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華為成功的基因和秘訣是什么？ 任正非：第一，華為的發(fā)展得益于國家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟小環(huán)境的改變，如果沒有改革開放，就沒有我們的發(fā)展。深圳1987年18號文件明晰了民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)。沒有這個文件，我們不會創(chuàng)建華為。
題：“28年只對準一個城墻口沖鋒”——與任正非面對面 任正非和華為公司，堪稱當代商業(yè)史上的傳奇。1987年，年滿43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬元成立華為公司，利用兩臺萬用表加一臺示波器，在深圳的一個“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。
任正非是這樣理解互聯(lián)網(wǎng)的，他說：“互聯(lián)網(wǎng)雖然促進了信息的生產(chǎn)、交流、獲取和共享，但沒有改變事物的本質(zhì)，即使在互聯(lián)網(wǎng)時代，車子還是車子，內(nèi)容還是內(nèi)容，豆腐還是豆腐?！痹谌握堑难壑校ヂ?lián)網(wǎng)掛在嘴邊，就注定會被這個時代所拋棄。
彭劍鋒：是的，華為人的“傻”是一種超越一般“聰明”的有智慧的“傻”，是一份難得的堅守、執(zhí)著和付出。任正非：華為投入了世界上最大的力量去進行創(chuàng)新，但華為反對盲目的創(chuàng)新，反對為創(chuàng)新而創(chuàng)新，我們倡導有價值的創(chuàng)新。
你在非洲干，就朝著這個非洲“將軍”的標準，達到了就是“將軍”，就可以拿“將軍”的錢?，F(xiàn)在我們的非洲員工根本不想回來。 【記者】華為成長過程中，正逢中國房地產(chǎn)爆發(fā)，您是否動搖過？ 任正非：沒有。沒炒過股票，沒做過房地產(chǎn)這些東西。 【記者】沒有誘惑嗎？ 任正非：沒有。那時，公司樓下有個交易所，買股票的人里三層外三層包圍著。我們樓上則平靜得像水一樣，都在干活。我們就是專注做一件事情，攻擊“城墻口”。
3年后，侯為貴帶領(lǐng)團隊于2000年實現(xiàn)合同銷售突破100億元人民幣，2004實際營業(yè)收入達到212億元，并于香港上市、成為內(nèi)地第一家A 奠定了基礎(chǔ)，作出了巨大貢獻，同時也對整個中國通訊行業(yè)的發(fā)展作出了巨大貢獻。 侯為貴與華為的任正非可謂“一時瑜亮”。
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