三年再造一個(gè)格力？董明珠行嗎？

　　摘要：【編者按】：工匠精神代表著一個(gè)時(shí)代的氣質(zhì)，專業(yè)、專注、精益求精、追求極致。一見(jiàn)面就亮出格力二代手機(jī)的董明珠還是老樣子，笑罵由人笑罵，我自巋然不動(dòng)。放棄從來(lái)不是董明珠的風(fēng)格：“我退休前格力要做到2000億，三年內(nèi)我不會(huì)退。

　　文｜黃燕 編輯｜徐曇

　　【編者按】：工匠精神代表著一個(gè)時(shí)代的氣質(zhì)，專業(yè)、專注、精益求精、追求極致。工匠不一定能成為企業(yè)家，但成功企業(yè)家身上都應(yīng)該有這種工匠精神。追求極致的工匠精神，甚至可以在企業(yè)上下形成一種文化上的共同價(jià)值觀，并由此培育出企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

　　在這個(gè)快速變化的大轉(zhuǎn)型時(shí)代，工匠精神更顯彌足珍貴。從本期開(kāi)始，本刊攜手專業(yè)級(jí)SUV品牌Jeep推出“用專業(yè)探索時(shí)代”系列報(bào)道，陸續(xù)挖掘一批在各自領(lǐng)域里堅(jiān)守匠心、追求極致的人物，分享他們的故事，敬請(qǐng)關(guān)注。

　　本期人物董明珠，堪稱中國(guó)制造的代言人。從“好空調(diào)，格力造”，到“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”，董明珠不僅有追求極致的工匠精神，更有喚醒中國(guó)企業(yè)家群體工匠精神的情懷。

　　格力電器停牌三個(gè)月，照樣刷屏無(wú)數(shù)。不過(guò)刷的不是空調(diào)，是董明珠。

　　董明珠自媒體公開(kāi)課火爆銷(xiāo)售，3880一張的門(mén)票秒光。

　　董明珠亮出格力二代手機(jī)，定價(jià)3000元不對(duì)外銷(xiāo)售。

　　董明珠在股東大會(huì)放言，2015年業(yè)績(jī)下滑是主動(dòng)調(diào)價(jià)……

　　在這個(gè)注意力高度分散的碎片化時(shí)代，只有高密度信息釋放才能吸引眼球，董明珠顯然深諳此道。

　　你們以為董明珠靠刷屏做網(wǎng)紅，其實(shí)市值1200億的格力電器才是她最大的底氣。一邊是空調(diào)不行了的唱衰之聲，一邊是年年分紅、凈利率13%再創(chuàng)新高。哪一個(gè)才是真實(shí)的格力？

　　5月23日，珠海，時(shí)隔一年《中國(guó)企業(yè)家》記者再次專訪董明珠。

　　一見(jiàn)面就亮出格力二代手機(jī)的董明珠還是老樣子，笑罵由人笑罵，我自巋然不動(dòng)。

　　對(duì)外界的質(zhì)疑她并非無(wú)動(dòng)于衷，但空調(diào)上的成功給了她太多自信。即使2015年?duì)I收跌破千億，格力依然是空調(diào)市場(chǎng)絕對(duì)的老大，“用過(guò)格力的人知道，格力是什么樣子”。

　　從空調(diào)到手機(jī)再到新能源汽車(chē)，有人說(shuō)格力已迷失方向?？啥髦檎f(shuō)，以專業(yè)化為基礎(chǔ)的多元化是水到渠成，格力多年來(lái)積攢的技術(shù)、渠道和資源需要更多出口，否則何談2000億目標(biāo)？

　　放棄從來(lái)不是董明珠的風(fēng)格：“我退休前格力要做到2000億，三年內(nèi)我不會(huì)退。”

