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當(dāng)了爸爸的你，是否更懂得了父親的愛(ài)？坐在電影院，看著夸張的動(dòng)畫片，爸爸們被孩子的大笑而逗樂(lè)，發(fā)呆時(shí)又想到在家等著自己回家吃飯的父親，想起曾經(jīng)的自己，也是坐在電影院一邊塞著爆米花，一邊雀躍不已的樣子，而父親也是默默得陪伴著。
3000家影廳、25.2萬(wàn)場(chǎng)次，紅豆股份為愛(ài)霸屏
濃情端午，感恩父愛(ài)。6月9日至6月22日，紅豆股份主營(yíng)品牌——紅豆男裝在雙節(jié)期間將首次攜手萬(wàn)達(dá)、金逸、幸福藍(lán)海、大地、保利萬(wàn)和等影院，在超3000家影廳，25.2萬(wàn)場(chǎng)次，投放結(jié)合品牌元素的節(jié)日廣告。一場(chǎng)電影，一種默默的陪伴，是爸爸們無(wú)聲的愛(ài)。紅豆股份為每個(gè)在電影院默默陪伴的爸爸送上一份祝福，祝所有父親節(jié)日快樂(lè)，為愛(ài)霸屏。
霸屏給誰(shuí)看？紅豆股份以父親節(jié)為節(jié)點(diǎn)，抓住觀影主力軍中有一部分是身兼爸爸、兒子兩代角色的人群。2015年中國(guó)電影總票房440億，連續(xù)7年票房平均增幅超過(guò)30%。而2015年，中國(guó)電影院線廣告增長(zhǎng)超過(guò)63.8%。18-40歲的年輕化人群在院線觀影人群中占比達(dá)90%。紅豆股份以爸爸這個(gè)角色細(xì)分消費(fèi)人群，借助“情景營(yíng)銷”，觸動(dòng)爸爸們無(wú)聲的愛(ài)，向天下父親致敬，在北京、上海、無(wú)錫、常州、鎮(zhèn)江、沈陽(yáng)、武漢、蘇州、成都、鄭州、濟(jì)南等全國(guó)近百個(gè)城市鋪開(kāi)院線祝福。
如何霸住爸爸的愛(ài)？隨著消費(fèi)者生活空間不斷的升維，品牌營(yíng)銷的維度也只能通過(guò)創(chuàng)新，來(lái)貼近新時(shí)代消費(fèi)的生活。紅豆股份在此次節(jié)日營(yíng)銷中，加深“情景營(yíng)銷”的概念。情景營(yíng)銷不僅是品牌營(yíng)銷過(guò)程中的重要輸出端，以情感作為樞紐更將會(huì)加強(qiáng)品牌營(yíng)銷價(jià)值的轉(zhuǎn)換，成為品牌市場(chǎng)中的價(jià)值端口。在院線場(chǎng)景的氛圍下，植入父親節(jié)廣告，突出父愛(ài)的陪伴，讓陪伴子女看電影的新時(shí)代好爸爸們觸發(fā)對(duì)親情的思考，引發(fā)父親節(jié)感恩的傾訴。線下，產(chǎn)品推出“剛毅美、陽(yáng)光美、內(nèi)斂美、睿智美、巍然美”五大美T恤，將五款T恤融入父愛(ài)如“衫”的深沉。線上，“父親節(jié)歡樂(lè)送—獻(xiàn)給爸爸的愛(ài)”微信H5游戲、為父親喜歡的T恤投票抽獎(jiǎng)。針對(duì)線上活動(dòng)，紅豆股份又連動(dòng)線下準(zhǔn)備鑲金紅豆、輕西服、“五大美”T恤、七彩襯衫等獎(jiǎng)品。以父愛(ài)為主題，父親節(jié)為節(jié)點(diǎn)，紅豆男裝緊扣爸爸這條線，提升互動(dòng)參與感，引發(fā)“父愛(ài)”共鳴。
霸住愛(ài)，霸住心。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷“變”與“不變”的核心在于變的是動(dòng)作，不變的是目的；變的是溝通，不變的就是與消費(fèi)者溝通后的銷售，將消費(fèi)者對(duì)商品的需求從理性的“需要”層次上推向感性的“想要”層次。紅豆男裝，品牌風(fēng)格定位為城市休閑裝，目標(biāo)消費(fèi)者定位為25歲—45歲，核心人群35歲。這一階段的消費(fèi)者正好與院線的主力軍相符，有一定的工資基礎(chǔ)，講究生活，對(duì)品質(zhì)有著一定追求。找對(duì)了人群，廣告投放才更具精準(zhǔn)度。而基于消費(fèi)者真實(shí)情感，融于消費(fèi)者真實(shí)消費(fèi)、生活場(chǎng)景的“情景營(yíng)銷”，不僅能吸引消費(fèi)者的注意力，釋放消費(fèi)者潛意識(shí)的內(nèi)在需求，引發(fā)消費(fèi)者的欲望。
