從辭職潮到創(chuàng)業(yè)潮：新型研發(fā)機構(gòu)成“中國式硅谷人才”搖籃

　　從整天埋頭實驗室到轉(zhuǎn)型聯(lián)系企業(yè)跑市場，從高校主管科研的副院長到辭職當(dāng)起新型研發(fā)機構(gòu)帶頭人，從每年百萬元的科研經(jīng)費到自負盈虧的經(jīng)營壓力……近年來全國多地出現(xiàn)了一大批新型研發(fā)機構(gòu)，在有效緩解科技與經(jīng)濟“兩張皮”矛盾的同時，培養(yǎng)了一批既懂科研又懂市場，能夠很好“游走”于高校、科研院所和企業(yè)之間的“中國式硅谷人才”。

　　“新型研發(fā)機構(gòu)是最有生命力的平臺”

　　在接受記者采訪前，張國軍剛接待了一批從外地來取經(jīng)的客人。廣東華中科技大學(xué)工業(yè)技術(shù)研究院，是當(dāng)?shù)匕l(fā)展較好的新型研發(fā)機構(gòu)，作為常務(wù)副院長的張國軍，每個月都要接待多批前來學(xué)習(xí)經(jīng)驗的人。

　　今年44歲的張國軍曾是很多人眼中的“科研干將”。33歲，他被破格晉升為教授；36歲，他擔(dān)任華中科技大學(xué)機械科學(xué)與工程學(xué)院副院長。

　　“按照之前的規(guī)劃，可能會在高校里面努力做科研?！睆垏娬f。但8年前，在學(xué)校指派下，張國軍來到廣東東莞，負責(zé)研究院具體事務(wù)，從“實驗室”到“市場”的人生轉(zhuǎn)型就此開始。

　　“我當(dāng)時自己開著車，走遍了東莞28個鎮(zhèn)和4個街道，實地去了解企業(yè)的需求。我認為，新型研發(fā)機構(gòu)是高校和企業(yè)之間的橋梁，一定要充分了解企業(yè)的真實訴求。”張國軍說。

　　事實上，與張國軍的經(jīng)歷相似，多數(shù)新型研發(fā)機構(gòu)負責(zé)人此前曾是高校或科研院所的學(xué)術(shù)領(lǐng)頭人出身。如中山大學(xué)大亞灣石化研究院院長紀(jì)紅兵是教育部評選的“杰青”，曾獲得國家科學(xué)技術(shù)進步獎；深圳清華大學(xué)研究院院長嵇世山曾擔(dān)任清華大學(xué)科技開發(fā)部主任。

　　這些專家和部分地方科技部門負責(zé)人接受記者采訪時認為，足夠的學(xué)術(shù)素養(yǎng)和經(jīng)歷幾乎是掌舵新型研發(fā)機構(gòu)的必要條件，“從實踐看，相當(dāng)部分由高校行政人員主導(dǎo)的新型研發(fā)機構(gòu)發(fā)展通常要慢一些、差一些”。

　　“不給自己留后路”

　　不少新型研發(fā)機構(gòu)的當(dāng)家人也坦承，學(xué)術(shù)背景并不是搞好新型研發(fā)機構(gòu)的“充分條件”，能否掌握國家政策方針、有改革的勇氣和魄力、熟悉市場和資本運作，同樣至關(guān)重要。

　　深圳清華大學(xué)研究院院長嵇世山說，新型研發(fā)機構(gòu)的發(fā)展沒有先例可循，只能摸著石頭過河，“從研發(fā)機構(gòu)發(fā)展模式，到人員招聘、企業(yè)孵化等，無論是國內(nèi)還是國外都沒有成熟經(jīng)驗可借鑒，只能依靠自身的探索進行創(chuàng)新。作為機構(gòu)負責(zé)人，必須既懂科研，又熟悉市場，同時了解企業(yè)需求，具備管理和統(tǒng)籌能力，扮演好多面手角色”。

　　在從“實驗室”到“市場”的轉(zhuǎn)型過程中，為了更好帶領(lǐng)研發(fā)機構(gòu)發(fā)展，辭去原有行政職務(wù)成為多數(shù)新型研發(fā)機構(gòu)負責(zé)人的共同選擇。

　　“機構(gòu)要‘?dāng)嗄獭豢空畵芸?，研發(fā)人員也要自斷后路，才能真正投身到市場之中，投身到創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型之中?！鞭o去中山大學(xué)處長職務(wù)的紀(jì)紅兵說。

　　多位科技主管部門負責(zé)人認為，從“辭職潮”到“創(chuàng)業(yè)潮”的過程中，一大批“中國式硅谷人才”不斷涌現(xiàn)。他們充分發(fā)揮自身的才智，帶領(lǐng)著新型研發(fā)機構(gòu)搭建起科技和經(jīng)濟連接的橋梁。

　　“期盼容錯機制做保障”

　　如何才能加快新型研發(fā)機構(gòu)探索步伐？多位接受記者采訪的研發(fā)機構(gòu)負責(zé)人認為，帶領(lǐng)研發(fā)機構(gòu)發(fā)展，不能僅僅依靠個人的熱情和闖勁，要想讓“中國式硅谷”這片土壤更肥沃，關(guān)鍵的“養(yǎng)料”是建立容錯機制和差異化評價體系，這樣才能激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　嵇世山建議，在推動新型研發(fā)機構(gòu)發(fā)展中，要制定容錯機制，劃定“紅線”?！靶滦脱邪l(fā)機構(gòu)是新生事物，要允許它犯錯誤，管理部門要有容錯心理。有了容錯機制做保障，往前探的步子才能更快?！?/p>

　　相關(guān)專家和科研機構(gòu)負責(zé)人認為，與一般人才相區(qū)別，“中國式硅谷人才”需要的是不同的土壤。隨著創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的深入推進，對“中國式硅谷人才”的需求會越來越多，如何建立這類特殊人才的培養(yǎng)管理機制將成為關(guān)鍵。針對這類特殊人才，需要構(gòu)建分類分級的管理體系，提高人才評價的針對性和有效性。建立和完善新型研發(fā)機構(gòu)和人才評價指標(biāo)體系，以創(chuàng)新成果和產(chǎn)業(yè)化程度為核心進行全方位評價考核。