　　董明珠用10年時(shí)間將格力帶上千億高峰，三年內(nèi)再造一個(gè)格力，這可能嗎？

　　「 “手機(jī)一天要賣(mài)10萬(wàn)部” 」

　　剛一落座，董明珠就亮出她的二代手機(jī)給我看，拿在手里沉甸甸的質(zhì)感的確比一代強(qiáng)了不少。她自己也說(shuō)，“格力的產(chǎn)品我都覺(jué)得好，不過(guò)二代一出來(lái)確實(shí)比一代提高了一個(gè)檔次”。董明珠順手拿起我的國(guó)產(chǎn)千元機(jī)掂了下，“你看，這個(gè)和我們二代完全不是一個(gè)檔次”。

　　金屬機(jī)身，6英寸2K屏幕，驍龍820處理器、4GB內(nèi)存加上最流行的指紋識(shí)別，2016年的主流配置一個(gè)不少。硬件終于不再是格力手機(jī)的槽點(diǎn)了。格力還為用戶提供刻字服務(wù)，可以在機(jī)身后蓋刻上你的名字。

　　一代機(jī)引起吐槽無(wú)數(shù)的開(kāi)機(jī)畫(huà)面不再是董明珠的大頭照，而是變成了用戶登錄界面，一開(kāi)機(jī)就要求你輸入手機(jī)注冊(cè)格力用戶。這就是董明珠所說(shuō)的智能家居的伏筆，用戶通過(guò)手機(jī)控制家中所有格力家電，而格力則拿到用戶注冊(cè)資料和使用數(shù)據(jù)。

　　格力二代手機(jī)售價(jià)3300元，6月1日正式啟動(dòng)銷(xiāo)售。這次想賣(mài)多少臺(tái)？董明珠說(shuō)：“每天要賣(mài)10萬(wàn)臺(tái)，一年就是3600萬(wàn)臺(tái)，目標(biāo)不算很高。”和一代手機(jī)的5000萬(wàn)目標(biāo)相比，3600萬(wàn)確實(shí)不算高。據(jù)她透露，格力二代手機(jī)發(fā)布不到一個(gè)月，現(xiàn)在訂單已經(jīng)有35萬(wàn)部，“產(chǎn)能根本跟不上”。

　　3600萬(wàn)臺(tái)相當(dāng)于2015年華為銷(xiāo)量的三分之一，小米銷(xiāo)量的一半，可定價(jià)完全是高端路線。要知道同樣價(jià)位的VIVO和OPPO加起來(lái)銷(xiāo)量也就是4000萬(wàn)臺(tái)。格力手機(jī)的底氣在哪里？

　　在手機(jī)芯片、操作系統(tǒng)上格力沒(méi)有絲毫積累，以機(jī)電產(chǎn)品的底子做消費(fèi)電子，跨度之大令人難以想象。真想做手機(jī)，收購(gòu)無(wú)疑是最好的選擇，至少也得找人代工?？啥髦閳?jiān)決否認(rèn)格力手機(jī)出自代工廠，“誰(shuí)說(shuō)格力手機(jī)是深圳代工的？手機(jī)生產(chǎn)線就在珠海，就在格力空調(diào)廠里。格力本身就有很大地方做控制系統(tǒng)，這個(gè)跟控制系統(tǒng)絕對(duì)有關(guān)系。”

　　在空調(diào)工廠里做手機(jī)，在別人看來(lái)是天方夜譚，可董明珠不在乎，“給別人貼牌做很容易，自己做我能完全控制質(zhì)量。產(chǎn)能不夠慢慢來(lái)，急什么？我不在乎今天有多少，未來(lái)的市場(chǎng)更重要?！?/p>

　　不僅要把產(chǎn)品做到極致，更重要的是，始終堅(jiān)持自主研發(fā)，這就是董明珠所理解的工匠精神，“不僅是手機(jī)，未來(lái)三年格力打造出來(lái)的產(chǎn)品，要讓人一眼就看出是格力的。把企業(yè)文化融入到產(chǎn)品IM去，別人不可能模仿，不可能跟你一樣?！?/p>

