■廣而告之
劉付成，研究員，博士生導(dǎo)師。1997年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入中國航天科技集團(tuán)公司第八研究院（八院），從一名基層設(shè)計師成長為研究室主任、副所長，八院研發(fā)部副部長、部長，現(xiàn)為上海航天控制技術(shù)研究所所長兼科技委主任、黨委副書記。是國家863計劃主題專家組專家，中國慣性技術(shù)學(xué)會常務(wù)理事、資深會員，上海市慣性技術(shù)學(xué)會和紅外與遙感學(xué)會理事長、宇航學(xué)會理事，《導(dǎo)航與控制》和《上海航天》雜志編委。
劉付成先后榮獲國家技術(shù)發(fā)明獎一等獎1項，國防科技進(jìn)步獎等省部級獎項5項；主持或參與出版著作7本，發(fā)表科技論文30余篇。榮獲全國優(yōu)秀科技工作者，上海市領(lǐng)軍人才、優(yōu)秀技術(shù)帶頭人，航天科技技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個人、航天人才培養(yǎng)先進(jìn)個人和航天貢獻(xiàn)獎等稱號，對技術(shù)創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化有突出貢獻(xiàn)。
勇挑重任
技術(shù)創(chuàng)新的開拓者
1997年，劉付成從哈工大走入了航天八院所屬上海航天控制工程研究所從事運載火箭慣性平臺研制工作。進(jìn)入工作崗位之初，他就非常注重學(xué)習(xí)，并在實踐中不斷創(chuàng)新，快速成長為團(tuán)隊的技術(shù)骨干。當(dāng)時，恰逢八院提出要在現(xiàn)役運載火箭上采用捷聯(lián)慣導(dǎo)系統(tǒng)，所里雖然認(rèn)準(zhǔn)了這是未來的發(fā)展方向，但技術(shù)儲備基本為零，研制條件也是捉襟見肘。當(dāng)時大學(xué)畢業(yè)還不到兩年的劉付成毅然挑起了重任，作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，他大量查閱和分析技術(shù)資料，虛心向老專家和同事請教，邊學(xué)邊干，帶領(lǐng)一支年輕團(tuán)隊先后攻克多項關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)了八院運載火箭捷聯(lián)慣導(dǎo)系統(tǒng)的從無到有，為成功應(yīng)用于現(xiàn)役火箭奠定了堅實基礎(chǔ)，有力推動了八院現(xiàn)役火箭控制系統(tǒng)從“單平臺”“平臺+捷聯(lián)”“雙捷聯(lián)”的升級換代。
1999年底，所里決定成立專門的研發(fā)部門，已是型號研究室副主任的劉付成自告奮勇參加公開競聘并全票當(dāng)選，挑起了這個重任。部門策劃、組建隊伍、聘請專家、爭取項目等一系列工作從零開始，他親歷親為、四處奔走、廢寢忘食。終于，在他的不懈努力和執(zhí)著拼搏下，八院首個所級研發(fā)中心成立了。從此，他便在“創(chuàng)新”這條路上不斷闊步前行。在研發(fā)中心建立初期，由于基礎(chǔ)薄弱，也無經(jīng)驗可參考，劉付成坦言當(dāng)時面臨的各種壓力非常大，那些日子，為了拿出高質(zhì)量的項目建議書，提高項目申報的成功率，經(jīng)常犧牲節(jié)假日，加班加點，甚至通宵達(dá)旦寫報告改材料，白天再召開技術(shù)評審，一個個項目反復(fù)研討，推敲技術(shù)細(xì)節(jié)，精益求精。他說，研發(fā)中心是要為明天的發(fā)展打基礎(chǔ)，必須要著眼長遠(yuǎn)發(fā)展開展新技術(shù)新產(chǎn)品的研究，只有這樣，所的發(fā)展才有后勁、才有未來!
