微軟為何斥巨資買下領(lǐng)英

　　6月13日，微軟宣布將以262億美元（約合人民幣1725億元）的價(jià)格收購全球最大職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn(領(lǐng)英)。消息一出，便引發(fā)熱議。微軟溢價(jià)50%收購領(lǐng)英值不值？收購后雙方的融合會不會存在問題？也有網(wǎng)友質(zhì)疑，微軟買啥啥不行，此次被收購的領(lǐng)英是否會重蹈諾基亞覆轍？

　　京華時(shí)報(bào)記者蘇季京華時(shí)報(bào)漫畫謝瑤

　　□最新動態(tài)

　　微軟詳解為何收購領(lǐng)英

　　13日，微軟宣布262億美元收購領(lǐng)英。對于為何發(fā)起這次收購，外界評論不一。記者昨天了解到，微軟官方通過23張PPT解釋了收購領(lǐng)英的原因，其中表示，微軟和領(lǐng)英有著相同的目標(biāo)，就是讓人和機(jī)構(gòu)變得更加強(qiáng)大，讓他們更具生產(chǎn)力。

　　微軟稱，領(lǐng)英是全球最大且最具價(jià)值的職場網(wǎng)絡(luò)，用戶、活躍度和收入都在不斷增長，其中，有超過4.33億的用戶，超過1.05億的月活躍用戶，營收達(dá)30億美元。此外，微軟收購領(lǐng)英有助于實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，推動領(lǐng)英、Office365、Dynamics的活躍度，通過個(gè)人及機(jī)構(gòu)的訂閱及針對性廣告，加快營收增長速度。在職場領(lǐng)域，通過全球領(lǐng)先的職場云和職場網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)合，微軟能夠打造更為互聯(lián)、更加智能和更具生產(chǎn)力的體驗(yàn)。微軟還通過例證，證明收購領(lǐng)英后能夠達(dá)到預(yù)期的效果。例如能夠讓職場人士的履歷無處不在。

　　此外，在監(jiān)管方面，微軟計(jì)劃在交易完成前獲得美國、歐盟、加拿大和巴西的監(jiān)管許可。

　　昨天有未經(jīng)證實(shí)的消息稱，微軟收購領(lǐng)英的消息公布后，美國多家律所發(fā)布公告，質(zhì)疑該并購交易領(lǐng)英估值可能被低估，并表示要展開調(diào)查。

　　■鏈接

　　微軟收購曾有敗筆

　　2011年，微軟以85億美元的價(jià)格收購Skype，將其企業(yè)聊天服務(wù)整合到“SkypeforBusiness”部門。但有媒體稱Skype被收購后用戶體驗(yàn)不進(jìn)反退，而且信息同步問題遭吐槽。2015年底，微軟證實(shí)其最新版本的Skype通信軟件出現(xiàn)漏洞。

　　2012年，微軟花了12億美元收購了Yammer。Yammer是一項(xiàng)推出于2008年的“企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)”服務(wù)。收購以后，微軟一直在穩(wěn)步整合這項(xiàng)服務(wù)。2015年，Yammer已經(jīng)與Office365更緊密地捆綁到一起，被集成到了OfficeOnline。

　　2013年，微軟斥約72億美元收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，此后，微軟做了很多品牌重塑的工作，包括將Lumia品牌更名為微軟Lumia。但是，這并沒有將諾基亞從危險(xiǎn)的邊緣拯救回來。在一次次業(yè)績下滑，股票下跌，人事調(diào)整后，承認(rèn)收購諾基亞是歷史的敗筆。

　　□業(yè)界評述

　　1 收購是為跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

　　劉興亮：軟件起家的微軟一直想把觸角伸到社交領(lǐng)域，它做了不少努力，但最終效果不夠好，不管是自己做，還是收購Skype后，在社交領(lǐng)域一直沒有長足的發(fā)展。因此，微軟想彌補(bǔ)自己的短板。另一方面，微軟正在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。以前，微軟是一家面向個(gè)人的企業(yè)，現(xiàn)在正在慢慢轉(zhuǎn)型，即服務(wù)于企業(yè)，而領(lǐng)英在此方面有優(yōu)勢，它是服務(wù)企業(yè)的，賺企業(yè)的錢。微軟此番能夠收購領(lǐng)英還有一個(gè)不可忽視的原因，就是微軟現(xiàn)金充足，公司手中現(xiàn)金僅次于蘋果，大概有1000多億美元。

　　幾個(gè)原因綜合起來，微軟實(shí)施了此次收購計(jì)劃，而且從歷史上看，大手筆收購是微軟一貫的做法。

　　魯振旺：微軟現(xiàn)在要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，它過去也在做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但現(xiàn)在主要的營收還是靠辦公產(chǎn)品軟件、電腦操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品等，這些都屬于傳統(tǒng)產(chǎn)品。微軟在搜索、社交都曾有涉足，但都沒有成功，距離谷歌、Facebook非常遙遠(yuǎn)。因此，目前可以收購的互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)的物越來越少。

　　對于微軟來說，領(lǐng)英屬于比較好的標(biāo)的物?；?00多億美元，價(jià)格不低，但領(lǐng)英畢竟是全球最大的商務(wù)社交平臺，用戶群非常大，而且營收也非常不錯(cuò)，一年30多億美元。微軟看中了領(lǐng)英移動社交網(wǎng)絡(luò)，對于將來拓展云辦公軟件、豐富互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)是有幫助的。