　　不做代工，董明珠也不排斥合作。她看不上小米，倒是想和華為合作。

　　幾天前在北京，董明珠和華為終端公司董事長(zhǎng)余承東一起為京東618活動(dòng)站臺(tái)，這次她有沒(méi)有亮出格力手機(jī)和余承東打賭？“華為畢竟是做通訊起家的，而且手機(jī)市場(chǎng)這么大，70億的市場(chǎng)，不存在競(jìng)爭(zhēng)，大家協(xié)同發(fā)展?！倍髦樯踔猎趯で蠛腿A為合作，“我們兩家如果合作，一年幾億部手機(jī)肯定沒(méi)問(wèn)題?！?/p>

　　不過(guò)以格力的基因，和華為跨界合作的難度巨大。制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)圈的牽手大多還停留在營(yíng)銷(xiāo)層面，要不就像美的和小米的合作一樣不了了之。以格力的千億體量，能撬動(dòng)它的合作伙伴確實(shí)不多。

　　「 盈利能力繼續(xù)領(lǐng)跑 」

　　手機(jī)市場(chǎng)雖大，卻不屬于格力，空調(diào)才是實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)。一貫順風(fēng)順?biāo)母窳?016年遭遇了最大質(zhì)疑，正是因?yàn)榭照{(diào)業(yè)績(jī)的下滑。家電行業(yè)觀察家劉步塵認(rèn)為，董明珠的任性導(dǎo)致格力失去發(fā)展方向，未來(lái)堪憂。

　　2015年報(bào)顯示，格力電器營(yíng)收從2014年的1378億元暴跌到977億元，凈利潤(rùn)下滑11%至125億元。公司營(yíng)收驟降400億，四年來(lái)首次不過(guò)千億，引發(fā)市場(chǎng)一片嘩然。400億是個(gè)什么概念？海爾空調(diào)2015年的營(yíng)收是162.5億，美的集團(tuán)是645億，格力減掉的相當(dāng)于兩個(gè)半海爾，半個(gè)美的。

　　格力工廠生產(chǎn)線上的工人正在生產(chǎn)空調(diào)零部件

　　營(yíng)收下滑，董明珠說(shuō)主要是因?yàn)榻祪r(jià)，“格力2015年兩位數(shù)下滑，因?yàn)閮r(jià)格下來(lái)了，調(diào)價(jià)影響就有180億，2015年我們安裝卡還是增長(zhǎng)的，這是用戶真正買(mǎi)回去安到墻上的數(shù)據(jù)?！?/p>

　　降價(jià)的另一個(gè)結(jié)果是市場(chǎng)占有率繼續(xù)上升，按照董明珠的說(shuō)法，格力目前市場(chǎng)占有率已經(jīng)接近40%。這是一個(gè)在同行看起來(lái)“不可能”的數(shù)字，不過(guò)在董明珠眼里，沒(méi)有不可能。

　　董明珠常常講起的一個(gè)故事是，格力空調(diào)在中東國(guó)家頗為暢銷(xiāo)。但當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商提出了一個(gè)請(qǐng)求，“格力空調(diào)品質(zhì)無(wú)與倫比，但能否在包裝上不要打‘中國(guó)制造’，而打‘泰國(guó)制造’的字樣?！边@句話曾經(jīng)深深刺痛了她。

　　為什么別人不相信“中國(guó)制造”？因?yàn)榭照{(diào)產(chǎn)業(yè)的大量關(guān)鍵技術(shù)不掌握在中國(guó)企業(yè)手里，關(guān)鍵時(shí)刻就會(huì)受制于人。所以格力從一開(kāi)始就堅(jiān)持自主研發(fā)，目前已經(jīng)擁有研發(fā)人員8000人、2個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)研究中心、1個(gè)省級(jí)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、6個(gè)研究院、41個(gè)研究所、530多個(gè)實(shí)驗(yàn)室，累計(jì)申請(qǐng)技術(shù)專利14000多項(xiàng)。

