　一開始，風(fēng)險(xiǎn)投資并不看好如家，因?yàn)樗皇且患一ヂ?lián)網(wǎng)公司，不代表高科技，而代表“傳統(tǒng)”?？墒侨缂掖砹顺绷?，從2001年底開始創(chuàng)業(yè)，只用了5年時(shí)間，就超越了歷史更長(zhǎng)的錦江之星連鎖酒店，成為同類市場(chǎng)的第一名。

　　這是沈南鵬等人繼攜程之后，3年內(nèi)第二次帶領(lǐng)公司登上納斯達(dá)克。

　　成立紅杉資本

　　中國(guó)基金

　　創(chuàng)業(yè)成功的沈南鵬感到，自己找到了能將人生價(jià)值最大化的新方向——職業(yè)投資人。2005年8月，沈南鵬與海歸派的創(chuàng)投人張帆一起，成立了紅杉資本中國(guó)基金，開始了他的風(fēng)投生涯。去年3月，沈南鵬以每股1.33元的價(jià)格入股英雄互娛，9個(gè)月賬面浮盈9億多元，回報(bào)率高達(dá)61倍。

　　其實(shí)，這只是沈南鵬投資生涯上的冰山一角。從投資京東、大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)……紅杉資本以精準(zhǔn)眼光，成功投資讓人佩服。

　　如果你以為紅杉僅僅投了這幾家那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。還記得汪峰求婚的無人機(jī)嗎？這是大疆無人機(jī)，也是紅杉投資過的項(xiàng)目。B輪融資，大疆創(chuàng)新的整體估值為100億元，紅杉資本以約2億元的投資獲其2%的股權(quán)，大疆在全球消費(fèi)者無人機(jī)市場(chǎng)占據(jù)70%的份額。

　　作為沈南鵬投資的第一個(gè)項(xiàng)目，奇虎360CEO周鴻祎說，沈南鵬是一個(gè)饑餓的人，他看到項(xiàng)目就像聞到了血腥味的狼一樣，或者像鯊魚聞到血腥味一樣，他聽到一點(diǎn)風(fēng)聲就會(huì)去拼搶，去追蹤，是一個(gè)非常積極的人。