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華為成功的基因和秘訣是什么? 任正非:第一,華為的發(fā)展得益于國(guó)家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟(jì)小環(huán)境的改變,如果沒(méi)有改革開(kāi)放,就沒(méi)有我們的發(fā)展。深圳1987年18號(hào)文件明晰了民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)。沒(méi)有這個(gè)文件,我們不會(huì)創(chuàng)建華為。
題:“28年只對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口沖鋒”——與任正非面對(duì)面 任正非和華為公司,堪稱當(dāng)代商業(yè)史上的傳奇。1987年,年滿43歲的任正非和5個(gè)同伴集資2.1萬(wàn)元成立華為公司,利用兩臺(tái)萬(wàn)用表加一臺(tái)示波器,在深圳的一個(gè)“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。
這并不令人意外,任正非已是中國(guó)企業(yè)界教父級(jí)的人物,他領(lǐng)導(dǎo)的華為被很多人認(rèn)為是最成功的中國(guó)公司。但耐人尋味的是,對(duì)任正非的敬意并未大規(guī)模轉(zhuǎn)化成學(xué)習(xí)的越多,其邊際成本就越低,直至趨近于零。因?yàn)榻栌萌握堑哪蔷湓挘霸诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,車子還是車子”,每增加一輛車、一個(gè)司機(jī),成本就會(huì)相應(yīng)的增加。
彭劍鋒:是的,華為人的“傻”是一種超越一般“聰明”的有智慧的“傻”,是一份難得的堅(jiān)守、執(zhí)著和付出。任正非:華為投入了世界上最大的力量去進(jìn)行創(chuàng)新,但華為反對(duì)盲目的創(chuàng)新,反對(duì)為創(chuàng)新而創(chuàng)新,我們倡導(dǎo)有價(jià)值的創(chuàng)新。
你在非洲干,就朝著這個(gè)非洲“將軍”的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到了就是“將軍”,就可以拿“將軍”的錢?,F(xiàn)在我們的非洲員工根本不想回來(lái)。 【記者】華為成長(zhǎng)過(guò)程中,正逢中國(guó)房地產(chǎn)爆發(fā),您是否動(dòng)搖過(guò)? 任正非:沒(méi)有。沒(méi)炒過(guò)股票,沒(méi)做過(guò)房地產(chǎn)這些東西。 【記者】沒(méi)有誘惑嗎? 任正非:沒(méi)有。那時(shí),公司樓下有個(gè)交易所,買股票的人里三層外三層包圍著。我們樓上則平靜得像水一樣,都在干活。我們就是專注做一件事情,攻擊“城墻口”。
經(jīng)過(guò)這么多年,終于做成了一個(gè)知名的企業(yè)。侯為貴為中興通訊奠定了基礎(chǔ),作出了巨大貢獻(xiàn),同時(shí)也對(duì)整個(gè)中國(guó)通訊行業(yè)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。 侯為貴與華為的任正非可謂“一時(shí)瑜亮”。
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盛松成
如果各項(xiàng)數(shù)據(jù)表明經(jīng)濟(jì)已經(jīng)企穩(wěn)或很快企穩(wěn),則降準(zhǔn)的必要性就沒(méi)那么大。
張曉晶
造成中國(guó)債務(wù)積累與杠桿率攀升的體制性根源在于國(guó)有企業(yè)。
楊建華
從中長(zhǎng)期看,股市依然向好,但在股價(jià)快速上漲的背景下,短期要關(guān)注業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)能否和股價(jià)相匹配。
劉興國(guó)
近期南船對(duì)旗下上市公司重組方案的調(diào)整,無(wú)疑引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)此次南船業(yè)務(wù)整合的猜測(cè)。
劉平安
“新三板+H”模式落地為資本市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放揭開(kāi)新篇章,為提升新三板市場(chǎng)管理水平和能力帶來(lái)機(jī)遇。
巴曙松
港交所與股轉(zhuǎn)的合作可參考滬港通、深港通的模式,預(yù)計(jì)今年6月7月將出現(xiàn)首批合資格三板企業(yè)上市。
崔彥軍
現(xiàn)在企業(yè)擬IPO熱情下降了很多,大部分企業(yè)對(duì)于是否要沖層保層保持著順其自然的態(tài)度。
周運(yùn)南
A股和新三板作為多層次資本市場(chǎng)核心組成部分,并購(gòu)重組逐漸成為上下互通、有機(jī)聯(lián)系的重要紐帶。
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