秉持“以研發(fā)創(chuàng)新求生存、求發(fā)展、求進(jìn)步”的理念，劉付成帶領(lǐng)團(tuán)隊瞄準(zhǔn)衛(wèi)星控制系統(tǒng)前沿技術(shù)和新型核心產(chǎn)品攻堅克難，團(tuán)隊實力不斷壯大并逐步被認(rèn)可，自己也被提任為主管研發(fā)工作副所長。在“十五”到“十一五”期間，劉付成帶領(lǐng)團(tuán)隊承擔(dān)40余項高技術(shù)領(lǐng)域重大項目攻關(guān)，突破了高精度高穩(wěn)定度控制、天文自主導(dǎo)航、高精度相對導(dǎo)航等多項關(guān)鍵技術(shù)，為八院多顆衛(wèi)星的立項發(fā)揮了重要作用，多項技術(shù)已在軌飛行，效果良好。同時，在他的帶領(lǐng)下，控制系統(tǒng)關(guān)鍵單機的研發(fā)也取得巨大進(jìn)展。劉付成從衛(wèi)星的核心姿態(tài)敏感器—星敏感器入手，與高校開展產(chǎn)學(xué)研合作，帶領(lǐng)團(tuán)隊研制了我國小型COMS星敏感器，并榮獲了國家技術(shù)發(fā)明獎一等獎。以此為基礎(chǔ)研制了系列化高精度星敏感器，性能指標(biāo)與進(jìn)口產(chǎn)品相當(dāng)，極大促進(jìn)了國產(chǎn)化替代進(jìn)程，相關(guān)產(chǎn)品已應(yīng)用于螢火一號火星探測器、實踐27號和實踐15號衛(wèi)星等多個航天型號。研發(fā)的星載光纖陀螺組合已搭載成功，為目前國內(nèi)經(jīng)在軌飛行考核的最高精度產(chǎn)品；基于此研制的箭載產(chǎn)品已成功應(yīng)用于某新一代火箭，有力地推動了八院火箭控制系統(tǒng)升級換代。研制了高精度輕小型單框架控制力矩陀螺產(chǎn)品，實現(xiàn)了機電一體化和長壽命設(shè)計，后續(xù)產(chǎn)品已用于我國多顆對地觀測衛(wèi)星。
精心謀劃
創(chuàng)新體系的設(shè)計師
面對我國由“航天大國”到“航天強國”的發(fā)展趨勢，面對主戰(zhàn)場用戶對航天裝備的迫切需求，面對軍民口高技術(shù)領(lǐng)域的大力創(chuàng)新，劉付成除了做好控制技術(shù)的研發(fā)工作外，還非常注重研發(fā)平臺孵化，著力構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新工作體系。他說：只有這樣，我們才能不斷增強核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！
劉付成大力推動產(chǎn)學(xué)研合作，致力于打造知識共享平臺促進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。在他的策劃下陸續(xù)與哈爾濱工業(yè)大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、北京理工大學(xué)以及南京航空航天大學(xué)等多所高校共建了聯(lián)合實驗室；同時，由他負(fù)責(zé)建成了所內(nèi)第一個省部級研發(fā)平臺—上海市空間智能控制技術(shù)重點實驗室。這些工作有效地提升了研究所控制技術(shù)的理論水平、工程實踐能力和核心競爭力，為八院控制技術(shù)上水平、上臺階打下了良好基礎(chǔ)。
2009年，劉付成調(diào)任八院，先后任研發(fā)部副部長、部長和八院創(chuàng)新研究院常務(wù)副院長，肩負(fù)著八院軍民品技術(shù)創(chuàng)新的工作策劃與組織。他曾說，作為一名科技人員，我深感責(zé)任重大、使命光榮、機會難得，經(jīng)過多年在科研和管理戰(zhàn)線的磨練，我自信可以應(yīng)對挑戰(zhàn)，為我國航天技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的力量。在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，他深入思考、精心謀劃，提出了以構(gòu)建體系和系統(tǒng)為目標(biāo)的論證思路，打開了八院技術(shù)創(chuàng)新工作新局面。他帶領(lǐng)團(tuán)隊組織編制了上海航天宇航領(lǐng)域、空間安全領(lǐng)域和深空探測領(lǐng)域的2030年發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”專業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；完成以對地觀測衛(wèi)星體系為代表的多項系統(tǒng)頂層戰(zhàn)略研究和規(guī)劃論證，并通過了上級機關(guān)和用戶的層層評審。在這些數(shù)量龐大的戰(zhàn)略和規(guī)劃研究報告背后，傾注了他無數(shù)的心血。從國家戰(zhàn)略需求分析，目標(biāo)、指導(dǎo)思想設(shè)定，體系框架搭建以及技術(shù)發(fā)展路線實施等，每一項他都親歷親為，多次和用戶機關(guān)溝通討論，反復(fù)和論證組的同志們研討交流，最終得到了上級機關(guān)和用戶的肯定，大部分被采納并落實在上級機關(guān)和用戶的戰(zhàn)略規(guī)劃中。他帶領(lǐng)團(tuán)隊深入系統(tǒng)研究航天企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，組織策劃八院技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和完善，在“十二五”期間建成1個系統(tǒng)級、16個專業(yè)級研發(fā)中心，5個重點實驗室，14個工程中心∕企業(yè)技術(shù)中心，28個產(chǎn)學(xué)研合作平臺，為八院技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；組織實施“核攀工程”，制訂70余項核心技術(shù)的攻關(guān)計劃，多項成果已在國家重大型號和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中得到應(yīng)用，取得良好的軍事、社會和經(jīng)濟(jì)效益，有力地增強了八院的核心競爭力和引領(lǐng)力。
