蘇寧2.7億歐元控股國米 中國資本闖入足球豪門

　　在足球豪門神秘而奢華的“小圈子”里，第一次出現(xiàn)了中國資本玩家的身影。

　　6月6日，蘇寧集團在南京召開新聞發(fā)布會，正式對外宣布已經(jīng)完成收購意大利國際米蘭足球俱樂部（簡稱“國米”）約70%股權的協(xié)議，交易總金額為2.7億歐元。這是第一家由中國資本控制的世界級足球俱樂部。

　　除了約70%的股權外，蘇寧集團收入囊中的還有：米蘭城著名地標建筑圣西羅-梅阿查球場使用權、米蘭郊外皮納蒂亞訓練基地永久產(chǎn)權、總身價約3.5億歐元的一線球員、潛力無限的青年隊陣容以及足球學?！?/p>

　　此前，中國資本已在多個足球強國進行產(chǎn)業(yè)布局的試水，如今隨著蘇寧集團完成對豪門球隊國際米蘭的控股，以及后續(xù)將有更多的效仿者，從一定意義而言，世界足壇在資本層面上已經(jīng)進入了“中國時代”。

　　“抄底”國際米蘭？

　　2.7億歐元從原股東托希爾與莫拉蒂手中拿下國米約70%股權，在業(yè)界看來，蘇寧集團的這筆買賣稱得上“抄底”。

　　在外媒諸如《國際米蘭迎來中國金主》此類歡呼雀躍報道的背后，是不得不正視的國際米蘭不堪的現(xiàn)狀。盡管國米作為意大利一家有著百年歷史的足球豪門，在過去的一百多年內，曾三奪職業(yè)足壇最高榮譽——歐洲足球冠軍聯(lián)賽冠軍，并且拿下過18個意甲聯(lián)賽冠軍，但自2012年開始，在意大利整體經(jīng)濟疲軟的大背景下，其營收能力與競賽成績快速下滑；而且，在原控股股東托希爾入主后，俱樂部的經(jīng)營以及競技層面的影響力并未得到改善，迫切需要新的資本方介入。

　　蘇寧集團的出現(xiàn)恰逢其時。有業(yè)內人士表示，此次蘇寧能夠以2.7億歐元獲得國際米蘭的控股權，由此獲得包括球場使用權、訓練基地產(chǎn)權、球員歸屬權、足球學校等一系列優(yōu)質資產(chǎn)，不失為一筆非常劃算的買賣，可謂“抄底”國際米蘭。

　　不過，不得不提的是，面對國米的高額債務，以及急需的購買球員費用，蘇寧集團后續(xù)還將投入更多的資金?？梢灶A期的是，蘇寧在六大產(chǎn)業(yè)領域的積累和商業(yè)資源的運營能力，將源源不斷地為國際米蘭注入資本和資源，幫助其吸引全球更多的天才球星，成為國際米蘭再創(chuàng)輝煌的堅強后盾。

　　國際化重要一步

　　伴隨著并購國際米蘭，蘇寧集團在體育產(chǎn)業(yè)的布局日漸清晰。蘇寧集團從零售業(yè)起步，不斷延伸至包括商業(yè)、文創(chuàng)、體育、金融等在內的諸多領域，構建起大服務、大消費的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

　　蘇寧布局足球產(chǎn)業(yè)的野心早已有之。2015年12月21日，蘇寧正式接手江蘇國信舜天足球俱樂部，并更名為“江蘇蘇寧足球俱樂部”，隨后宣布斥資7億元人民幣打造球隊，重金引進了拉米雷斯等巴西國腳。如今控股國際米蘭，應是水到渠成。

　　蘇寧集團布局足球產(chǎn)業(yè)，看中的正是體育產(chǎn)業(yè)這一未來快速增長的大市場。近年來，依托產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，通過不斷的業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略投資，蘇寧集團已形成從國內外俱樂部經(jīng)營、媒體平臺、商業(yè)零售到賽事運營和青訓發(fā)展的體育全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。

　　更重要的是，并購國際米蘭是蘇寧體育產(chǎn)業(yè)的國際化首秀，是蘇寧集團自2008年邁出國際化發(fā)展步伐以來，全產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展的重要組成部分。就在2016年初，蘇寧集團宣布成立國際總部，啟動新一輪的國際化發(fā)展，除已有的日本和美國市場以外，很快將會進軍東南亞和歐洲。在此過程中，并購國際米蘭，將助力蘇寧在歐洲和全世界成為家喻戶曉的品牌，成為其走向全世界的名片。

