影業(yè)人談電影與資本：并購(gòu)整合是必由之路

　　新華網(wǎng)杭州6月13日電（記者張遙）中國(guó)電影總票房2015年躍升至440億元，同比增長(zhǎng)近五成，資本起到的作用不可忽視。一系列并購(gòu)整合之下，資本運(yùn)作受捧，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加碼，“ＩＰ電影”熱炒，資本給電影產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了泡沫還是機(jī)遇備受關(guān)注。

　　12日，阿里影業(yè)主辦題為“電影與資本”的主題論壇，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電影離不開(kāi)資本，但需警惕資本“掙快錢(qián)”“走偏門(mén)”。借助資本并購(gòu)融資，助推中國(guó)電影“走出去”。

　　從“抱著劇本找錢(qián)”到“抱著錢(qián)找導(dǎo)演”

　　從《甲方乙方》等商業(yè)電影開(kāi)始，中國(guó)電影行業(yè)逐步受到資本關(guān)注。業(yè)內(nèi)一個(gè)形象的說(shuō)法是，十多年前拍電影找不到錢(qián)，“抱著劇本找錢(qián)”；現(xiàn)在是投資方抱著錢(qián)、抱著劇本找導(dǎo)演。

　　萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)總裁曾茂軍認(rèn)為，僅從內(nèi)容制作的角度而言，資本對(duì)電影的重要性不言而喻。目前，中國(guó)電影產(chǎn)量一年接近700部，如果平均每部電影的制作成本在2000萬(wàn)元到3000萬(wàn)元之間，僅是電影內(nèi)容制作，一年就需要大約150億元到200億元資金。

　　阿里影業(yè)ＣＥＯ張強(qiáng)認(rèn)為，中國(guó)電影走到今天，資本是一個(gè)推手，上市公司私有化、民營(yíng)公司快速發(fā)展，資本正在創(chuàng)造新的商業(yè)模式。

　　不過(guò)對(duì)于資本涌入“綁架”內(nèi)容生產(chǎn)等爭(zhēng)議，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如何讓二者有效結(jié)合仍是關(guān)鍵。

　　“資本和創(chuàng)作的關(guān)系限定，要以產(chǎn)品本身的質(zhì)量為前提?！睂?dǎo)演黃建新說(shuō)，資本介入電影制作，一種是行家介入，容易達(dá)成一致，一種是完全不懂的資本介入，資本帶有權(quán)力，有很多跨界要求，會(huì)對(duì)電影帶來(lái)破壞性。

　　作為“國(guó)內(nèi)院線(xiàn)第一股”，萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)上市已有一年多。曾茂軍認(rèn)為，越來(lái)越多的中國(guó)電影企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)，資本介入讓企業(yè)快速完成產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，完成生態(tài)圈布局，但未來(lái)需要警惕“掙快錢(qián)”的心態(tài)，要注意“資本希望通過(guò)復(fù)雜的金融衍生品而非電影本身掙錢(qián)”的現(xiàn)象。

　　博納影業(yè)董事局主席于冬認(rèn)為，現(xiàn)在是中國(guó)電影“最好的時(shí)候”，也是“最壞的時(shí)候”，需要跟資本博弈，通過(guò)與資本有效配合把電影產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

　　資本帶來(lái)機(jī)遇還是泡沫？

　　“ＩＰ”原本是英文“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的縮寫(xiě)，如今在電影、文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)劇、漫畫(huà)等領(lǐng)域擁有眾多粉絲的人物或作品被稱(chēng)作是“ＩＰ”。中國(guó)影協(xié)近日發(fā)布的報(bào)告顯示，根據(jù)各種“ＩＰ”正在改編的電影達(dá)數(shù)以百部，“ＩＰ”轉(zhuǎn)化的熱潮幾乎影響到中國(guó)電影的方方面面。隨著資本涌入，市面上的“ＩＰ”價(jià)格也越來(lái)越高。

　　業(yè)界對(duì)此有不同看法。華誼兄弟影業(yè)ＣＥＯ葉寧認(rèn)為，“ＩＰ”的泡沫來(lái)自所謂的文學(xué)“ＩＰ”、游戲“ＩＰ”、互聯(lián)網(wǎng)“ＩＰ”，“如果手握大量‘ＩＰ’就說(shuō)會(huì)變成最大的電影公司，這是一個(gè)笑話(huà)……我現(xiàn)在說(shuō)不出來(lái)有哪幾個(gè)成熟的電影ＩＰ?！?/p>

　　“我對(duì)‘ＩＰ’無(wú)感?！庇诙J(rèn)為，“ＩＰ”是有的，但是“ＩＰ”落在不懂的人手里，“幾年出不來(lái)……或是做出來(lái)不好，浪費(fèi)了，這也是行業(yè)的損失?！彼ＭY本買(mǎi)下“ＩＰ”，多和業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的同行合作。

　　除了“ＩＰ”熱，去年中國(guó)電影總票房同比增長(zhǎng)近五成，創(chuàng)下近年來(lái)最高年增幅。在線(xiàn)購(gòu)票補(bǔ)貼是否成為推手？張強(qiáng)認(rèn)為，去年的漲幅有特殊性，與補(bǔ)貼有很大關(guān)系，從大趨勢(shì)看，未來(lái)五年票房保持約30％的年增速可期。

　　“在合適的時(shí)機(jī)買(mǎi)對(duì)的東西”

　　不論是否如機(jī)構(gòu)預(yù)期那樣，“中國(guó)將在2017年成為全球最大票倉(cāng)”，中美已經(jīng)成為全球第一第二的電影市場(chǎng)。業(yè)界人士認(rèn)為，中國(guó)電影工業(yè)化才剛開(kāi)始，要想國(guó)際化，“走出去”不可避免。

　　華誼和萬(wàn)達(dá)在影業(yè)國(guó)際化上均有戰(zhàn)略舉措。葉寧認(rèn)為，華誼的國(guó)際化邏輯是，中國(guó)和西方結(jié)合、并購(gòu)整合是必由之路，但整合什么樣的資產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)，這是巨大挑戰(zhàn)，“要在合適的機(jī)會(huì)買(mǎi)對(duì)的東西”。

　　曾茂軍說(shuō)，從萬(wàn)達(dá)方面來(lái)講，海外并購(gòu)整合需要做好市場(chǎng)的互補(bǔ)結(jié)合。近兩年不少好萊塢大片在中美兩大市場(chǎng)反響差異大，中國(guó)電影觀眾平均年齡20多歲，而美國(guó)觀眾平均40多歲，近期電影《魔獸》上映的反響差異就是一例。

　　“另一個(gè)結(jié)合是并購(gòu)之后的文化融合?！痹姳硎荆f(wàn)達(dá)并購(gòu)美國(guó)ＡＭＣ之后，目前在嘗試整合中、美院線(xiàn)管理經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)計(jì)劃通過(guò)全球會(huì)員體系試水精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)。