　　此外，現(xiàn)在整個(gè)市場并不看好微軟的財(cái)務(wù)報(bào)表，雖然微軟收入利潤很大，但市值并不高。收購?fù)瓿珊?，領(lǐng)英一年有30多億美元可以加入微軟的財(cái)務(wù)報(bào)表里。

　　李易：微軟是一家軟件公司，但如今已是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是“連接”。伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，微軟要跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的步伐，需要工具、平臺和用戶。但從目前社交網(wǎng)站的市場情況來看，領(lǐng)英是最合適的標(biāo)的。

　　微軟為什么要花費(fèi)262億美元去收購領(lǐng)英？這么做的意義在哪兒？

　　2 雙方未來融合難度不小

　　李易：微軟骨子里是軟件文化，一切以客戶為中心，最終要形成銷售，但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代談的是用戶，比如Facebook，它的支撐來自廣告商，LinkedIn也是如此，雖然也有收費(fèi)服務(wù)，但大多數(shù)人使用LinkedIn不需要付費(fèi)，只是用戶而已。LinkedIn的收入還是來自于企業(yè)招聘等人力資源方面的廣告。但微軟屬于軟件公司，用我的就要付錢。二者的文化是沖突的。

　　首先從企業(yè)文化來看，如果微軟企業(yè)文化不發(fā)生根本改變，那么收購成功與否就要取決于領(lǐng)英團(tuán)隊(duì)核心人物能不能融入到微軟的企業(yè)文化中。即使領(lǐng)英很好地與微軟融合，也不見得一定能發(fā)展得很好。領(lǐng)英的增長太慢，幾乎可以用不溫不火來形容。領(lǐng)英是基于職場人士的社交平臺，但全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，大多公司不招人甚至裁員，這種情況下，對職場人士需求不大，又有多少人會來做廣告呢？這也解釋了領(lǐng)英為什么愿意賣。

　　其次，從產(chǎn)品維度來說，做社交網(wǎng)絡(luò)一定是先從普通的消費(fèi)級民眾社交網(wǎng)絡(luò)做起，然后才有可能把企業(yè)級的收進(jìn)來。企業(yè)拓展到消費(fèi)很難，消費(fèi)拓展到企業(yè)不難。

　　魯振旺：微軟雖然是高科技公司，但其管理架構(gòu)非常傳統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)文化欠缺。而領(lǐng)英的人際關(guān)系比較松散，與微軟層層審批的管理機(jī)制很難融合。

　　對于收購的前景如何，這要看微軟下一步如何行動，它不要對領(lǐng)英進(jìn)行過多的人事或文化干涉，不要把微軟的管理體系和文化強(qiáng)加給領(lǐng)英，也不要對領(lǐng)英的業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行大幅度調(diào)整，否則很容易造成業(yè)務(wù)和文化沖突，最后導(dǎo)致一次失敗的收購。

　　是否看好微軟收購領(lǐng)英的前景？雙方在之后的融合中可能存在哪些問題？

　　3 領(lǐng)英未來可能有點(diǎn)懸

　　劉興亮：美國IT巨頭的收購策略分為四種：一是蘋果式策略，以收購小公司為主，所收購的公司幾乎都要融合進(jìn)公司的業(yè)務(wù)中；二是亞馬遜式策略，以收購小公司為主，不融合，喜歡讓收購的公司獨(dú)立發(fā)展；三是微軟式策略，以收購大公司為主，而且更喜歡融合；四是谷歌式策略，以收購大公司為主，不融合。

　　微軟收購史上的大手筆很多，比如85億美元收購Skype、60億美金收購aQuantive。微軟最近的大手筆收購發(fā)生在2013年，以72億美元收購諾基亞。微軟其實(shí)是為了掩飾自己在手機(jī)操作系統(tǒng)領(lǐng)域的失敗，才在無奈之下吃下了諾基亞。事實(shí)證明，諾基亞不是一塊好啃的骨頭。諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)太大了，從工廠到研發(fā)，微軟統(tǒng)統(tǒng)消化不良。當(dāng)初收購時(shí)，這個(gè)案例就不被業(yè)內(nèi)看好，現(xiàn)在回頭看，果不其然。

　　微軟CEO納德拉在致員工的公開信中解釋了收購領(lǐng)英的原因，“這項(xiàng)交易將全世界領(lǐng)先的專業(yè)云與全世界領(lǐng)先的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)融合在一起”，并表示此次并購可以提振領(lǐng)英以及微軟Office365、Dynamics服務(wù)的增長。這也是納德拉入主微軟后的策略，他推出云服務(wù)以及生產(chǎn)力工具，以吸引更多的商務(wù)客戶。領(lǐng)英雖然不是微軟最合適的收購對象，但其給微軟帶來了大量的求職者、招聘公司和HR的客戶。

　　8年前，我曾經(jīng)寫過一篇文章《互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的蓋茨與三國袁紹有一拼》，闡述了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的微軟像極了三國時(shí)期的袁紹，干啥都總是慢半拍。在領(lǐng)英收購案上，微軟又扮演了一次袁紹。

　　雖然微軟和蘋果一樣，喜歡融合收購別的公司，但微軟和蘋果不同的是，失敗比例太高。從這個(gè)歷史遺傳看，我覺得領(lǐng)英的下場有點(diǎn)懸。

　　領(lǐng)英會不會重蹈諾基亞的覆轍？