　　董明珠樂(lè)意談起另一個(gè)故事，多年前她第一次走進(jìn)人民大會(huì)堂，發(fā)現(xiàn)這里用的是國(guó)外品牌空調(diào)，“當(dāng)時(shí)我就說(shuō)，一定要讓大會(huì)堂用上格力空調(diào)?！苯裉欤窳照{(diào)已經(jīng)走進(jìn)了包括人民大會(huì)堂在內(nèi)的多個(gè)重要場(chǎng)所。

　　當(dāng)別人都看重微笑曲線的兩頭時(shí)，董明珠卻始終堅(jiān)持做這條曲線的中間也就是制造業(yè)，“制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家工業(yè)的基礎(chǔ)，做制造業(yè)要有工匠精神，堅(jiān)持自主研發(fā)，做到最好?！?/p>

　　這就是格力賺錢(qián)的奧秘。2015年格力營(yíng)收比美的少400億，可利潤(rùn)只比美的少2億，可見(jiàn)盈利能力之強(qiáng)。2015年格力毛利率高達(dá)36%，比美的、海爾的28%高出一大截。

　　專業(yè)能力仍然是格力立身的基礎(chǔ)。各大機(jī)構(gòu)持續(xù)看好格力，就連老對(duì)手美的集團(tuán)老板何享健都持股格力，可見(jiàn)對(duì)格力專業(yè)化能力的認(rèn)可。

　　空調(diào)依然是格力最賺錢(qián)的家電產(chǎn)品，格力凈利率13%，美的是10%，是彩電企業(yè)的兩倍多，是制造業(yè)平均水平的5倍。多年積攢下來(lái)的高利潤(rùn)給了空調(diào)企業(yè)寶貴的緩沖期。

　　2015年空調(diào)價(jià)格跌得快，原材料成本跌得更狠。格力的營(yíng)業(yè)成本下降了23%，海爾營(yíng)業(yè)成本減少了7.86%，美的營(yíng)業(yè)成本降了7.86%，其中空調(diào)成本下降了12%，這是三大家毛利率上漲的重要原因。2016年鋼鐵去庫(kù)存還在繼續(xù)，空調(diào)利潤(rùn)繼續(xù)挺住沒(méi)問(wèn)題。

　　比起美的和海爾，格力為什么這么能賺？董明珠說(shuō)，這就是管理水平。 2015年格力的銷(xiāo)售費(fèi)用從288.90億元下降至155.06億元，同比下降46.33%，大大高于營(yíng)收下降幅度。

　　對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，除了財(cái)務(wù)穩(wěn)健，堅(jiān)持年年分紅也是他們力挺格力的重要原因。2015年報(bào)發(fā)布后格力電器每10股派現(xiàn)15元，直追美的的10轉(zhuǎn)5派12，是A股少見(jiàn)的良心企業(yè)。

　　現(xiàn)在投資者最關(guān)心的是，2016年空調(diào)行業(yè)泡沫擠掉了多少？經(jīng)銷(xiāo)商叫苦連天，格力壓貨還能壓多少？5月山東爆出7800套格力空調(diào)被盜事件，幕后就是當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商的串貨行為。

　　在董明珠眼里，壓貨、出貨都是小層面問(wèn)題?！艾F(xiàn)在國(guó)家給汽車(chē)節(jié)能補(bǔ)貼，空調(diào)沒(méi)有節(jié)能補(bǔ)貼了，你說(shuō)對(duì)還是錯(cuò)？”她認(rèn)為這就是調(diào)控，“能調(diào)控的企業(yè)才有水平。”2015年格力經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流443億，同比大漲134%，經(jīng)銷(xiāo)商打款依然積極，難怪董明珠說(shuō)壓貨沒(méi)有錯(cuò)?！坝行┢髽I(yè)壓貨說(shuō)我們跟錯(cuò)了，那叫沒(méi)方向，格力做每件事情都有方向?！?/p>

