敢想，你就是“設(shè)計(jì)師”

　　一雙瘦長(zhǎng)的“百度筷”，放在菜上，會(huì)自動(dòng)報(bào)告農(nóng)藥殘留指數(shù)；一顆小小“紐扣”別在胸間、頭發(fā)上，分秒記錄著血壓、呼吸等；一只背包或拉箱輕輕一抖，就是一輛小車(chē)，GPS、車(chē)載音響一應(yīng)俱全……

　　這可不是科技小說(shuō)里的情節(jié)。5月30日，在寧波鎮(zhèn)海舉行的“全球創(chuàng)新設(shè)計(jì)大會(huì)”發(fā)布了百款創(chuàng)新潮品。

　　這些“潮品”有個(gè)共同的特征，“背包”似乎不再是裝東西的包，“筷子”也遠(yuǎn)不是那雙只會(huì)夾菜的筷子，它們更像是“新物種”：背包車(chē)，筷子檢測(cè)儀。

　　《場(chǎng)景革命》作者吳聲解釋道，在想象力經(jīng)濟(jì)構(gòu)建的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，設(shè)計(jì)可以借助愈發(fā)多元化的娛樂(lè)需求，讓每個(gè)用戶都擁有成為內(nèi)容核心的可能，而這種重新定義了流量集聚和用戶經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品，就是“新物種”。

　　“設(shè)計(jì)可以創(chuàng)造‘新物種’，這是設(shè)計(jì)的最高境界?！眳锹曊f(shuō)，今年5月10日，他聯(lián)合國(guó)內(nèi)的知名設(shè)計(jì)師、專家等正式啟動(dòng)“新物種”計(jì)劃，報(bào)名企業(yè)已達(dá)1600多家，而此次發(fā)布的百款“新品”，也印證了“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”是要設(shè)計(jì)更多為生活增值的新產(chǎn)品。

　　裝著父親眼淚的55度杯

　　好的設(shè)計(jì)往往來(lái)源于生活的痛點(diǎn)。

　　什么是痛點(diǎn)？痛點(diǎn)就是困擾你、無(wú)法解決卻又暫時(shí)想不到解決辦法的問(wèn)題。在洛客創(chuàng)始人賈偉設(shè)計(jì)的“新物種”里，就有一個(gè)并不起眼的杯子。圓圓的杯身跟普通杯子并沒(méi)有太多的差別，但里面裝著一個(gè)父親的痛。

　　“有一次女兒說(shuō)要喝水，爺爺?shù)沽艘槐_(kāi)水準(zhǔn)備放涼了給孩子喝，沒(méi)想到女兒打翻水杯，燙傷臉?！辟Z偉說(shuō)，那一刻他心痛得無(wú)法表達(dá)，只是無(wú)比強(qiáng)烈地想要做一個(gè)“不燙人”的杯子。他沒(méi)想到的是，一跟自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)，大家都有共鳴：老人晚上要吃藥，保溫杯太燙，普通杯子水會(huì)涼；泡奶粉要等水溫合適，很抓狂……“這便是抓到了‘痛點(diǎn)’，有了靈感?！?5度杯的夾層里用了一種微米級(jí)傳熱材料，開(kāi)水倒進(jìn)杯子里，搖晃一分鐘，就能變成溫水，該產(chǎn)品上市僅半年，就撬動(dòng)10億元的市場(chǎng)空間。

　　而在賈偉看來(lái)，更廣義的“痛點(diǎn)”并不是痛，是情懷。

　　“工業(yè)設(shè)計(jì)初期多為滿足人們?nèi)粘Ｐ枨?，能用是王道。如今人們生活品質(zhì)提高，設(shè)計(jì)師必須用感性的方式去理解產(chǎn)品設(shè)計(jì)、表達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，也就是擁有匠心?！辟Z偉舉了一個(gè)案例，在此次發(fā)布的潮品里，一款并不智能也不現(xiàn)代的“貓王Tesslor”音箱卻榜上有名。音箱的樣子像德式收音機(jī)的造型，全桃木的外殼摸上去就好像摸到一件古董家具，接縫處的處理和邊角的打磨都沒(méi)有可以挑剔的地方。在他看來(lái)，這樣的設(shè)計(jì)之所以吸引人，是因?yàn)榍閼扬柡瑴囟取?/p>

　　聽(tīng)海爾重新定義“冰箱”

　　無(wú)論是背包車(chē)，還是筷子檢測(cè)儀，“新物種”的設(shè)計(jì)透露了一個(gè)訊息：未來(lái)的設(shè)計(jì)不安分了，玩起了“跨界”。

