首地集團(tuán)轉(zhuǎn)型臨空地產(chǎn) 占比公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)超七成

　　中新網(wǎng)6月7日電 當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)已由黃金時(shí)代進(jìn)入白銀時(shí)代，單純依靠傳統(tǒng)住宅開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，利潤(rùn)和增長(zhǎng)的前途不容樂(lè)觀。市場(chǎng)環(huán)境的變化，正在激勵(lì)開(kāi)發(fā)企業(yè)逐漸改變思路，尋求突破式發(fā)展。

　　“越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始嘗試向?qū)I(yè)化、精細(xì)化方向轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品上從單一的傳統(tǒng)住宅轉(zhuǎn)向發(fā)展產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、文化地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)；地域上從國(guó)內(nèi)地產(chǎn)轉(zhuǎn)而進(jìn)軍海外地產(chǎn)；定位上從開(kāi)發(fā)商向運(yùn)營(yíng)商、服務(wù)商轉(zhuǎn)型；房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式由傳統(tǒng)的線下向電商化的線上轉(zhuǎn)型等?！笔锥紮C(jī)場(chǎng)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“首地集團(tuán)”)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李洪如是說(shuō)。

　　立足臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展 探索臨空地產(chǎn)

　　李洪的一番話(huà)道盡了新背景下，當(dāng)前房企面臨的轉(zhuǎn)型思路。不過(guò)，選項(xiàng)很多，適合自己企業(yè)的才是最好的。對(duì)于首地集團(tuán)，李洪說(shuō)：“首地集團(tuán)順勢(shì)而為，轉(zhuǎn)向自己具有優(yōu)勢(shì)的臨空地產(chǎn)?！?

　　2016年6月9日，首地集團(tuán)將迎來(lái)其成立來(lái)的第十個(gè)年頭。此時(shí)，首地集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化并鞏固了臨空地產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將公司從“存量資產(chǎn)開(kāi)發(fā)”、“臨空地產(chǎn)試水”到“臨空地產(chǎn)轉(zhuǎn)型”的發(fā)展脈絡(luò)梳理清晰。

　　在首地集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的帶動(dòng)下，公司已經(jīng)開(kāi)始了新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。據(jù)了解，2015年，由首地集團(tuán)牽頭，聯(lián)手多家航空公司共同開(kāi)發(fā)的新機(jī)場(chǎng)民航生活基地項(xiàng)目已列入了新機(jī)場(chǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要，并擬納入了集團(tuán)公司與大興區(qū)、廊坊市戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。這是首地集團(tuán)面對(duì)目前房地產(chǎn)市場(chǎng)總體供大于求，土地價(jià)格居高不下，行業(yè)利潤(rùn)日益收窄的嚴(yán)峻形勢(shì)下邁出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。

　　據(jù)悉，按照綜合考慮臨空經(jīng)濟(jì)示范區(qū)設(shè)立條件和首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司“機(jī)場(chǎng)群”建設(shè)的主線，下一步首地集團(tuán)臨空地產(chǎn)戰(zhàn)略落地的重點(diǎn)將放在北京和天津，圍繞華北地區(qū)、“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”和“一帶一路”謀求發(fā)展。

　　其中，華北地區(qū)將以北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、北京新機(jī)場(chǎng)、天津機(jī)場(chǎng)為核心，同時(shí)擇機(jī)拓展呼和浩特機(jī)場(chǎng)、石家莊機(jī)場(chǎng)。長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶，重點(diǎn)考慮重慶機(jī)場(chǎng)、武漢機(jī)場(chǎng)、南昌機(jī)場(chǎng)?！耙粠б宦贰钡貐^(qū)，吉林長(zhǎng)春機(jī)場(chǎng)已有在建項(xiàng)目，要擇機(jī)拓展哈爾濱機(jī)場(chǎng)。到2020年，首地集團(tuán)臨空地產(chǎn)與城市地產(chǎn)的比重將達(dá)到3:1。

　　近年來(lái)，首地集團(tuán)根據(jù)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司“圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略謀發(fā)展、圍繞機(jī)場(chǎng)謀發(fā)展”的要求，對(duì)臨空地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不斷進(jìn)行修改完善。同時(shí)，將發(fā)展重點(diǎn)進(jìn)一步聚焦北京新老機(jī)場(chǎng)，積極探索機(jī)場(chǎng)綜合體、空港生活城、航空物流中心、城市航站樓等臨空地產(chǎn)“四條產(chǎn)品線”的落地。

　　十年成長(zhǎng)首地領(lǐng)航三大核心業(yè)務(wù)

　　房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展和環(huán)境的演變，讓不少企業(yè)在探索中艱難前行。從上個(gè)世紀(jì)90年代末期開(kāi)始，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)便進(jìn)入了快速發(fā)展階段，土地持續(xù)升值，貨幣環(huán)境寬松，房企利潤(rùn)率高，因此吸引了不少外部企業(yè)跨界入行一同“分羹”，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司就是一例。

　　于是，在2006年6月9日，由首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司和中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)公司共同出資，成立首地集團(tuán)，注冊(cè)資本10億元。起步初期，首地集團(tuán)主要以首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)存量土地資源開(kāi)發(fā)利用為主，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)僅有北京·首地大峽谷、深圳首地·容御花園和深圳雙城世紀(jì)大廈三個(gè)項(xiàng)目。

　　2009年，已積累三年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的首地集團(tuán)開(kāi)始剝離資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)，抓住首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)所屬八省(市)機(jī)場(chǎng)存量土地開(kāi)發(fā)機(jī)遇，加速開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)布局版圖。

　　梳理發(fā)現(xiàn)，十年間，首地集團(tuán)完成了華北、東北、華中、華南以及西南等相關(guān)區(qū)域布局，先后進(jìn)軍北京、深圳、天津、三亞等九城房地產(chǎn)市場(chǎng)，相繼打造了北京·首地大峽谷、天津·藍(lán)海苑、海南三亞·山水國(guó)際等14個(gè)住宅和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，產(chǎn)品涵蓋商業(yè)、住宅、寫(xiě)字樓、酒店、學(xué)校等多種業(yè)態(tài)，基本形成了在一二三線不同類(lèi)型城市的業(yè)務(wù)布局。

　　經(jīng)過(guò)十年的深耕細(xì)作，首地集團(tuán)完成從小到大的快速成長(zhǎng)，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)涉及臨空地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、城市地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)管理三大核心業(yè)務(wù)。截至2015年底，首地集團(tuán)總開(kāi)發(fā)面積270萬(wàn)平米，營(yíng)業(yè)收入139億元，總資產(chǎn)達(dá)到97億元。

　　作為民航業(yè)的房企，首地集團(tuán)一直將打造獨(dú)有的臨空地產(chǎn)品牌作為重中之重。用李洪的話(huà)說(shuō)，“我們有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，但也存在政策、人才等方面種種制約?！蔽磥?lái)，首地集團(tuán)將充分利用好“機(jī)場(chǎng)中最懂房地產(chǎn)，房地產(chǎn)中最懂機(jī)場(chǎng)”的優(yōu)勢(shì)，像建機(jī)場(chǎng)一樣蓋房子，打響首地集團(tuán)的臨空地產(chǎn)品牌。