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對(duì)徒弟嚴(yán)苛要求,但不會(huì)束縛他們的創(chuàng)造力。如果時(shí)刻想著讓父母開心、吃驚,會(huì)給他們很大的動(dòng)力。如果每一天發(fā)自內(nèi)心地想讓父母為你感動(dòng)、為你驕傲,你會(huì)充滿激情和想象力。 對(duì)于匠人,“守、破、離”這3個(gè)字很重要。守就是堅(jiān)守技術(shù)傳承,破就是在守之上要有自己的想法,離是展翅高飛。最后一步很厲害,像和尚一樣,培養(yǎng)出來以后,要趕他們下山。
筆者之前在國(guó)內(nèi)的制造業(yè)中工作過,因業(yè)務(wù)關(guān)系,對(duì)日企的匠人精神深有體會(huì)。2009-2013年期間,筆者曾在一家生產(chǎn)工業(yè)刷的民企里面從事銷售工作,主要客戶即是外資企業(yè)。
同時(shí),公司給員工入了社保。跟著他多年的村民張澤平不僅成了公司的中層管理人員,還是高級(jí)技工,年均收入超過了7萬(wàn)元。 跟隨王鎖貴的腳步,越來越多的農(nóng)民匠人走出村落;跟隨王鎖貴的路徑,越來越多的代縣人從事起古建筑這一行當(dāng)。 山西楊氏古建公司,目前是國(guó)家文物保護(hù)工程施工一級(jí)資質(zhì)企業(yè)。領(lǐng)軍人物楊娥柱、楊美恩、楊美俊是當(dāng)年鎮(zhèn)守雁門等三關(guān)楊家將的后裔。
雷靂認(rèn)為,木作可以是一種帶著情感的藝術(shù):“我也接觸了一些老木匠,他們幾十年都打一樣的東西。而且隨著科技的進(jìn)步,能用槍釘?shù)木陀脴屷敚苡媚z合的就用膠合,卯榫很少用了?!?“我們希望有更多‘業(yè)余’的設(shè)計(jì)師來參與木器的設(shè)計(jì),因?yàn)槲覀冏龅氖巧蠲缹W(xué),需要的是對(duì)生活的理解?!崩嘴Z
此外,還創(chuàng)造性地為業(yè)主發(fā)明公民中心、云谷農(nóng)場(chǎng)、最美步道等眾多品質(zhì)配套。以匠心之美勾勒兩江新區(qū)內(nèi)一幅大美湖山人居畫卷。
在雪人股份董事長(zhǎng)林汝捷在看來,企業(yè)的核心是人,產(chǎn)品的品質(zhì)保障來自于一線工人對(duì)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān),工人的匠心則源自日常生活習(xí)慣的養(yǎng)成。為此,雪人不斷完善企業(yè)管理,不僅在工作方面嚴(yán)格要求,也注重員工思想品德、日常行為的培訓(xùn)。
只有認(rèn)識(shí)到以上問題,才能找準(zhǔn)營(yíng)造“匠心文化”的突破口。 營(yíng)造“匠心文化”,是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的工程,需要調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)各種要素資源,形成全社會(huì)聯(lián)動(dòng)。
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盛松成
如果各項(xiàng)數(shù)據(jù)表明經(jīng)濟(jì)已經(jīng)企穩(wěn)或很快企穩(wěn),則降準(zhǔn)的必要性就沒那么大。
張曉晶
造成中國(guó)債務(wù)積累與杠桿率攀升的體制性根源在于國(guó)有企業(yè)。
楊建華
從中長(zhǎng)期看,股市依然向好,但在股價(jià)快速上漲的背景下,短期要關(guān)注業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)能否和股價(jià)相匹配。
劉興國(guó)
近期南船對(duì)旗下上市公司重組方案的調(diào)整,無(wú)疑引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)此次南船業(yè)務(wù)整合的猜測(cè)。
劉平安
“新三板+H”模式落地為資本市場(chǎng)對(duì)外開放揭開新篇章,為提升新三板市場(chǎng)管理水平和能力帶來機(jī)遇。
巴曙松
港交所與股轉(zhuǎn)的合作可參考滬港通、深港通的模式,預(yù)計(jì)今年6月7月將出現(xiàn)首批合資格三板企業(yè)上市。
崔彥軍
現(xiàn)在企業(yè)擬IPO熱情下降了很多,大部分企業(yè)對(duì)于是否要沖層保層保持著順其自然的態(tài)度。
周運(yùn)南
A股和新三板作為多層次資本市場(chǎng)核心組成部分,并購(gòu)重組逐漸成為上下互通、有機(jī)聯(lián)系的重要紐帶。
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