從實(shí)驗(yàn)室到市場，這個(gè)機(jī)器人走了18年——來自督查一線的見聞與思考

　　新華社北京5月31日電（記者 朱基釵）以2毫米的微創(chuàng)，進(jìn)入大腦這一“生命禁區(qū)”，抵達(dá)病灶靶點(diǎn)，定位精度達(dá)1毫米，通過其精確的導(dǎo)航定位，醫(yī)生可以實(shí)施活檢、抽吸、毀損、植入、放療等12類術(shù)式，平均耗時(shí)30分鐘，術(shù)后觀察三天即可出院……

　　這是記者近日跟隨國務(wù)院促進(jìn)民間投資專項(xiàng)督查組第五組在北京中關(guān)村的柏惠維康公司采訪時(shí)，看到的一款應(yīng)用于神經(jīng)外科的手術(shù)機(jī)器人。這個(gè)機(jī)器人的名字叫Ｒｅｍｅｂｏｔ。

　　它給神經(jīng)外科手術(shù)帶來了新的變革。它的出現(xiàn)，為腦出血、腦囊腫、癲癇、帕金森病等十余類神經(jīng)外科疾病患者，帶來新的希望。然而，Ｒｅｍｅｂｏｔ從實(shí)驗(yàn)室的樣機(jī)到手術(shù)臺(tái)的產(chǎn)品走過的18年歷程，也引起了督查組的思考。

　　創(chuàng)新技術(shù)差點(diǎn)束之高閣

　　“對(duì)于神經(jīng)外科機(jī)器人的研發(fā)，中國其實(shí)并不比國外晚?！保遥澹恚澹猓铮舻膭?chuàng)始人劉達(dá)博士表示，1995年他的導(dǎo)師王田苗教授留學(xué)歸來，進(jìn)入北京航空航天大學(xué)機(jī)器人研究所，就開始正式組建研究小組，在國內(nèi)率先開展醫(yī)療外科機(jī)器人關(guān)鍵技術(shù)研究。

　　1997年，王田苗教授與海軍總醫(yī)院田增民主任合作完成了國內(nèi)首例機(jī)器人輔助立體定向神經(jīng)外科手術(shù)，成功開展臨床應(yīng)用。1998年，王田苗教授的博士生劉達(dá)加入醫(yī)療外科機(jī)器人研究小組，成為技術(shù)負(fù)責(zé)人，并成功申請(qǐng)了當(dāng)年的國家“863計(jì)劃”課題。

　　1999年，研究小組攻克了無框架立體定向手術(shù)關(guān)鍵技術(shù)，完成國內(nèi)首例機(jī)器人輔助無框架立體定向手術(shù)?！皬挠锌蚣艿綗o框架，作為實(shí)驗(yàn)室的樣機(jī)，可以說我們的神經(jīng)外科機(jī)器人已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上的關(guān)鍵性突破?！眲⑦_(dá)介紹。

　　2000年，北京市科委科技成果鑒定認(rèn)為“無框架神經(jīng)外科機(jī)器人的臨床應(yīng)用填補(bǔ)了國內(nèi)空白，在國際上處于先進(jìn)水平且無類似系統(tǒng)報(bào)道”。2008年，項(xiàng)目獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

　　雖然技術(shù)上的突破得到高度認(rèn)可，但是機(jī)器人從實(shí)驗(yàn)室的樣機(jī)到市場化的產(chǎn)品，中間的距離卻比想象中的遙遠(yuǎn)。“項(xiàng)目結(jié)完題，課題經(jīng)費(fèi)沒有了，報(bào)完獎(jiǎng)似乎就完事了?！眲⑦_(dá)遇到了許多科研機(jī)構(gòu)和高等院校研究人員曾遇到的共同尷尬。

　　“在科技成果轉(zhuǎn)化過程中，由于涉及職務(wù)發(fā)明，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬學(xué)校，而從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)化的過程中，又必須依托企業(yè)的實(shí)體，才能面向市場、獲得融資?！彼硎荆萍汲晒D(zhuǎn)化處置權(quán)如何操作，成果轉(zhuǎn)化收益如何分配，當(dāng)時(shí)的國家政策并不明朗，體制機(jī)制的障礙使得創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈之間無法有效銜接。

　　民間資本帶來轉(zhuǎn)折契機(jī)

　　“這么好的技術(shù)，不能束之高閣?！奔夹g(shù)出身的劉達(dá)堅(jiān)信神經(jīng)外科機(jī)器人能夠減輕患者的痛苦和降低患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，并能產(chǎn)生巨大的社會(huì)價(jià)值。

　　經(jīng)過一番思考，他于2010年成立公司，通過技術(shù)服務(wù)獲得的收入繼續(xù)投入研發(fā)之中。但收入有限，產(chǎn)品化發(fā)展非常緩慢，無法吸引到民間資本的注意。

　　“當(dāng)時(shí)是在業(yè)余時(shí)間去做這些事，與學(xué)校的關(guān)系還沒理順，總感覺有點(diǎn)‘偷偷摸摸’，就像是帶著某種‘原罪’似的?！?/p>

　　轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2014年，當(dāng)時(shí)法國推出了一款名為Ｒｏｓａ的類似產(chǎn)品，成為世界上首款商用化的神經(jīng)外科機(jī)器人。售價(jià)高達(dá)每臺(tái)100多萬美元，其廣闊前景讓投資人趨之若鶩、投入重金。