深抓真干
企業(yè)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)路人
2014年，劉付成調(diào)任上海航天控制技術(shù)研究所（控制所）所長?；氐竭@個自己事業(yè)起步的地方，他的心里充滿著親切、激動和興奮，但更多的是肩上沉甸甸的責(zé)任和期望。
作為國有重點大型軍工企業(yè)，控制所從建所50多年來為強大國防裝備建設(shè)、發(fā)展航天事業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)。但隨著內(nèi)外部形勢的不斷變化，原有的體制機制已逐漸不能滿足發(fā)展要求。劉付成深知“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展”才是控制所再創(chuàng)輝煌的唯一出路。為解決控制所發(fā)展面臨的問題，劉付成經(jīng)常深入一線，了解業(yè)務(wù)工作實際、傾聽基層聲音，力求掌握最真實、最細(xì)致的情況。以此為基礎(chǔ)，他帶領(lǐng)所領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門主動“走出去”，向航天科技、航天科工、中電、中航等集團(tuán)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)調(diào)研取經(jīng)，為控制所的改革轉(zhuǎn)型確定方向，結(jié)合實際制定良方。在他的帶領(lǐng)下，所領(lǐng)導(dǎo)班子對控制所的發(fā)展進(jìn)行了充分思考和深入論證，一致認(rèn)為“事業(yè)部制”是符合控制所實際的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
“不破不立、破而后立”。在劉付成的主導(dǎo)推動下，控制所“事業(yè)部制”改革工作隨即系統(tǒng)高效展開。通過“研產(chǎn)結(jié)合”和“科研生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)下放”兩項重要舉措，控制所優(yōu)化調(diào)整了科研生產(chǎn)的管理架構(gòu)與模式，在八院內(nèi)率先完成科研生產(chǎn)部門“事業(yè)部制”改革，實現(xiàn)了專業(yè)資源統(tǒng)籌和研產(chǎn)一體化；調(diào)整完善了科研生產(chǎn)管理架構(gòu)和流程，全面適應(yīng)新模式下的科研生產(chǎn)管理需求。為確?？蒲猩a(chǎn)管理模式改革的平穩(wěn)運行，大力推進(jìn)“內(nèi)部結(jié)算”“績效考核”以及“薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整”等一系列機制的優(yōu)化工作，構(gòu)建了事業(yè)部制管理體系。改革調(diào)整有效提升了控制所“內(nèi)挖潛力、外拓市場”的積極性與主動性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平逐年提升。2015年實現(xiàn)營業(yè)收入22.1億元，較2010年增長了128%；總資產(chǎn)達(dá)45.71億元，較2010年增長了121.79%；利潤3.2億元，較2010年增長了125%。
懷著激情和夢想，劉付成深入貫徹落實國家軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)合研究所實際提出了“建設(shè)最具綜合優(yōu)勢的航天控制系統(tǒng)研究所和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的宏偉目標(biāo)和“構(gòu)建一個管理體系、推動兩個深度融合、實踐三類管控模式、聚焦四大專業(yè)技術(shù)、實現(xiàn)五化發(fā)展目標(biāo)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在他的積極推動下，控制所大力推進(jìn)核心技術(shù)向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化，現(xiàn)已形成汽車傳感器、金融稅控服務(wù)、仿真測控設(shè)備、伺服控制系統(tǒng)和慣性產(chǎn)品等軍民融合業(yè)務(wù)，涉及了智能控制裝備、無人裝備及應(yīng)用、智能傳感與物聯(lián)網(wǎng)金融稅控服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并具備了較好的產(chǎn)業(yè)孵化基礎(chǔ)。全資公司“上海新躍聯(lián)匯電子科技有限公司”的汽車傳感器產(chǎn)品成功登陸意大利、丹麥和美國等國內(nèi)外市場，并被評為中國汽車傳感器生產(chǎn)10強企業(yè)、上海市“小巨人”企業(yè)，2015年實現(xiàn)銷售收入2.5億元，利潤1918萬元，創(chuàng)歷史新高。核心技術(shù)轉(zhuǎn)化成果顯現(xiàn)，孵化出的船舶穩(wěn)搖裝置、無人機系統(tǒng)和飛輪儲能UPS電源模塊等產(chǎn)品正步入產(chǎn)業(yè)化工作階段。2015年控制所軍民融合收入達(dá)到總收入的30%，實現(xiàn)巨大進(jìn)步。
“為者常成、行者常至”。劉付成的成長足跡是眾多新一代航天實力干將的真實寫照。在建設(shè)航天強國征途上，他正以創(chuàng)新的精神、飽滿的熱情和務(wù)實的作風(fēng)，帶領(lǐng)全體干部職工為實現(xiàn)祖國的“航天夢、強軍夢、強國夢”作出新的更大的貢獻(xiàn)。
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文中所涉及數(shù)據(jù)由上海航天控制技術(shù)研究所提供
(責(zé)任編輯：羅伯特)