　　2016年天氣不給力，行業(yè)預(yù)計(jì)空調(diào)業(yè)依然有兩位數(shù)下滑，董明珠卻說(shuō)這是正?，F(xiàn)象，“過(guò)去有泡沫，現(xiàn)在擠掉泡沫，扎扎實(shí)實(shí)在地面上干，有什么不好？格力曾經(jīng)是幾萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量，到今天幾千萬(wàn)臺(tái)，難道一夜之間歸零了嗎？”

　　「 2000億從哪里來(lái) 」

　　從2012年起，格力連續(xù)三年每年增長(zhǎng)200億元，2012年?duì)I收1001億元，2013年1200億元，2014年1400億元，幾乎是踩著小數(shù)點(diǎn)完成任務(wù)，被業(yè)界戲稱為“董明珠式增長(zhǎng)”。按照董明珠的目標(biāo)，2018年格力要實(shí)現(xiàn)2000億營(yíng)收，也就是未來(lái)三年內(nèi)再造一個(gè)格力。在外界看來(lái)，這幾乎不可能。

　　營(yíng)收跌破千億，2000億目標(biāo)依然有效！有人等著看笑話，董明珠卻不著急：“2000億、3000億都有可能，還有三年，急什么？今年要做1200億也不難，我把價(jià)格漲回來(lái)就多加近200億。”

　　除了空調(diào)值1000億，到哪里再找一個(gè)千億產(chǎn)業(yè)？手機(jī)，新能源，還是智能裝備？

　　在董明珠看來(lái)，這三塊任何一個(gè)都不次于空調(diào)，“手機(jī)一年幾億部的市場(chǎng)，空調(diào)才幾千萬(wàn)臺(tái)。還有智能裝備、新能源汽車(chē)，每一塊都是一個(gè)行業(yè)，任何一塊發(fā)展起來(lái)規(guī)模都不次于空調(diào)。所以你說(shuō)2000億有沒(méi)有可能？”

　　但是，新的市場(chǎng)是否屬于格力？

　　在外界看來(lái)，這三塊都不是格力的菜。格力手機(jī)定價(jià)高端，直面蘋(píng)果、華為和三星，但格力在硬件上沒(méi)有核心技術(shù)，芯片和應(yīng)用格力都沒(méi)做過(guò)，又沒(méi)有像樂(lè)視一樣從內(nèi)容入手布局上游，在手機(jī)市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

　　本來(lái)家電多元化是最適合格力的，海爾、美的走的都是這條路，但格力除了空調(diào)其他品類毫無(wú)建樹(shù)。2015年格力977億元營(yíng)收中空調(diào)有837億元，占了85.7%，生活電器只有1.56%，其他業(yè)務(wù)占2.75%。

　　晶弘冰箱做了多年一直沒(méi)做起來(lái)，小家電由于歷史遺留問(wèn)題一直是拖累，直到2016年才發(fā)力做大松品牌，董明珠親自為大松電飯煲站臺(tái)。但為時(shí)已晚，美的小家電已經(jīng)做到350億，格力現(xiàn)在才發(fā)力，要趕上美的希望渺茫。

　　跳出家電業(yè)，更大的市場(chǎng)是智能裝備，在“中國(guó)制造2025”規(guī)劃中，制造業(yè)的智能化改造是重要的一部分，目前機(jī)器換人的工廠還只是一小部分，這意味著巨大的市場(chǎng)空間。

　　董明珠說(shuō)：“十年后格力是世界一流的智能裝備公司，未來(lái)空調(diào)也要裝入到智能裝備產(chǎn)業(yè)中?！?015年格力在珠海成立了智能裝備子公司，不過(guò)目前規(guī)模還很小，產(chǎn)品主要是賣(mài)給自己。