超3000家影廳，25.2萬(wàn)場(chǎng)次，紅豆股份借勢(shì)父親節(jié)霸氣來(lái)襲，打好溫情牌，完美嫁接節(jié)日，為愛(ài)霸屏，為愛(ài)祝福，為愛(ài)致敬。以“情”文化為根基，紅豆股份不斷整合用戶需求，實(shí)現(xiàn)品牌超越，從去年起銷售一直處于不斷穩(wěn)步提升中，以多位一體的門店創(chuàng)造價(jià)值。
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按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，去年，謀劃重組的文化傳媒類上市公司中，只有7家公司的重組議案被證監(jiān)會(huì)獲準(zhǔn)，分別是：利歐股份、天舟文化、省廣股份、萬(wàn)達(dá)院線、天龍集團(tuán)、游族網(wǎng)絡(luò)、天神娛樂(lè)。除萬(wàn)達(dá)院線、游族網(wǎng)絡(luò)標(biāo)的公司凈利潤(rùn)為負(fù)值外，其余上市公司的標(biāo)的溢價(jià)在13倍-44倍之間，屬于行業(yè)較高水平。 其中，利歐股份的動(dòng)作最大。資料顯示，利歐股份原有業(yè)務(wù)為傳統(tǒng)制造業(yè)，主要從事泵、園林機(jī)械、清洗和植保機(jī)械的制造。
鈴鐺呢，他爸爸喬治正帶他來(lái)一場(chǎng)真正的郊游。遇到淺灘，喬治就叫兒子觀察水勢(shì)，尋找最淺、水流較緩的涉水點(diǎn)，喬治先探路，看是否可行。選擇錯(cuò)了，不可行，就跟鈴鐺講明原因。選擇對(duì)了，可行，就帶著鈴鐺涉水過(guò)灘。他們還在溪流中認(rèn)識(shí)水花生，感受小魚滑過(guò)腳面的驚喜，不時(shí)傳來(lái)父子倆驚喜的歡呼。喬治還教鈴鐺識(shí)別水深及流速，哪里是最安全的落腳點(diǎn)，當(dāng)寬三米左右的溪流被八歲的鈴鐺第一次獨(dú)立涉水穿過(guò)時(shí)，鈴鐺興奮地對(duì)我們這邊大喊...
在湖北省，時(shí)代股份共有3個(gè)電影院，成立于2012年的鄂州時(shí)代金球同時(shí)間內(nèi)，2014年和2015年上半年，分別虧損194萬(wàn)元和111萬(wàn)元。 時(shí)代院線解釋稱，主要是部分賣座影院受周邊影院競(jìng)爭(zhēng)影響放映業(yè)務(wù)收入下降；個(gè)別影院受裝修、剛開(kāi)業(yè)或設(shè)備更新影響，收入未全部釋放，而租金、折舊攤銷等固定成本繼續(xù)計(jì)提；影院租金成本及人工成本持續(xù)走高。
近日浙江時(shí)代院線股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“時(shí)代院線”)披露招股說(shuō)明書，擬于上交所上市，公開(kāi)發(fā)行4333萬(wàn)股，發(fā)行后總股份達(dá)到1.73億股。不僅如此，時(shí)代院線超9成收入源于電影放映，在 2014年與2015年上半年內(nèi)，公司近半控股子公司凈利虧損，1/3參股子公司凈利潤(rùn)為負(fù)值。
資本填充 降低負(fù)債 對(duì)于從事影視制作、發(fā)行的阿里影業(yè)而言，在持續(xù)線上格局優(yōu)勢(shì)的局面下，強(qiáng)化線下院線市場(chǎng)、完善產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧鋺?zhàn)略布局的一個(gè)環(huán)節(jié)，而大地院線作為院線市場(chǎng)第一梯隊(duì)的一員，是不錯(cuò)的選擇。因?yàn)樵壕€市場(chǎng)第一梯隊(duì)的其他院線已經(jīng)名花有主。萬(wàn)達(dá)院線背后有制作、發(fā)行等完善的產(chǎn)業(yè)鏈，而且去年和騰訊影業(yè)也達(dá)成合作。另一位院線大佬星美影城則被百度入股，雙方達(dá)成資源合作共識(shí)。 表面數(shù)據(jù)風(fēng)光的大地院線似乎給予了阿里影業(yè)...
