新型研發(fā)機構如何書寫創(chuàng)新新格局

　　■企業(yè)急需的短期技術改造和產業(yè)應用并非高校優(yōu)勢

　　■無級別、無經費、無編制的"三無"單位漸成資本市場寵兒

　　無級別、無經費、無編制的“三無”單位，卻讓企業(yè)對它們趨之若鶩、地方政府將它們視同珍寶。外界眼中“不完全像大學、不完全像科研院所、不完全像企業(yè)，還不完全像事業(yè)單位”的“四不像”單位，卻成為資本市場的寵兒、新三板的?？?、跨國科研交流的生力軍。

　　新型研發(fā)機構是它們的正式稱號。它們的井噴式發(fā)展，不僅為破解我國科研與市場對接“兩張皮”痼疾提供了寶貴路徑，也為我國實現(xiàn)科技和經濟社會發(fā)展深度融合、孕育培養(yǎng)“科研產業(yè)”奠定基礎。

　　新型研發(fā)機構成為各地“新寵”

　　攤開面前的研究生論文答辯題目，“化工園區(qū)安全管理”“重大化工事故處理流程”等躍然紙上。中山大學大亞灣研究院院長紀紅兵說，去年天津事故發(fā)生后，國內對化工園區(qū)安全管理、典型?；肥鹿侍幹玫阮I域技術需求非常迫切，可偏偏這兩個項目都屬于學科交叉型、技術應用型科研領域，難出論文，更沒有什么影響力，結果始終沒有高校愿意將相關研究作為重點方向加以突破。

　　“我們作為新型研發(fā)機構，就沒有這個顧慮，從機制體制根源就能擺脫‘唯論文’取向，認真做點企業(yè)歡迎的實際成果出來?！彼f。

　　惠州市科技局局長鄒平生說，目前當地已經建成和正在籌備建設的近十個新型科研機構平臺，覆蓋綠色能源、新材料、物聯(lián)網等多個尖端領域，目的是打破傳統(tǒng)機制束縛，讓更多科研人才獲得市場空間。

　　“工業(yè)機器人、智能裝備、大功率激光器以及無人艇項目?！苯衲?月上旬廣東華中科技大學技術研究院常務副院長張國軍見到記者時列出了三項重點任務。這三個任務，每一項不僅有著成熟的科技團隊在穩(wěn)步推進，同時還有明確的產業(yè)化開發(fā)路徑。去年該院組建的機器人應用中心在短短六個月里就接到各類訂單累計超過5000萬元，一度出現(xiàn)“企業(yè)排著隊等簽單”的場面。

　　“我們估算了一下，研究院每生產、銷售1億元的設備，東莞當年增加的工業(yè)產值就能超過10億元。更重要的是，全球智能制造應用的時間窗口也就3到5年，我們要想辦法幫助企業(yè)抓住這個窗口，不能錯失良機?！睆垏娬f。

　　眼下，僅在研究院一棟大樓的墻面上，就滿滿當當掛著20多個牌匾，從工業(yè)項目的示范基地，到不同企業(yè)的分試驗室、分研發(fā)中心，整個研究院已經變成了當地乃至珠三角的公共研發(fā)平臺。

　　東莞市科技局副局長沈海邑表示，目前東莞像華中科技這樣的新型研發(fā)機構已經達到27家之多，累計投入資金超過40億元，而服務企業(yè)超過2萬家，成為東莞全市創(chuàng)新轉型的核心支柱。

　　在江蘇，由省政府牽頭成立的江蘇產業(yè)技術研究院只用了短短不到三年時間，就成為一家擁有23間專業(yè)研究院所的產業(yè)技術攻關平臺。該院執(zhí)行院長劉慶說，僅汽車一個領域，孵化的企業(yè)去年銷售總值就超過20億元，而累積投入則只有6億元，收效比達到1比3。

　　在廣東，由于清華深圳研究院成果豐碩，院長嵇世山正在廣東省政府的大力支持下積極籌建清華珠三角研究院，目標就是給深圳以外的其他珠三角城市更多科技創(chuàng)新資源支持。

　　沖破科技創(chuàng)新“兩張皮”痼疾

　　究竟是什么原因讓新型研發(fā)機構能夠如此受到市場歡迎？

　　談起這個問題，張國軍向記者講起了這樣一件事情：2013年以前，華中科技大學研究團隊率先在國內開發(fā)完成了高指標的全自動封裝生產線技術，然而當研究院將這項突破性技術介紹給中山一家制冷企業(yè)應用時，因為生產線的穩(wěn)定性太低、故障率太高，運行不到五分鐘就要停一次機，現(xiàn)場驗收會變成了“技術追悼會”。最后是研究院自己投入40多人攻關，才讓這項技術在企業(yè)落戶生根。這個項目因為大幅降低了無線射頻識別卡的制造成本后來獲得了國家技術發(fā)明獎。