　　智能裝備未來(lái)能做多大？這取決于格力采取何種路徑切入，如果還是“自主研發(fā)”，將失去寶貴的先機(jī)。海爾收購(gòu)了GE家電，美的收購(gòu)了東芝和庫(kù)卡，千億級(jí)企業(yè)要想增長(zhǎng)，收購(gòu)的外延式增長(zhǎng)無(wú)疑是一條捷徑。格力手上有800億現(xiàn)金，為什么不早點(diǎn)動(dòng)手收購(gòu)？

　　在董明珠看來(lái)，真正的創(chuàng)新不是合資也不是收購(gòu)，真正的創(chuàng)新是自主研發(fā)。

　　在今天這個(gè)跨界的時(shí)代，董明珠的思路太另類了。雖然格力正準(zhǔn)備收購(gòu)珠海銀隆，但和格力賬上的800億現(xiàn)金相比，一個(gè)銀隆顯然不夠。為收購(gòu)銀隆，格力已經(jīng)停牌3個(gè)多月，交易的復(fù)雜程度出乎市場(chǎng)預(yù)料。

　　格力電器副總裁、公司董秘望靖東解釋說(shuō)，停牌延期是因?yàn)殂y隆有20多個(gè)股東，做起來(lái)比較復(fù)雜，談判的壓力也比較大。望靖東承認(rèn)，依靠空調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)確實(shí)有難度，而銀隆切入的新能源市場(chǎng)正是格力需要的。望靖東在5月召開(kāi)的股東大會(huì)上說(shuō)：“銀隆動(dòng)力電池和儲(chǔ)能電池這兩塊前途非常好。格力收購(gòu)銀隆后首先技術(shù)上可以協(xié)同，銀隆有電池，格力有電機(jī)電控技術(shù)，另外格力的模具和自動(dòng)化裝備也可以輸出到銀隆，此外格力多年來(lái)積攢的成本管理、市場(chǎng)管理能力和格力品牌都可以助推新能源汽車(chē)?！?/p>

　　看來(lái)格力對(duì)新能源市場(chǎng)寄予厚望，不過(guò)銀隆2015年?duì)I收才30億，離千億目標(biāo)差得太遠(yuǎn)，花100億去買(mǎi)，值嗎？

　　董明珠說(shuō)，值！“格力做了20多年的空調(diào)也就幾百億，我們用三年時(shí)間翻了一倍，這個(gè)有什么可考量的？”按照她的說(shuō)法，格力要的技術(shù)就是銀隆的電池技術(shù)，“現(xiàn)在的電池6分鐘充滿，電池壽命能到10年20年。這技術(shù)靠不靠譜？現(xiàn)在北京天安門(mén)廣場(chǎng)上跑的鐺鐺車(chē)用的就是銀隆的技術(shù)。它的股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜不復(fù)雜我不管，我就沖著這個(gè)技術(shù)來(lái)的?！?/p>

　　「 “網(wǎng)紅”董明珠 」

　　頻頻刷屏，到處演講，自帶頭條特質(zhì)的董明珠干脆辦起了自媒體，把流量留給自己。

　　格力的下一個(gè)千億里，“網(wǎng)紅”董明珠值幾億？

　　上線三個(gè)月的董明珠自媒體堅(jiān)持每日一更，閱讀量通常幾千，有時(shí)候能上五位數(shù)。除了對(duì)粉絲直接喊話，還開(kāi)起了明珠學(xué)院、明珠商城。5月15日，董明珠自媒體首場(chǎng)線下公開(kāi)課在廣州開(kāi)講，VIP門(mén)票3880元銷(xiāo)售火爆，現(xiàn)場(chǎng)有粉絲獻(xiàn)花，還有人當(dāng)場(chǎng)買(mǎi)下董明珠帶來(lái)推廣的大松電飯煲。