　　“蘇寧牽手國際米蘭，是蘇寧體育發(fā)展，甚至是中國足球史上重要的里程碑事件?！碧K寧集團董事長張近東表示，并購國際米蘭，是蘇寧布局體育產(chǎn)業(yè)、引領健康消費的戰(zhàn)略組成部分。今后五年，伴隨中國全面進入小康社會，健康消費正成為引領未來市場增長的重要力量。世界第一大體育項目足球和未來世界第一大足球市場中國相結合，這是全球足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。蘇寧是中國最大的商業(yè)企業(yè)，而國際米蘭則是歐洲頂級的豪門俱樂部，雙方的牽手將幫助蘇寧打開健康消費市場更大的發(fā)展空間。此外，并購國際米蘭，將會全面提升蘇寧足球俱樂部的技術體系和運營能力。

　　動吧體育創(chuàng)始人兼CEO白強認為，體育是一個慢工出細活的行業(yè)，對資產(chǎn)的體量、資源等方面有很多講究，絕無可能像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣一夜成名。目前國內確實缺乏值得投資的優(yōu)質體育公司，所以直接收購海外知名俱樂部對于實力雄厚的資本大佬而言，是再合適不過的了。

　　中國資本爭先恐后

　　近年來，蘇寧所代表的中國資本在世界足壇頻頻出擊。除了通過贊助輸出球員、購買胸前廣告提升曝光率、高價招募海外球星，以及巨資收購轉播權等傳統(tǒng)手段外，羽翼豐滿的中國資本最新訴求則是成為豪門俱樂部的直接掌權者。

　　在上周舉行的國際足球產(chǎn)業(yè)大會上，各大世界頂級俱樂部和足球協(xié)會的高層齊聚上海，表現(xiàn)出了對于中國市場的高度重視，以及對中國買家的期待。

　　事實上，中國資本早已在試水對海外足球俱樂部股份的收購。其中，CMC（華人文化）集團斥資4億美元收購了曼城俱樂部13%的股份，這是中國資本首次注資英超俱樂部；萬達集團拿下西甲勁旅馬德里競技20%股份；星輝互動娛樂股份有限公司成為西班牙人俱樂部的最大股東，并有繼續(xù)增大持股比例的可能；德普科技完全控股法乙聯(lián)賽球隊索肖；北京合力萬盛國際體育發(fā)展公司擁有荷甲海牙俱樂部98%股份……

　　而就在蘇寧控股國際米蘭塵埃落定之際，“米蘭雙雄”之一的AC米蘭也不斷傳出與中國資本的“緋聞”。

　　外媒口中的“世界足壇迎來中國資本新時代”正漸行漸近。中國企業(yè)家們希望通過投資足球，來推動中國資本布局全球，實現(xiàn)借船出海?？梢院敛豢鋸埖卣f，如今中國企業(yè)投資在足球產(chǎn)業(yè)里的每一分錢，都有可能獲得更多的產(chǎn)出與回報。

　　通過足球推動整體集團業(yè)務迅速發(fā)展，恒大是一個極成功的案例。憑借球隊帶來的知名度，恒大由一家二線區(qū)域地產(chǎn)公司迅速走向全國，成為一線地產(chǎn)商，并將足球隊運作為其飲用水、糧油、保險、金融等多個多元化產(chǎn)業(yè)的最佳發(fā)布平臺，甚至上市成為“中國足球產(chǎn)業(yè)第一股”。

　　在雷曼體育總經(jīng)理張雪松看來，收購海外體育資產(chǎn)首先源于歐洲經(jīng)濟的不景氣，以及世界經(jīng)濟大環(huán)境的低潮。與此同時，中國的足球產(chǎn)業(yè)卻因處于特定歷史時期而異?；馃?，對于謀求轉型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，足球成為一個很好的媒介。

　　以蘇寧為例，其近年來不僅在主業(yè)上引入阿里巴巴、進行線上線下同價銷售等自我革命，還出重金收購PPTV、修建200家影院、涉足影視制作等，開始文體多元化發(fā)展。蘇寧接手江蘇蘇寧足球隊后，通過引進巨星和不斷在競技體育中取得勝利，為蘇寧品牌注入了充沛的活力和年輕、進取的形象。業(yè)內人士稱，線下的蘇寧注重“防守”基本盤，線上的蘇寧借助蘇寧足球“進攻”新生代，如果再能通過入主國米插上海外優(yōu)質足球資產(chǎn)的翅膀，蘇寧將為中國企業(yè)如何在消費領域“一球成名”樹立榜樣，未來的國際足壇將迎來更多蘇寧的效仿者，中國資本也將真正成為足球盛宴的共享者。

　　但是，需要警醒的是，有資深行業(yè)人士指出，也有一些中國資本并購海外體育俱樂部，只是意在“講故事”。