　　“現(xiàn)在很多地方科研成果轉化遭遇‘滑鐵盧’，就是太想把科技與市場這‘兩張皮’做成一張皮了?！睆垏娬f，“我們最開始也是想把學校的研究成果直接變現(xiàn)，但是后來一實踐就發(fā)現(xiàn)，這‘兩張皮’捏不到一起去，它中間必須有新型研發(fā)機構這樣的‘第三張皮’或者說‘黏合劑’來做承接。”

　　今年年初剛剛上任的廣東西安交大研究院負責人鄒建華說，作為一名科研人員，就任的這短短幾個月已經徹底改變了自己的價值觀，“高校、科研機構和市場不能夠硬性對接，一是企業(yè)不了解我們的高校體系，高校也不了解企業(yè)的運作思路，二是企業(yè)最急需的短期技術改造和產業(yè)應用不是高校的長處和優(yōu)勢所在，傳統(tǒng)體制的慣性又嚴重束縛了科技人員的積極性，與其花大力氣將兩者捏在一起，不如放手讓新興科研機構發(fā)揮作用”。

　　紀紅兵也認為，大學保持全球高端學術水平和對接企業(yè)客觀上就存在矛盾，“因為前者往往難以短期收效，后者又最在意經濟核算，一個是往前看，一個是往后看，這就必須要有個緩沖層來應對，而這個環(huán)節(jié)又不能復雜化，新型研發(fā)機構正好滿足這一需求，這也正是我們能夠在短時間內迅速成為國內化工園區(qū)安全管理研究主力軍的根本原因所在”。

　　三大趨勢孕育“研發(fā)產業(yè)”未來

　　盡管模式各不相同、規(guī)模大小不一、產業(yè)各有側重，但較為成功的一批新型研發(fā)機構普遍具有實體化、資本化、國際化三大共性發(fā)展趨勢，而這也為傳統(tǒng)高校和科研院所跳出市場化門檻提供了借鑒和參考。

　　實體化——廣東華中科技大學工業(yè)技術研究院、中科院西安光學所、江蘇產業(yè)技術研究院都擁有一支600人以上的獨立科研力量，其中80%以上人員都來自于市場招聘，可以組成數個甚至數十個團隊與企業(yè)進行對接。

　　與之相對應的則是部分缺乏獨立團隊的新型研發(fā)平臺則發(fā)展相對緩慢。一所新型研發(fā)機構負責人向記者坦承，由于多重原因，該院一直未能形成研發(fā)隊伍，主要依靠將企業(yè)需求帶回學校本部對接，“結果就是只能收取微博的服務費，形不成有效積累，也不能及時滿足企業(yè)需求，發(fā)展十分緩慢?！?/p>

　　資本化——在全面對接資本市場的基礎上主動“斷奶”，通過“投資公司＋孵化器”方式推動研發(fā)項目可持續(xù)發(fā)展，形成自我造血能力。

　　依靠政府輸血的平臺活不好、活不長，是絕大多數新型研發(fā)機構負責人的共同心聲。而通過孵化器方式對接資本市場、通過引進企業(yè)和社會資金孵化科研項目，是它們的共同選擇。

　　深圳清華研究院院長嵇世山說，該院的突出特點就是一開始就沒有“皇糧”，而是形成了一整套技術股權投資體系來孕育孵化技術項目，“迄今為止我們一共孵化企業(yè)超過1500家，產值超過200億元，其中研究院擁有股權的企業(yè)超過150家，如果沒有投資平臺、沒有自我造血功能，我們就會成為政府的負擔，走不了多遠”。

　　國際化——研發(fā)資源和研發(fā)人才配置國際化程度較高，主動惠及國際創(chuàng)新資源搭建國際合作平臺，這一點在電子信息、半導體、新材料等國際競爭較為激烈的關鍵性領域更為突出。

　　揚州市科技局局長楊蓉說，僅該市啟動的科技合作平臺就先后與美國、德國、以色列、日本、韓國等國家的科研機構建立了合作關系，“一年之內帶動企業(yè)形成的國際性合作項目就增長了4倍”。

　　一些機構還將自己的觸角主動延伸到海外，江蘇產業(yè)技術研究院執(zhí)行院長劉慶介紹說，之所以在美國硅谷設立分院，主要目的就是在那里連接最具活力的創(chuàng)新資源。“這樣就能和國外的企業(yè)站在同一起跑線上并發(fā)揮我們的制造優(yōu)勢?！?/p>