　　“Ｒｏｓａ的成功對(duì)我們刺激很大。如果有同樣的政策環(huán)境和機(jī)會(huì)，我們肯定能比Ｒｏｓａ早上市?！眲⑦_(dá)遺憾地說。

　　外來的刺激開始引起國內(nèi)民間資本對(duì)神經(jīng)外科機(jī)器人的關(guān)注，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題仍是擺在投資人面前難以跨越的鴻溝，融資局面遲遲無法打開。

　　通過王田苗教授的個(gè)人關(guān)系，劉達(dá)終于得到一個(gè)天使投資公司的支持，對(duì)方非常認(rèn)可該項(xiàng)技術(shù)，在團(tuán)隊(duì)只有寥寥數(shù)人的時(shí)候注入了上千萬元的資金。

　　“及時(shí)的民間資本注入，為我們的團(tuán)隊(duì)帶來了專業(yè)的運(yùn)營模式、專業(yè)的合伙人，彌補(bǔ)做技術(shù)的我們在面對(duì)市場推廣產(chǎn)品和融資方面的不足。同時(shí)，我們快速完成了第6代神經(jīng)外科機(jī)器人Ｒｅｍｅｂｏｔ產(chǎn)品定型并開展臨床試驗(yàn)。從此，公司進(jìn)入高速發(fā)展通道?！眲⑦_(dá)說。

　　由于產(chǎn)品具有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并具備巨大的臨床價(jià)值，Ｒｅｍｅｂｏｔ又進(jìn)入了國家食品藥品監(jiān)督管理總局的創(chuàng)新醫(yī)療器械優(yōu)先審批程序，即“綠色通道”計(jì)劃，給予優(yōu)先受理，大幅度加速了醫(yī)療器械注冊證的審批流程。

　　制度改革釋放創(chuàng)新活力

　　2015年下半年以來，一系列關(guān)于促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的法律政策密集出臺(tái)，真正使Ｒｅｍｅｂｏｔ迎來了春天，束縛劉達(dá)團(tuán)隊(duì)手腳的一系列體制機(jī)制障礙終于得以破除。

　　2015年8月，新修訂的促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法正式通過，從國家法律層面破解了科技成果使用、處置和收益權(quán)等政策障礙；

　　2016年2月，國務(wù)院印發(fā)實(shí)施促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法若干規(guī)定，進(jìn)一步明確細(xì)化相關(guān)制度和措施；就在本月初，國務(wù)院又印發(fā)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動(dòng)方案……

　　從修訂法律條款到制定配套細(xì)則到部署具體任務(wù)，科技成果市場化、資本化的“中梗阻”被逐步打通，科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力進(jìn)一步激發(fā)。

　　“隨著制度的改革，原來‘偷偷摸摸’干的事，現(xiàn)在終于可以光明正大地干了?！背酥@股東風(fēng)，Ｒｅｍｅｂｏｔ入市步伐實(shí)現(xiàn)了“奔跑”。

　　“知識(shí)產(chǎn)權(quán)等核心問題一旦解決，民間資本就可以按市場的眼光來評(píng)價(jià)產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)，一時(shí)間門庭若市，許多投資機(jī)構(gòu)慕名而來，又為公司注入千萬級(jí)的發(fā)展資金?！眲⑦_(dá)的合伙人、公司首席運(yùn)營官聶智說。

　　他介紹，公司現(xiàn)在已經(jīng)與多家在神經(jīng)外科領(lǐng)域最頂尖的國內(nèi)醫(yī)院進(jìn)行臨床試驗(yàn)和合作，預(yù)計(jì)今年下半年，Ｒｅｍｅｂｏｔ將獲得醫(yī)療器械注冊證，與患者見面?！拔覀兊哪繕?biāo)是，3年內(nèi)讓Ｒｅｍｅｂｏｔ在全國500家醫(yī)院得到應(yīng)用，并同時(shí)進(jìn)軍國際市場，為更多神經(jīng)外科疾病患者帶去福音?！?/p>

　　如果從1999年實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上的關(guān)鍵性突破，到今年開始正式走向市場，Ｒｅｍｅｂｏｔ從實(shí)驗(yàn)室里的樣機(jī)到手術(shù)臺(tái)上的產(chǎn)品，整整花了18年。

　　國務(wù)院促進(jìn)民間投資專項(xiàng)督查組第五組組長嚴(yán)之堯認(rèn)為，Ｒｅｍｅｂｏｔ的成長經(jīng)歷，對(duì)反思科技體制改革、金融制度創(chuàng)新和民間投資發(fā)展提供了一個(gè)典型案例。

　　“沒有體制機(jī)制的改革，沒有現(xiàn)代金融制度的創(chuàng)新，就難以催生現(xiàn)代高科技為代表的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的爆發(fā)?！眹?yán)之堯表示，對(duì)于初創(chuàng)期的新產(chǎn)品、新技術(shù)，國家如果能適時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的鼓勵(lì)和支持政策，破除各種體制機(jī)制障礙，政府和社會(huì)如果能及時(shí)提供針對(duì)性的金融服務(wù)，更多的科技成果就能走出實(shí)驗(yàn)室，轉(zhuǎn)化成新的先進(jìn)生產(chǎn)力。