　　財(cái)經(jīng)作家吳曉波在會(huì)上講到，他到老牌的冰箱制造企業(yè)海爾，曾被問(wèn)倒了：什么是冰箱？

　　“海爾啊，一家做冰箱做得那么大的企業(yè)，竟然問(wèn)我什么是冰箱，這就值得讓人思考了。”吳曉波說(shuō)，現(xiàn)在，什么都在被重新定義，什么是冰箱，什么是衣服，這幾個(gè)問(wèn)題，并不是對(duì)這些東西的功能性產(chǎn)生質(zhì)疑，而是對(duì)它們所能承擔(dān)的更多現(xiàn)實(shí)功能的重新定義，這里面便是設(shè)計(jì)的無(wú)限空間。

　　目前海爾已經(jīng)開(kāi)始了探索性的試驗(yàn)。他們?cè)诒淅锓胚M(jìn)一個(gè)傳感器，就擱在冰箱擱雞蛋的盒子旁邊。幾天后，雞蛋數(shù)量變少，或者只剩下一個(gè)，傳感器就會(huì)通知你，可以去買(mǎi)雞蛋了。

　　基于這個(gè)創(chuàng)造性的小小傳感器，讓海爾團(tuán)隊(duì)想到了更多。比如，冰箱外面裝一個(gè)小電腦面板，指令傳感器關(guān)注冰箱里的蔬菜，要是一周沒(méi)有蔬菜，就會(huì)提醒你要在日常飲食中加點(diǎn)“綠色”，注意飲食均衡。又或者干脆冰箱里缺了哪些菜品，點(diǎn)點(diǎn)小電腦，就能連接相關(guān)的菜市場(chǎng)，有人會(huì)送貨上門(mén)。想到這里，海爾團(tuán)隊(duì)更大膽了些：或者未來(lái)，冰箱不賣(mài)了，海爾轉(zhuǎn)型為最大的農(nóng)副產(chǎn)品配送企業(yè)。

　　“設(shè)計(jì)是讓企業(yè)家更有想象力?！眳菚圆ㄕf(shuō)，傳統(tǒng)制造企業(yè)的“設(shè)計(jì)+”并不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品物聯(lián)網(wǎng)，跨界的融合、功能的整合，需要敢想，才能“創(chuàng)造不可能”。

　　眾籌設(shè)計(jì)，你也是設(shè)計(jì)師

　　要做一款“兒童空氣凈化器”你覺(jué)得怎么樣？去年10月21日，一款“三個(gè)爸爸”凈化器在京東上線，發(fā)起眾籌，總計(jì)獲得了超過(guò)3000名用戶的支持，籌資成功突破千萬(wàn)元，一躍成為國(guó)內(nèi)籌資金額最高的產(chǎn)品眾籌項(xiàng)目。這便是大會(huì)上我們看到的百款潮品之一。

　　“除了籌資金，我最看中的還是平臺(tái)上籌到的建議和設(shè)計(jì)，我們根據(jù)這些不斷對(duì)產(chǎn)品做調(diào)整，而對(duì)于具體的受眾個(gè)體來(lái)說(shuō)，等于他們也參與了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生了感情?！薄叭齻€(gè)爸爸”的創(chuàng)始人之一戴賽鷹說(shuō)道。

　　而在“眾創(chuàng)”背后，是設(shè)計(jì)體系的重構(gòu)。洛客創(chuàng)始人賈偉就在搭建一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的任務(wù)平臺(tái)。在平臺(tái)上，一年要發(fā)放上萬(wàn)個(gè)任務(wù)，全世界1000多個(gè)設(shè)計(jì)師可以在平臺(tái)上領(lǐng)任務(wù)，做設(shè)計(jì)，其中就包括“三個(gè)爸爸”。

　　“聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)眾創(chuàng)經(jīng)濟(jì)，眾有三個(gè)人，一是用戶，二是企業(yè)，三才是設(shè)計(jì)者?！辟Z偉說(shuō)，平臺(tái)的第一輪的創(chuàng)造者是設(shè)計(jì)師，后面會(huì)進(jìn)入工程師創(chuàng)造者，再者就是整合了800個(gè)中國(guó)的供應(yīng)鏈，一起開(kāi)啟新的產(chǎn)品創(chuàng)新概念。所以洛客平臺(tái)不是一個(gè)設(shè)計(jì)師的俱樂(lè)部，而是一條“用戶-設(shè)計(jì)師-工程師-企業(yè)”的眾創(chuàng)鏈條，也就是說(shuō)，未來(lái)，任何一個(gè)用戶都可以是設(shè)計(jì)師，為某款產(chǎn)品貢獻(xiàn)智慧。