中國(guó)科協(xié)九大代表朱希鐸：別讓轉(zhuǎn)化卡住了創(chuàng)新路

　　清華機(jī)電系畢業(yè)，曾任四通集團(tuán)總裁、微軟在中國(guó)第一個(gè)合資企業(yè)總裁……這些履歷對(duì)朱希鐸來(lái)說(shuō)還不夠全面。近十幾年，他有了個(gè)新的身份——為科技成果轉(zhuǎn)化牽線搭橋的“媒婆”。中國(guó)科協(xié)九大代表朱希鐸如今是中關(guān)村天合科技成果轉(zhuǎn)化促進(jìn)中心主任。想盡辦法讓院所的成果和市場(chǎng)對(duì)接起來(lái)，這是朱希鐸現(xiàn)在整天琢磨的事。

　　不久前，朱希鐸去了中國(guó)醫(yī)科院藥用植物研究所，發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別好的成果——中華藥典藥用植物DNA庫(kù)，這個(gè)項(xiàng)目獲得了國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，也取得了國(guó)家專(zhuān)利。在和研究人員們聊天中，大家談到基于這個(gè)成果可以做成生產(chǎn)試劑盒、生產(chǎn)檢測(cè)儀器、從事檢測(cè)服務(wù)、從事專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，用于幫助中草藥生產(chǎn)企業(yè)、中草藥制造企業(yè)、使用銷(xiāo)售中草藥的藥店、醫(yī)院等眾多用戶(hù)鑒別中草藥是不是道地藥材。這絕對(duì)是個(gè)好想法，但要把它變成現(xiàn)實(shí)還有很多工作要做。

　　朱希鐸從2007年起接觸轉(zhuǎn)化工作，“當(dāng)時(shí)開(kāi)始走進(jìn)北京各個(gè)大學(xué)、院所的實(shí)驗(yàn)室，感覺(jué)科技成果那么豐富，那么好。要是能夠轉(zhuǎn)讓出去，這得是多大的產(chǎn)值啊?！钡屓诉z憾的是，多數(shù)都沒(méi)轉(zhuǎn)化成，這讓朱希鐸也困惑。

　　這些年，朱希鐸發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：比較容易轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目是兩個(gè)極端。一個(gè)極端是超大型項(xiàng)目，國(guó)家項(xiàng)目、軍工項(xiàng)目、超大企業(yè)集團(tuán)的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的承載主體有能力配置資源，有能力支持科技成果轉(zhuǎn)化的全過(guò)程。另外一個(gè)極端是短平快項(xiàng)目，不需要過(guò)程，不需要資源配置，某實(shí)驗(yàn)室成果值100萬(wàn)，一個(gè)老板直接買(mǎi)走成交?！暗覀冇邢喈?dāng)大量的科技成果，既裝不到那個(gè)大筐里，又不是短平快。差半步的、差一步的、差兩步的，還得再需要配置一點(diǎn)點(diǎn)別的資源，配置更多的若干資源的，這就轉(zhuǎn)不成了?！敝煜ｈI說(shuō)，誰(shuí)來(lái)幫助雙方把后面的幾步走完？這就需要成果轉(zhuǎn)化服務(wù)業(yè)。

　　做了多年成果轉(zhuǎn)化，朱希鐸總結(jié)出了成果轉(zhuǎn)化的“五道難關(guān)”。

　　第一，不是所有的科技成果都具備成熟的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化條件?！靶枰Y選，哪些是馬上能轉(zhuǎn)的，哪些還需要什么樣的條件來(lái)進(jìn)一步培育?！鞭D(zhuǎn)化的目標(biāo)市場(chǎng)、支撐條件、產(chǎn)品化條件、商品化條件等等都需要評(píng)價(jià)和判斷。第二，不是所有的企業(yè)需求都可以對(duì)接。企業(yè)家有時(shí)候說(shuō)不準(zhǔn)自己企業(yè)轉(zhuǎn)化升級(jí)的點(diǎn)在哪兒，需要挖掘?！熬拖袷且粋€(gè)病人，覺(jué)得難受但不知道是什么病?！毙枰腥藶槠髽I(yè)提供發(fā)展的路徑方案。這需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握。第三，不是雙方簡(jiǎn)單見(jiàn)個(gè)面就能成功。需要有人幫助他們相互理解、相互認(rèn)同，談攏條件、模式和路徑?！斑@個(gè)撮合的工作需要有人來(lái)做。而且這個(gè)過(guò)程絕不是簡(jiǎn)單的幾次?！钡谒模O(shè)計(jì)出融合雙方意見(jiàn)的轉(zhuǎn)化路線圖，包括各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的收益、成本，如何分配、分擔(dān)等。第五，要有多種資源的配置和整合，包括產(chǎn)業(yè)鏈資源、政府資源、資金資源等。

　　這五個(gè)問(wèn)題為什么解決不好？朱希鐸認(rèn)為是缺乏專(zhuān)業(yè)的成果轉(zhuǎn)化服務(wù)業(yè)?！斑@種服務(wù)要非常專(zhuān)業(yè)，對(duì)人的要求很高。要經(jīng)驗(yàn)要專(zhuān)業(yè)要知識(shí)要能力，甚至還要資源渠道?！?/p>

　　他認(rèn)為過(guò)去比較多的科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)，如交易市場(chǎng)、交易數(shù)據(jù)庫(kù)、交易網(wǎng)站、成果對(duì)接會(huì)等都屬于“界面服務(wù)”。此外還有一些做碎片服務(wù)、點(diǎn)狀服務(wù)的。比如投資公司，覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目好我來(lái)投資，不好就走了。不是促進(jìn)服務(wù)的過(guò)程。“我們需要系統(tǒng)的服務(wù)體系。”因此，他建議我國(guó)應(yīng)著力打造一個(gè)系統(tǒng)的巨大的科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)產(chǎn)業(yè)。應(yīng)當(dāng)使科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)成為“一個(gè)專(zhuān)業(yè)、一個(gè)職業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)”。

　　2014年底，朱希鐸所在的中關(guān)村天合科技成果轉(zhuǎn)化促進(jìn)中心成為“北京科協(xié)科技轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺(tái)”。2015年6月，中國(guó)科協(xié)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助力工程又將天合確立為一個(gè)科技成果轉(zhuǎn)化的助力平臺(tái)，請(qǐng)他們?yōu)橹袊?guó)科協(xié)創(chuàng)新助力試點(diǎn)城市服務(wù)，幫助各地做科技成果轉(zhuǎn)化對(duì)接工作。朱希鐸希望用他的熱情和方法能真正幫助院所和企業(yè)把成果轉(zhuǎn)化的夢(mèng)想變成真。

　?。萍既?qǐng)?bào)北京5月30日電）