作為“院線第一股”，萬(wàn)達(dá)院線停牌前的市值已高達(dá)943億元。而根據(jù)此前市場(chǎng)測(cè)算，萬(wàn)達(dá)影視和青島萬(wàn)達(dá)影都的估值總和已達(dá)350億元。如果再將美國(guó)傳奇影業(yè)和電影發(fā)行資產(chǎn)納入，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)有望迎來(lái)第一個(gè)市值超2000億元的上市影視公司。 全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)凸顯 自從2015年1月登陸資本市場(chǎng)以來(lái)，萬(wàn)達(dá)院線一直是A股市場(chǎng)上的“明星”，曾連續(xù)錄得12個(gè)漲停。此后萬(wàn)達(dá)院線一路高漲，市值一度沖破千億大關(guān)。 過(guò)去一年中國(guó)電影票房迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。...
不過(guò)，首富在資本市場(chǎng)上的號(hào)召力還是要比賈躍亭強(qiáng)大些，昨天復(fù)牌的萬(wàn)達(dá)院線一字漲停。 專家認(rèn)為，通過(guò)此次收購(gòu)，萬(wàn)達(dá)院線將打通電影全產(chǎn)業(yè)鏈。目前萬(wàn)達(dá)院線的市值相當(dāng)于華誼兄弟、光線傳媒和華策影視三家的總和。 將于6月8日在中國(guó)上映的電影《魔獸》，正是萬(wàn)達(dá)院線此次收購(gòu)的傳奇影業(yè)所投資的。 早盤2萬(wàn)手砸盤 疑為某大小非出逃 停牌3個(gè)多月的萬(wàn)達(dá)院線昨天終于亮出了其巨額再融資方案。
2025年院線規(guī)模將超千家 按照王健林對(duì)于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的規(guī)劃，在輕資產(chǎn)化模式的運(yùn)作之下，到2025年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將在全國(guó)開(kāi)業(yè)數(shù)量達(dá)到1000個(gè)；作為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)的主力店之一，萬(wàn)達(dá)院線的規(guī)模也將隨之進(jìn)一步擴(kuò)大。 對(duì)此，。
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盛松成
如果各項(xiàng)數(shù)據(jù)表明經(jīng)濟(jì)已經(jīng)企穩(wěn)或很快企穩(wěn)，則降準(zhǔn)的必要性就沒(méi)那么大。
張曉晶
造成中國(guó)債務(wù)積累與杠桿率攀升的體制性根源在于國(guó)有企業(yè)。
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從中長(zhǎng)期看，股市依然向好，但在股價(jià)快速上漲的背景下，短期要關(guān)注業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)能否和股價(jià)相匹配。
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近期南船對(duì)旗下上市公司重組方案的調(diào)整，無(wú)疑引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)此次南船業(yè)務(wù)整合的猜測(cè)。
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“新三板+H”模式落地為資本市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放揭開(kāi)新篇章，為提升新三板市場(chǎng)管理水平和能力帶來(lái)機(jī)遇。
巴曙松
港交所與股轉(zhuǎn)的合作可參考滬港通、深港通的模式，預(yù)計(jì)今年6月7月將出現(xiàn)首批合資格三板企業(yè)上市。
崔彥軍
現(xiàn)在企業(yè)擬IPO熱情下降了很多，大部分企業(yè)對(duì)于是否要沖層保層保持著順其自然的態(tài)度。
周運(yùn)南
A股和新三板作為多層次資本市場(chǎng)核心組成部分，并購(gòu)重組逐漸成為上下互通、有機(jī)聯(lián)系的重要紐帶。
中國(guó)政府網(wǎng)發(fā)改委科技部工信部財(cái)政部民政部人社部自然資源部住建部 交通運(yùn)輸部水利部農(nóng)業(yè)農(nóng)村部商務(wù)部衛(wèi)健委人民銀行審計(jì)署國(guó)資委統(tǒng)計(jì)局 國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局海關(guān)總署 稅務(wù)總局銀保監(jiān)會(huì)證監(jiān)會(huì)外匯管理局 上交所深交所中金所中國(guó)證券報(bào)證券日?qǐng)?bào)上海證券報(bào)證券時(shí)報(bào) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊新華財(cái)經(jīng)人民財(cái)經(jīng)CCTV經(jīng)濟(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)環(huán)球財(cái)經(jīng) 新浪財(cái)經(jīng)騰訊財(cái)經(jīng)鳳凰財(cái)經(jīng)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)和訊國(guó)際在線金融界網(wǎng)站每日經(jīng)濟(jì)新聞汽車投訴平臺(tái)