　　玩自媒體，董明珠不是第一個(gè)，李東生、賈躍亭都有公號(hào)，可她是最快把粉絲流量變現(xiàn)的。董明珠自媒體的認(rèn)證主體是珠海喜馬明珠新媒體有限公司，珠海市工商信息顯示，這家公司成立于2015年10月，由董明珠、趙輝、蔡偉杰分別出資84萬(wàn)元、84萬(wàn)元、32萬(wàn)元成立，董明珠是大股東。

　　有人說(shuō)，董明珠投資84萬(wàn)做新媒體，要賺粉絲的錢(qián)了！

　　對(duì)此董明珠嗤之以鼻：“我要想賺錢(qián)，自己建一個(gè)上游配套廠太簡(jiǎn)單了，家電行業(yè)里這么干的老板比比皆是。還用得著這么招搖？那個(gè)錢(qián)我都不賺，我還發(fā)自媒體的財(cái)？”

　　不過(guò)她也承認(rèn)，自媒體確實(shí)賺錢(qián)，“自媒體幾十號(hào)員工在那服務(wù)，每個(gè)月要發(fā)工資，肯定要賺錢(qián)。”但錢(qián)不是目的，董明珠要的是交流平臺(tái)，“不只是粉絲和用戶，我希望在上面和所有人交流，特別是年輕人?！?/p>

　　董明珠總是談奉獻(xiàn)，她讓員工天天穿工裝，高管年會(huì)拉去軍訓(xùn)，是不是太不合時(shí)宜？董明珠說(shuō)，什么時(shí)代都要有紀(jì)律?！拔乙惨粯榆娪?xùn)，有什么受不了？什么時(shí)代都要有紀(jì)律，一盤(pán)散沙怎么打仗？我們是工業(yè)，是制造業(yè)，你看看德國(guó)的工業(yè)?！?/p>

　　格力高度集中的企業(yè)文化能復(fù)制到其他產(chǎn)業(yè)嗎？外來(lái)人才能否適應(yīng)？在董明珠看來(lái)沒(méi)有問(wèn)題，“我們做手機(jī)的人也有幾個(gè)從外面來(lái)的，以前也是早上不上班，想來(lái)就來(lái)想走就走，現(xiàn)在已經(jīng)完全接受融入了格力的企業(yè)文化。”

　　62歲的董明珠看起來(lái)永不言退，可她卻出人意料的說(shuō)也想退休?！拔彝诵萸案窳σ龅?000億。三年內(nèi)我不會(huì)退休，現(xiàn)在上面也沒(méi)有硬性規(guī)定到什么年齡一定要退，不存在這個(gè)問(wèn)題?！彼踔林鲃?dòng)提到了接班人，“我要培養(yǎng)接班人，不能說(shuō)我退休了格力就完蛋了?！?/p>

　　誰(shuí)能接董明珠的班？是不是就在格力幾位副總裁中？

　　董明珠沒(méi)提具體人選，但顯然心中有數(shù)：“其實(shí)優(yōu)秀人才很多的，做具體事情的人其實(shí)很多，但是接班人需要戰(zhàn)略性眼光，需要有創(chuàng)造力的人。我就是一個(gè)有創(chuàng)造力的人，自從我做經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)，沒(méi)有任何人給我下過(guò)年度計(jì)劃，所有格力電器的年度計(jì)劃是我做的，明年要做到多少億?！?/p>

　　董明珠之于格力，就像任正非之于華為，王健林之于萬(wàn)達(dá)。掌舵人的眼光和專業(yè)精神決定了企業(yè)的方向。

　　董明珠已經(jīng)把格力帶上千億高峰，對(duì)格力來(lái)說(shuō)，三年內(nèi)生存不會(huì)有任何問(wèn)題。但五年、十年后呢？

　　退休只是個(gè)想法，沒(méi)干成就退絕不是董明珠的風(fēng)格。不過(guò)格力五年后什么樣還要取決于今天的布局，更取決于董明珠的格局。