轉(zhuǎn)型的“魚”與樓市的“熊掌”

　　產(chǎn)業(yè)升級難言前進(jìn)一大步，但高成本正在侵蝕產(chǎn)業(yè)鏈，這才是最可怕的。

　　華為“遷與不遷”已不重要了。拔起蘿卜帶出泥，大家關(guān)心的是，高成本是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的結(jié)果，還是正在阻滯產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。去年以來，“唱紅”深圳的潮流很盛，甚至上升到了“深圳主義”的豪情，內(nèi)容不外乎深圳產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成功、核心競爭力強(qiáng)。于是，業(yè)內(nèi)拋出一個(gè)很有分量的觀點(diǎn)，即制造業(yè)及工人外遷是產(chǎn)業(yè)升級和“騰籠換鳥”的結(jié)果，單位空間產(chǎn)值增加驅(qū)動房價(jià)上漲。

　　上述邏輯有理有據(jù)。2016年，深圳戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增長20%以上，增加值占GDP比重超過35%，對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率接近50%。同時(shí)，新項(xiàng)目“落地難”已成為深圳政府最頭疼的事情，逼得主政者不得不向海洋要空間，“東進(jìn)戰(zhàn)略”也是用地所逼。看看，華為所在的龍崗坂田，建筑物密密麻麻，非常擁擠。因此，華為將部分總部遷往東莞松山湖，也有道理。

　　硅谷是全美房價(jià)最高的地方（沒有之一）。2013-2015年，該區(qū)域年均房價(jià)漲幅在30%左右。2014年《福布斯》雜志的數(shù)據(jù)顯示，全美房價(jià)排名前兩位的地區(qū)都在硅谷，分別是Atherton和LosAltosHills，房價(jià)中位數(shù)分別為670萬美元和540萬美元。高漲的地價(jià)和房價(jià)不僅讓中小企業(yè)逃離硅谷，就連“高富帥”的灣區(qū)工程師也受不了。據(jù)悉，房租侵蝕了中高層軟件工程師近一半的薪金。

　　但是，高房價(jià)并沒有動搖硅谷全球創(chuàng)新中心、智能科技和互聯(lián)網(wǎng)王國的地位，蘋果、谷歌、雅虎、Facebook等巨頭也沒有將總部遷往北美其他區(qū)域，相反卻在大規(guī)模圈地建樓。

　　互聯(lián)網(wǎng)和高科技孵化器，講的是集聚的故事。硅谷有完善的上下游產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，在獲得風(fēng)險(xiǎn)投資、專業(yè)技術(shù)人才上的優(yōu)勢很明顯，周邊的斯坦福大學(xué)和加州大學(xué)的分校也是硅谷的生態(tài)組成。因此，針對“華為外遷”的傳聞，有媒體撰文稱“給華為一萬個(gè)膽，它也不敢跑”。言下之意，華為對深圳這個(gè)IT軟硬件之都、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之都深厚土壤的依賴須臾不可離。

　　這應(yīng)該是深圳市政府對于“華為外遷”報(bào)道表現(xiàn)淡定的原因吧。想想，除了騰訊，BAT三巨頭中的百度和阿里巴巴，也將部分總部遷到深圳。聯(lián)想、樂視在“遷都”深圳后，老板們也直言，華強(qiáng)北可以找到你需要的任何一個(gè)元器件，深圳完備的產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)投環(huán)境，讓他們欲罷不能。由此，在主政者案頭，或許還放著要來的多個(gè)“寶寶”，華為將部分總部遷走真不算什么。

　　上述分析極具迷惑性，但卻把邏輯搞反了。先有產(chǎn)業(yè)升級、居民收入增加，然后才有高房價(jià)，硅谷成為“貴谷”就是這個(gè)道理。但當(dāng)前深圳等特大城市的高房價(jià)，是產(chǎn)業(yè)升級的結(jié)果，還是炒作、樓市依賴的結(jié)果？事實(shí)上，即便是華為這樣的企業(yè)，也承擔(dān)不起高房價(jià)、高租金，但政府往往采取土地優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼、人才安居，讓這些“座上賓”免疫于高成本。

　　這樣，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的短期政績顯著，樓市依賴的“老路”照走，這是政府的“魚”和“熊掌”。殊不知，產(chǎn)業(yè)升級前進(jìn)一大步很難，但高成本正在侵蝕產(chǎn)業(yè)鏈，這才是最可怕的。房價(jià)和租金是產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)成本，也是人工、服務(wù)成本飆升的罪魁禍?zhǔn)?。給地、給錢、給房可解決企業(yè)和人才一時(shí)之需，但上游中小配套企業(yè)，下游生產(chǎn)生活服務(wù)業(yè)的高成本無解，“寶寶們”免疫于高房價(jià)的算盤落空。

　　今年一季度，華為手機(jī)發(fā)貨1660萬部，首次超過蘋果成為國內(nèi)出貨最大的智能品牌。但近年來，智能手機(jī)設(shè)計(jì)和功能、市場容量的“天花板”已現(xiàn)。作為勞動、資本、技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，成本已成為中短期內(nèi)競爭的首選，這是蘋果、富士康遷往印度的原因。未來，華為能否續(xù)寫輝煌不得而知，但未來智能技術(shù)新一輪孕育期，我們必須要為這些“寶寶們”創(chuàng)造低成本的環(huán)境。